比亚迪新人培训试题

带答案新人培训试题 Ting Bao was revised on January 6, 20021

新人培训试题

机构：团队：姓名：得分：

一、填空题（每空2分，共50分）

1、阳光保险的公司愿景是；

2、阳光保险的公司使命是；

并可用四句话予以描述：

；

3、公司核心价值观包括：

一个追求；两个根本；

三个统一和。

4、公司的企业精神是。

5、阳光总公司是战略决策中心、中心和中心；二级机构是业务经营的中心；三级机构是中心，并承担相应的利润责任；四级机构是销售中心，并承担相应的责任。

6、阳光对分支机构的运营管控遵循“集中管控、”的原则，以保证企业

最大化为目标。

7、阳光保险业务经营四原则是：

。

8、阳光品牌代表阳光形象，传播阳光文化，阳光品牌的核心是。

9、现行销售基本法薪酬结构是。

10、销售八大渠道分别为：

二、单选题（每题5分）

1. 根据我国保险法的规定，与保险人订立保险合同，并按照保险合同负有支付保险费义务的人是（C）。

A.被保险人

B.受益人

C.投保人

D.代理人

2.保险销售从业人员正确处理与客户之间关系的基本准则是（A）。

A.客户至上

B.效益第一

C.专业胜任

D.勤勉尽责

3.依据我国反不正当竞争法的

一、公司简介

比亚迪股份公司创立于1995年，由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。以做电池起家的比亚迪谈到造汽车，无非是在扮演一位“门外汉”的角色。正是利用了“自主知识产权”的响亮名号和对秦川汽车的收购行为，使得比亚迪有了相对于其他新手的先发优势。短短一年内，比亚迪汽车的产品线由原来单一的“福莱尔”微型轿车，迅速扩充为包括a级燃油车、c级燃油轿车、锂离子电动汽车、混合动力汽车在内的全线产品。 二、行业分析

（一）宏观环境分析（PEST模型） 1、 政治因素（P）

BYD汽车公司目前正在研发和推行的电动汽车，这是一项新的技术，不仅解决了汽车对汽油的需求量，同时电动汽车对环境保护做出了贡献；对于这一产业，政府大力支持并促进BYD公司的发展，所以在很长一段时间内，BYD公司的发展潜力巨大，且发展余地大，发展速度将会增快。另外，政府在一定程度上的政策补贴对BYD公司的进一步发展也将有积极的影响。

同时，政府制定的相关法律、法规会在间接的促进BYD公司的发展。比如国家颁布的经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等。这些法律在一定程度上保护了BYD公司的电动汽车这一专利和技术，同时要

比亚迪汽车OBD数据汇总

测量日期：2016.2.1 整理日期：2016.2.2

此数据为初步测定，不承担任何法律责任 参数 波特率

值 500 头 11f

0 1 2 3 4 5 6 7 头 20f 0 07 1 3F 2 61 3 00 4 7B 5 20 6 00 7 20 注：

00：此位与油门有关 05，07：此位与刹车有关 头 10b 注：

油门相关 0 0D 1 10 2 C8 3 10 4 10 5 00 6 00 7 1E 头 0 1 2 3 4 5 6 7 10d 头 20d 0 0B 1 D8 2 4B 3 00 4 02 42 22 5 00 6 03 7 FF 注：

04：此高位为刹车，未踩为0，轻踩为1，其次是2 头 113 P R N D 0 FF 1 FF 2 62 3 00 4 F0 F0 F8 F0 F8 5 00 6 96 96 3F 96 3F 7 19 19 68 19 68 注：

此数据跟挡位相关，具体挡位参考212

头

入职新人培训心得体会

——海

非常荣幸参加公司组织“XXX公司2016年第一期新人培训班”，作为XXX人寿的一员，对这次机会感觉非常幸运和珍惜。

第一天，我门公司34位新同事迎着朝阳踏上贵阳红枫湖水上基地的旅途，有好奇，有忐忑，有不安，怀着各种心情跟随着我们漂亮严肃的助教老师和两位教练来到训练场，开始了我们第一天的拓展训练，教练很用心的为我们设计了拓展课程。给我影响最深的是“穿越电网”的游戏，游戏中只要有一个成员失败，全体都得重来，重来是要付出代价的，两位班长必须要各做30个俯卧撑，而且不能代替，一次又一次的失败，参与的学员中，有些流下了感动的泪水。这个游戏锻炼我们的集体荣誉感与沟通协调能力，以及奉献精神。整个过程难度较大，我们没能完成任务。在生活工作中，我们都会遇到很多困难，面对不可能完成的任务，我们没有选择放弃和退缩，在一次一次的游戏中，在泪水和汗水的交汇处让我们更加深刻地体验生活艰难，一个不起眼的小错误积累起来都会酿成大祸。团队的每一份子都是不可缺少的，我们要有不抛弃、不放弃的精神我们团体学会了宽容，学会了沟通和协作，因为我们没个人都相信，只要依靠团队的力量，就一定能战胜困难。团队精神在那一刻显得如此光芒四射，熠熠生辉。这正是我们现在现实工作

