施工组织管理措施

宁明县农网改造升级工程那楠乡那楠村

峙弄二队等8个配电台区

施工组织方案

批准：

审核：

编写：

汉江水利水电集团有限责任公司宁明县项目部

二0一一年五月二十五日

一 、工程概况及特点

1、工程概况

城农网改造工程是广西省水利电业集团2011年的重要项目，主要是针对台区供电负荷增长，供电半径大，电压质量低而进行的建设改造，以达到保证供电安全、提高供电可靠率和电压合格率的建设目的。本工程项目设计工作已完成，工程项目规模如下：

改造配电变压器8台，容量为：880KVA。

改造10KV线路0.26km；0.4kv线路6.98km；0.23kv线路20.916km。

二、 施工组织管理机构

（一）、现场管理

为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式，现场管理网络图如下：

施工单位：汉江水利水电集团有限责任公司宁明县项目部 项目部经理： 周 武 工作签发人：何乐清 工作负责人：谭添雄 技

金居·银郡住宅小区8#楼 文明施工组织措施

文明施工组织措施

工程概况：详见施工组织设计

1、文明施工与CI目标

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及河南省、商丘市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体思想意识入手，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到市级文明工地，执行总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创CI示范工地。

1）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。

2）施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上岗，禁止无证人员操作。

3）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使

河南省金居建设有限公司

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金居·银郡住宅小区8#楼 文明

宁明县农网改造升级工程那楠乡那楠村

峙弄二队等8个配电台区

施工组织方案

批准：

审核：

编写：

汉江水利水电集团有限责任公司宁明县项目部

二0一一年五月二十五日

一 、工程概况及特点

1、工程概况

城农网改造工程是广西省水利电业集团2011年的重要项目，主要是针对台区供电负荷增长，供电半径大，电压质量低而进行的建设改造，以达到保证供电安全、提高供电可靠率和电压合格率的建设目的。本工程项目设计工作已完成，工程项目规模如下：

改造配电变压器8台，容量为：880KVA。

改造10KV线路0.26km；0.4kv线路6.98km；0.23kv线路20.916km。

二、 施工组织管理机构

（一）、现场管理

为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式，现场管理网络图如下：

施工单位：汉江水利水电集团有限责任公司宁明县项目部 项目部经理： 周 武 工作签发人：何乐清 工作负责人：谭添雄 技

施工管理措施

8.1 工程质量目标及保证工程质量措施： 工程质量目标：确保优良，争创“鲁班”。

本工程为合肥市房产交易市场，其造型独特，配套齐全，相应的施工难度大。针对本工程的特点及难点，我公司结合多年的施工经验，提出了“达到高标准优良工程等级”的工程质量目标，并且在施工管理、过程控制、材料把关，技术先进等方面加大力度，保质保量的完成任务。

8.1.1 成立质量领导小组及质保体系 8.1.2 保证工程质量组织措施：

（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）

（ 2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。 （ 3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。

（ 4）施工严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。

（ 5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对

施工管理措施

8.1 工程质量目标及保证工程质量措施： 工程质量目标：确保优良，争创“鲁班”。

本工程为合肥市房产交易市场，其造型独特，配套齐全，相应的施工难度大。针对本工程的特点及难点，我公司结合多年的施工经验，提出了“达到高标准优良工程等级”的工程质量目标，并且在施工管理、过程控制、材料把关，技术先进等方面加大力度，保质保量的完成任务。

8.1.1 成立质量领导小组及质保体系 8.1.2 保证工程质量组织措施：

（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）

（ 2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。 （ 3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。

（ 4）施工严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。

（ 5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对

1 基本规定

1.1冬期施工的项目和部位，应对工程项目的工期、自身施工能力和冬期施工技术的可行性进行综合分析后确定。

1.2冬期施工采取的措施，必须确保工程质量和施工安全，减少环境污染，尽可能减少因冬施而增加费用、增加能源消耗和延长工期。

1.3入冬前应狠抓工程收尾，尽量缩小冬施工作面，减少冬期湿作业量。安排工序一般按先高空后地面、先室外后室内、先阴面后阳面、先湿作业后一般作业、先难后易的原则进行。

1.4冬期施工应认真遵守《建筑工程冬期施工规程》JGJ104和现行标准、规范和规程的有关规定。

1.5冬期施工时，应制定防火、防冻、防煤气中毒等安全措施，并与当地气象部门取得联系，做好气温观测工作。

1.6冬期施工的期限统一定为：根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低于+5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5d高于+5℃时解除冬期施工。

2 组织管理措施

2.1项目经理对冬施的工程质量和安全负全面领导责任，应负责组织制定冬施的责任制和各项管理制度，并落实到人。

2.2项目部要根据冬施的具体情况，加强施工组织管理，建立健全冬施岗位责任制、技术责任制、质量检验制、气象通报制、技术交底制、测温保温制、试块管理制和外加剂使用管理制等

目 录

一、内容完整性和编制水平 二、施工组织布置及规划 三、施工方案与技术措施 四、工期的保证体系与措施 五、安全管理体系与措施 六、环境保护管理体系与措施 七、文明施工保证体系与措施 八、项目风险预测事故应急预案 九、施工总体计划

一、内容完整性和编制水平

一、综合说明

我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图纸，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工组织设计。本施工组织设计是将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

完全接受招标文件规定。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

本施工组织设计的根本任务就是根据本工程设计方案和全套施工图纸以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上

雨季施工管理措施 雨季施工管理措施

夏季施工面临雨多、风大、高温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失，因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工面临的各种危险状况，对提高抗风险能力、保障企业生产安全，具有重大意义。 一、 雨期施工总要求

1、确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，信息化是末来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。

2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以致留有隐患，带来损失。 3、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根据天气合理搞好室内外作业安排，风雨天气尽量安排在室内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。 4、快速反应做好防汛抢险

外墙保温工程施工组织措施

为确保 外墙保温施工工程按期完成并达到工程质量标准，依据国家有关外墙保温技术规程和施工规范，结合该工程实际情况，制订以下施工组织措施： 一、工程目标

质量目标：优良工程标准施工。

安全目标：杜绝人身伤害及机械事故发生。 二、编写依据

1、《外墙外保温应用技术规程》（DBJ14-035-2007）。

2、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）。 3、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2002）。 4、《施工现场临时用电安全规范》（JGJ46－88）。 三、施工准备 1、施工工具：

外墙装饰工程在施工中严格依据《国家安全施工规范》的有关规定，选用安全设施优良的吊篮施工方法，并向建设方提供有关的安全检测资料。

每付使用2套国家标准的1.5吨成套起重吊葫芦（包括12mm钢丝绳、安全锁）作为吊篮起重设备，上部挑杆采用Φ50钢管，挑杆前端伸出女儿墙在0.6米，后端严格依据国家安全配重标准配重。

吊篮框架使Φ18罗纹钢焊制，上铺木制跳板，四周架设安全网、护栏，确保各项安装牢固，安装完毕后先做承重试验，确认

无误后工作人员才能进行施工作业。

施工

令狐采学创作

确保文明施工技术组织措施

令狐采学

一、文明施工体系

文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。

1、组织管理措施

施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。

健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。

2、施工场地管理措施

建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

令狐采学创作

令狐采学创作

施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。

车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。

在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。

工地实行挂牌施工，