生产准备运行报告

生产准备、运行报告

一．工程概述

1.洛马乌水电站位于 安哥拉共和国本哥拉省的卡通贝拉河上 ，主要建筑物包括大坝、进水口、引水遂洞、压力钢管、调压井、引水式地面电站厂房、升压站等。电站有4台机组、两台主变，开关站为220kv双母线接线，有两条引水压力钢管。

2.电站主要参数和特性 水库正常水位 水库最高水位 水库最低水位 坝顶高程 调压井顶部井口高程 调压井正常高水位 下游最高水位 下游设计尾水位（Q=7m/s） 下游最低水位 电站装机容量 水轮机额定净水头 水轮机最大水头 水轮机最小水头 水轮机安装高程 31061m 1064m 1058m 1065.5m 1072m 1061m 876m 872.4m 872m 50MW 177m 189.1m 167.5m 872.5m 二．生产准备、运行依据

当机组及其相应的机电配套设施安装完毕，经试运行合格，并已将缺陷处理完，按国家有关规定转入商业试运行28天后，进入商业运行；运行前组成运行指挥部及有关生产、运行机构，并发布电站运行规程、运行管理制度、黑启动方案，管理制度包括巡回检查制度、交接班制度、工作票制度，并做好生产、运行人员培训计划，考核合格方可取证上岗。

1

发电运行严格按照电厂运行

生产准备、运行报告

一．工程概述

1.洛马乌水电站位于 安哥拉共和国本哥拉省的卡通贝拉河上 ，主要建筑物包括大坝、进水口、引水遂洞、压力钢管、调压井、引水式地面电站厂房、升压站等。电站有4台机组、两台主变，开关站为220kv双母线接线，有两条引水压力钢管。

2.电站主要参数和特性 水库正常水位 水库最高水位 水库最低水位 坝顶高程 调压井顶部井口高程 调压井正常高水位 下游最高水位 下游设计尾水位（Q=7m/s） 下游最低水位 电站装机容量 水轮机额定净水头 水轮机最大水头 水轮机最小水头 水轮机安装高程 31061m 1064m 1058m 1065.5m 1072m 1061m 876m 872.4m 872m 50MW 177m 189.1m 167.5m 872.5m 二．生产准备、运行依据

当机组及其相应的机电配套设施安装完毕，经试运行合格，并已将缺陷处理完，按国家有关规定转入商业试运行28天后，进入商业运行；运行前组成运行指挥部及有关生产、运行机构，并发布电站运行规程、运行管理制度、黑启动方案，管理制度包括巡回检查制度、交接班制度、工作票制度，并做好生产、运行人员培训计划，考核合格方可取证上岗。

1

发电运行严格按照电厂运行

目录

1

内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹备处文件

关于启动生产准备工作的通知

筹备处各部门、各单位：

生产准备工作是基本建设的组成部分，贯穿于工程建设项目始终，是实现顺利试车及保证投产运行 “安、稳、长、满、优”的重要基础保障。为确保大唐国际多伦年产46万吨煤基烯烃项目（以下简称“本项目”）开车成功、顺利达产、高效稳定运行，经内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹备处（以下简称“筹备处”）主任办公会研究决定，从即日起启动筹备处生产准备工作，现就有关事宜通知如下： 一、加强领导、统一组织

（一）筹备处成立以主管领导和各部门、各单位负责人组成的生产准备工作领导小组，即：

组 长：赵景宽

副组长：牛延军（常务）、孙 硕、刘 孝、崔连发、曹力力、肖 伟、张

国华

成 员：王群利、付 清、石 勇、胡建伟、谷荣标、李有禄、杨 斌、

廖超奇、刘焕山、逄增禄

领导小组下设生产准备工作办公室，即： 主 任：牛延军

副主任：龙连廷（常务）、石勇

成 员：黄志超、胡光华、胡 毅、陈跃军、叶 青、曲成志、杨 财、

2

杨光勋、沈克柱、初春生、赵丽辉、完继光、王社志、林国友。

生产准备工作办公室负责组织、协调、落实各项生产准备工作。 （二）各

电厂生产准备大纲

生 产 准 备 大 纲

电厂生产准备大纲

编制：

会审：

审核：

审定：

批准：

电厂生产准备大纲

目 录

1 总则 ······························· 2

1.1 适用范围 ····························· 2

1.3 生产准备的主要内容和任务 ·············

0 版次 编制部门 参编人员 本文件知识产权属中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未经书面授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。 本文件由生产管理部负责解释。 生产准备工作大纲

（初稿）

说 明 生产管理部 编 制 发布日期 审 核 批 准 批准日期 实施日期

文件会签表

序号 1 2 3 职能部门 生产管理部 质量技术部 安全部 签 署 日 期 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 .