比亚迪汽车

营销环境分析报告

目录

一、宏观环境分析----------------------------1

1、人口环境分析 ----------------------------1 2、经济环境分析--------------------------------1 3、自然环境分析--------------------------------1 4、技术环境分析---------------------------------1 5、政治环境分析----------------------------------3 6、社会文化环境分析----------------------------3

二、微观环境分析----------------------------4

1、企业内部环境分析----------------------------4 2、供应商分析---------------------------------------5 3、中介机构分析------------------------------------6 4、竞争者分析----------------------------------------6 5

比亚迪公司战略分析

评 分 表

项 目 一、环境分析 二、组织分析 三、战略计划 四、总结 总 分

分 值 35 35 25 5 100分 得 分 备 注

评分人：

年 月 日

目 录

一、环境分析（35分）............................................................................................. 1 二、组织分析（35分）..........................................................................................133 三、战略计划（25分）........................................................................................... 24 四、项目总结（5分） ................................................................

证券投资分析（论文）

比亚迪股份有限公司股票投资分析报告

专业： 班级： 姓名： 学号：

公司简介

比亚迪股份有限公司（简称比亚迪，港交所：1211、深交所：002594），是一家在香港上市的中国大陆民营企业，总部设于广东深圳，主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务，以及包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务，同时积极拓展新能源产品领域的相关业务。董事长兼总裁是王传福，集团总部及厂址都在深圳市龙岗区。公司创始人王传福在2009年9月28日发布的2009胡润中国百富榜上以350亿身家成为中国大陆首富。比亚迪公司涉及IT领域，汽车领域，新能源领域，涉及面广，拥有雄厚的资源。 宏观经济分析

一．比亚迪股份有限公司当前的外部环境 1. 经济环境

比亚迪汽车公司在近期公布的分析报告期中，根据中国汽车工业协会的统 计数据显示，国内汽车市场第三季度的销量为 430.83 万辆，同比增长约为 4.51%，增速仍处于较低水平。期内，乘用车销量同比增长 7.89%，其中多功能 乘用车 （MPV） 与运动型多用途乘用车 SUV） （ 分别同比增长 16.92%及 14.32%， 成为成长最快的细分市场。 2. 技术环境

自 2003 年正式进入汽车制造与销

比亚迪年终总结报告

在过去的2009年，是中国的汽车行业值得大书特书的年份。年初受高油价和全球金融危机的影响，汽车业受到空前压力，以美国为首的发达国家汽车厂商纷纷面临破产的危险，国内汽车产业也是日渐低迷。然而就是在这样的压力下，我国的汽车行业却低开高走，整体出现超预期增长，而且是淡季不淡，并持续多月产销破百万辆。其中，高端汽车市场的崛起尤其让人感到惊喜。 仔细分析去年各大汽车品牌的销售数字，其中的销售明显无疑非比亚迪莫属：2009年，比亚迪以44.8万台的总销量和同比大增283.3%的卓越成绩，成为国内汽车企业总销量增长冠军；于此同时，在销售取得骄人成绩的同时，它们又在汽车荣誉上颇有建树，获评美国《商业周刊》全球创新企业第八名就是最好的例证。是什么促使比亚迪能在激烈的市场竞争中拔得头筹，是什么让比亚迪从高端汽车市场脱颖而出呢？健康而现今的经销体系无疑是最大的筹码之一。做企业年终总结，是为了在以后的销售中扬长避短，对自身有个更全面的认识和更好地提高。

一、任务完成情况 众所周知，自从中国成为世界上第一汽车市场之后，世界各大汽车商家便纷纷将战略中心向这里靠拢。作为中国汽车新锐品牌的领军企业，比亚迪全新打造的政商家三栖尊贵座驾M6，向中高端车市场的进军

比亚迪财务案例分析

2013西南财经大学

第三届“注协杯”财务案例大赛

借力资本市场实现转型升级

比亚迪坚定发展新能源汽车

1

——比亚迪财务案例分析

二〇一三年十一月

比亚迪财务案例分析

【摘要】 本文主要针对在深证交易所上市的汽车行业制造商——比亚迪股份有限公司进行案例分析。首先对新能源汽车产业的总体宏观环境以及新能源汽车的产业状况进行了剖析，评述了新能源汽车产业的外部发展因素。随后主要对公司的内部资源、能力、财务状况、投融资财务政策进行了解读，分析了公司新能源汽车战略中风险以及应对，继而解析了公司的战略方向，对企业未来战略的实施提出了建议：走成长型纵向一体化的战略。在战略发展的过程中由初步到中期再到成熟的战略实施。本文的最后，分析了王传福的愿景，给出了结论和启示。关键词： 新能源汽车 财务政策 战略调整 战略实施

案例分析思路结构图：

2

比亚迪财

比亚迪汽车

营销环境分析报告

目录

一、宏观环境分析----------------------------1

1、人口环境分析 ----------------------------1 2、经济环境分析--------------------------------1 3、自然环境分析--------------------------------1 4、技术环境分析---------------------------------1 5、政治环境分析----------------------------------3 6、社会文化环境分析----------------------------3

二、微观环境分析----------------------------4

1、企业内部环境分析----------------------------4 2、供应商分析---------------------------------------5 3、中介机构分析------------------------------------6 4、竞争者分析----------------------------------------6 5