国有企业财务制度有哪些

篇一：什么是财务管理

《什么是财务管理》 财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。

企业财务管理的基本任务是：

1，组织资金供应，提高资金利用效果

2，降低产品成本，增加企业赢利

3，分配企业收入，完成上缴任务

4，实行财务监督，维护财经纪律

现代企业财务管理的内容

现代企业财务管理的内容十分丰富，涉及的面也比较广泛，但主要包括：

资金筹措决策

流动资产管理

固定资产管理

其他资产管理以及销售收入和利润管理

企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，

仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

财务活动：

第一篇：国有企业财务管理制度

第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度，认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则，厉行节约，压缩开支，勤俭办事。同时，按照财政部门规定的开支范围和标准，规范票据审核，对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销，杜绝一切不合理开支。

第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度，按规定权限审批。300元以下由公司经理直接审批;300元至1000元经公司负责人同意后，上报粮食稽查大队领导批准后，方可支出;1000元以上提交公司董事会议研究决定后，上报大队领导批准后，方可支出。报销条据必须是符合规定的正规票据，由经手人签字，并说明支出事由，报账员初审，按支出权限审批后报销。

第三条凡能通过电话、信函办理的事务不派人出差，一人能办的事，不派两人，能合并办理的事不得分别办理;职工出差前要填写派差单，由派差领导签字后方可外出，出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担。

第四条外出参加会议、培训，单位原则上不安排车辆，由参训人员根据具体情况选择往返交通工具，乘坐飞机要经稽查大队领导同意

工业企业财务制度范本

第一章 总则

第一条 为了规范工业企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，制定本制度。

第二条 本制度适用于中华人民共和国境内的各类工业企业（以下简称企业），包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。 非工业系统独立核算的工业企业也适用本制度。

第三条 企业应当在办理工商登记之日起３０日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。

企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，应当在依法办理变更登记之日起３０日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。

第四条 企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。

第五条 企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第六条 企业应当

01-运输企业财务制度

交通旅游财会

运输企业财务制度
（92）财工577号
目录
第一章 总则
第二章 资金筹集
第三章 流动资产
第四章 固定资产
第五章 无形资产、递延资产和其他资产
第六章 对外投资
第七章 成本和费用
第八章 营运收入、利润及其分配
第九章 外币业务
第十章 企业清算
第十一章 财务报告与财务评价
第十二章 附则
运输企业固定资产分类折旧年限表
企业财务评价指标
第一章 总则
第一条 　为了规范运输企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》制定本制度。
　　第二条　 本制度适用于中华人民共和国境内的铁路、公路、水路、航空运输、机场和港口等各类运输企业（以下简称企业），包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
　　非运输系统独立核算的运输企业也适用本制度。
　　第三条 　企业应当在办理工商登记之日起30日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。
　　企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，在依法办理变更手续起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。
　　第四条　 企业应当建立健全

01-运输企业财务制度

交通旅游财会

运输企业财务制度
（92）财工577号
目录
第一章 总则
第二章 资金筹集
第三章 流动资产
第四章 固定资产
第五章 无形资产、递延资产和其他资产
第六章 对外投资
第七章 成本和费用
第八章 营运收入、利润及其分配
第九章 外币业务
第十章 企业清算
第十一章 财务报告与财务评价
第十二章 附则
运输企业固定资产分类折旧年限表
企业财务评价指标
第一章 总则
第一条 　为了规范运输企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》制定本制度。
　　第二条　 本制度适用于中华人民共和国境内的铁路、公路、水路、航空运输、机场和港口等各类运输企业（以下简称企业），包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
　　非运输系统独立核算的运输企业也适用本制度。
　　第三条 　企业应当在办理工商登记之日起30日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。
　　企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，在依法办理变更手续起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。
　　第四条　 企业应当建立健全

加强国有企业财务管理的意见

粮食企业改制已完成五年，几家企事业单位运转情况较好，但是也存在很多问题。针对这些问题，就财务管理方面提出以下意见：

一、按照现代企业制度健立健全企业内部各项管理制度。制度要量化，细化，责任化，科学化，可行化。不能是空话。

二、规范费用开支：

企业所有费用开支都要在年初制定详细的预算方案报局审批后方可执行。按月上报预算执行情况表，按季总结预算执行情况。

1、规范企业职工工资待遇。职工工资待遇开支范围如下：

1）基本工资，按用工合同执行

2）社会保险按国家政策规定执行。

3）传统节日（端午、中秋、春节）可以发放不超过500元的补助（含物资）。

4）严格加班制度，确需加班的可以发放每人每天60元加班工资。

5）其他专项补助必须按文件规定并上报区粮食局审批后方可执行。

6）各企业事业单位不得在此规定范围外私设明目发放补助，一经发现，将追究企业法人代表的责任。

7）完成全年目标任务，经局考核后，留足企业发展基金及上交国有资产使用收益金后的利润可以写报告经局批准后发放奖金。奖金分配应该与企业内部管理责任考核挂勾，根据考核等级定人定量发放奖

