技术创新对现代企业成长有什么作用

题 目：技术创新是企业发展的不懈动力

专 业：工商管理

姓 名：马骁

指导教师：朱大渊毕业设计论文

目 录

一、摘要

二、正文

三、结论

论文题目

技术创新是企业发展的不懈动力

“创业难，守业更难。”中国的这句古训说明了现代企业的创新和发展

要经历很多的艰难困苦。创业者不仅要打破传统观念，敢于承担风险；还要不断创新，制订本企业的战略目标，采用先进的科学技术和管理方法，建设一支优秀的职工队伍，研发市场需要的新产品，并能牢牢地占领市场，这样才能推进企业更快地发展。

现代企业的技术创新管理是重要的一项管理工作，它关系到企业的生

存和发展前程。技术引进、技术改造和技术创新是现代企业的技术创新管理三大任务，为完成此项任务，必须做好技术标准、技术信息和技术培训与教育三项基础性工作，并加强对技术创新人才的管理，为企业更大发展创造良好的条件。这样才能使技术创新成为企业发展的不懈动力。

技术创新管理

我国企业的技术发展之路，在改革开放之后，经历了技术引进，技术消化、吸收、改造和技术创新三个阶段，通过学习和借鉴国外的先进技术

企业技术创新能否取得良好的绩效,在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同,因而就存在着不同战略机会的选择,如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段,选择确定各阶段的企业技术创新战略。

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第2 5卷第 8期2 0 06年 8月

技术经济Te hn lgy Ec n m is c oo o o c

V 0 .25.No. 1 8 Aug.,2 6 00

文章编号： 0 2—9 0 2 0 ) 8—0 3 10 8 X( 0 6 0 0 1—0 3

企业成长过程中技术创新战略的选择唐丽艳，王旭东(大连理工大学管理学院，宁大连 1 6 2 )辽 1 0 4

摘要：业技术创新能否取得良好的绩效，企在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，而就存在着不同战略机会的选择，何选择恰当的技术创新战略直接关因如系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。

关键词：术创新；略；业成长技战企中图分类号：0 2 4 F 6 .文献标志码： A

技术创新是企业发展的灵魂和永不枯竭的动力

企业在国家创新体系建设中具有无可替代的地位和作用。技术创新区别于科学研究,就在于技术创新是科技成果与市场需求相结合以创造财富的过程。企业是市场经济的主体,也是创造社会财富的主体,因而也必然是技术创新的主体。从世界范围看,掌握前沿核心技术和拥有知名品牌的跨国公司,越来越成为左右全球经济竞争的主导力量。而企业技术创新能力薄弱,已经成为制约我国提升国际竞

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中国科技论坛

(06年3月) 2期 20第

四是要大力推进科技投融资体制改革。在投资体制方面，围绕提高科技投入效率，要对国家财政科技投入方向进行重大调

整。目前，我国财政科技投入大部分资金投在大学和科研院所，产生的大部分成果为论文、实验室样品(有的领域高达 9%)这 0,是造成我国科技投入效率不高的根本原因，须要进行调整。调整的方向是在重大技术攻关领域，必建立让企业特别是龙头大企

业来整合全社会科技创新资源的投资体制，从体制、上解决目前科技成果产业化难、机制转化率低等问题；在融资体制方面， 当前要加快出台创业板市场，推动创业风险投资发展，建立多元化的自主创新融资体系。从某种意义上讲，如果没有金融的创新， 我国自主创新能力很难得到大幅度提高。

应对当代全球化新挑战的战略选择-

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竿止 J L清华

企业技术创新评价指标体系

1.创新投入

1.1研发资金投入：

1.1.1研发经费投入强度：R&D经费/主营业务收入 1.1.2 基础研究投入比重：基础性研究经费/R&D经费 1.2研发人员投入：

1.2.1 研发人员比重：研发人员/企业职工总人数

1.2.2 高级职称人员比重：高级技术职称的研发人数/研发人员数 1.3 研发设备投入：

1.3.1研发设备资产比重：企业研发设备资产总额／企业固定资产总额 1.4 研发技术投入：

1.4.1 外部技术购买比重：技术引进经费/R&D经费 2.创新组织与管理

2.1 创新激励软环境：

2.1.1 研发人员薪酬水平：研发人员平均薪酬/非研发人员平均薪酬

2.1.2 研发人员职业双通道：是否为研发人员建立了管理与专业技术的职业双通道 2.1.3 研发人员人均培训费用：企业当年培训研发人员费用/企业当年培训总费用 2.2 合作研究（组织结构）：

2.2.1 研发机构：企业是否建立了专门技术研发机构

2.2.2 产学研合作：企业与学术机构设立联合实验室或推行了长期性的合作项目 3.创新产出

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企业在国家创新体系建设中具有无可替代的地位和作用。技术创新区别于科学研究,就在于技术创新是科技成果与市场需求相结合以创造财富的过程。企业是市场经济的主体,也是创造社会财富的主体,因而也必然是技术创新的主体。从世界范围看,掌握前沿核心技术和拥有知名品牌的跨国公司,越来越成为左右全球经济竞争的主导力量。而企业技术创新能力薄弱,已经成为制约我国提升国际竞

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中国科技论坛

(06年3月) 2期 20第

四是要大力推进科技投融资体制改革。在投资体制方面，围绕提高科技投入效率，要对国家财政科技投入方向进行重大调

整。目前，我国财政科技投入大部分资金投在大学和科研院所，产生的大部分成果为论文、实验室样品(有的领域高达 9%)这 0,是造成我国科技投入效率不高的根本原因，须要进行调整。调整的方向是在重大技术攻关领域，必建立让企业特别是龙头大企

