现场管理考核明细及标准

江苏汉天安全生产现场安全综合管理考核标准

检查项目 检 查 内 容 1、对出现事故、事件的调查和处理 考 核 内 容 未按“四不放过”原则和相关程序文件调查和处理，瞒报、迟报、漏报 未建立 不完善 未建立或不完善 无教育、培训、学习台帐 无安全生产要求台帐 未签安全生产目标责任书 安全生产目标责任书内容存在但不符合要求的 未按办法进行检查考核 出现一人次 不按时整改 整改但未完善，车间未监督验证 未按要求、无专人监护 每查出一起未严格按要求执行 每查出一起不符合 每查出一起不符合 每查出一起不符合 每查出一起未正确办理、不符合 量化考核 每次-100元 每次-50元 每次-20元 每次-50元 每次-50元 每次-20元 每次-50元 每次-50元 每次-20元 每次-50元 每次-100元 每次-50元 每次-20元 每次-50元 每次-100元 每次-50元 每次-50元 每次-50元 每次-100元 2、建立各级安全管理组织机构网络 3、制定安全生产责任制 5、建立健全安全生产宣传、教育、培训、学习台帐 6、按规定签定安全生产目标责任书 7、按公司安全生产制定的三级巡检管理办法进行检查考核 8、禁止5小时内酒后上岗 9、对不

江苏汉天安全生产现场安全综合管理考核标准

检查项目 检 查 内 容 1、对出现事故、事件的调查和处理 考 核 内 容 未按“四不放过”原则和相关程序文件调查和处理，瞒报、迟报、漏报 未建立 不完善 未建立或不完善 无教育、培训、学习台帐 无安全生产要求台帐 未签安全生产目标责任书 安全生产目标责任书内容存在但不符合要求的 未按办法进行检查考核 出现一人次 不按时整改 整改但未完善，车间未监督验证 未按要求、无专人监护 每查出一起未严格按要求执行 每查出一起不符合 每查出一起不符合 每查出一起不符合 每查出一起未正确办理、不符合 量化考核 每次-100元 每次-50元 每次-20元 每次-50元 每次-50元 每次-20元 每次-50元 每次-50元 每次-20元 每次-50元 每次-100元 每次-50元 每次-20元 每次-50元 每次-100元 每次-50元 每次-50元 每次-50元 每次-100元 2、建立各级安全管理组织机构网络 3、制定安全生产责任制 5、建立健全安全生产宣传、教育、培训、学习台帐 6、按规定签定安全生产目标责任书 7、按公司安全生产制定的三级巡检管理办法进行检查考核 8、禁止5小时内酒后上岗 9、对不

计量标准器具现场核准（考核）

实施程序

一、会前沟通

主要内容：考核组长和申请单位联络人安排首次会议；

一、首次会议

主要内容：a、开场白；b、双方人员介绍；c、考核确认；d、考核组声明；

e、申请单位介绍概况；

f、申请单位声明；

g、宣布考核进程；

h、宣布成员

分工；i、宣布考核依据；j、宣布考核或抽查要点；k、宣布考核工作开始。

会议主持：考核组长

辅助：申请单位联络人

二、现场考核

考评员按照考核计划实施考核

三、考核组会议

主要内容：a、考评员介绍考评情况；b、整理考核随笔；c、完善考核记录；

d、讨论决定；

e、下达意见和建议；

f、填写考核报告；

会议主持：考核组长

四、末次会议

主要内容：a、强调考核目的；b、重申抽查的风险和考核结果的客观性、代表性；c、点评考核中的问题和赞赏申请单位所作出的努力；e、宣读考核结论，提出建议或意见；f、考核单位代表表态发言；h、宣布会议结束，感谢申请单位，祝贺申请单位，祝愿申请单位。

会议主持：考核组长

计量标准核现场考评记录（一）考核确认

确认一

申请单位全称：

组织机构代码：

法人代表姓名：

法人资格证明：

确认二

申请考核标准名称：

1、

2、

3、

4、

5、

确认三

考核类别确认：

a复查考核………….

b新建标考核…………….

c强检计量器具建标考核……………

现场签证管理及样单

现场签证是在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。是指发、承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。

现场签证

属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。

现场签证是施工过程中经常碰到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。

工程项目在实

现场签证管理及样单

现场签证是在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。是指发、承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。

现场签证

属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。

现场签证是施工过程中经常碰到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。

工程项目在实

目录

第一部分---球队结构及组织职责 第二部分---球队管理 第三部分---比赛纪律

第四部分---队员训练管理制度 第五部分---球队内部管理制度 第六部分---球员考核标准

第一部分、球队结构及组织职责

球队由领队、教练、队医、干事、队长、队员组成。 一、领队：

1、负责带队参加比赛和对外联系

2、及时准确的向俱乐部相关负责人传达球队的赛程、赛况、赛果及主教练的指导思想。

二、教练：球队设主教练一名，助理教练两名。

1、教练和助理教练负责组织球队日常训练，制定详细规范合理的训练计划;研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布臵，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；

