我国企业物流成本管理现状

管用

中国企业物流成本管理现状与发展

宋华 王岚

降低成本是企业实现竞争优势的重要手段之一，越来越多的企业将改善企业内及企业之间的物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的重要方法。为了降低潜在的物流成本，企业需要充分了解成本信息及物流活动中成本收益的状况，制定合理的物流服务标准。但在强化物流成本管理的过程中，很多企业无法准确掌握物流成本 的情况，这是因为传统的财务成本信息难以反映物流作业活动的成本费用，难以反映物流经营活动的改善对企业的物流成本和利润率的影响 此外，供应链物流成本管理不是孤立的，合理有效的供应链物流成本管理体系的建立，取决于很多相关的因素。埃尔拉姆等人指出，基于战略成本管理的采购和供应有赖于一些 业内在因素的影响，这些企业内部影响因素会决定企业供应采购的所有权成本管理、供应商成本结构分 析和 目标成本 管理 的程度 。所以，要真正降低物流成本，就需要在物流成本管理意识、方法和管理手段上建立行之有效的体系。

中国自20世纪 90年代末期以 来一直致力于物流产业 的发展和企 业物流管理水平的提高，这是因为， 随着中国社会经济的不断发展，物 流活动表现出强劲的增长趋势，但 与此同时，物流成本和费用一直较 高，影响了企业竞争力。国研网数据

我国企业成本管理现状的分析及对策探讨

摘要：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的必要途径。本文系统地阐述了目前我国企业成本管理的现状和存在的一些问题，对如何改进和完善我国企业成本管理提出了几点建议。

关键词：企业；成本管理；现状；对策

成本管理是改善企业经营管理的重要环节，成本管理水平的高低决定着企业的前途和命运。加强企业的成本管理是企业发展中的决定性的任务。

一 我国企业成本管理现状

1 成本管理观念薄弱，管理水平不高

长期受计划经济观念的影响， 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而忽视了供应和销售的成本管理，成本管理的范围也仅局限于企业内部而忽视了对其他相关领域成本行为的管理。很多企业降低成本的手段主要依靠节约方式，并且认为成本管理就是降低成本，节约成本，对成本管理的认识还只是停留在节约各项开支的表面管理上，没有认识到提高效率才是降低成本的有效途径。同时仅仅一味地追求降低成本，而不能通过发生成本实现更大的效益，并且只注重物质产品成本，而忽视了非物质产品成本， 主要发展劳动密集型产业，以提高劳动强度来提高劳动生产率，而忽视了对新产品、新技术的研发和新设备的投入，正是对成本管理的认

我国企业物流管理的思考

——现代化管理与信息技术的应用 目录

前言 企业物流管理的形成 第一章 物流的内涵

第二章 企业物流的概念、结构及其面临的实际问题 1．企业物流的概念 2．企业物流结构的剖析 3．我国企业物流面临的问题 4．企业物流合理化的途径 5．企业物流现代化管理模式

第三章 信息技术在企业物流上的应用 1．物流信息的分类、特征和要求 2．物流信息系统的基本模块 3．物流系统的信息处理流程

4．信息技术对物流信息化的支持作用 第四章 信息时代物流管理发展趋势 1．物流的系统化趋势 2．物流的信息化趋势 3．物流的社会化趋势 4．物流的自动化趋势

5．物流的共同化趋势 我国企业物流管理的思考

——现代化管理与信息技术的应用 前言 企业物流管理的形成

物流这一概念最早在上世纪40年代，由美国提出的。然而当时物流的范围仅仅局限于在物料从生产地到消费地的流动过程中的运输、仓储等活动。随着经济的发展，时代的变迁，物流也突破了传统的范畴。70年代爆发的石油危机中个生产要素的成本大大提高，人们逐渐的意识到物流管理的作用。只有在物流方面还有降低成本的余地。物流的价值得到了充分的认识，专家们称之为“未被开发的黑土地”。现代物流包括生产领域里的物资流

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论文的内容及基本要求

本专业要求完整的毕业论文应包括如下内容及要求:

(１）论文封面

封面上应写明论文题目、学生姓名、专业、年级、指导教师姓名、完成日期。论文题目应该明确、简短,能反映毕业设计的实质性内容。设计题目字数不宜超过２0个字。

(2)中、英文摘要及关键词（2０0~３00字）

（3）目录

（4)正文（5００0——７000字)，正文一般包含以下内容:

(a) 序言（概述、引言)

（ｂ)正文

（c) 结论

(d）参考文献

(f) 致谢

(g)附录

我国企业创新力现状与对策

【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须不

断地创新，建立独特的企业特色。创新对企业的意义重大,我国的企业在创新理论和实践方面取得了较好的成就。然而,企业创新能力从整体来说还是存在较大的缺陷，与发达国家相比还是有很大的差距。提高企业创新能力，需要从企业创新文化、创新体系、创新机制和创新政策等方面考虑。面对机遇和挑战,创新力才是所有企业持续发展和长盛不衰的有效途径。

【关键词】创新力;现状;对策

Absｔrａct:Ｉｎｔoday's worｌd has been incｒｅasingly a ｃompeｔiti ｖｅｅnｖiｒonment，the enteｒprise ｗhｉch w

