江苏自考工程项目管理06087

工程项目管理复习重点

第一章 工程项目管理概论

1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分. （单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目 （单选）

5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业

b. 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.

c. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.

d. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项

2013年4月工程工程管理复习重点

第一章工程工程管理概论

1、工程特性：a.特定性（单件性或一次性）是工程最主要的特征.b具有明确目标和约束条

件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.工程的不可逆性.（单选）

2、只有单位工程、单项工程和建设工程的施工任务，才称得上施工工程。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工工程。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工工程,只是一部分. （单选）

3、建设工程管理:是站在工程法人(建设单位)的立场对工程建设进行综合管理的工作.（填空）

4、工程施工工程管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工工程（单选）

5、工程施工工程管理与建设工程管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.

a.建设工程管理主体是建设单位或受其委托的管理企业。工程管理主体是施工企业

b.建设工程管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把工程搞好取得利润.

c.建设工程管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.

d.建设工程管理范围:一个建设工程,是由可行性研究报告确定的所有工程。工程施工工程管理:是工程施工合同约

工程项目管理自考复习重点

2014年4月工程项目管理重点资料06087 一、 单项选择题（每空1分，共30分） 并报可行性研究报告原审批单位重新审批。

14、新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的，28、施工项目的寿命期可分为五个阶段：①投标签约阶段的管理②施工准备阶段的管理③施工阶段的管理④竣工验收阶段的管理⑤回访保修阶段的管理。第一阶段是投标签约阶段的管理。 1、项目的目标有成果性目标和约束性目标。

2、一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

3、工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目具有特征：

①工程施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；

②工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的； ③工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。

4、由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。

5、工程项目管理可分为：建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程

工程项目管理

一、单项选择题

1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是

A．项目法人 C．监理公司 A．7天内 C．28天内 A．决策 C．设计

A．组成项目法人筹备组 C．正式设立项目法人 A．5人以上的单数 C．7人以上的单数 A．风险发生的概率

C．风险发生的概率和风险损失量 A．一旦确定，不可延长

C．起算时间为提交投标文件的时间 A．生产体系 C．专业要素 A．诉讼 C．协商 A．全面检查 C．专业性检查

B．设计单位 D．造价咨询机构 B．14天内 D．35天内 B．可行性研究 D．施工

B．提出项目法人的组建方案 D．成立项目法人过渡机构 B．5人以上的双数 D．7人以上的双数 B．风险损失量 D．风险评估的方法 B．在招标文件中规定

D．由招标和投标单位共同确定 B．生产功能 D．任务范围 B．争端裁决委员会 D．政府出面协调 B．局部检查 D．不定期检查

2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后

3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是

4．在可行性研究报告被

工程项目管理

一、单项选择题

1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是

A．项目法人 C．监理公司 A．7天内 C．28天内 A．决策 C．设计

A．组成项目法人筹备组 C．正式设立项目法人 A．5人以上的单数 C．7人以上的单数 A．风险发生的概率

C．风险发生的概率和风险损失量 A．一旦确定，不可延长

C．起算时间为提交投标文件的时间 A．生产体系 C．专业要素 A．诉讼 C．协商 A．全面检查 C．专业性检查

B．设计单位 D．造价咨询机构 B．14天内 D．35天内 B．可行性研究 D．施工

B．提出项目法人的组建方案 D．成立项目法人过渡机构 B．5人以上的双数 D．7人以上的双数 B．风险损失量 D．风险评估的方法 B．在招标文件中规定

D．由招标和投标单位共同确定 B．生产功能 D．任务范围 B．争端裁决委员会 D．政府出面协调 B．局部检查 D．不定期检查

2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后

3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是

4．在可行性研究报告被

2016年4月高等教育自学考试统一命题考试

工程项目管理 试卷

(课程代码 06087)

本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分 选择题

一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题2分。共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”

的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．按一个总体设计进行的单项工程的总体称为

A．建设项目 B．施工项目 C．单位工程 D．分部工程 2．下列属于建筑分项工程的是

A．基础工程 B．楼地面工程 C．抹灰工程 D．排水工程 3．政府机关建设项目投资主要资金来源渠道是

A．股票 B．银行信贷资金 C．债券 D．国家财政资金 4．项目部中，项目经理属

单项选择题

1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。

A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位

2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。

A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心

C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制

5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动