销售部和市场部的关系是怎么样的?

市场部的任务和岗位职责

企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。

我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：

一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。

二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格

如何改善销售部与市场部的沟通与协作■

营销实战专家河北乡谣乳业营销总监

如何改善销售部与市场部的沟通与协作■主持人：夫达特邀嘉宾

黑龙江一面坡鑫城葡萄酒有限公司销售总经理

案由华糖诊所： 如今是一个管理成就业绩的时代，企做业更是这样。但我公司销售部与市场部两个

盾也有不少，可能就是让王先生困惑的事这了，开两部门沟通协作不力的面纱，揭让我们时这个问题有一个系统的认识。请问：两部门沟通协作不力在实践中有哪些表现呢？ 宋辉：我认为表现为以下三个方面： 1信患沟通方面。售部是企业接触 .销

部门之间的沟通和协作存在的问题始终无

对竞争信息法根本解决。工作推诿、卸责任、相诋 市场的最前沿部门，市场动态、推互的了解通常最直接、最全面。然而，市场部在毁、互相扯皮等等，它们两部门之间的关系 好比一对“欢喜冤家”:方面，一二者相互依进行市场决策时却往往很少能够及时从销赖，系密切；一方面，者互相制约，联另二矛售部获取有价值的市场信息。市场部是负责盾重重。为领导对两部门之间存在的矛盾作

企业营销策略整合的部门，对企业的市场、 渠道及品牌策略理解深刻。但是，售部通销常很少了解本企业各种具体方案背后的市场、渠道、品牌目标及主体策略。2方案制定方面。在多数企业中， .促

也有一些了解，

市场部销售管理制度

为了公司更好的发展，便于公司对市场部合理化管理，明确公司销售中事务的处理的基准和手续，根据公司的经营管理方针，制定出科视视力矫正中心《市场部销售管理制度》如下：

一．

根据公司经营范围和实际发展情况，对市场部分为两个组，具体划分为：市场推广部和技术推广部

二、试用期和转正

业务人员经公司聘用后，试用期为三个月,试用期第一月无销售任务，第二月、第三月按考核指标进行考核。（具体见《市场部考核指标》）经公司相关领导对试用期员工工作认可，再转为正式员工。并签订劳动合同享受五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育险、失业险）。

三、薪酬体系

1、公司对员工工资实行保底工资及销售提成，各级员工享受相应级别的工资，以销售绩效体现工资差别。

2、工资构成：月工资总额=岗位工资+相关补贴+销售提成

1）岗位工资：是根据中心各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项 基本收入保障，由基本工资+职位工资构成。

市场推广专员：

a）基本工资：1050元/月

b) 岗位工资：750元/月

技术推广专员：

a）基本工资：1050元/月

b) 岗位工资：750元/月

2) 相关补贴：

a) 交通补贴：100元/月

b) 通讯补贴：100元/月

3)、销售提成：根据各销售指标的完成情况，

希望可以帮到水疗行业市场部的同事

市场部销售工作计划书

入到一个更高层次的挑战，是每个销售团队、销售个人的责任。那么一份详细的销售计划书帮你理清以后的工作思路。

一、 检讨与愿景

6月份公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一短时间之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、 驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会

医疗事故鉴定程序是怎么样的

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医疗事故鉴定程序是怎么样的 核心内容：医疗事故鉴定程序是首先患者提出鉴定申请，委托医学会组织进行鉴定，医鉴办收到委托书后进行受理，领取医疗事故鉴定结果。下面由法律快车小编为您介绍相关知识，感谢您的关注。

【医疗事故鉴定程序】

1、委托：

医鉴办接受两种形式的委托：医患双方当事人共同委托；卫生行政部门交由医学会组织鉴定的委托。

医患双方及卫生行政部门在委托鉴定时需提供：正式委托书；相关材料(医患双方共同委托时提供)；医疗事故争议行政处理申请书复印件(卫生行政部门提供)；交纳鉴定费的收据。

2、受理：

医鉴办接到委托书后，进行审核并出具受理通知书，自受理之日起5日内，通知双方当事人提供鉴定所需的材料：

(1)住院患者的病程记录、死亡病例讨论记录、疑难病例讨论记录、会诊意见、上级医师查房记录等病历资料原件；

(2)住院患者的住院志、体温单、医嘱单、化验单(检验报告)、医学影像检查资料、特殊检查同意书、手术同意书、手术及麻醉记录单、病理资料、护理记录等病历资料原件；

(3)抢救急危患者，在规定时间(6个小时)内补记的病历资料原件；

(4)封存保留的输液、注射用物品和血液、药物等实物，或者依法具有检验资格的检验机构对

关于市场部的运作思路

市场部的定位：

市场部是预测，策划，信息，资料，销售伙伴， 大脑的参谋

一、市场部职责：

1、 年度营销培训计划的策划，制定，预算，组织及培训评估； 2、 年度销售目标的预测，制定及计划阶段目标的实施和效益评估； 3、 公司产品宣传资料的收集，整理，制作,规划发放；

4、 规划，策划，制定广告策略〖品牌建设：多媒体（含公司网站的更新）和文本资料〗； 5、 市场管理（广告策略落实和评估，宣传资料的下发和管理）； 6、 策划，组织参加行业展会，研讨会及其资料的收集，整理和评估； 7、 产品价格策略：产品价格的调整及报价管理；

