链家初链计划成长手册

给新学员的一封信

链家新员工：

你好！

欢迎你来到链家！在链家的大门口，相信对于年轻优秀的你来说，对未来充满诸多的憧憬和不确定。那么，我还是希望你，在跨进链家大门时，对你今后的职业生涯仔细的思考。

链家是从事存量房屋的经纪服务，这个行业在国内的发展时间不是很长，以我这些年的从业经历，把对这个行业的一些认识和你交流，供参考。这个行业有两个特点：一是工作强度比较大，会高于普通行业的30%-50%左右的工作时数，并且在相当长的时间里不会有根本性的改变；二是行业的社会地位不高，当然未来会比今天好很多。这个行业还有另外两个特点：一是他给很多普通的人，普通的家庭背景、普通的教育背景、普通的职业履历的人提供大量的事业成就和丰厚财务回报的机会；二是这个行业相对来说，你的付出和收获的相关性比较高。

对于你个人来说，与其说在选择链家，不如说首先是在选择一个行业，房地产经纪行业未来十年的市场规模将增长十倍以上，中国一年的存量房屋交易量将超过10亿平方米，这个行业的从业人员会超过200万。未来十年，这将发展成为一个庞大的产业，这个产业里将汇聚越来越多的优秀的人才，这些人将创建一个新的产业，将建立一个新的交易规则，将会成就几个伟大的企业和一批乐观坚强拼搏进取的现代不动产经纪管理

篇一：房屋租赁合同_链家版本2016

北京市房屋租赁合同

甲方（房主）：______________身份证号码：______________________ 联系电话:________________

乙方（承租人）：___________ 身份证号码：_______________________ 联系电话:________________

依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲方乙方在平等自愿的基础上，就房屋租赁的有关事宜达成协议如下： 第一条 房屋基本情况

（一）房屋坐落于北京市_______区___________________，建筑面积_______平方米。

（二）房屋权属情况：甲方持有房屋所有权证，房屋所有权人姓名___________，房屋没有进行抵押。

（三）该房屋现有装修及设施情况，由双方在《物业验收单》中加以说明。除双方另有约定外，该《物业验收单》作为甲方按照本合同约定交付乙方使用和乙方在本合同租赁期满交还该房屋的验收收据。 第二条 房屋租赁情况

（一）乙方向甲方承诺，租赁该房屋仅作为居住使用，不得转为他用。 第三条 租赁期限

（一）房屋租赁期自_____年______月_____日至_____年______月_____日

目 录

一、导言

1.研究背景与意义 2.研究思路与方法 二、理论基础 1. ERG理论 2. 超Y理论 3. 期望理论

三、链家地产员工薪酬激励体系现状 1. 公司发展概况 2. 员工组织结构

3. 员工现行薪酬激励内容构成 四、链家地产存在的问题分析 1. 激励机制单一 2. 福利激励缺乏 3. 薪酬激励公平缺失 4. 薪酬激励体系不完善

五、改善链家地产薪酬激励体制对策 1. 激励机制调整 2. 增加福利机制 3. 提高薪酬激励公平性 4. 完善薪酬激励体系

1

六、结论 参考文献 致谢

一、背景与意义

(一)写作背景

全球经济迅猛发展，进入21世纪以来人才的竞争成为了核心竞争主体。企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争，谁拥有一流优秀的人才，谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头，人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20%一一30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%一一80%的潜能也发挥出来。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何建立和完善企业激励机制，吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥最大潜能成为企业发展高度重视的

目 录

一、导言

1.研究背景与意义 2.研究思路与方法 二、理论基础 1. ERG理论 2. 超Y理论 3. 期望理论

三、链家地产员工薪酬激励体系现状 1. 公司发展概况 2. 员工组织结构

3. 员工现行薪酬激励内容构成 四、链家地产存在的问题分析 1. 激励机制单一 2. 福利激励缺乏 3. 薪酬激励公平缺失 4. 薪酬激励体系不完善

五、改善链家地产薪酬激励体制对策 1. 激励机制调整 2. 增加福利机制 3. 提高薪酬激励公平性 4. 完善薪酬激励体系

1

六、结论 参考文献 致谢

一、背景与意义

(一)写作背景

全球经济迅猛发展，进入21世纪以来人才的竞争成为了核心竞争主体。企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争，谁拥有一流优秀的人才，谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头，人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20%一一30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%一一80%的潜能也发挥出来。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何建立和完善企业激励机制，吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥最大潜能成为企业发展高度重视的

X X X X X X X学院

X X X X X系

顶 岗 实 习 报 告

指导老师： X X X 班 级：连 A1502 姓 名： X X X 学 号：15131502

山西职业技术学院物流管理系制

一、实习目的及要求

1. 顶岗实习作用

“你们对自己所学的专业了解吗，将来可以从事什么的工作。”两年的理论学习让我们对自己的专业有了较高的认识，但是当我们将要真正的进入社会，打拼，闯荡，实践自己的毕生所学，我们却并不是自信的，我们对自己并不了解，需要实习，需要社会和现实告诉我们我的位置。

2. 顶岗实习与未来就业岗位

毕业实习是实践性学习的重要环节，透过较长实践的实习，使我们走向社会，接触本专业工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的潜力，能够将所学的专业理论知识运用与实践，在实践中结合理论加深对认识和总结，从而更好地将所学运用到工作中去，认识社会，体验社会，体验生活，学会生活，学会感悟，学会做事，学会与人相处，学会团结协作，为以后毕业走上工作岗位打下必须的基础。