渤海大学管理学院管理学学士学位毕业论文

我国企业客户关系管理现状及对策

系 别： 市场营销系 专 业： 市场营销 班 级： 二○○四级九班 姓 名： 刘莹莹 指导教师： 李福学 完成日期： 二○○六年五月二十七日

[论文摘要] 在激烈的市场竞争环境下，伴随着互联网和电子商务的迅速发展，CRM即客户关系管理借助先进的信息技术和管理思想，对所收集的客户信息进行智能化分析，为企业的决策提供了科学依据。企业因此拥有强有力的竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。现在，我国许多企业被客户关系管理系统所折服，盲目引进CRM系统,导致企业大量资金流失,却得不到相应的回报。 本文对当今我国企业客户关系管理的现状、出现的问题及相应的更改措施加以论述。首先，在企业客户关系管理应用现状中本文从销售产品类型的不同、企业规模的不同、CRM集成度的不同、

我国企业绩效管理的现状及对策研究

我国企业绩效管理的现状及对策

重庆工商大学 工商企业管理专业 王丹妮

指导教师：白俊杰

摘 要：绩效管理作为一种舶来品，在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过程。当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识，那就是绩效管理像樱桃树一样 ——“果子好吃树难栽”。由于企业管理基础和文化氛围不同，绩效管理应用的效果和碰到的问题也就各种各样。总体看，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分, 也是提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的一种管理模式,已经越来越被运用于现代企业作为挖掘人力潜能。

关键词：绩效管理；现状；企业绩效管理的问题与对策研究

伴随着经济全球化和信息化的到来，世界各国企业的国内和国际市场的竞争日益激烈。为了提高综合竞争和适应能力，如何提高生产力以及如何改善组织绩效的途径便成为众多企业探索的目标。不过实践证明，组织成员行为的改变才是真正能促使组织绩效提高的途径。通过建立学习型组织，在调动员工主动性、积极性、创造性、团队合作的组织文化和工作气氛的背景下，有研究者拓展了绩效的内涵，在上世纪七十年代后期提出了“

毕业设计（论文）

题目 我国企业物流管理信息化问题及对策研究

教学单位： 经济管理系 专 业： 物流管理 班 级： 07届2班 学 号： 姓 名：

指导教师： 完成日期： 2011年6月8日

内容摘要

随着我国经济全球化和信息技术的发展，信息化在现在物流业发展中的作用日益突出。加快企业物流信息化建设是大势所趋，物流信息化建设有利于促进物流企业管理水平的发展和提高，可以实现企业资源的优化配置，增强物流企业的竞争能力，提高企业经济效益。信息系统的建设和应用是物流现代化的主要内容。这个领域的现状如何？未来的发展趋势怎样？本文在调研物流企业信息化现状的基础上，从信息化意识、信息化基础、信息化水平、信息化建设、及信息化人才等方面指出了我国企业在物流信息化过程中存在的问题；从企业软实力构建、信息化咨询、信息化平台构建、信息化建设方针、信息化建设方法、信息化制度保障等方面提出了物流企业信息化建设的

目录

摘要 ........................................................................................................................... .Ⅰ ABSTRACT ........................................................................................................ ......Ⅱ 第一章 绪论............................................................................................................ 1

1.1选题背景和研究意义...................................................................................... 1 1.2文献综述................................................

刍议作业成本法在我国企业中的应用

摘要 本文首先阐述了作业成本法的基本概念及作业成本法与传统成本法的区别，接着分析了我国企业应用作业成本法的可行性，然后在此基础上提出了一系列实施作业成本法的建议。 关键词 作业成本法 企业 应用

中图分类号：f275.3 文献标识码：a

在日益激烈的竞争环境中公路施工企业面临空前巨大的压力，要想保持竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统来支持帮助管理者寻求提高企业经营效率、增强竞争力的途径。作业成本法为公路施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本法的缺陷，同时给企业成本管理提供了很好的基础。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势。因此，在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论与现实意义。本文在作业成本法原理及特点基础上，针对作业成本法在我国应用的落后状况，通过比较分析探求其原因并提出了推进其实施的具体建议。 一、作业成本法概述

（一）作业成本法的基本概念。

作业成本法所涉及的基本概念有：作业、价值链、资源、成本动因及成本库等。

浅析我国企业的危机公关管理

——以蒙牛特仑苏OMP为例

摘要：一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业的运营与发展同样需要一种经营理念与科学管理来指导。当今社会，公关危机事件呈多发性、复杂性发展趋势，如何以巧妙且妥当的危机公关策略来应对这些危机事件是每个企业亟待解决的问题。三鹿奶粉的三聚氰胺事件让消费者对食品的安全产生惊恐和质疑，同时也给广大的企业敲响了警钟。本文将以蒙牛\致癌门\事件为例，浅析其产生原因，并用5S原则分析其危机公关策略以及给我国企业带来的启示。 关键词：企业 危机公关 蒙牛OMP 5S原则

1、危机公关意义

危机公关就是由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象，。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。企业危机公关，指的是当各种冲突或突发事件引发企业危机时，公众反应强烈，组织形象受到严重损害病陷入困境，企业及时采取公关手段，运用公关策略、措施和技巧，进行危机沟通、危机修复等手段，化解危机并获得成长的管理活动。危机公关是衡量企业中和实力的标