金。

2、规范招待费开支。

本着热情、节俭的原则开支招待费用。无外来客人一律不准开支招待费。不得一人来客多人陪同，不得

社会转型期国有企业财务管理的常见问题及对策探究

摘要:我国正处于社会转型时期，意味着一场影响深远的社会大

变革正在发生。在这一特殊形势下，国有企业的财务管理也面临了

不少发展瓶颈，解决这些突出问题迫在眉睫。笔者结合了国有企业

相关财务管理的具体工作实践，探讨了财务管理过程中的常见问题

及具体对策。

关键词:社会转型期 常见问题 对策探究

我国正处于社会转型时期，一场影响深远的社会大变革正在发生：

社会主义市场经济体制正日益完善，社会各个领域都面临着日新月

异的变化，国有企业显然也不例外。经济的快速发展使得市场进一

步规范，也同时将国有企业推上了改革的风口浪尖，产供销系列问

题开始呈现在国有企业面前，它们与社会的接轨程度也大大增加。

然而，由于受到传统因素的制约，国有企业在财务管理上仍面临着

不少问题，如何顺应经济改革，真正认清问题所在，从而采取相应

对策，是广大国企财务工作者最为关注的问题。

一、国有企业财务管理中存在的主要问题

(一)基础工作不到位，会计信息失真

尽管经济体制改革对国有企业产生了很大的冲击，但“位高权大”、

“领导说了算”的状况仍十分明显。这具体表现在会计工作人员工

作常受限于企业领导意志，不严格根据会计规范准则办事，没有合

理有效的制度流程，往往领导安排大于

【发布单位】82302

【发布文号】云政发[2000]113号 【发布日期】2000-07-11 【生效日期】2000-07-11 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

云南省国有企业财务总监派驻试行办法

（云政发〔2000〕113号2000年7月11日）

为贯彻落实党的十五届四中全会决定和云南省关于贯彻中央四中全会的《意见》精神，强化政府对国有企业（含国有控股企业，下同）的财务监督约束机制，建立一个分工明确、反应灵敏、监控严密、规范高效的企业财务管理体系，根据《 中华人民共和国会计法》，结合我省试点情况，制定本办法。

一、 一、指导思想

试行财务总监会计派驻的目的，是通过政府授权的财政部门或授权投资机构派驻财务总监到国有企业，把派出机构、被委派单位、投资主体、主管部门、有关职能部门有机联系起来，形成一个相互联系、相互制约、相互促进、共同发展的新型管理机制，充分发挥财务总监事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控作用，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，从源头上促进党风廉政建设。

二、 二、基本原则

（一）

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文关键词：关联性，内部审计，企业财务管理

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文简介：摘要：随着社会科技的不断发展，市场竞争压力不断增大，给企业发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。近年来，我国国有企业得到了很好的发展，财务管理部门和内部审计部门作为国有企业的核心部门，在促进企业发展提升企业核心竞争力方面，发挥了重要的作用。本文着重围绕国有企业财务管理与内部审计存在的关联性进行详细的

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文内容：

摘要：随着社会科技的不断发展，市场竞争压力不断增大，给企业发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。近年来，我国国有企业得到了很好的发展，财务管理部门和内部审计部门作为国有企业的核心部门，在促进企业发展提升企业核心竞争力方面，发挥了重要的作用。本文着重围绕国有企业财务管理与内部审计存在的关联性进行详细的分析，为国有企业的可持续发展服务。

关键词：国有企业；财务管理；内部审计；关键性分析

众多的部门组合在一起，构成了国有企业正常运转的结构框架；各部门彼此分工互相合作，推动了国有企业的可持续发展。新时期下，市场经济体制发生了巨大变革，外部环境的压力、国际贸易市场的多变性给国有企业的发展增加

第1篇：章制度完善国有企业规章制度

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完善国有企业规章制度

陈志勇

俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。对于企业而言，规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命，是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。

作为国有企业的一名员工，你对现在公司的各项制度满意吗？你最爱的公司制度是什么？最恨的公司制度是什么？最难以理解的公司制度是什么？现实中许多国有企业的规章制度不可谓不全面，墙上挂的、纸上写的，比比皆是，然而有章不循、半途而废、形同虚设、装潢门面，实际操作起来熟视无睹的，却屡见不鲜。这问题的根源并不在于制度本身有多么复杂，也不在于建立制度文本化的过程有多么高的技术含量，而是在制度推广以及执行过程中，所遭遇到的事实阻力较大，为什么呢？

这就是首先要探讨的问题，究其原因，乃规章制度本身之弊端所致。 国有企业规章制度存在的弊端 1、企业制度的系统性不够

规章制度是每个企业实施