政府提高行政效率的例子

浅谈我国政府行政效率

---如何有效提高政府行政效率

谢 伟

[内容提要]

在经济逐步走向全球化,市场竞争日趋激烈形势下,我国正积极投身入在社会主义现代化的建设之中。而社会主义现代化的建设必须是高效率、高速度的建设，为这种现代化建设的行政管理部门也必须是高效率的。本文通过对提高行政效率的重要意义加以论述，以图唤起各级行政机关对提高行政效率紧迫性的认识；通过对影响行政效率因素的；在分析的基础上联系我国行政管理的现状，对提高行政效率的基本途径进行了初探。

[关键词]

行政效率、政府职能、 现状、 对策

Enhances the administrative efficiency, speeds up the modernization step of our country

【Abstract】

Moves towards the globalization gradually in the economy, under the market competition day by day intense situation. Our country joins in positively into in during the socialism

一、《行政效率》1934年第1期 《促进市行政效率之研究》 《组织与效率》

《关于行政效率研究会之我见》

《江西省民政厅节省例行公文手续办法》 《安徽省设总办公厅》合署办公 二、《行政效率》1934年第2期

《行文之整一话》越级呈文、一件事每每多次行文

科长、秘书的职能、存在的问题

三、《行政效率》1934年第3期

《论用人》行政效率中，行政人员《研究人事行政之目的的范围及方法》、《档案整理处组织原则》

《公文改革的商榷》公文登记 省府合署实为良制

行政改革消息中 合署办公、充实下层机关

四、《行政效率》1934年第4期

《论行政效率》《行政效率与服务精神》《世界各国行政研究之近况》 《整理档案问题之意见》

行政改革消息： 鄂豫两省想合署办公

赣行营改善专员制度：用人、财政、公文

五、《行政效率》1934年第5-6期

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题名

《视察之研究》 《本刊启事二》 《本刊启事一》

《省政府合署办公试验的几个问题》 《美国行政效率馆之成立与过去》 《几个行政机关的购料组织及其运用》

作者 王先强 李朴生 张汇会 谢贯一

页码 185-193 194-194 194-194 195-198 199

实施绩效考核提高行政效能的思考

十八届三中全会强调加快转变政府职能，创新行政管理方式，严格绩效管理，增强政府公信力和执行力。要结合绩效管理实践，以建立科学绩效考核体系为切入点，提升税务管理效能和税收执法水平。

一、实施绩效考核的客观要求和现实意义

（一）是改进工作作风、提高税收治理能力的必然选择

税务部门落实好十八届三中全会提出加快政府职能转变，深化财税体制改革的要求，就必须通过有效的管理手段，创新行政管理方式，建设服务型、效率型税务机关。当前税务部门在税务行政效能、税收执法质效、纳税服务水平等方面都还有待进一步提升。实施绩效考核，客观评价工作质效，将有效改进工作作风，强化税务干部责任意识、服务意识和效率意识，提高税收治理能力，保证税收改革有力推进。 （二）是健全管理体系、实现发展目标的迫切需要

在税务系统垂直管理模式下，组织结构点多面广线长，加上管理水平参差不齐，执行不力很容易导致管理效能的逐渐弱化。绩效考核作为风向标和指挥棒，有利于引导广大税务人员聚焦阶段性工作目标及长远发展愿景，通过规范工作流程、细化岗位职责等手段，优化配置管理要素，提高税务管理科学化、专业化、规范化水平。 （三）是加强激励约束、提高行政效能

中央电大人才培养模式改革与开放教育试点

江苏电视大学

行政管理毕业论文

题 目：

姓 名：

学 号：

指导教师：

教 学 点：

年 月 日

1

目录

内容摘要

一、行政领导者应当具备的素质 二、当前行政领导者素质低下的表现 （一）观念陈旧，政治素质不高 （二）知识老化，能力不足 （三）情商低下，缺乏领导艺

三、行政领导者素质存在问题的原因分析 （一）在物质利益诱惑下政治立场不坚定

（二）不能与时俱进，更新知识结构，提高领导能力 （三）缺少对行政领导者的行政制约机制 四、提高行政领导者素质的几点建议 （一）加强培训学习，不断提高政治素质 （二）勇于实践与自省，不断更新知识 （三）注重情感沟通，掌握领导艺术 （四）完善对行政领导者的监督、制约机制 参考文献