顶岗实习不仅可以将所学理论实践，还可以通过对实习岗位的深入理解找到

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低烟无卤外护套拖链系统对绞屏蔽控制电缆

应用范围

低烟无卤外护套拖链系统对绞屏蔽控制电缆应用于高要求的运动场合，军工 医院设备常用。 DUUSP电缆的特点

1. 高柔抗拉

2. 弯曲半径8倍电缆直径 3. 防油污 防日照 防老化 耐水碱等 4. 保证工作的连续性

5. 用于拖链系统大于600万次循环使用

电缆结构

导体材料：多股精绞成束裸铜丝。 导体结构：符合 VDE类标准。

芯线绝缘：DVV混合料，抗撕裂，抗切割。 芯线绞合：芯线小节距绞合，对绞成缆。 芯线标识：红黄绿双。

屏蔽：镀锡铜丝屏蔽，屏蔽覆盖率85%以上。 外护套：低烟无卤聚氨酯。耐磨抗拉。

技术指标

最小弯曲半径：8×电缆外径。 温度范围：-45℃~+80℃。 工作电压： 450/700V

测试交流电压：2000~3000V。 执行标准：符合VDE、GB。

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低烟无卤外护套拖链系统对绞屏蔽控制电缆 电缆型号 芯数及截面积 外径 (mm) DUUSP1004 DUUSP1004 DUUSP1004 DUUSP

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应用范围

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1. 高柔抗拉

2. 弯曲半径8倍电缆直径 3. 防油污 防日照 防老化 耐水碱等 4. 保证工作的连续性

5. 用于拖链系统大于600万次循环使用

电缆结构

导体材料：多股精绞成束裸铜丝。 导体结构：符合 VDE类标准。

芯线绝缘：DVV混合料，抗撕裂，抗切割。 芯线绞合：芯线小节距绞合，对绞成缆。 芯线标识：红黄绿双。

屏蔽：镀锡铜丝屏蔽，屏蔽覆盖率85%以上。 外护套：低烟无卤聚氨酯。耐磨抗拉。

技术指标

最小弯曲半径：8×电缆外径。 温度范围：-45℃~+80℃。 工作电压： 450/700V

测试交流电压：2000~3000V。 执行标准：符合VDE、GB。

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低烟无卤外护套拖链系统对绞屏蔽控制电缆 电缆型号 芯数及截面积 外径 (mm) DUUSP1004 DUUSP1004 DUUSP1004 DUUSP

序号 20 185 526 839 885 1368 1682 3338 3352 4036 4581 4744 4800 5009 5384 5391 6503 6745 7144 7320 7346 7372 7433 7481 8271 8706 9075 9631 10611 10869 11011 11043 11337 11677 11805 11821 12207 12286 12455 12723 13045 13239 13318 13768 13819 14184 14204 15597 15598 15981

签约时间 经纪公司 海淀区建委办事大厅 ######## 我爱我家 ######## 海淀区建委办事大厅 ######## 21世纪 ######## 21世纪 ######## 麦田 ######## 海淀区建委办事大厅 ######## 我爱我家 ######## 21世纪 ######## 21世纪 ######## 链家 ######## 麦田 ######## 中原 ######## 海淀区建委办事大厅 ######## 麦田 ######## 21世纪 ######## 21世纪 ######## 21世

序号 20 185 526 839 885 1368 1682 3338 3352 4036 4581 4744 4800 5009 5384 5391 6503 6745 7144 7320 7346 7372 7433 7481 8271 8706 9075 9631 10611 10869 11011 11043 11337 11677 11805 11821 12207 12286 12455 12723 13045 13239 13318 13768 13819 14184 14204 15597 15598 15981

签约时间 经纪公司 海淀区建委办事大厅 ######## 我爱我家 ######## 海淀区建委办事大厅 ######## 21世纪 ######## 21世纪 ######## 麦田 ######## 海淀区建委办事大厅 ######## 我爱我家 ######## 21世纪 ######## 21世纪 ######## 链家 ######## 麦田 ######## 中原 ######## 海淀区建委办事大厅 ######## 麦田 ######## 21世纪 ######## 21世纪 ######## 21世

青岛链家师徒制管理规

定

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

《青岛链家师徒制管理办法》

一．办法正文

1.目的

以成就他人为理念，倡导公司范围内的互帮互助，在企业文化、工作技能及角色转变方面给予新人一对一的及时指导，让新员工得到支持，尽快适应全新岗位，个人能力得到快速提升，为公司的持续发展培养人才。

2.职责

人力资源部是运营师徒制组织、跟进的归口管理部门；

人力资源部负责协调师徒制关系确立及变更，建立师徒制资料库；

人力资源部负责对师徒制效果的评估及反馈；

培训部负责师傅营带教课程的开发与培训；

总经办负责师徒制相关激励活动；

运营管理团队负责在区域倡导员工积极参与师徒制，并在日常工作中督促师傅积极辅导徒弟开展工作，在辖区内落实师徒制相关事项。

助理团队负责师徒制关系资料统计和上报，并在日常工作中宣导、监督师徒制相关事项。

3.师徒制管理内容

师徒标准

1）经纪人层面

(1)师傅标准

①转正后的经纪人；

②高度认同企业文化，有强烈的责任感；

③能独立完成经纪人岗位日常工作。

(2)徒弟标准：入职3个月内的A1经纪人。

2）店经理层面

(1)师傅标准

①链家担任店经理岗位6个月以上；

②B2（含）以上的店经理；

③高度认同企业