广告公司运作流程

广 告 公 司 客 户 服 务 的 内 部 运 作 流 程 与 运 作 方 法达 彼 思 中 国

全方位的广告公司 提供全方位的整合市场推广服务展览促销品 制作 直效行动促销活动 面对面沟通 策略企划 国际资源/资讯 大众媒介广告 广告创作及制 作 媒介服务 赞助/ 活动

互动媒体/ 直效行销 新科技媒体卖场陈列

专业设计/视 觉系统整合

活动行销

公关 企业与消费者 媒介

全 方 位 的 广 告 公 司 运 作 系 统客户策略企划组 全球分公司 资源及资讯

品牌总监

大众媒介广告

市场推广活动

媒介组

创作组

客户服务组

公关

活动行销

设计/视觉整合

直效行销

互动媒体 促销品制作

全 方 位 的 广 告 公 司 与 客 户 的 互 动客户 市场总监 销售总监 策略规划 资源分配

广告公司 品牌总监 策略规划总监 创作规划总监 广告总监 广告创作总监 推广活动总监 推广活动创作总监 媒介总监 广告专员 推广活动专员 媒介执行专员 流程及财务管理4

品牌总监 品牌主任

全方位整合推广策略

活动执行及管理 品牌主任

各 部 门 结 构

客户服务部

创作部

媒介部

企划部

客户服务部总监 分组客户总监 客户总监 客户主任

执行创意总监 创意总监

CHAPTER 9

第九章 广告公司业务运作 流程

2011-10-17

广告业务运作流程

CHAPTER 9

2011-10-17

广告业务运作流程

CHAPTER 9

2011-10-17

广告业务运作流程

CHAPTER 9

15层楼，全部 层楼， 层楼 都是省广占据， 都是省广占据，也 是国有资产。 是国有资产 广州市东风东路745号金广大厦， 号金广大厦， 东风东路 号金广大厦 就是省广所在地。 就是省广所在地。

2011-10-17

广告业务运作流程

CHAPTER 9

据说这个门框的两边并非水平，原委必须由风水大师才能讲得明白。 据说这个门框的两边并非水平，原委必须由风水大师才能讲得明白。2011-10-17 广告业务运作流程 5

CHAPTER 9

省广的前台作风比较国企，我在这里站了 分钟 她就是当我不在场。 分钟， 省广的前台作风比较国企，我在这里站了5分钟，她就是当我不在场。2011-10-17 广告业务运作流程 6

CHAPTER 9

一块颇有设计感的牌子。 一块颇有设计感的牌子。广告业务运作流程 7

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CHAPTER 9

好在陈小灵下来做我们的导游。 好在陈小灵下来做我们的导游。2011-10-17 广告业务运作流程 8

CHAPTER 9

提案机制

什么是提案： 什么是提案： 提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。

提案的种类： 提案的种类： 比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。 个案是客户希望完成一个阶段性行销任务的提案，要拿出绝招或 换一种方式。

提案的7个要决 提案的 个要决 少提案，多开会 。 没有十分的把握，不承诺提案。 提案是一种撕杀，需要拿出成倍的勇气。 不清楚提案中客户的需求，一定失败。 提案会的双方都应有决策者到场。 内容重于形式，形式也很重要。 要对提案后的结果作出迅速反应。

提案的构成 客户向广告公司简报提案的目的、要求、任务和方式，以及 相关的资讯； 组成专案小组， 确定提案的时间和流程； 做必要的市场调查和收集的市场资讯； 资料分析、策略形成和报告撰写； 提案演练(沙盘演习); 正式提案； 提案后结果追踪和迅速反应。

提案技巧 创造期待 控制全场 一对

篇一：经典企业文化口号标语大全

经典企业口号标语大全,集锦

A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。

A03 品质--成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。

A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。

----------------------------------------------------------------- A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

-----------------------------------------------------------------B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。

B02 找方法才能成功，找借口只会失败。

B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心，提升产品品质。

B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理，没有

世界著名广告公司

(2009-09-24 07:45:02) 转载 标签：

广告 文化 校园

广告公司的组织结构

广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制

员工管理制度

为了打造一支以公司利益为准则，高素质、高水平的团队服务于每一位客户。公司特制定了以下的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。

二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，有正确的建议或直接报告于部门主管及上级领导，公司将给予满意合理的答复!

三、服从分配、服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密。

四、上班不得迟到、早退、旷工,上岗时不得嬉笑打闹、睡觉而影响本公司形象。

五、员工上班操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料。

六、工作时间内接听私人电话不得超过5分钟，卫生必须做到整洁、干净。 七、认真听取每位客户的意见和建议、损坏公司财物者照价赔偿。（如光盘、U盘、数码相机等耗材及有关业务方面的资料）

八、离职前必须三个月向公司提出申请；离职时必须将工作交接清楚后准予离职；离职后，未发的工资与公司工资正常发放日时领取。

九、辞退：公司对以下违规人员予以辞退，并扣发其未发工资。

①、违法国家法规情节严重的。 ②、对公司声誉造成重大影响的。

③、对公司经济造成重大损失的。（情节严重者公司有权追究其法律责

任及经济赔偿）。

考勤管理制度

一、本公司实行员工每工作日签

4A广告公司的工作流程单

4A广告公司的工作流程单

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广 客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。

会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。 项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交*进行。

大致顺序如下：

1、 客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类），以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料）

2、 有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客

招 标 文 件

广告公司招标文件

招标编号：

招标单位：

第1页 共45页

年 月 日

目 录

投标人须知前附表 ........................................ 2 第一部分 投标人须知 ..................................... 3 第二部分 招标范围与标书要求 .............................. 6 第三部分 投标程序与时间安排 ............................. 11 第四部分 开标 .......................................... 12 第五部分 评标、定标与合同谈判 ........................... 13 第六部分 拟签订合同条款 ................................. 15 第七

广告公司薪酬制度 一， 总则 为实现公司总体营销

战略目标同，完成公司广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开，公平，公正，合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能劢性，特制定本制度 二， 适用范围 本制度根据公司相关管理办法制定，适用亍公司全体工作人员 三， 制定原则 1， 效率优先原则 效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程丨的表现，客户维护，内部协作等内容的部门考评情况 2， 兼顼公平 所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顼公平，公正，公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整 3， 综合考评原则 综合考评主要是指由公司综合管理，各丨心负责同志参不的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果 四，

薪酬模式 薪酬模式 1， 公司实行下发薪制度，每月10号

发放上月基本工资及各种福利补贴。 1） 试用期员工：只发放基本工资及加班补劣，加班补劣为加班超过20：00加10元/天 2） 正式员工工资构成：基本

招 标 文 件

广告公司招标文件

招标编号：

招标单位：

第1页 共45页

年 月 日

目 录

投标人须知前附表 ........................................ 2 第一部分 投标人须知 ..................................... 3 第二部分 招标范围与标书要求 .............................. 6 第三部分 投标程序与时间安排 ............................. 11 第四部分 开标 .......................................... 12 第五部分 评标、定标与合同谈判 ........................... 13 第六部分 拟签订合同条款 ................................. 15 第七