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浅谈如何提高行政领导者的素质

内容摘要：行政领导者是行政领导活动的主体。行政

优化绩效考评系统

提升行政管理效能的对策研究

摘要： 《***市地税局税务管理及绩效评估系统》（以下简称系统）是为了

建立起以绩效考核为目标的公务员管理新模式，以明确职责需求为导向、以规范工作流程为标准、以科学绩效考核为目标，用科技手段，打造的一种较为先进的现代化绩效考评体系。系统运行的好坏可以直接影响到全市地税系统绩效考核以及税务管理水平等诸多工作。本文主要阐述了我局在运行税务管理及绩效考评系统中存在的问题以及针对这些问题采取的对策措施，目的是使系统在全市地税系统中得到更加充分合理的利用。

关键词：优化绩效考评系统的对策

2009年，***地方税务局明确提出用两到三年的时间逐步建立、完善全市地税系统税务管理及绩效考核办法，用科技手段，建立起先进的现代化绩效考评体系。根据力求处理好管理者和被管理者的关系、推行绩效管理系统渐进性和可行性的关系、短期利益与长远目标的关系的基本思路，***市地税局不断创新，集中人财物力，于2009

年开发了《***地方税务局税务管理及绩效考评系统》并在**县局试点运行，2010年面向全市地税系统推广。通过几年来不断总结、提炼对系统进行了修改和完善，整合业务操作，规范操作流程。目前基本上建立了以信息技术为支撑、

优化绩效考评系统

提升行政管理效能的对策研究

摘要： 《***市地税局税务管理及绩效评估系统》（以下简称系统）是为了

建立起以绩效考核为目标的公务员管理新模式，以明确职责需求为导向、以规范工作流程为标准、以科学绩效考核为目标，用科技手段，打造的一种较为先进的现代化绩效考评体系。系统运行的好坏可以直接影响到全市地税系统绩效考核以及税务管理水平等诸多工作。本文主要阐述了我局在运行税务管理及绩效考评系统中存在的问题以及针对这些问题采取的对策措施，目的是使系统在全市地税系统中得到更加充分合理的利用。

关键词：优化绩效考评系统的对策

2009年，***地方税务局明确提出用两到三年的时间逐步建立、完善全市地税系统税务管理及绩效考核办法，用科技手段，建立起先进的现代化绩效考评体系。根据力求处理好管理者和被管理者的关系、推行绩效管理系统渐进性和可行性的关系、短期利益与长远目标的关系的基本思路，***市地税局不断创新，集中人财物力，于2009

年开发了《***地方税务局税务管理及绩效考评系统》并在**县局试点运行，2010年面向全市地税系统推广。通过几年来不断总结、提炼对系统进行了修改和完善，整合业务操作，规范操作流程。目前基本上建立了以信息技术为支撑、

论提高行政领导的科学决策能力

姓名：张 森 班级：09思政6班 学号：2009644611

【内容摘要】 加强政府的管理和服务职能建设，关键在于提高各级领导班子和领导干部的领导水平和工作能力。所有这些能力都要通过决策来体现，决策的正确与否，体现了能力的高低。决策就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。

【关键词】 政府领导 行政决策 科学决策

第一、科学决策对政府工作的重要性

作为领导，在从事政府管理和服务工作过程中，其决策正确与否，直接决定领导工作的成败，决策失误是领导者最大的失误。所谓领导就是领导者带领、引导被领导者实现某个目标，完成某种事业的活动过程。而领导者的决策就规定了事业的发展方向，规定了达到目标的途径和措施，因而它就成为行动的指南和推则。正确的决策能引导革命和建设事业的胜利前进，错误决策将导致革命和建设事业的失败倒退。因此，领导要以科学的态度和民主方法搞好决策，从而提高领导工作水平，促进政府