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 供销中心 机械动力部 人力资源部 财务部 烯烃中心 动力及公用工程中心 质检中心 仪电中心 包装储运中心 消防气防中心 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日

1 2

版本号： 修改码： 页码/页数：1/7 存档编号：

管理体系作业文件 编 号 编 制 审 核 批 准 生产运行管理规定 （V0.05） 实施日期

1 目的：对生产计划的制定、实施和产品实现过程进行有效控制，以确保满足顾客的要求

和期望，并达成公司规定的各项目标。

2 适用范围：生产运行系统各相关部门。适用于对生产计划的制定、实施以及产品形成过

程的控制。 3 术语和定义：

3.1 标准配置车型：由设计部门根据市场需求确定的整车基本配置车型。该类车型的特

征是具有《产品配置明细》备案。

3.2 计划内目录：营销部根据市场需求，在标准配置车型中选定的，进行日常计划生产

备库的整车车型目录。

3.3 计划内目录订单：所订整车车型全部属于“计划内目录”车型的订单。 3.4 特殊订单：标准配置车型以外，经评审可实现生产的产品订单。

3.5 工作联系单：一种用于部门之间进行工作联系的表单，是一种特殊形式的文件。由

发放部门拟定工作联系单内容，经发放部门经理签字后发出，经接收部门经理签字认可后即可生效。所有相关部门存档。

4 职责：

4.1

营销部负责接收顾客订单、组织评审、编制“营

附

生产运行管理制度

生 产 运 行 规 程

2011年7月

台州城市水务有限公司 QEO管理体系 生产运行管理制度 第7章 2011-7

台州城市水务有限公司 QEO管理体系 生产运行管理制度 第7章 2011-7

目 录

一、配水井运行规程 .................................................................................. 1 二、沉淀池运行规程 .................................................................................. 2 三、V型滤池运行规程 ............................................................................... 4 四、结合井（F7）运行规程 ...................................................................... 7 五、清水池运行规程 ...............

水厂生产运行规程

附

生产运行管理制度

生

产

运

行

规

程

2011年7月

水厂生产运行规程

台州城市水务有限公司

QEO 管理体系

生产运行管理制度

第 7 章

2011-7

水厂生产运行规程

目 录

一、配水井运行规程 .................................................................................. 1

二、沉淀池运行规程 .................................................................................. 2

三、V型滤池运行规程 ............................................................................... 4

四、结合井（F7）运行规程 ...................................................................... 7

五、清水池运行规程 ..................................................................

生产部质量管理体系运行及内审报告

2011年7月份我公司导入ISO9001：2008质量管理体系，并制定了公司的质量方针及质量目标，通过对体系文件的宣传、学习和贯彻，增强了质量管理意识，明确了公司质量方针和制造部的质量目标；经过几个月的培训与实施，本部门在人员素质、产品质量等方面都有较大的进步；但持续改进是我们永远的目标。

根据ISO9001：2008质量管理体系的要求，制造部开展了以下工作：

1、明确了岗位，严格按工艺要求操作，确保生产过程在受控状态下进行。

2、进一步规范了生产现场管理，明确了产品、半成品各原辅材料的标识和检验状态及标识管理。提高了每个员工的质量管理意识，转变了思想观念，使每个人了解自己的职责，使生产管理井然有序。

3、严格落实生产设备日常点检和日常保养工作，确保了设备的正常运行及其记录满足文件规定要求。

4、在确保部门质量目标达成的情况下对员工进行调岗多技能培训，为“持续增加成品合格率及降低制程不良率”打好了基础。

5、强调现场可回收品及废弃物的分类存放。

6、在内审过程中制造部的各项操作基本符合ISO要求

总的来说，通过实施质量管理体系以来，使我们的质量管理向前迈了一大步，使产品质量更加稳定，在后续工作当中，制造部将继续维护质量管理体系

生产部质量管理体系运行及内审报告

2011年7月份我公司导入ISO9001：2008质量管理体系，并制定了公司的质量方针及质量目标，通过对体系文件的宣传、学习和贯彻，增强了质量管理意识，明确了公司质量方针和制造部的质量目标；经过几个月的培训与实施，本部门在人员素质、产品质量等方面都有较大的进步；但持续改进是我们永远的目标。

根据ISO9001：2008质量管理体系的要求，制造部开展了以下工作：

1、明确了岗位，严格按工艺要求操作，确保生产过程在受控状态下进行。

2、进一步规范了生产现场管理，明确了产品、半成品各原辅材料的标识和检验状态及标识管理。提高了每个员工的质量管理意识，转变了思想观念，使每个人了解自己的职责，使生产管理井然有序。

3、严格落实生产设备日常点检和日常保养工作，确保了设备的正常运行及其记录满足文件规定要求。

4、在确保部门质量目标达成的情况下对员工进行调岗多技能培训，为“持续增加成品合格率及降低制程不良率”打好了基础。

5、强调现场可回收品及废弃物的分类存放。

6、在内审过程中制造部的各项操作基本符合ISO要求

总的来说，通过实施质量管理体系以来，使我们的质量管理向前迈了一大步，使产品质量更加稳定，在后续工作当中，制造部将继续维护质量管理体系