质量异常报告模板范文

年度产品质量回顾分析报告模板

【说明】

一、应开展年度质量回顾分析的产品如下：

1) 常年生产、产量较大的品种；

2) 高风险品种：如注射剂类产品、毒性药品、精神药品、麻醉药品、放射性药品、血液制品、疫苗等。

二、企业应使用风险管理理念，对产品进行分类后，选取具代表性的品种或品规开展质量回顾分析。

分类原则如下：

1）生产工艺和质量控制相似、共线生产的非高风险类产品，经质量受权人批准，可按剂型或产品系列进行分类。

2）高风险产品，经质量受权人批准，可按品种或产品系列进行分类。

3）常年生产的产品，经质量受权人批准，可按剂型、产品或产品系列进行分类。

4)无菌原料药，经质量受权人批准，可按产品或产品系列进行分类。

5)该年度变更工艺或关键生产设备等变更（如注射剂灌装设备变更、除菌过滤系统变更、灭菌设备改变）的产品，经质量受权人批准，可按剂型、产品或产品系列进行分类。

6)委托加工的产品，经质量受权人批准，可按产品或产品系列进行分类。

三、本模版是企业撰写《年度产品质量回顾分析报告》的基本要求，仅供企业参考。各企业可根据实际情况，在积极学习和充分借鉴国外先进经验的基础上，不断完善相关内容。

年度产品质量回顾分析报告

产品名称、规格

回顾日期：XX年XX月－XX年XX月

产品编码：

质量分析报告

Quality Analysis Report

2012年（）月

品管部

Quality Manage Department

编制：日期：

批准：日期：

一、各车间具体质量情况分析

（一）发泡车间

（插入质量变化曲线图）

1、质量概况

（）月份生产海绵总数（），合格数为（），废品数为（），合格率（）%。产量较上月（）%，质量较上月（）%，本月废品损失共计（）万元。

2、主要质量状况统计

A、按不良/报废类型（产品不良/报废的主要缺陷）：

不良类型

不良数量（）

损失金额（元）

占损失金额比例%

占不良总数比例%

B、按产品不良/报废数量：

产品名称

不良数量（）

主要缺陷

损失金额（元）

占损失金额比例%

占废品总数比例%

3、主要不良/报废原因分析

A.工艺原因主要不良/废品分析：

本月因工艺原因产生/报废（），主要有下列几种产品：

序号产品名称

不良/废品

总数主要

缺陷

因工艺原因

报废数量

因工艺原因损失

占产品总不良/废品

的比例

1

2

1

3

4

5

B. 操作原因主要不良/废品分析：

本月因操作不当造成（）不良/报废，主要有下列几种产品：

序号产品名称

不良/废品

总数

主要

人为缺陷

人为

报废数量

人为损失

占产品不良/废品

的比例

1

2

3

4

C. 因其他原因共产生不良/报废（），其中突出的是：

（二）切割车间

（按照上面的

食品质量与安全专业毕业实习报告范文

一、实习目的

1、通过对xxx食品厂的实地实习认识，对工厂的设计以及冷冻蔬菜等生产过程要有一定的感性认识，学习掌握冷冻蔬菜的加工过程。

2、 通过生产实习，拓宽我们的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，熟悉生产车间的规章制度，了解和应用生产装备，以便加深我们对所学课程知识的理解，使学习和实践相结合。

3、 学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发我们向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。

二、实习公司简介

江苏xx食品有限公司是由通州市绿涛食品有限公司和伯利兹xx国际食品有限公司合资成立的食品生产。公司筹建于20XX年3月，占地面积18000平方米，建筑面积120XX平方米。其中冷库5000平方米，生产用房10000平方米。总投资320万美元，注册资本115万美元，其中中方占40%，外方占60%。2020XX年产值万元，销售收入万元，出口创汇万美元，利税万元，实现出口退税万元。现有职工236人，其中各类专业技术人员28人。主要产品为速冻果菜，两条生产流水线。目前生产的品种有：油菜花、

XXXXXXXX有限公司

产品质量异常处理流程

编制：审核: 批准:

2012. 3 .

YCCL---2012

版 号:

受控状态: 分 发 号:

发布 2012. 3 . 实行

产品质量异常处理流程

1.0目的：

规范品质异常处理作业，使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循，使品质异常能在规定的时间内有效改善，并采取相应的预防措施，防止相同问题重复发生。降低处理品质异常的成本，满足客户质量要求。