8、 行业重大事件的资料及行业前沿信息的收集，整理，发放； 9、 分析未来市场走势，提出企业发展方向和战略规划；

10、 竞争对手的广告策略，竞争手段，产品的价格、性能收集整理分析； 11、 消费者购买心理和行为的调查，分析； 12、 公司其他活动的策划，组织；

13、 产品客户服务体系的建立和售后服务及投诉处理；

备注：目前阶段通过确定市场部的工作内容，然后在逐步来操控市场部的具体工作。

二 、目前市场部的工作（半年内）

1、 计划阶段性营销目标的实施和效益评估；

2、 公司产品宣

【市场部家人提成方案】

一、目的

为了激励市场部家人积极开拓市场，增加市场份额，稳定优质客户，特制定本提成方案。 二、提成范围

1、个人独立完成负责销售的项目； 2、客户转介绍的销售项目 三、工资构成

市场部家人工资=底薪+个人业绩提成+福利+年终奖+贡献基金

1、市场部家人底薪为1000元；其中500元为无任务底薪，另外500为一日两访的任务底薪，每日拜访由市场部经理考核，根据考核结果发放任务底薪。若当月销售业绩不为零则拜访不考核，市场部家人持续两个月业绩为0，（新家人为转正后的两个月，试用期一个月）公司做出劝退决定。

2、个人业绩提成：

注： （1）家人客户转介绍或《尚品名人堂》渠道售票业绩总额的20%计入实际销售额 （2）业绩提成发放以业务合同签订为依据，

若签订合同（无定金支付）则计提提成的20%，其余80%于商家回款后发放； 若签订合同（有30%定金支付）则计提提成的50%，其余50%于商家回款后发放；

若合同签订即回款，则发放全额提成。 3、福利=全勤奖+车补+话补+保险

（1）全勤奖：每月若无迟到、早退、请假、旷工情节，每月给予200元全勤奖金奖 （2）车补：100元，若当月出勤天数小于当月工作天数的2/3，车补为50元。

《钢铁是怎么样炼成的》学习心得

　　很小就拜读过《钢铁是怎样炼成的》这本书，最近又重温了一遍。这本书结合了尼·奥斯特洛夫斯基自己的亲生经历，真实、深刻地描绘了十月革命前后战火纷飞的乌克兰地区。直到如今，书中的保尔·柯察金同志的精神还支撑着数万名儿童、年轻人、中年人和老年人。

　　“每个伟大人物的历史好处，是以他对祖国的功勋来衡量的，他的人品是以他的爱国行动来衡量的。”俄罗斯的车尔尼雪夫斯基曾这样说过。保尔同志对待挫折，没有选择逃避，因为死亡是最愚蠢与懦弱的办法，活着就是一种希望，没有什么比坚强地活下去更有意义了。在面对挫折时，我们应该想到目标，还有多少没有完成，应该从痛苦中走出来，重新为它努力奋斗，理想是永远不会消失的，即使破坏了，还可以再树立一个，像保尔那样的处境，都能摸索出适合自己的生活道路，身为当代青年的我们又为何不可呢?

　　“人最宝贵的是生命。生命每个人只有一次。人的一生应当这样度过：回忆往事，他不会正因虚度年华而悔恨，也不会正因卑鄙庸俗而羞愧;临终之际，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业——为解放全人类而斗争。

精品资料

市场部职责

1、 制定公司市场营销战略、年度营销计划并负责实施。

2、 研究公司外部市场环境，制定营销管理办法，维护客户关系，设立和管理营销网络，拓展市场。

3、 建立完善的市场营销信息体系。

4、 拟定市场开发全面预算并监督执行。

5、 负责运营商项目的前期准备工作，包括各省市施工资格入围工作、各运营商施工资格入围工作。

6、 负责运营商项目，负责工程招投标工作。

7、 负责签订与设备厂商的框架合作协议，并监督协议的执行。

8、 参加工程任务分配。

9、 组织合同评审，对外签订总包合同并进行合同交底，负责合同备案管理工作。

10、 参加工程会审会、协调会、验收会等相关会议和活动。

11、 参加客户回访以及客户满意度调查。

12、 做好质量、环境、职业健康安全管理体系所涉及的相关工作。

13、 负责公司本部、分公司和派出机构企业资质使用和法人授权管理工作。

14、 协助工程管理部门做好工程款回收工作。

15、 协助定额管理工作。

精品资料

16、 协助优质工程评审工作。

17、 协助工程审计工作。

18、 做好公司领导交办的其它工作。

电影院市场部业务销售工作总结 -总结

[]通过，感觉到部在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而市场部的也很繁琐，事情很多，。我将市场部的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行配合工作，对外主要是通团体票，会员，来开拓市场，掌控整个影院的运作。对内的工作很重要，如果排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一买到影票，票务在影票时也会很顺畅，场务在整个影院的控制与方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控能力：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的控制，当地消费者的观赏，片间时间的控制。。。。。。做排期还要结合影院的实际运行，参考前天的票房销售情况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心，需要时间来磨合，《》()。相信自己有这样的能力。 现在最担心是市场的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应该占在60%左右。所以，市场部的工作重心应该是团体票市场的开拓。而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，本身有票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的