徐州市城市管理局最新

吉安市城市管理局行政执法

吉安市城市管理局行政执法

职权汇编

吉安市城市管理局 二○○九年八月

吉安市城市管理局行政执法

目 录

吉安市城市管理局的行政执法职权汇总表¨¨¨¨¨¨2 行政许可¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11 行政处罚¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12 行政强制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨31 行政征收¨¨¨¨¨¨¨&

甬城管〔2010〕179号

关于公布宁波市城市管理局（城市管理 行政执法局）行政复议规则的通知

各县（市）区城市管理局（城市管理行政执法局、建设局）：

《宁波市城市管理局（城市管理行政执法局）行政复议规则》己经局长办公会议讨论通过，现予以公布，自2010年11月1日起施行。

二○一○年十月二十一日

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宁波市城市管理局（城市管理 行政执法局）行政复议规则

第一章 总则

第一条 为了保障公民、法人和其他组织的合法权益，提高行政复议工作效率，规范行政复议工作，根据《中华人民共和国行政复议法》和《中华人民共和国行政复议法实施条例》，结合本局实际，制定本规则。

第二条 本局受理和审理公民、法人或其他组织对本市各县级城市管理部门和城市管理行政执法部门作出的具体行政行为不服而提出行政复议申请的案件，应当遵循本规则。

第三条 行政复议工作应当遵循合法、公正、公开、及时、便民的原则，坚持有错必纠，保障法律、法规和规章的正确实施。

第二章 机构及其职责

第四条 本局成立行政复议委员会，设主任一名，副主任1至2名。主任由局长担任，副主任由分管行政复议工作的副局长担任，必要时，局长还可以指派1名副局长担任副主任

城市管理局考核考评办法（试行）

一、总则

第一条 为进一步加强城市管理局目标责任管理，强化干部员工的责任感和执行力，激发干部员工的工作热情，提高工作质量与服务效能，保障城管局各项工作任务的全面完成，特制定本办法。

第二条 本办法适用于城管局各部门。

二、考核内容

第三条 考核内容为考核各部门职能任务的完成情况，包括对所辖区域部件的维护和管理、事件的处置和管理、每月督办单的完成情况及上级督办的完成情况。

三、考核程序和方法

第四条 城市管理局对各部门考核分为月度考核、季度考核、年度考核三大部分。各类考核均以城市管理局监察科生成的各责任部门月度工作绩效数据为基础数据。

第五条 月度工作绩效数据严格以各责任部门当月的月结案率、月工作量、月检查情况三项指标为依据生成，分值100分。其中月结案率占70分，月工作量占10分，月检查情况占20分。

第六条 月结案率根据每月按时结案数和超时结案数加权确定，分值为70分。其中按时结案数权重为1，超时结案数权重

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根据超时结案情况确定。

超时结案的具体情况，分为一般超时结案、比较严重超时结案、严重超时结案三类。其中，在规定时限内未完成工作任务，超过任务规定完成时限30%（含30%）以下时间完成的，

市城市管理局城市精细化管理经验交流发

言材料

为认真贯彻落实XX市委书记王良同志关于实施“标准经济引领提升工程”指示精神，用高标准引领城市管理，XX年，我局牵头编制了《XX市城市管理工作标准（试行）》，并顺利通过省住建厅专家评审，揭开了我市城市管理标准化工作的序幕。评审组组长、扬州大学王毅教授指出：把标准化引用到城市管理当中，这在全国是首创，它解决了城市管理管什么的问题，具有重要的创新意义。

在城市管理工作标准化实施过程中,我局引入了PDCA理论，即：P-策划（城市管理工作标准的编制）；D-实施（对已编制好的工作标准进行逐步实施）；C-检查（通过观察去发现标准实施中存在的问题）；A-改进（及时纠正和改进存在的问题和不足, 逐步进行规范，形成标准化程序）。目前，我市的城市管理标准化建设正在按照PDCA模式不断地向前推进。现将有关情况汇报如下。 一、科学组织，规范编制

