事业部管理制度汇编

经典文档 下载可复制编辑

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据

中建一局二公司机电工程事业部 管理制度汇编

机电工程事业部自营工程管理程序

1、施工前准备工作

1.1 组建机电项目机电部

按照分包工程招标程序执行

技术、质量、合同交底

生产经理组织相关部门进行 技术、质量、合同交底。

1. 经营策划部负责主合同及分包合同 的交底

2. 经营策划部负责技术交底，主要对 四新的要求、技术难点

3. 项目管理部负责质量交底，主要对 工程涉及的强制性条文、预控质量 管理点进行交底

经营策划部、项目管理部、分包进行自供材料的三方核量

1.2

经营策划部负责机电工程施工 项目机电部负责分部机电工程 组织设计的编制 方案编制。

编制机电工程施工组织设计

1.3 机电工程施工管理策划

第1页共78页

中建一局二公司机电工程事业部 管理制度汇编

1. 确定可以作为二次经营的项目 2. 确定工程中

目 录 第 一 章 总 则

第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则

第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章

资料文件管理制度 档案管理制度 保密制度 印章使用管理制度 证照管理制度 证明函件管理制度 会议管理制度 办公用品管理制度 车辆使用管理制度 交通费用补贴制度 考勤管理制度 差旅管理制度 通讯管理制度 宴请接待管理制度 员工工作餐管理制度 借款和报销的规定

员工招聘、调动、离职等规定

第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责

销售部管理制度汇编（草案）

一、 内容及使用范围

本手册适用于房地产开发商或房地产经纪机构，对公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编，用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指导。

此手册仅针对于销售部正式职员，办公室管理人员，公司部门经理以上人员查阅。 二、 关于板式

本手册将以文字版为主，其它版将视公司发展情况进行修改版式。（现发至销售经理、销售助理、销售主管、行政部人事主管一份）

三、 关于本手册管理

由销售部经理负责，本手册的发放和签收，领用人离职时收回并保管，本册的答疑和解说推广。

四、 手册持有人注意事项 1、 2、 3、 4、

当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询，答复。 保管手册不得损毁、丢失。

更换手册新内容，并将旧内客交本单位行政人事部专职人员处。 离职时交回手册。

目 录

第一章：销售部门职能

第二章：销售部内部结构和管理架构 第三章：职务说明书 第四章：销售部人事制度 第五章：销售部工作流程

第六章：销售人员行为准则和服务标准

第七章：销售人员的工作绩效评估方法、薪金、奖励、惩罚 第八章：销售人员待客制度

第九章：销售工具的领用、使用、管理方法 第十章：销售部的授权（责）、命令、汇报制

销售部管理制度汇编（草案）

一、 内容及使用范围

本手册适用于房地产开发商或房地产经纪机构，对公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编，用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指导。

此手册仅针对于销售部正式职员，办公室管理人员，公司部门经理以上人员查阅。 二、 关于板式

本手册将以文字版为主，其它版将视公司发展情况进行修改版式。（现发至销售经理、销售助理、销售主管、行政部人事主管一份）

三、 关于本手册管理

由销售部经理负责，本手册的发放和签收，领用人离职时收回并保管，本册的答疑和解说推广。

四、 手册持有人注意事项 1、 2、 3、 4、

当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询，答复。 保管手册不得损毁、丢失。

更换手册新内容，并将旧内客交本单位行政人事部专职人员处。 离职时交回手册。

目 录

第一章：销售部门职能

第二章：销售部内部结构和管理架构 第三章：职务说明书 第四章：销售部人事制度 第五章：销售部工作流程

第六章：销售人员行为准则和服务标准

第七章：销售人员的工作绩效评估方法、薪金、奖励、惩罚 第八章：销售人员待客制度

第九章：销售工具的领用、使用、管理方法 第十章：销售部的授权（责）、命令、汇报制

目 录 第 一 章 总 则

第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则

第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章

资料文件管理制度 档案管理制度 保密制度 印章使用管理制度 证照管理制度 证明函件管理制度 会议管理制度 办公用品管理制度 车辆使用管理制度 交通费用补贴制度 考勤管理制度 差旅管理制度 通讯管理制度 宴请接待管理制度 员工工作餐管理制度 借款和报销的规定

