外派老师管理制度

企业外派项目组人员管理制度

第一章总则

第一条为了规范外派人员行为，加强对企业外派项目组人员的管理，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有外派人员。外派人员是指由企业统一派遣，驻合作企业或驻本企业参、控股企业（以下简称“驻在企业”）的工作人员。

第三条对外派人员的管理，由企业人力资源部和企业管理部共同负责。

（一）企业人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核。

（二）企业企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织，并协助外派人员与企业各职能管理部门、或与其他分子企业的业务联系，组织相应资源支持协助外派人员履行职责。

第二章派遣流程

第四条企业向合作企业或外派单位外派的人员一律由企业统一任免，企业以正式文件发布上述人员的人事任免决定。派遣流程如下所示。

（一）由合作企业或直属、控股企业的提出外派需求、或企业认为需要向上述企业派遣人员。

（二）总经办会议研究确定人选，或由人力资源部在企业内部遴选、或向社会招聘。

（三）拟定外派人员，并由人力资源部组织相应的培训，与外派企业共同确定工作职责。

（四）制定拟任岗位的“职位说明书”，“职位

外派董事和监事考核管理制度

第一章 总则

第一条 为提高集团外派董事和监事工作绩效，特制定本制度。

第二条 集团外派董事和监事绩效考核是指在一定时期内，集团公司通过制定有效、客观的考核目标，对外派董事和监事绩效考核结果进行合理运用以激发其工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

第三条 本制度中的考核对象为集团外派董事和监事。 第二章 组织和职责

第五条 集团董事会是集团外派董事和监事绩效考核的最终决策机构。

第六条 作为集团外派董事和监事绩效考核的决策机构，集团董事会的职责包括：

1.审批外派董事和监事绩效考核管理制度； 2.审批外派董事和监事绩效考核标准； 3.审批外派董事和监事绩效考核目标； 4.审批外派董事和监事绩效考核结果；

5.审批外派董事和监事绩效考核结果运用方案。 第七条 集团董事会办公室是集团外派董事和监事绩效考核的实施机构，职责是起草外派董事和监事的考核管理制

度、标准、目标、结果和运用方案。具体负责：

1.编制和修订集团外派董事和监事绩效考核管理制度； 2.编制和修订集团外派董事和监事绩效考核标准； 3.组织对集团外派董事和监事的绩效考核，实施经过批准后的考核运用方案；

4.从与外派董事和监事考核相关的部门收集考核信息

外派培训管理制度

一、目的

为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外

部培训管理统一的目的。

二、适用范围

适用于公司所有人员的外部培训管理。

三、培训管理职责

1.公司领导职责：

负责外训人员申请和费用审批。

2.人力资源部职责：

外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、

证书的管理和存档。

3.各部门职责：

结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘

讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。

4.财务部职责：

外训费用报销审核。

四、外部培训方式

1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。

2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进

行授课。

五、外训类型

1.公派外部培训

1)公派外训有以下适用情形但不限于：

① 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

② 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。

③ 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。

④ 其它因工作需要公司指派参加的外部培训。

2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合

同为标准执行。

3)公派外部培训人员出勤按照公司

首联商业集团有限公司

外派人员管理管理制度

（草稿）

北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月

三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

目 录

第一章 总则...................................................................................... 1 第二章 兼职外派人员的管理.......................................................... 2 第一节 兼职外派人员的选派 .................................................... 2 第二节 兼职外派人员的任职资格 ............................................ 3 第三节 兼职外派人员的工作职责 ............................................ 4 第四节 兼职外派人员的薪酬福利 ...........................

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外派人员管理管理制度

（草稿）

北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月

三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

目 录

第一章 总则...................................................................................... 1 第二章 兼职外派人员的管理.......................................................... 2 第一节 兼职外派人员的选派 .................................................... 2 第二节 兼职外派人员的任职资格 ............................................ 3 第三节 兼职外派人员的工作职责 ............................................ 4 第四节 兼职外派人员的薪酬福利 ...........................

