生产与运作管理试卷号22617

生产运作管理（B）卷课程试卷

适用专业： 工商管理 考试方式：（闭卷） 考试时间 ： 年 月 日 班级学号 姓名： 成绩 得分登记（由阅卷教师填写） 题号 分数 一 二 三 四 五 六 七 ? 考生须知：⑴答卷前务必首先写清班级、学号和姓名； ⑵试题请做在规定处；装订的试卷不得随意拆散，自行拆散成绩以零分记。

一、单选题（每小题1.5分，共30分)

1、生产运作的基本含义是指： （ ） A 综合下面三者。

B 包括制造与服务在内的广义生产概念。

C 其关键是把输入资源按照社会（市场）需要转化为有用输出，实现价值增值的过程。D 是企业运作、理财、营销等基本职能之一。

2、生产类型按企业的组织生产的特点可分为： （ ） A 单件生产、成批生产、大量生产

B 大量生产、大批生产、中批生产、小批生产 C 备货型生产、订货型生产

D 连续性的流程式生产型、离散性的加工装配型

3、加工装配

一、单项选择题（每小题2分，共计20分）

1、在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B ) A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法

2、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线

3、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D ) A.大量生产 B.成批生产

C.单件生产 D.多品种小批量生产

4、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C ) A.r= C.r=

. B.r= D.r=

5、生产系统的主要功能是（ C ）。

A.输入 B.输出 C

附件8． 学院（系、所）全英国际一流水平 研究生课程简介

(中文) 课程名称：生产运作管理 课程代码：300.503 课程类型：□一级学科基础课 □二级学科基础课 ■其它： 硕士专修课 考核方式： 全英文考试 教学方式：全英文讲授 适用专业： 管理科学与工程 开课学期： 秋 适用层次：■ 硕士 □ 博士 学分：3 总学时：48 先修课程要求：管理理论、数据模型与决策 课程组教师姓名 王海军 李昆鹏 李建斌 李永泉 职 称 副教授 副教授 副教授 副教授 专 业 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 年 龄 42 34 32 32 学术方向 运营管理 生产计划与控制 供应链管理 供应链管理 课程负责教师教育经历及学术成就简介： 课程负责教师王海军教育经历如下： 2006－2007 美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后 2003-2006 华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后 2000-2003 华中科技大学管理学院管理学博士 1998-2000 中国地质大学经济学院理学硕士 1987-1991

第一章 绪论

本章首先描述了生产与运作管理的基本概念、生产与运作管理学的研究对象以及生产与运作管理的范围和内容；其次，对生产与运作管理的重要意义和作用作了说明；最后，通过对生产与运作管理学的发展过程以及现代企业所处的环境特征的分析，归纳总结了现代生产与运作管理学的新特征。 第一节 生产与运作管理的基本概念 一、生产与运作活动

生产与运作活动是一个“投入一变换一产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。

上述定义可表示为如图1．l所示。

顾客或用户的参与 投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地 实施信息反馈 2 4 变 换 过 程 1 3 5 产出 ·产品 ·服务

图l．1生产与运作活动过程

其中的投入包括人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等多种资源要素。

产出包括两大类：有形产品和无形产品。前者指汽车、电视、机床、食品等各种物质产品；后者指某种形式

一：单项选择

1：管理的首要职能是（计划）。 2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。

3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。

4管理的职能分为一般职能和（具体职能） 5：?管理就是决策?是（西蒙）的观点。 6：?凡事预测则立，不预测则废?，说的是（计划）的重要性。 7人们常说?管理是一门?，强调的是（管理的实践性）。 8在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。

9组织是管理的基本职能之一，它由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。

10：为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的

44：制订作业计划的依据是（战略计划）。

45：当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，

同时计划期限也应该（更短）。

46：基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而

拟订的计划，就是（专项计划）。

47：综合计划与专项计划之间是（整体与局部）的关系。 48：为实现组织目标而采取的一毓措施、手段或手巧就是（策

略）。

49：选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最

满意）的方案。

50：对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测

就是（市场预测）。

51：若企业

生产与运作管理

第五章 生产运作技术准备管理生产运作技术准备管理的内容 生产运作技术准备的计划体系

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

一、生产运作技术准备管理的内容

生产运作技术准备的概念 产品设计中的技术准备工作 工艺准备中的技术准备工作 新产品试制的技术准备工作

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

1、生产运作技术准备的概念

狭义————指生产前的技术准备工作。 广义————指企业在开发新产品、改造老 产品、采用新技术和改变生产组织方式时 所进行的一系列生产技术上的准备工作。 准备工作内容——主要包括产品设计、工 艺准备和新产品的试制和鉴定。

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

2、产品设计中的技术准备工作

产品设计一般分为三个阶段：编制技术任 务书、技术设计和工作图设计。

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

(1)编制技术任务书

编制技术任务书是正确解决新产品的选型 问题。 ——就是根据市场的需要或用户的要求， 具体确定产品的技术参数和基本结构。

目录

1. 阐述企业生产能力的概念、分类及影响企业生产能力的主要因素 ................................... 2 2. 作为一名制造型企业工程设计人员，试阐述应如何提高产品设计质量 ........................... 2 3. 结合所学物流与供应链管理的相关知识，请谈谈作为制造型企业的技术人员，应如何应用这些知识？并阐明这些知识应用在哪些场合？ ....................................................................... 3 4. 有许多文献涉及怎样识别和解释项目管理组织形式是否需要变革的征兆，下面列出其中五种： .............................................................................................................................................. 4 5. 企业生产计划有哪些内容，其指标的确定应考虑哪些因素？服务业生产计划与制造业生产计划有何异同？ ...............

生产运作管理考试试卷

一、判断题（判断以下陈述的正确与错误，正确则把T写在答题纸上，错误写F。答案回答正确得1分，回答错误倒扣0.5分，不回答则不得分也不扣分。共15分）

1．在订货备货分离点（CODP）的上游，是订货型生产。

2．追求大规模定制，是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，是不可能实现的。 3．不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。 4．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。 5．并行工程的主要目标是改善产品质量。

6．产品—流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。 7．节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。 8．政府部门是按对象专业化原则设置的。 9．外科手术病人应该采取固定位置布置。

10．工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。 11．我们通常所说的“某企业年产电冰箱多少台”，是按假定产品。

12．对于独立需求库存的价格折扣模型，按最低价格求得的经济订货批量如果可

行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。

13．汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求，在轮胎商店属于独立需求库存。 14．派工属于通

????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 线 :?业?专?级年?? ? ? ? ? ? ? ? ? :别?系 ?) 题封 ? 答? 不? 内 ? 线? ? 封? 密? (? ? ? :号?学? ? ? ? ? ? 密 ? ?:名?姓??????????????东莞理工学院（本科）试卷（B卷）

2006 --2007学年第二学期

《生产与运作管理（本）》试卷

开课单位： 工商管理系 ，考试形式：闭，允许带 计算器 入场

题序 一 二 三 四 五 六 七 总 分 得分 评卷 人

一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列

表格内 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案

1.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？（ ） A. 工作扩大化 B. 团队工作方式 C. 工作职务轮换 D. 工作丰富化 2.滚动计划方法的优点是( )

A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连

第六章

教学目的

生产运作计划与控制

1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.

2012-12-1

1

主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。

难点：

三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。

2012-12-1

2

第一节

生产计划系统

生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制

2012-12-1

3

企业各种计划之间的关系

市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划

措技