成立了《标准》编制工作领导小组，明确了工作主旨，目的就是要探索一种城市管理的新模式，运用标准实施城市管理，用目标管理引领和提升我市城市管理的效能和水准，实现城市管理的精细化、规范化、标准化和长效化。编制标准，不是脱离XX实际搞一套”高、大、上”但难以落

第 1

市城市管理局城市精细化管理经验交流发

言材料

为认真贯彻落实XX市委书记王良同志关于实施“标准经济引领提升工程”指示精神，用高标准引领城市管理，XX年，我局牵头编制了《XX市城市管理工作标准（试行）》，并顺利通过省住建厅专家评审，揭开了我市城市管理标准化工作的序幕。评审组组长、扬州大学王毅教授指出：把标准化引用到城市管理当中，这在全国是首创，它解决了城市管理管什么的问题，具有重要的创新意义。

在城市管理工作标准化实施过程中,我局引入了PDCA理论，即：P-策划（城市管理工作标准的编制）；D-实施（对已编制好的工作标准进行逐步实施）；C-检查（通过观察去发现标准实施中存在的问题）；A-改进（及时纠正和改进存在的问题和不足, 逐步进行规范，形成标准化程序）。目前，我市的城市管理标准化建设正在按照PDCA模式不断地向前推进。现将有关情况汇报如下。 一、科学组织，规范编制

成立了《标准》编制工作领导小组，明确了工作主旨，目的就是要探索一种城市管理的新模式，运用标准实施城市管理，用目标管理引领和提升我市城市管理的效能和水准，实现城市管理的精细化、规范化、标准化和长效化。编制标准，不是脱离XX实际搞一套”高、大、上”但难以落

第 1

市城市管理局城市精细化管理经验交流发

言材料

为认真贯彻落实XX市委书记王良同志关于实施“标准经济引领提升工程”指示精神，用高标准引领城市管理，XX年，我局牵头编制了《XX市城市管理工作标准（试行）》，并顺利通过省住建厅专家评审，揭开了我市城市管理标准化工作的序幕。评审组组长、扬州大学王毅教授指出：把标准化引用到城市管理当中，这在全国是首创，它解决了城市管理管什么的问题，具有重要的创新意义。

在城市管理工作标准化实施过程中,我局引入了PDCA理论，即：P-策划（城市管理工作标准的编制）；D-实施（对已编制好的工作标准进行逐步实施）；C-检查（通过观察去发现标准实施中存在的问题）；A-改进（及时纠正和改进存在的问题和不足, 逐步进行规范，形成标准化程序）。目前，我市的城市管理标准化建设正在按照PDCA模式不断地向前推进。现将有关情况汇报如下。 一、科学组织，规范编制

成立了《标准》编制工作领导小组，明确了工作主旨，目的就是要探索一种城市管理的新模式，运用标准实施城市管理，用目标管理引领和提升我市城市管理的效能和水准，实现城市管理的精细化、规范化、标准化和长效化。编制标准，不是脱离XX实际搞一套”高、大、上”但难以落

第 1

　　上半年，区城管局在区工委、管委会的正确领导下，在市城管局的精心指导下，以打造“美丽幸福新南湖”为目标，全面贯彻落实区经济工作会议精神，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，强化队伍建设，城市管理工作取得了一定成绩，现将上半年工作总结如下。

　　一、上半年工作情况

　　（一）强化制度建设抓好内部管理

　　修订完善了《内部管理制度汇编》制度xx项。通过反复修改完善，对机关职能科室考核奖惩办法重新进行了修订，增添了新的纪律规定和要求，真正做到用制度管人、管事，用制度调动机关干部职工的工作积极性，奖优罚劣，奖勤罚懒，对违反工作纪律的人和事，做到有章可循，有章必究，执纪必严。

　　（二）市容环境卫生考评工作全面开展

　　根据区工委、管委会关于进一步落实市容环境卫生管理责任的工作要求，促进城市市容秩序规范化、环境卫生管理精细化和美丽乡村建设。x-x月，区考评办对辖区x个街道办事处（管理处）、景区保护中心、区农业委员会、区城管x个中队的主次干道、景区、xx及周边水域、小街小巷、社区、城中村、城郊结合部、沟港塘渠、铁道边等地域市容秩序、环境卫生、燃气管理、禁炮工作、牲畜禁养、基建场地污染源x个大项，xx个小项进行综合考评，共