员工招聘、调动、离职等规定

第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责

设备部（设备工作）管理规范

一、设备部工作职责

设备部部长全权负责制

1、为了进一步加强车间设备运行管理,确保设备安全生产、高效的目的，设备部要24小时跟踪监督管理。经公司研究决定对设备的使用、保养、维护、修理及交接工作作如下规定：

2、设备管理考核指标：主要设备完好率：机械设备90%以上，动力设备95%以上；b.设备可利用率：要求达到95%以上；c.设备的故障率：要求控制在1%以内；d.大修设备返修率：要求控制在1%以内。为了加强公司对设备部门的管理，明确职责，落实工作，责任到人，严格规范设备使用，特制定本职责：

3、机械设备的进场组织进场验收或安装验收，验收不合格的不得投入使用。

4、负责施工现场机械设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成的质量事故。

5、负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认定制度。

6、负责对各种生产设备的建帐、建档、技术测定等日常管理工作，和生产设备的购置、安装、使用、维护、改造、更新直到报废的全过程进行综合管理，并对各种生产设备的配件购置计划进行审核，为生产运行提供保障。

7、负责对设备事故的调查和处理工作。 8、负责新

设备部（设备工作）管理规范

一、设备部工作职责

设备部部长全权负责制

1、为了进一步加强车间设备运行管理,确保设备安全生产、高效的目的，设备部要24小时跟踪监督管理。经公司研究决定对设备的使用、保养、维护、修理及交接工作作如下规定：

2、设备管理考核指标：主要设备完好率：机械设备90%以上，动力设备95%以上；b.设备可利用率：要求达到95%以上；c.设备的故障率：要求控制在1%以内；d.大修设备返修率：要求控制在1%以内。为了加强公司对设备部门的管理，明确职责，落实工作，责任到人，严格规范设备使用，特制定本职责：

3、机械设备的进场组织进场验收或安装验收，验收不合格的不得投入使用。

4、负责施工现场机械设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成的质量事故。

5、负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认定制度。

6、负责对各种生产设备的建帐、建档、技术测定等日常管理工作，和生产设备的购置、安装、使用、维护、改造、更新直到报废的全过程进行综合管理，并对各种生产设备的配件购置计划进行审核，为生产运行提供保障。

7、负责对设备事故的调查和处理工作。 8、负责新

一、节约型工地制度

为贯彻落实上海市人大常委《关于进一步加强节约能源工作的决定》和市政府《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》把创节约型工地成为我们自身要求。使节约型工地注重实效，长抓不懈。特制定本制度。

一、 组织落实，责任到人，建立以项目经理为第一责任人的领导班

子层层分解，层层落实，有效运行。

二、 制定措施结合工程实际情况，制定一套科学合理，讲究实效的

具体措施。

三、 项目开工前制定目标，与设计单位沟通，向设计单位提出、推

荐使用合理的节约能源产品。

四、 依靠科技创新，力求资源能源节约。通过材料研究、施工工艺

改进、施工标准优化等方面工作，积极开发和推广应用建筑施工新技术、新工艺新标准。达到节能将耗、资源综合利用之目的。

五、 加强过程控制，抓重点落实，明确管理范围，重点控制施工用

电、用油、用水、木材等能源消耗。有指标，有措施、有奖罚。

南通四建春之声项目部

二、材料管理制度

（一）材料的申报

1、工程中标后各工地（项目）根据施工图，由工地预算员编制施工材料计划，各工种施工员编制实际施工用量，并同预算计划核对，按进度列出材料进场计划，交分管领导，并由施工员填写“申报表”。

2、填报的材料“申报表”须经项目经理审核认可、签字后报送单位分管