企业战略管理课程设计论文

东莞理工学院城市学院

课程名称：论文名称：院 （系）：专 业：姓 名：指导教师：课程设计

企业战略管理课程设计

年 月 日

目录

一、加多宝集团简介 ............................................................................................... 3 二、现状分析 ........................................................................................................... 3 三、竞争战略 ..............................................................................................

企业战略管理课程标准

课程名称、代码：企业战略管理 、0415014 总学时数：48课时

适用专业：高等职业院校投资与理财专业

一、课程概述

（一）课程的性质与定位 本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

（二）课程设计思路

在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。因此，它具有综合性、实战性的特点。通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够

一 单选题1. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 产品项目

特定产品

相关产品

现有产品

本题分值： 4.0 用户未作答

标准答案： 产品项目

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2. 服务不可能像有形产品一样被储存起来以备未来出售，是指服务特征的 无形性

相连性

易变性

时间性

本题分值： 4.0 用户未作答

标准答案： 时间性

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3. 并不是企业的所有资源知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性异质性不可模仿性难以替代性以及 独立性

创新性

扩展性

实用性

本题分值： 4.0

用户未作答

标准答案： 扩展性

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目录

目 录

第一章 企业战略理论综述 ............................................. 错误！未定义书签。

1.1早期战略思想阶段(1930-1960年)......................................................... 2 1.2传统战略理论阶段(1960-1980年)......................................................... 2 1.3竞争战略理论阶段 (1980年以来) ........................................................ 4 第二章 略论企业战略的本质特征................................ 错误！未定义书签。

2.1 顾客中心性。...................................................................................

一、 工程简介

1.1建设地点位置及场地状况

本工程位于安徽省合肥市太湖路与铜陵路交口西北角。现场施工范围宽敞，现场道路、电源、水源已通，进场时拟将现场进行封闭施工。在施工过程中对地表水进行有组织排放。 1.2工程概况 1.2.1建设单位概况

******房地产开发公司,采用施工总承包的承包方式。 1.2.2工期概况 总工期：276天

开工日期：2013年3月1日 竣工日期：2013年12月1日 1.2.3建筑物概况

本工程为某住宅小区1﹟楼，总建筑面积为8710.72平方米（地下面积为109.47平方米，地上面积为8601.25平方米），建筑属性为商住建筑。该建筑物基础结构形式条形基础，上部主体结构形式为剪力墙结构，建筑层数为：地面以上11层，地下1层，局部为12层。防火耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑高度为32.1米，平面为“一”型，由两个单元组成，处于夏热冬冷地区。设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为乙级，抗震等级烈度按7度设防。屋面防水等级为II级采用2道设防，防水层使用年限为15年。 1.3施工条件

该工程“三通一平”已经完成，现场道路通畅，交通运输方便。建筑场地东侧为市政道路，北侧为空

一、 工程简介

1.1建设地点位置及场地状况

本工程位于安徽省合肥市太湖路与铜陵路交口西北角。现场施工范围宽敞，现场道路、电源、水源已通，进场时拟将现场进行封闭施工。在施工过程中对地表水进行有组织排放。 1.2工程概况 1.2.1建设单位概况

******房地产开发公司,采用施工总承包的承包方式。 1.2.2工期概况 总工期：276天

开工日期：2013年3月1日 竣工日期：2013年12月1日 1.2.3建筑物概况

本工程为某住宅小区1﹟楼，总建筑面积为8710.72平方米（地下面积为109.47平方米，地上面积为8601.25平方米），建筑属性为商住建筑。该建筑物基础结构形式条形基础，上部主体结构形式为剪力墙结构，建筑层数为：地面以上11层，地下1层，局部为12层。防火耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑高度为32.1米，平面为“一”型，由两个单元组成，处于夏热冬冷地区。设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为乙级，抗震等级烈度按7度设防。屋面防水等级为II级采用2道设防，防水层使用年限为15年。 1.3施工条件

该工程“三通一平”已经完成，现场道路通畅，交通运输方便。建筑场地东侧为市政道路，北侧为空

一：项目概况

1.1 工程地点及环境特征

本工程为烟台莱山区一高层办公楼，地下2层，地上26层，建筑高度为96米，总建筑面积为32000平方米。本工程位于烟台市莱山区迎春大街中段，地势较平坦。年平均气温12.1℃，50年一遇最高气温为38.3℃，最低气温为-21.3℃，最大风速为34m/s，风向北偏东，年平均降水量为606.9mm，年内降水量主要集中在6~8月份，约占全年降水量的61.5％。 1.2 施工条件

本工程“三通一平”由甲方负责，供水总管及供电总线均拉到现场，达到施工条件。根据工程施工安排，我单位配备优秀的管理人员和技术人员，以保证工程施工技术、质量和管理水平以保证工程劳力需求、施工质量和进度。

1.3 项目管理特点及总体要求

本办公楼设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震设防烈度为7度，框架—剪力墙结构体系，桩筏基础，抗震等级为二级，地基基础设计等级为甲级。内墙和顶棚为混合砂浆抹面，外墙为铝塑板幕墙。

本项目大型复杂，工程质量要求较高，要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配的要求。本项目位于烟台市莱山区迎春大街中段，占据

企业战略分析论文财务成本管理论文：

企业战略成本管理方法

摘要：本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。

关键词：战略成本管理；特征；方法

一、战略成本管理的内涵

二战后，世界进入了一个更新的时代，科技高速发展，知识逐渐取代资本成为经济的主导因素，20世纪八十年代后期，在英、美、日等国学者的大力倡导下，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计，把战略管理思想引入企业成本管理中，形成了战略成本管理（SCM）。它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。 二、战略成本管理的特征

（一）战略性，包括观念和目标； （二）全面性，包括内部和外部； （三）多样性，包括方法和信息； （四）动态性，主要是外部市场环境，竞争激励的市场中唯一不变的法则是永远的变化； （五）文化性，即战略成本管理注重成本管理文化的塑造。 三、战略成本管理方法

战略成本管理的实质是寻求成

物流管理课程设计

——

安吉汽车物流财务监管模式的探讨

团队成员：

学院专业：___经济管理学院 工业工程

指导老师：____________________

摘要：............................................................................................................................ 3

1章安吉物流企业概况................................................................................................. 3

1.1 公司总体情况.................................................................................................. 3

1.2 安吉物流的发展历程...................................................................................... 3

1.3 三大

生产管理课程设计,最后的作业

Smart&Tough门禁系统

经营战略

一、公司及商业模式

Smart&Tough公司成立以及企业文化在于，铸就一个专注于产品的智能，质量的坚实和完美可靠性为使命的企业，并坚持灵活与不屈的精神，力争成就智能门禁第一品牌。宗旨为：推广智能安全的门禁系统，引领中国智能安保的新文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。公司采取科技产品类的商业模式。Smart&Tough门禁系统基于智能信息处理的专利技术开发生产，倡导成为企业的智能保安的观念，开拓门禁市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。

二、公司的主导产品是面向企业政府以及高校的各类S&T门禁产品，宣扬一种“集团的智能保安”的理念。该产品能有效的执行根据客户需求的各种不一样安全等级的门禁系统，并能自动根据客户的习惯以及使用模式做出识别，客户行为模式的建立可在较短时间内自动形成，并实施监控，一旦使用者使用行为发生异常，系统会自动向最高监控提醒，确认安全并作出记录，以提高客户企业的安全性。具有很高的使用价值和商业价值。这样的模式识别及智能信息处理将申请专利保护。 三、市场环境及公司定位

我们把市场定位的重点设定为中低端