徐州市教育局 文 件 徐州市劳动和社会保障局

徐教职〔2010〕 2 号

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关于表彰徐州市职业学校技能大赛

获奖单位和个人的通知

各县(市)、区教育(社会事业)局、劳动和社会保障局，各中等职业学校：

徐州市职业学校技能大赛在各方的大力支持和参赛选手积极努力下，已圆满完成了各项赛事。根据选手的竞赛成绩及参赛人数，经过大赛组委会研究决定，刘长峰等157人获各赛项一等奖；赵强等235人获各赛项二等奖；吕宣军等351人获各赛项三等奖；孟倩等240名同志获“优秀指导教师奖”；徐州市职教中心等

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17家单位获优秀组织奖(名单见附件)。同时，对理论和实际操作考核均合格者，将颁发相应的国家职业资格证书。

希望受表彰的单位和个人珍惜荣誉，再接再厉。各职业学校要广泛开展各种技能比赛活动，扩大比赛专业覆盖面，高度重视实践教学，加强技能训练，提高学生的技能水平和就业能力，更好地适应经济社会发展对高技能人才的需要。

附件：

1.徐州市职业学校技能大赛获奖选手名单

2.徐州市职业学校技能大赛“优秀指导教师奖”人员名单 3.徐州市职业学校技能大赛 “优秀组织奖”学校名单

二O一O年二月十一日

主题词

　　今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕创国家卫生县城和省级文明县城为目标，积极配合各责任路段单位开展双城创建工作，通过各职能部门的大力支持及全体干职工的共同努力，营造了适宜的人居环境，提升了城市品味。现将我局今年工作情况及明年工作打算报告如下：

　　一、主要做法

　　（一）抓好城管队伍建设。

　　我局始终把建设一支廉洁、勤政、务实、高效的城管执法队伍和建立健全执法公正、行为规范、廉洁高效的城市管理体制作为立足点，始终如一地把加强队伍建设作为永恒的主题来抓。x.健全制度办事抓规范。我局以制度为抓手，营造了一切按制度办事的良好格局，按照法律法规规定和实际工作需要，完善细化了城管局内部规章制度、健全了法制督查管理机制和内部考评办法，每周组织例会学习，同时严格各项制度的落实，通过对局管理制度的不断完善和对社会全面公开城管执法各项工作办事程序、职责和监督电话及收费标准依据，形成了工作作风严谨、队容风纪良好、服务态度热情、执法文书基本要素齐备的良好局面。x.强化队伍统一抓管理。整合了局队合一工作职能，内设办公室、财务室、法制股、督查股，下设x个中队。理顺了各部门工作职责，规范了内部审批流程和执法程序。x.强化法制督查抓履职。规范和提升城管执法和

　　xxxx年，县城管局紧紧围绕“坚定秀水富民路，建设康美千岛湖”发展总战略，以践行“四种人”为指引，以构建与国际旅游城市相适应的城市运行管理机制为目标，稳步推进“四个平台”建设，助推小城镇环境综合整治不断深入，科学构思、创新机制，推动执法体制改革，推进全局各项工作开展，全面提升城市管理和服务水平。

　　xxxx年，全局共立案查处xxx起，罚没款xxxxxx元，比xxxx年分别递增xx.x%、xx.xx%。开展各类整治xx次，其中序化整治共处理非机动车xxxx辆；拆除各类广告牌xxx块，总面积为xxxx平方米；抓捕犬只xxxx只，办证xxx只，植入芯片xxx只，立案xx起；渣土运输管理立案查处xx起；共发放停工通知书xxx份，查处一般程序案件xx件，简易案件xx件，拆除违法建筑物、构筑物xx处，拆除面积共xxxx.xx平方米；数字城管共立案交办问题xxxxxx件，解决数xxxxxx件，解决率xxx%，及时解决率为xx.xx%；沿湖沿线巡查共发现问题xxxx件，自行处置xxxx件，自行处置率xxx%。交办xxx件，完成xxx件，完成率达xx.x%