三明市人民政府关于印发进一步提高行政机关工作效率若干规定的通知

各县（市、区）人民政府，市直各单位：

《三明市人民政府关于进一步提高行政机关工作效率的若干规定（试行）》，已经1999年10月14日市政府第二十一次常务会议通过。现印发给你们，请认真贯彻执行。

一九九九年十月十八日

三明市人民政府关于进一步提高行政机关工作效率的若干规定（试行）

为了进一步转变工作作风，提高办事效率和工作质量，增强行政机关整体办事功能，保证政令畅通，根据《国家公务员暂行条例》、《三明市人民政府工作规则》等有关规定和建设“开拓、务实、高效、廉洁”政府的要求，针对当前行政机关运行情况和存在的突出问题，特制定本规定。

一、充分发扬民主，提高决策水平

１、坚持民主决策。市政府实行市长负责制，市长领导市政府工作；政府工作必须严格按规章办事，坚持民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，市政府工作中的重大问题，必须经市政府常务会议或全体会议讨论决定。班子成员既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，又要关心全局工作，积极参与集体领导，以提高决策的民主化、科学化水平，增强市政府班子的凝聚力和战斗力。

２、强化科学决策。认真做好决策前的各项准备工作，深入开展调查研究，完整

/政府效率，政府职能改革的问题

关于政府机关工作效率标准的研究报告

中国行政管理学会联合课题组

编者按：1999年初,国务委员兼国务院秘书长王忠禹同志在中国行政管理学会呈送的一份报告上批示：“建议行政学会与人事部、中编办研究,在适当时候对机关工作效率拟订标准,进行检查,是一件很有意义的事情,也是为机构改革提供根据。”

中国行政管理学会随即与有关部门成立了联合课题组,课题组组长是学会常务副会长龚禄根,成员由学会和人事部、中编办、北京大学、中国社会科学院、国家信息中心、中国国际工程咨询中心等单位的同志组成。

在国务院领导的指导下,课题组从1999年至2000年进行搜集资料,确定研究的框架；2001年至2002年进行调查,考察了北京、山西、青岛、厦门等地绩效管理做法,反复研究和论证国内外政府机关效率评价指标体系,进行多方案比较选择,试图提出适用于我国政府机关的绩效评估基本原则、指标设置标准、指标体系要索要求等。

政府机关工作效率标准的拟订和检查,即绩效管理,是一项极为复杂的系统工程。本研究报告是一个提纲,简要阐述意义、做法和建议。目前此项研究还是初步的和阶段性的。

一、“政府机关效率标准\的涵义与实践意义

政府机关工作效率标准,是政府管理过程中监测

关于落实市委加强作风建设 提高行政效能决定的工作方案

（征求意见稿）

市委七届九次全会下发的《中共大庆市委关于加强作风建设提高行政效能的决定》，将2011年确定为全市“加强作风建设提高行政效能年”。为推动活动扎实开展，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委七届九次全会的部署和市政府确定的目标任务，强化监督检查、综合协调、督办指导和宣传教育，全力推进机关作风建设，充分体现以人为本、执政为民，切实提高行政效能，推动大庆经济社会又好又快发展。

二、推进措施 （一）组织推进。

1、成立全市“加强作风建设提高行政效能年”活

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动领导小组。由市委书记、市长任组长，市委副书记、市纪委书记，市委秘书长、宣传部长、组织部长、常务副市长任副组长。各牵头单位主要领导任领导小组成员。市纪委为此次活动的牵头单位。

2、成立市作风建设督察办公室。主任由市纪委副书记、监察局长担任，副主任由市委督查室主任、市政府督办检查室主任担任，下设综合协调室、效能督察室、民生督察室、重点项目督察室。从市纪委监察局、市委办公室、市政府办公室、市委组织部、市委宣传部、市直机关工委、市总工会、市发展和改革委员会、市政府法制办公