2、教练和助理教练应与领队或综合事务专办协商处理重大赛事的对外事务；

3、教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；

4、如球队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练或助理教练应无条件更换；

2 / 10

三、队医: 为运动员在在运动或比赛之前进行身体的检查，进行损伤的评估与管理，满足运动员与体育运动训练有关的保健和基本的医学需求，提供运动心理的

鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司

生产现场安全管理考核台账

车间：__________

时间：2014年元月----2014年12月

第 1 页 共 1 页

1、现场人员是否按要求穿戴工作服？（查现场） 答：查车间制度、查劳动纪律、查现场操作和管理人员。 2、现场人员是否按要求佩戴劳保用品？

答：查车间制度、查职业卫生要求、查各岗位配备情况、查施工检修现场佩戴情况，查劳动纪律、查发放记录、查劳保用品领取台账。 3、现场是否有人穿高跟鞋？（查现场）

答：查岗位职工，特别女职工。对攀高、上下楼梯、重大危险源生产、储存场所等工作场所的职工应特别检查，谨防事故发生。 4、生产现场的安全设施是否有专人管理？（查记录、查现场）

答：查安全设施（安全阀、呼吸阀、压力表、报警器、可燃、有毒气体检测仪、火灾报警、物料切断阀、放空管、灭火器、消防炮、推车式移动灭火器、防火防化服、空气正压式呼吸器、防毒面具、通风设施、安全帽、防尘口罩、耳塞耳帽、防护眼睛、医疗器械、氧气袋、防酸碱手套（服装）鞋）等维护保养记录，查现场挂牌制管理，要求：“定点、定时间、定巡查路线、定措施、定责任人”。

5、交接班是否对安全设施进行交接？（查记录、查现场） 答：查现场交接情况，查物品交接记

Q/XYCH

生产现场定置管理标准

广东信宜市川穗竹制品有限公司 发布

前 言

为了实现人、物和场所的有效结合，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，特制定本标准。

本标准由广东****有限公司提出并负责起草。

本标准主要起草人： **

标准审核人： **

本标准批准人： **

生产现场定置管理标准

1. 范围

本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。

本标准适用于公司各车间和生产班组。

2 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.1 定置

将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

2.2 定置管理

运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

2.3 定置率

在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。

2.4 定置合格率

定置区域内实际达到定置检查标准（详见4.6.）的定置

现场混装炸药车性能指标及考核标准

一、现场混装乳化炸药性能指标：

现场混装乳化炸药性能指标

项目 爆速m/s 现场炸药密度3g／mm 猛度mm 做功能力ml 热感度 装药效率kg/min 指标要求 ≥4200 1.05～1.3 ≥10 ≥240 不燃烧、不爆炸 200-280 注：摘自《工程爆破安全》，中国科学技术大学出版社。

二、责任体系划分 （一）、八0四厂部分 1、一般规定

1、安全总则

1.1、为保障员工及企业生命和财产的安全，必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

1.2、混装炸药车只准生产符合国家标准的现场混装铵油炸药、现场混装乳化炸药。

1.3、混装炸药车应建立安全生产责任制和安全操作规程

1.4、必须设置由主管领导直接领导的安全专职机构，建立安全检查制度，对查出的问题，应责成有关人员限期解决。

1.5、炸药车操作人员必须认真负责，体检合格，经过三级安全教育和培训，并考试合格。

1.6、认真搞好安全教育，加强技术和业务训练，定期考核所有干部和工人。 1.7、严禁携带火种或明火进入生产现场，生产现场严禁吸烟，停车检修需要动火时，厂内易燃、易炸品必须清除。

1.8、当混装炸药生产发生事故时，应迅速切断动力源，并拉开上盘控

房地产开发有限公司

项目现场管理标准

本制度适用于房地产开发有限公司及其子公司开发的所 有项目工程现场管理。

第1章 项目工程会议管理工作标准

1.1编制目的

明确项目会议管理内容和程序，为操作提供有效指引。 1.2适用范围

本制度适用于房地产开发有限公司开发的所有项目工程现场例会管理、项目专题会议管理。 1.3主要内容 1.3.1监理例会

1.3.1.1在施工合同实施过程中，总监理工程师应定期组织、主持由项目参建各方代表参加的监理例会，监理例会是履约各方沟通现场情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 1.3.1.2会议时间

监理例会每周召开一次，召开会议的具体时间在项目开工前第一次例会中确定下来，并由监理部制定参加会议的具体名单，规定开始会议的时间，由总监理工程师核对参建方各人员到会情况，高效率地解决现场存在的问题。 1.3.1.3会议形式

监理例会可采用投影形式，由所有承包单位在例会前12小时将周报电子版交于监理单位项部目汇总，周报主要内容见1.3.1.5条，并用照片加文字做成ppt模式，更直观、详细反应现场工程质量、安全文明施工等情况。

也可采用文字汇报模式，将汇报内容整理