对止于至善的理解

　　止于至善这个词你是怎样理解的呢？下面是小编为大家整理的相关文章，希望对大家有所帮助！

　　止于至善的散文一

　　自古以来，人们崇尚和追求"完美". "止于至善",这是古人修身治国的一个至高境界，而运用于当今社会，这更是一句激励人们不断进取的至理名言。人类社会就是在不断克服自身缺陷，不断追求完美的过程中，完成了蒙昧时代到野蛮时代再到文明时代的演变。

　　"金无足赤，人无完人",人性原本就是"光明"和"黑暗"的混合体。我不相信勤学苦读的鲁迅先生没有片刻的懒惰，我不相信谦逊的克雷洛夫没有为创作的成功暗暗自满过，我也不相信铁面无私的包青天，在高悬明镜时，面对亲情不曾有过丝毫的犹豫。这就是真实的人性，一个人不可能毫无缺点，甚至让你引以为傲的闪光点也会有突然暗淡的那一刻。但是人们内心挣扎善与恶的抉择，堪称是一种完美的历练。我们不可能成为没有任何瑕疵的"圣人",但我们可以尽量的扬长避短，说穿了，"完美"就是我们要穷尽一生去孜孜追求的理想境界。

　　尽管人们出于不同的目的，赋予完美不同的内容。但我要强调的是，完美是具体的、客

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　　止于至善的散文一

　　自古以来，人们崇尚和追求"完美". "止于至善",这是古人修身治国的一个至高境界，而运用于当今社会，这更是一句激励人们不断进取的至理名言。人类社会就是在不断克服自身缺陷，不断追求完美的过程中，完成了蒙昧时代到野蛮时代再到文明时代的演变。

　　"金无足赤，人无完人",人性原本就是"光明"和"黑暗"的混合体。我不相信勤学苦读的鲁迅先生没有片刻的懒惰，我不相信谦逊的克雷洛夫没有为创作的成功暗暗自满过，我也不相信铁面无私的包青天，在高悬明镜时，面对亲情不曾有过丝毫的犹豫。这就是真实的人性，一个人不可能毫无缺点，甚至让你引以为傲的闪光点也会有突然暗淡的那一刻。但是人们内心挣扎善与恶的抉择，堪称是一种完美的历练。我们不可能成为没有任何瑕疵的"圣人",但我们可以尽量的扬长避短，说穿了，"完美"就是我们要穷尽一生去孜孜追求的理想境界。

　　尽管人们出于不同的目的，赋予完美不同的内容。但我要强调的是，完美是具体的、客

自强不息

止于至善

厦门大学 校际交流项目指南

厦门大学国际处、港澳台办

2011年3月

目 录

一、北美洲 ................................................................................................ 1

美国艾克特学院校际交流项目 ............................................................................ 1 美国天普大学校际交流项目 ................................................................................ 2 美国威拉姆特大学校际交流项目 ........................................................................ 3 全球工程教育交流项目（GE3） ........................................................................ 5 美国圣

大医精诚 利让德渡 医者仁心 止于至善

——全国重点肛肠专科医院、郑州市大肠肛门病医院

医技医德医风建设素描

宋光瑞是被人事部、卫生部、国家中医药管理局命名的全国500名可以带高徒的名老中医，他擅长中医，却不拘泥于中医，他将传统的中医和现代西医有机地结合在一起，建设科技化、现代化的医院。在市场经济的冲击下，郑州市大肠肛门病医院坚持技术立院，坚持救死扶伤的宗旨，坚持公立医院的公益性，被河南省、郑州市评为医保、新农合先进单位和省市物价信得过单位，也被患者称之为?无红包?医院。

中医疗效不可替代 便秘治疗全国最优

去年11月15日，一个来自广州番禺的电话打到了郑州市大肠肛门病医院院长宋光瑞的手机上。

?宋院长吗？我是广州番禺的，你们河南的一个老乡介绍我找你看病啊！?

?你是什么症状？?宋光瑞和蔼地问道。

?哎呀，我得的是便秘，您不知道，我7天才解一次大便啊，天天肚子撑得难受啊！?

?你患这病多长时间了？?

?都10年多了，广东的医院基本上都看完了，但是效果都不好！全靠泻药维持啊，现在成把成把地吃泻药，仍拉不下来。你们河南的一个业务员来我公司谈业务，是他介绍我找你看病的。?

