酒店员工入职离职流程

环球假日大酒店

操作标准文件

HQ—2--2012 第一版 共4页 第1页

员工入职、离职、异动管理制度 (试行)一、目的 为明确各部责任，规范员工入职、离职程序，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用对象为酒店全体编制内员工。 三、入职相关程序 1、招聘程序

当出现岗位人员空缺或新增岗位时，原则上优先从内部补充，同等条件下内部人员优先任用。 各用人部门填写《招聘需求表》,行政部确认招聘需求，综合用人部门提交的《招聘需求表》 中的要求以及岗位任职资格，选择最恰当的招聘渠道，发布招聘信息，进行员工招聘。 2、入职面试、复试程序 1) 应聘申请人填写《求职申请表》。 2) 行政人事部初步筛选后交用人部门面试。 3) 行政人事部进行复试，特殊岗位及领班级(含)以上管理人员，进一步由总经理面试。 4) 经理级以上管理人员、特殊岗位人员等重要岗位人员，行政人事部进行背景调查，再提交 总经理进一步确定，合格后办理初步录用手续。 员工入职审批程序如下表： 员工类别 部门经理级 以上人员 领班级含以上 人员 普通员工 ● ● 注：●代表审核 部门负责人 行政部 ● ● ▲ ▲代表审批 总经理 ▲ ▲

其它人事异动(离职、晋升、调岗、降职)的审批程序，参照员工各项审批

酒店入职基础英语

（ENGLISH BASIC COURSE FOR TRAINING NEW STAFFS）

目录 CONTENTS

字母表------------------------------------------------------------------------------ 发音表------------------------------------------------------------------------------

（元音、辅音、字母组合的读音、读音规则小结、辅间字母及其组合在单词中的读音规则、元音字母在非重读音节中的读音规则）

PART TWO 酒店上岗英语公共部分

词汇---------------------------------------------------------------------------------- 日常短词表达----------------------------------------------------------------------

（时间、日期、季节、月份、节日、泉州旅游景点、基数词、序数词、天气预报） 酒店常用场景句型

PART THREE

员工招聘流程图

人事部或用人部门提出申请(1) 部门经理、人事经理、总经理审批 发布招聘信息 人力资源部： 简历收集、筛选、保存 前台电话通知适合人选，确定面试时间提前汇报给人事部 发录用通知书（书面或者邮件），通知用人部门 复试： 1.用人部门经理&人事主管 2.总裁 办理入职手续 确定用人部门 内部推荐 初试： 人事助理 人事主管（经理以上级别） 前台填表（2）

通知复试人员以及提前将各部门复试人员安排表和简历送达用人部门 经理或者总裁的时间安排 未通过 三至六个工作日内未通知应聘者为自动淘汰 未通过 1、HR确认上班时间，发录用通知，告知新员工报道时需提交的证件资料，并通知相关部门领导。

（1）人员增补表（2）个人简历登记表

员工入职流程图

通知上岗试用 员工报到

行政部做好准备工作（1） 员工到岗 早会后办理相关入职手续、指纹录入，入职培训 试用（1至3个月） 试用总结 转正申请（3） 部门经理考核 办理离职手续 离职清算 不合格 辞职面谈 办理人事、档案关系 正式录用、签订劳动合同（4） 合格 （1）用人部门落实各项工作：

--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；

关于新员工入职、离职的流程的通知

公司各单位：

为规范人事管理，做好人事档案工作，现将流程发放给你们，请遵照执行。

1、《管理类新员工入职流程》2、《基层员工入职流程》 3、《员工离职流程》 4、《员工录用审批表》 5、《员工离职申请表》 6、《员工离职交接表》 7、《设备操作安全责任书》 8、《人员异动表》 9、《请假条》

武汉华大餐饮有限公司 二〇一三年九月二十五日

武汉华大餐饮公司管理类新员工入职流程

管理类新员工 填写员工应聘登记表 人力资源部面试 基层单位面试或直接到公司办公地点面试 领导层面试 面试通过 未通过 交齐相关资料 填写员工报道单 员工派往相关基层单位 基层单位领导接待 1、介绍食堂情况 2、安排岗位 签订劳动合同 3、安排住宿 试用期 填写员工异动表报人力资源部转正 注：管理类是指：机关部门人员、食堂经理、副经理、总厨、保管、服务主管、领班、收银员、大学生毕业等

★凡是与公司内部管理人员有亲属关系必须说明情况

武汉华大餐饮公司基层员工入职流程

填写员工信息登记表、交身份证正反面复印件、学历证明复印件、照片等 新员工（基层员工） 基层经理面试 谈薪酬、待遇 报公司人力资源部 以电话、邮件形式发公司人力资源部（信

Page 1

新员工入职流程管理

一、目的

为规范员工入职与试用管理工作，让员工入职工作全面有序开展，让新入职的员工尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于新入职的所有员工。

三、定义

新入职员工，系参加过岗前培训，准予入职，但未转正之员工。

四、 职责

1、公司人力资源部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。

2、用人部门负责员工入职期间甚至整个试用期间的培训考核督导工作。

3、公司人力资源部人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。

4、公司人力资源部培训专员负责新员工入职培训的具体办理工作及试用期阶段培训的总结工作。

五、新员工的入职流程

<一>内部流程（附录一）

Page 2

1.人力资源部依据面试和综合考核结果，经部门负责人签署意见，总经理审批后通知符合录用条件的员工签订《员工入职登记表》（附录

二），正式进入试用阶段。（特殊岗位需要总经理审批）

2. 新员工按约定时间，带齐《员工入职资料清册》（附录三）所要求的各项材料到公司人力资源部报到（未按入职时间报到的员工，公司人力资源部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。