业来整合全社会科技创新资源的投资体制，从体制、上解决目前科技成果产业化难、机制转化率低等问题；在融资体制方面， 当前要加快出台创业板市场，推动创业风险投资发展，建立多元化的自主创新融资体系。从某种意义上讲，如果没有金融的创新， 我国自主创新能力很难得到大幅度提高。

应对当代全球化新挑战的战略选择-

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竿止 J L清华

技术创新

企业技术创新战略的特点

企业的技术创新是以抓住市场潜在的盈利机会,获取高于平均水平利润为目标的创造性活动。从熊彼特在20世纪30年代率先提出了技术创新的概念和理论以后，企业技术创新对经济发展的推动作用越来越引人注目。在过去的几十年中，各个方面的学者分别从各个不同的学科对技术创新活动进行了研究，试图通过理论和方法的研究和指导，提高企业技术创新的有效性和效率。进入90年代，对技术创新的研究已经上升到了战略的高度，技术创新战略的研究成为新的热点。这主要是因为：

1.企业技术创新地位的提高。在市场竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业意识到技术创新是企业获得竞争优势和高于平均水平收益率的主要途径。一个企业的竞争优势或者高于平均水平的收益率无论是来自低成本高差异的定位，还是来自于先动的优势，技术创新都是保持定位或者获得先动优势的主要手段之一。从这个意义上说，提前确定技术创新的方向、途径、投入，提高技术创新的有效性和效率就自然从战术问题上升为战略问题，并且成为企业战略的重要内容。

2.技术创新能力已经成为核心专长的主要来源。越来越多的企业把竞争战略的选择建立在拥有和发挥核心专长的基础之上，因为只有核心专长才能产生可保持的竞争优势。虽然其他因素也可以构成

3企业技术创新成功案例分析

本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。

3.1海尔集团基于核心能力的技术创新

3.1.1海尔集团的技术创新网络

海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。

(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础

海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。

海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体

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【稿】特

文/治国 (国工商联副主席 )王全企业文化是一种精神理念，经营之道 .理之策。企业文化源于创新文化，管

激起千层浪，着而来的是一批叉一批的接科技^员从研究院所和其它国有企事业

19 9 8年为倒，国民营科技企业实现人均全技工贸总收^ l . 9 1万元，而同期国有及 3

属于大文化建设的分支，是社会主义精神文明建设的重要组成部分因此，业企文化创新棱心是要树立人为本的观念 .是企业发展一种深层次的潜在的至

单位走出来，掉“饭碗，吃“锅丢铁不大饭”按曲”不要国家编制，要国家， (不

国有控股工业企业为 l 4万元，乡镇企 23业为 3 5万元。 9 8年全国民营科技企业 . 0 19

投资 )“、四自”自筹资金、 (自愿组合、自主经营、自负盈亏 )则 .办民营科技企娘创

人均实现利润为 17 5 2元，同期国有 16 5而及国有控股工业企业为 1 2 5元，乡镇" 9 99企业为 17 8 5 0 5元民营科技企业人均创

关重要的因素。企业文化创新的最终目 的，促进各种创新的不断产生是

业 .将科拄成果尽快转化为可看得到、用得着的实实

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科技创新对现代化企业管理的现实作用

作者：常晓辉

来源：《文化产业》2015年第03期

摘 要：通过对管理创新的必要性、环境、途径、内容、作用等方面加以综合考究，我们发现管理创新对于一个企业的发展有着各方面的重大意义。在竞争激烈，社会迅速发展的今天，如何掌握创新技巧、把握创新方向、监督创新过程，应该与寻探有力的管理创新方法处于同等的地位。

关键词：科技创新；管理创新；企业管理；

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-03-00-02 一、企业管理创新的必要性

企业的管理创新必须在遵循“三个有利于”的基础下进行，包括管理思想、组织、方法、手段上的再创造，或者说是在应用国内外先进管理经验的基础上进行创造性的改进和发展。管理创新的必要性概括为以下几点：一是管理创新是科技进步的客观要求。在这样一个瞬息万变的社会中，人们的生产方式和生活方式都在发生翻天覆地的变化。要适应这种变化，就要求企业在面临科技发展所带来的机遇与挑战的同时，也要为适应不断变化和发展的形势做出适时的管理变革

企业技术创新评价指标体系

1.创新投入

1.1研发资金投入：

1.1.1研发经费投入强度：R&D经费/主营业务收入 1.1.2 基础研究投入比重：基础性研究经费/R&D经费 1.2研发人员投入：

1.2.1 研发人员比重：研发人员/企业职工总人数

1.2.2 高级职称人员比重：高级技术职称的研发人数/研发人员数 1.3 研发设备投入：

1.3.1研发设备资产比重：企业研发设备资产总额／企业固定资产总额 1.4 研发技术投入：

1.4.1 外部技术购买比重：技术引进经费/R&D经费 2.创新组织与管理

2.1 创新激励软环境：

2.1.1 研发人员薪酬水平：研发人员平均薪酬/非研发人员平均薪酬

2.1.2 研发人员职业双通道：是否为研发人员建立了管理与专业技术的职业双通道 2.1.3 研发人员人均培训费用：企业当年培训研发人员费用/企业当年培训总费用 2.2 合作研究（组织结构）：

2.2.1 研发机构：企业是否建立了专门技术研发机构

2.2.2 产学研合作：企业与学术机构设立联合实验室或推行了长期性的合作项目 3.创新产出

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