详细询问了病情之后，宋光瑞迟疑了一下，说：?你在广州，距离郑州很远，来一趟不容

稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓

前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。”

稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。

稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业

　　每个人心里都住着虚荣，只不过有些人把虚荣强烈地表现了出来，而另一些人则能掩藏好自己的虚荣心。

　　还是在我不甚懂得什么是虚荣的高中时代，一位女老师有些不齿地评价我：“一个男孩子，虚荣心这么强！”我满脸诧异。虚荣？我虚荣吗？我只不过为了学习成绩排名，让老师把批错的几分加回去。难道，这就是虚荣？

　　如果这就是虚荣，那么我承认，从小我就是一个靠虚荣支撑着向上努力的人。我的要强，我的争气和努力，都是因为小小的虚荣。

　　还是在读小学的时候，我就沉浸在父亲向亲戚朋友炫耀我的满足里。父亲是一个朴实的农民，家里好几代都是农民。而我，从小就学习优秀，我的每个100分、每个第一名，都是父亲向亲戚朋友炫耀的资本。父亲总是满怀希冀地对我说：“你一定要争气啊，家里好几代都是拎锄头的，你要好好读书，跳出农门！”不光是学习成绩，就连我的书法和绘画（当时我确实练过书法，但所谓的绘画不过是涂鸦），父亲也拿给来家里做客的国画高材生看，对方回答：“比我的妹妹写得还好呢。”父亲便很是开心地笑着，并一次次向其他人炫耀。

　　也许，你们要说，我父亲也是一个虚荣的人。但我要说，虚荣未必是坏东西，就看你拿虚荣置换什么。

对凯恩斯理论的理解

凯恩斯被称为是宏观经济之父。1929年经济危机爆发后，他感觉到传统的经济理论不符合现实，必须加以突破，自由市场经济理论受到挑战，1933年，凯恩斯发表了《就业、利息和货币通论》（以后简称《通论》），从此，宏观经济学产生，凯恩斯否认了萨伊定律，否认了古典的R、I、S理论，否认了古典就业理论，否认了自由放任政策。国家干预思想被提出。

凯恩斯认为，存在一条基本心理规律：随着收入的增加，消费也会增加，但消费者增加的不如收入增加的多，消费和收入的这种关系叫做消费函数或者消费倾向。它的一般形式为，C=C(y）。增加的消费与增加的收入之比率，也就是增加的1单位收入中用于增加消费部分的比率，称为边际消费倾向MPC。平均消费倾向APC指任一收入水平上消费支出在收入中的比率。边际消费倾向总大于零而小于1，但平均消费倾向则可能大于、等于或小于1，因为消费可能大于、等于或小于收入。

凯恩斯主义的理论体系是以解决就业问题为中心，而就业理论的逻辑起点是有效需求原理。其基本观点是：社会的就业量取决于有效需求。所谓有效需求，是指商品的总供给价格和总需求价格达到均衡时的总需求。当总需求价格大于总供给价格时，社会对商品的需求超过商品的供给，资本家就会

至善学院“学生领袖培养计划”实施方案

至善学院以“学术大师、兴业英才、治国栋梁”为人才培养目标，践行学科交叉、创新意识、交流实践的培养理念，通过通识教育、创新训练、名师引导、对外交流和实习实践，培养高素质创新人才。为进一步贯彻培养理念，践行培养途径，打造具有至善特色的学生领袖，特制定本方案。 一、培养目的

选拔优秀至善学生进行学生领袖针对性培养，提高学生的领袖能力，培养学生的领袖素质，为学校、学院储备优秀的学生干部后备力量，以形成至善学院特有的具有国际视野的拔尖创新的基层组织领导群体。 二、培养时间

至善生选拔进入至善学院后第一年 三、培养内容与形式

“学生领袖培养计划”以学生领袖应具有的能力和特质进行针对性培养。

1、夯实基础综合知识

广泛的知识面是领袖必备的条件之一，学院通过阅读、社会调研来增强学生的基础综合知识，夯实自己的基础知识，扩大自己的知识面

培养形式：（1）邀请特聘指导教师推荐学生领袖十本必读书籍，内容以基础知识和常识为主，学员在一年内利用业余时间随机挑选至

少五本阅读并撰写读后感；（2）针对某项专题进行社会调研，掌握第一手资料，了解社会实际情况。 2、锻炼逻辑表达能力

口头表达可以显示一个人极强的人格魅力，而逻辑性则

对执行力的理解

何谓执行力？

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力既反映了组织企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

衡量执行力的标准，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的方面是要端正工作态度。高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。

那么，如何树立积极正确的工作态度？

我认为，关键是要在工作中积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意

度、精确度、速度，它是一项

篇一：如何理解与践行企业文化

如何理解与践行企业文化

我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等；而应广义地理解为：企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力，它可以以文化诱导为中心，激励员工为企业的发展自觉努力工作；对外是一面旗帜，它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象，而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段，留给社会一个独特、健康的企业形象，博取社会的亲和力，营造有利的发展环境。也许这样来解释企业文化，有人会认为不贴切。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，当你到一个企业时，马上就能感觉到该企业的氛围，人们是如何彼此问候的，如何接人待物的，如何规划办公环境的、等等，一些有声无声的东西向你展现着企业文化，企业文化是