3、录用审查

（1）公司人力部门检查入职人员证件是否真实及齐备，并填写《员工入职资料统计表》

新员工入职流程规范

第一条 为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范 第二条 适用范围

本规定适用于公司全体员工 第三条招聘与面试

1、 用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填

写《人员增补申请表》（附件1），按流程审批后送综合管理部。

2、 综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制

情况开展招聘工作。

3、 招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简

历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。 4、 综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填

写《面试评估表》（附件2）。

5、 所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最

终面试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。 第四条新员工入职流程

新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。 1、 入职准备

（1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间； （2）用人部门负责协调落实各项工作：

--用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、电话等；

--综

人力资源类精品文案

huma n resources docume nt

新员工入职报到流程【本文档可直接使用】

新员工入职报到流程（7月30-7月31 日）

领取物品：1、新员工入职报到流程（1份），2、教职工履历表（2份），3、劳动合同

或聘用合同（2份），4、记录本、记录笔

二、查找并补齐个人档案资料

地点：A楼3006教室

个人档案资料：

1、应届毕业生：须持身份证（具18位身份证号码）原件及复印件（第二代身份证须反正面复印在同一张纸上）四张、就业报到证、学历证、学位证等证件的原件及复印件各两张，就业推荐表、学习成绩单（教务处发）、英语等级证、计算机等级证、普通话等级证、各类

获奖证书、论文原件及复印件各一张，一寸彩色免冠近照两张。

2、非应届毕业生：须持身份证（具18位身份证号码）原件及复印件（第二代身份证须反正面复印在同一张纸上）四张、学历证、学位证、职称证、教师资格证、相关职业资格证

及其他各类专业技术资格证或职（执）业资格证书等证件的原件及复印件两张，解除劳动合

同证明或本人与原单位的离职证明或失业证原件及复印件，一寸彩色免冠近照两张。

副高以上职称人员还须提供科研成果和获奖证书（包括科研获奖、综合获奖）原件及复印件一式两份、个人简历（300字左右），要

新员工培训流程

一、 公司的认知培训

企业简介 企业标识

企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图

各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南”

智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 考勤制度 着装规范 卫生制度

值班及脱岗处罚 安保条例

回答新员工提出的问题

二、培训流程

到职前：

l 致新员工欢迎信 (附件一)

l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料

l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力

第一篇：0201新员工入职流程

新员工入职流程

一、入职准备——人力资源部

1、告知新员工报到时间，所需携带证件（身份证/户口本、学历证、职称证原件等）及照片；

2、通知相关部门新员工到岗时间。

二、入职手续

人力资源部负责：

1、填写完善《应/受聘人员登记表》，交验证件；

2、出具与原单位终止劳动合同的证明；

3、办理《入职通知单》；

4、填写《年度录用人员明细》表，更新员工通讯录。

5、告知新员工试用期的前7天为试岗期。

7天试岗期通过，与其签订《劳动合同书》，办理档案转移手续，购买社会保险，并通知总经理办公室为其解决餐补和住宿。不通过即办理离职手续。

用人部门负责：

1、带领新员工参观公司、部门，介绍部门人员；

2、介绍岗位职责，具体工作内容；

3、为新员工安排工位、电脑、办公用品、工具、工作服等；

4、填写《见习计划表》，为新员工制定详细的试用期学习及工作内容。

5、在试用期间，安排导师进行指导沟通。

三、入职培训

1、公司介绍——人力资源部

2、各项制度——人力资源部

3、公司文化与理念——人力资源部

4、产品、业务基础知识——技术部、用人部门

5、安全教育——安技科

四、转正评估——用人部门

1、试用期考评合格者即办理转正手续，不合

部门名称 层次 新员工 A 1

办公室

流程名称 新员工入职、试用、转正流程 概要 用于新员工入职、试用、转正的指导 办公室文员/人力资源 B 部门经理 C

开始 2 通知面试合 格人员入职

3

入职报到 4 入职培训 入职培训

5

试用期

6 转正评估 转正评估

7

转正 8

结束

公司名称 编制单位

黑龙江太安建筑安装工程有限公司

密级 签发人

机密

共5页 签发日期

第1页

新员工入职、试用、转正流程

说明：

1、B2通知面试合格人员入职：是指办公室文员通知面试合格人员入职时间，并明确报到需注意事项及所需资料。

2、A3入职报到：是指新员工按要求办理入职手续，交验以下证件、资料： （1）建立员工档案：

①招聘时填写的《应聘人员登记表》； ②一寸免冠近彩照片2张； ③身份证复印件；

④学历、学位证书原件（公司代为保管）；

⑤岗位（资格）证书原件、职称证原件（公司代为保管）；

（2）办公室文员负责将新员工指纹录入考勤机，并将新员工加入公司通讯录。

3、B4入职培训：是指办公室文员对新员工进行入职培训，内容包括带新员工到公司所有部门及公司办公场所熟悉公司环境，并介绍给公司各领导；企业发展历程、企业文化与理念、各项规章制度等的讲解。

4、C4入职培训：是指各部门经理安排人员对新员工进行部门业务知识