2.0范围：

品质异常、制程异常、出货前异常、客户抱怨 3.0定义： 3.1品质异常 3.1.1产品品质异常：

3.1.1.1不符合相关检验标准要求，且不良率超过质量目标时。 3.1.1.2有经过改善且有效果确认，但又重复发生品质异常时。 3.1.1.3客户抱怨及退货时。

3.1.1.4其它情形，影响到产品品质时。

3.1.2 制程异常

3.1.2.1不遵守操作标准操作。

3.1.2.2虽然照操作标准操作，但因各种标准不完善，以致无法控制变异原因。

１

3.1.2.3使用不

供应商来料异常管理流程

1. 目的：

规范来料产品的异常处理流程控制，提高来料合格率。

2. 范围：

本规范适用于所有外购零部件及外包加工件。

3. 职责与权限：

3.1生技部：负责检测治具的制作。

3.2质量中心：负责来料异常的提出、分析、处理。

3.3生产部：负责来料异常协助处理。

3.4研发部：负责来料异常的分析、处理。

3.5生管部：负责确认来料品上线使用时间。

3.6采购部：负责来料异常与供应商的纠通取得异常的处理。

4. 名词定义：

4.1不合格：未满足产品的质量要求。

4.2 A类：单位产品的极重要质量特性不符合规定，或者单位产品的质量特性极严重不符合规定。

4.3 B类：单位产品的重要质量特性不符合规定，或者单位产品的质量特性严重不符合规定。

4.4 C类：单位产品的一般质量特性不符合规定，或者单位产品的质量特性轻微不符合规定。

5、异常处理流程控制

5.1 IQC依据检验指导书、封样、评估报告等资料检验，发现来料品不满足质量要求。

5.2 IQC将自已判定为不合格的产品经工程师、部门主管核对确实为不合格品。

5.3 IQC 立即填写《供应商异常矫正单》进行处理。

5.4 质量中心主管主导组织针对异常讨论，参与人员：采购、PIE、质量中心经理、研发工程师、研发总监、厂

关于对xxx同志的综合政审报告

xxx，女，XXXX年XX月XX日出生，汉族，海南省儋州市人，现就职于苏州安硕软科软件有限公司担任行政专员职位工作。

该同志主要简历如下：（根据发展对象实际情况填写）

1998年9月－2004年7月，就读于海南省儋州市新州镇新州一小； 2004年9月－2007年7月，就读于海南省儋州市新州镇新州中学； 2007年9月－2010年7月，就读于海南省儋州市第二中学； 2010年至今，在苏州安硕软科软件有限公司担任行政专员工作；

xxx同志出身于一个普通农民家庭，从小是在党的教育下长大的，父母的勤劳朴实一直深深地感染着她，教育着她。在上小学时，xxx同志学习刻苦努力，争当先进，踊跃参加各项活动，表现积极;该同志初中一直担任班级班长，团结同学、成绩优异，于初一加入了中国共产主义青年团，思想上也积极向团组织靠拢；升入高中以后，一直担任班干，在学习生活等各方面积极进取，不断向党组织靠拢。（根据发展对象的自传内容、个人简历详细填写）

进入苏州安硕软科软件有限公司公司以来，xxx同志曾担任行政专员一职，学工作认真负责，得到了同事和领导的一致认可。

该同志xxxx年xx 月xx 日向党组织提出入党申请，2010年10月21日被列

【一】:产品市场调研报告模板

产品市场调研报告模板

调研报告提要

调研范围及目的

说明本次调研所涉及到的对象和范围，如产品线客户的需求，主要竞争对手等，并陈述

各部分调研的具体目的。调研概况描述

对调研过程作出简要说明，包括调研小组及分工;

调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息; 调研费用预算及执行情况等。客

户需求调研

客户的需要与欲望(Needs & Wants)分析

对于客户需要及欲望的描述作出必要的解释

根据产品必须做什么，而不是可能做什么来表达需求; 表达原始数据的具体需求; 用肯定句，而不是否定句; 将需求当作产品的属性表达。客户购买行为分析决策

者分析描述是如何进行决策的。是谁来做决策的(个人还是团体)谁/什么影响着决策客户

决策的方式是什么客户进行决策所用的流程是什么决策部门(DMU); 典型购买者;

影响者(职位顺序); 决策流程。

购买行为分析

描述客户从产生类别需求(即考虑采购哪类的产品包/服务)开始，到做出采购决策为止的

购买过程及影响因素客户何时产生类别需求谁影响

客户通过何种渠道了解供应商及其产品包/服务影响客户购买的驱动力是什么

影响客户购买的障碍是什么客户认为的出局标准是什么客户价值转移分析描述客户关注的价值

项目名称 项目来源 成立日期 组 长 责任单位 整改级别 完成日期 目标 ***********有限公司 ---------8D质量改进报告 牵头单位：质量管理部 完成日期：2015年 12月14日

1D：成立小组 1、成立时间： 2、人员分工：

序号 1 ? 姓名 组内职务 所在部门 联系电话 组内工作分工 备注 3、实施计划：

序号 ? 2D：问题说明 1、问题描述：

2、原因分析：

3、现生产表现：

4、改进目标：

3D：临时措施

1、现生产临时措施：

2、遏制措施（方案）：

工作内容 实施要求 完成时间 责任人 备注

4D：根本原因

1、从人（人的要求）、机（工装、设备、量检具等）、料（零部件、实物等）、法（标准、产品文件、工艺文件等）、环（环境因素等）等方面进行分析（鱼刺图）：

人 机

品质部品质异常检讨报告

事件问题描述如下：

在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。

产品工序责任人如下：

开机技术员：蔡灿军、赖虔洲

品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰

点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明

裁管：廖国林

出货检验：易浩

品质部经查证对此事做原因分析如下：

1、 商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。

2、 针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。

3、 产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。

4、 裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。

5、 生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。

6、 出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。

7、 新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。

永久改善纠正措施如下：

1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。

2、商务部发出的制令

篇一：质量管理报告

质量管理报告

——啤酒瓶质量管理(改)

姓名：张有威

班级：工管10-2班

学号：1006010216