施工总包单位的主要利益相关方包括

第一章施工总体部署与准备

一、考察目的：

为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程为6+1框架安置房，地上一层车库，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。

8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。

三、考察情况：

（一）A建设有限公司

2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、

总包施工单位考察办法 总包施工单位考察办法

（草稿）

目 录

一、考察目的.................................................................................................. 2 二、考察的范围.............................................................................................. 2 三、组织与职责.............................................................................................. 2 四、考察方式.................................................................................................. 3 五、考察准备工作..............................

如何加强对总包单位的管理 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理： 1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同的规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可; 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力. 2、技术（质量）管理： 2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准； 2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定； 2.3坚持“方案先行，样板引路”制度，做好各项技术交底工作； 2.4严格把好材料采购关; 2.5工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。 3、工期管理： 3.1总包方应按照《项目总施工进度计划》编制施工年度计划、月度计划，并细化至周计划、以至于日计划； 3.2工程部应对其计划符合性和合理性进行审查; 3.3在实施过程中应进行动态控制，跟踪检查实际进度是否符合计划进度，一旦发生偏离，应采取纠偏措施，使实际进度与计划进度基本吻合。 4、签证管理

总包施工单位考察办法 总包施工单位考察办法

（草稿）

目 录

一、考察目的 ....................................... 2 二、考察的范围 ..................................... 2 三、组织与职责 ..................................... 2 四、考察方式 ....................................... 3 五、考察准备工作 ................................... 4 六、考察项目 ....................................... 4 七、评价施工单位的方法 ............................. 9 八、在建项目上施工单位的考察办法 .................. 19 附件：需施工单位提交的资料 ........................ 25

总包施

总包对分包的进场安全总交底

AQ1.4.16-001

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：

一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各施工单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检

XXXXXXXXXX工程 发包人：

承包人：

施工承包合同

XXXXXXXXXX（甲方） ）

二0一三年 月 日

（乙方

第一部分 协议书

发包人（以下简称甲方）： XXXXXXXXXX 承包人（以下简称乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况

工程名称： “XXXXXXXXXX”项目 工程地点： 成都市XXXXXXXXXX

工程内容：XXXXXXXXXX项目单体建筑工程施工图纸范围内的内容 工程立项批准文号： 川投资备﹝XXXXXXXXXX﹞0084号 资金来源： 业主自筹 二、工程承包范围、方式

1、承包内容：XXXXXXXXXX工程项目建筑面积约 38万 ㎡。计划分四期开发完成。各期工程建筑面积，以甲方书面通知为准。 主要工作内容包括：

1.1项目的单体建筑散水及地下室范围内的土建工程；水电安装工程施工范围不含燃气、通风、消防、气体灭火工程等项目；甲方独立分包和指定分包工程项目详见本大条第2、3条；

1.2为甲方指定分包工程

总包单位企业必要合格条件

（1） 具有独立订立合同的能力；

（2） 企业未被处于责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

（3） 企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的； （4） 申请人资质类别和等级：房屋建筑工程施工总承包二级资质及以上资质；

（5） 拟选派注册建造师资质等级：房屋建筑工程二级及以上； （6） 企业业绩、信誉：良好， 承担过类似（总建筑面积5万平方米以上）工程；

（7） 注册建造师业绩、信誉：良好，承担过类似（总建筑面积5万平方米以上）工程；

（8） 资格预审申请书中的重要内容没有失实或者弄虚作假； （9） 企业具备安全生产条件，并领取了安全生产许可证； （10） 注册建造师无在建工程，或者虽有在建工程，但合同约定范围内的全部施工任务已临近竣工阶段，并已经向原发包人提出竣工验收申请，原发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争； （11） 投标申请人办理投标报名、资格审查事宜必须由企业法定代表人（或法定代表人委托代理人）办理，委托代理人必须为本企业在职职工；

（12） 招标人不同意联合体投标。 （13） 符合法律法规规定的其他条件。

一、 原材料、构配件进场验收、取样送检方面：

1、原材进场验收分两步；（1）进场验收，（2）复试检测；验收前施工单位需提供完整的质保资料，原材料的质保资料不齐全或复试报告不合格不允许使用；并单独堆放（不允许与已验收合格的材料混堆），待质保资料和检测齐全后使用或退场（不合格者）。

2、需送检的原材料需通知监理单位进行见证取样、送检，如施工单位单方送检，监理单位不予认可，原材进场复试报告不到位时不允许使用； 3、设置专职取样员，混凝土试块制作和塌落度检测需固定制作地点；钢筋焊接取样需在实体上进行，取样过程中需配合监理单位留取影像资料。 二、工程实体质量方面：

1、监理人员巡视检查过程中发现问题时，施工单位应积极主动配合，并及时整改；钢筋的规格、数量、接头位置必须符合要求，焊接报告要在隐蔽验收前提供； 2、钢筋机械连接需保证外露丝扣在1-2丝之间；

3、隐蔽验收前隐蔽资料和各种检测报告需到位，如有变更，变更资料也要齐全；

4、隐蔽工程验收至少提前一天发邀请函（周末验收需提前到星期五通知)，确定验收部位、验收具体时间，如有变动另行通知；

5、钢筋混凝土工程隐蔽验收时，施工单位、监理单位、各班组（钢筋班组、模板班组、安装班组）均需指定专人参加验收，如现

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延平路135号装修工程施工安全管理协议书

为保证延平路135号装修工程项目施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《天津市建设工程施工现场安全防护标准》、 《中华人民共和国传染病防治法》等有关法律，法规，标准及操作规程，落实“谁主管、谁负责”，“谁用工、谁负责”的原则。凡是进入工程总承包的*****程项目经理部的施工人员和施工分包单位都要认真贯彻、落实、执行国家，建设部及天津市有关法律，法规，标准和操作规程。总包单位有权对分包单位和施工人员及其现场的住所，料场，加工场地，仓库等进行监督、

甲方如何加强对总包单位的管理

对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

1

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分