建筑工程施工进度的控制与管理

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建筑工程施工进度管理及控制

作者：陈德江

来源：《装饰装修天地》2018年第01期

摘 要：做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑工程监督管理工作的地位越发重要。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。 关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制措施 1 前言

现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。

2 进度管理在建筑工程管理中的重要性 2.1 有效的进度管理能提高工程建设的整体效益

进行建筑工程的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

扬州沪杭机电工程有限公司工程 序号 名称分顶工程工种 开工大吉 杂工 泥水工 水电工 泥水工 木工 油漆工 材料商 材料商 材料商 材料商 电工 保洁公司 开始时 间 完成时间 工作天数 5 1月5日 10/26 11/1 11/11 11/26 12/11 12/31 3/8 10/31 11/10 11/25 12/10 12/30 1/15 3/28 5 10 15 15 20 15 20 * * * * 9 14 1月 19 24 29 3 8 13

工期天(100天)2016年 2月 18 23

1 施工准备 2 拆除墙体、清除垃圾及成品保护 3 新建墙体及批荡 4 水电工程(开槽，穿管，铺设) 5 贴瓷砖、地砖及大理石

扬州 沪杭 机电 有限 公司 办公 楼装 修工 程

6 木工工程 7 油漆工程 8 橱柜安装 9 地板安装 10 木门安装 11 洁具安装 12 灯具安装(开关面板、插座、灯具) 13 保洁 14 验收 15 水电安装施工

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

16 交付业主

总工期：100日历天；计划开工日期：2016年01月05日，计划竣工日期2016年04月15日(备注：具体时间

建筑工程施工进度控制管理制度

一、工程部经理作为工程部施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，编制和实施本工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准各施工单位上报的单体施工进度计划，组织施工进度检查。

二、施工员为自己所负责的分部分项的施工进度控制直接负责人。根据已批准的施工进度计划，检查各自分管施工单位的施工进度，控制工程施工进度。

三、建筑工程施工进度控制依据国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。

四、工程部经理全面负责本工程部施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。

五、施工进度控制

（一）、工程部应根据合同工期目标编写“项目施工总进度控制计划”、“阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）”、“甲供材料（设备）采购供货进度计划”、“总体配套施工进度计划”，报总经理。工程部负责将工程计划备案，并定期到现场检查进度计划落实情况。

（二）、审查施工单位施工组织设计中《工程进度保证措施》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。

（三）、每周工程例会上，监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务

建筑工程中施工进度\\质量与工程造价的协调管理

摘要：建筑工程施工进度、质量和工程造价是工程项目管理的三大主要目标，三者即是相互独立的体系，有着各自不同的管理目标。同时又存在着较为紧密的联系，它们既表现出一种此消彼长、互相矛盾的对立关系，同时又表现出一种互为条件、互相促进的关系。本文主要对建筑工程中施工进度、质量与工程造价的协调管理进行了简要分析。

关键词：施工进度；施工质量；工程造价

一、建筑工程中施工进度、质量及工程造价间的关系

1、施工进度与施工质量间的关系

在建筑工程施工进度管理中，最具代表的莫过于流失施工管理，它是当前建筑项目中普遍采用的、科学的、合理的施工计划和管理方法，它是统筹法在工程项目中的实际应用，其不但确保了工程的连续性和施工强度的均衡性，而且最大限度地缩短了工程工期。其具体可阐释为根据建筑项目高风险的特点，在保证质量的基础上，在项目时间、施工空间等客观条件下争取最大的经济效益，如此一种可以达到施工项目质量要求，并将各种因素科学利用、合理安排，在有限的空间里节省时间、保证质量的施工作业方法。由此可见，施工进度是以施工质量为前提，即在保证工程质量的基础上，尽可能地缩短工期。而若施工质量出现问题，则必然会导致工期拖延、

工 程 进 度 报 告

工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程 进度概述：

本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：

1、 网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。

2、 无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。 3、 清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。

4、 加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。

现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 加药间：

主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面； 5、建筑给水及排水； 6、建筑电气；

计划进度：2018年7月20日前完成 实际进度：2018年8月8日已完成100% 结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金

题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制

摘要 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本

很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重

要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和 控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进 行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复 杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质 量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。

本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构， 确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。 在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强 对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行 了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。 关键词：建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制

1

目

录

1.绪论

1.研1究背景与研究意义......................

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建筑工程施工项目进度控制中存在的问题分析

作者：雷庆 陆哲

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第18期

【摘要】本文结合建筑工程施工过程中的进度控制措施进行分析，提高了相应的改善措施。

【关键词】建筑工程；进度控制；问题分析 一、施工项目进度控制中存在的问题 1.施工项目进度控制目标确定不科学

许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。

2.施工进度控制依据编制不科学

主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作

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建筑工程施工项目进度控制中存在的问题分析

作者：雷庆 陆哲

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第18期

【摘要】本文结合建筑工程施工过程中的进度控制措施进行分析，提高了相应的改善措施。

【关键词】建筑工程；进度控制；问题分析 一、施工项目进度控制中存在的问题 1.施工项目进度控制目标确定不科学

许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。

2.施工进度控制依据编制不科学

主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作

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建筑工程施工项目进度控制中存在的问题分析

作者：雷庆 陆哲

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第18期

【摘要】本文结合建筑工程施工过程中的进度控制措施进行分析，提高了相应的改善措施。

【关键词】建筑工程；进度控制；问题分析 一、施工项目进度控制中存在的问题 1.施工项目进度控制目标确定不科学

许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。

2.施工进度控制依据编制不科学

主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作

浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施

摘要：在工程项目管理中施工进度的重要程度甚至超过施工质量与成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。

关键词：施工进度；影响因素；控制措施 引言

工程项目施工进度控制管理是一项技术性较强的工作，涉及到工程项目的方方面面。因此，施工管理人员应熟悉掌握施工组织设计的编制，提高自身的综合管理水平，同时做好施工进度的前期准备工作，制动切实可行的施工总进度计划，并结合实际情况不断调整项目施工进度，确保工程项目施工进度目标的实现，从而充分发挥出工程的综合效益。

一、施工进度控制管理的地位和作用

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响:首先资金利息的损失；其次施工管理及工程相关费用大幅增加；再次造成资金周转不畅,损失其他投资机会。

工程项目建设中三大管理目标是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。通常工程质量为根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料