武汉英诺维信息技术有限公司文件

英诺维[2005]1号

员工外派及出差费用管理制度

（一）总则

第一条 本制度依据公司基本管理制度制定 第二条 公司员工差旅费支付均依据本制度办理 第三条 公司员工出差分为：

1、 远途出差：出差必须在外地住宿者 2、 派驻外地工作：出差到外地工作者

（二）远途出差

第四条 员工因公出差办理事务，须经直接上级主管同意并受其所在

部门部长派遣，办理出差手续。

第五条 出差手续：出差人需详细填写《员工出差申请表》，写明：

出差任务、目的地、访问单位、计划出差起止时间、简要日程安排、拜访人、所需费用等，并参照第六条之标准，向公司暂借差旅费。出差人返回后第二个工作日内填报《员工出差报告》，递交总经理审阅，并在第三个工作日内办理报销事宜，财务人员凭《员工出差申请表》为其办理报销手续。 第六条 普通员工差旅费用按下列标准内凭据报销，超额部分自理：

1、一级城市（国家直辖市或沿海发达城市，如北京、上海、

重庆、深圳、广洲等）

住宿费：120元/天/人 餐饮费：30元/天/人 交通费：20元/天/人 2、二级城市（省会城市）

住宿费：90元/天/人 餐饮费：20元/天/人 交通费：15元/天/人

3、三级城市或四级城

全职教师管理制度

一、基本要求：

1、热爱教育事业，爱护学生。

2、上班时间必须着装整洁，男教师不得在工作场所吸烟，不得带着酒气进教室，女教师不得浓妆艳抹。

3、在学校请讲普通话。

4、学期开始第一节课给学生做好安全教育工作（入学须知）。 二、基本职责： （一）、课前准备：

1、为了保质保量完成教学任务，任课老师要认真备课，提前30分钟在课前充分做好教参资料以及相关教具、领取纸张工具等的准备工作。试听或补课的学生到办公室领取所需材料和签到。

2、教师提前10分钟进教室，按学校要求负责学生签到，在学生考勤卡上填写本次上课班级和内容，同时负责学生课堂上的安全管理工作。

3、与提前到校的个别学生或家长进行必要的沟通。了解学生缴费情况，及时与学费即将到期的学生家长沟通，提醒家长给孩子续费。

4、新生首次上课，由任课老师要求学生填写考勤卡上基本资料，以备日后管理需要。

5、关注学生的出勤情况，有请假旷课的学生要询问原因，关心学生的身体健康状况和学习情况。

6、新生凭试听卡进入教室，没有试听卡者任课老师有权阻止其进教室，让学生到办公室补办试听卡并进行登记。课后询问试听效果，给予合理的分班建议。 （二）、课堂要求：

1、保证上课秩序，禁止学生在课堂

晚辅班带班老师管理制度

1.牢记职业三心，本着对学生赏识教育的六大原则，十二个学会开展工作。

2.正确填写学生出勤记录，晚17:30或早9:00拨打未出勤学生家长电话，询问学生情况。 3.提前10-20分钟进教室，整理辅导班所需物品、桌椅和环境卫生。

4.学生到校以后，督促学生立刻开展作业、不谈论与学习无关的事情，不做与学习无关的事情。 5.督促学生独立完成家庭作业，完成1科作业就上交1科作业供老师检查，并继续完成另1科作业，待老师检查完以后再要求学生逐一改错和讲解疑难问题。完成作业过程中，遇有疑难问题，可直接跳过，先易后难，将疑难问题报告老师并在老师的讲解下完成。

6.带班老师检查学生作业时，务必认真、细心检查书写（包括拼音、笔画、组词等等）、计算题和应用题等等，对于错误的部分要用铅笔做上标记，然后监督学生改正错误。

7.作业反馈：带班老师对于学生上次课的语文、数学作业批改情况要及时查看，如有发现没有检查到的错误或疑问，要及时处理。

8.晚辅班每个学生都准备有1本错题本，在时间允许的情况下要求该学生将错误字词或计算题等抄写到错题本上。

9.对优秀学生、进步学生的奖励，视情况奖励1-2个金币/次：各班每次课可选择表现最优秀的学生或进步最大的学

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、