在制品管理与控制答案
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在制品管理与控制
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通过学习本课程，你将能够： ● 知晓如何管理与控制在制品； ● 清楚如何找到瓶颈工序； ● 学会瓶颈工序的解决方法； ● 了解管理工序的“碰头会”。
在制品管理与控制
不管是对生产系统来说，还是对生产人来说，在制品的管理都是一种挑战。如果生产系统的员工把在制品管理好，现场就会井井有条，生产效率和交期达成率就会提高，现场的浪费就会减少。
在制品管理，就是对在制品的投入、领用、周转、产出、保管进行数据控制，确保生产秩序井井有条。
一、在制品排查
1.什么是在制品
所谓在制品，就是企业生产中正在加工或准备加工装配的原材料或零部件，包括内部加工、外协加工、采购件。
在制品的核算公式：
本期在制品＝本期领用＋前期库存－本期使用－本期不合格退库
零库存即原材料库存为零、成品库存为零。在现实生产状况下，达不到零库存是不可能的。
2.在制品排查内容
在制品的排查是生产管理人员计划工作准备的一部分。
生产管理人员每天上班时都要先对在制品做一个摸排，主要内容包括： 按计划查找现场在制品
按生产作业计划要求的先后顺序，拿着计划表单查找现场在制品，查看哪些在制品按照计划已经到了哪里，将各个工序都核对一遍。
对在制品进行抽查
对在制品进行抽查，看
基于在制品物流成本分析与控制的库存管理
基于在制品物流成本分析与控制的库存管理
基于在制品物流成本分析与控制的库存管理
■姜铭义中国电子科技集团第三十六研究所
［摘要］本文在企业ＥＲＰ成本管理比较完善的基础上，通过对企业在制品物流成本的浅析，客观反映企业在制品的物流运作状况，将重点放在加强企业在制品的库房管理上，以期达到提高企业自身的整体运作绩效的目的。［关键词］在制品物流成本库存管理运作绩效为确保生产的有序进行，管理部门除了合理的编制计划外，需要根据产品零、组件的齐套情况，适时组织对生产过程中某些环节的调度和调整。这是生产计划管理中的重要工作内容之一。在制品库房的管理是提供产品齐套信息的一个重要环节。
一、在制品物流成本的内容
企业物流成本是指企业内部与物流相关活动的成本总和，根据企业运作流程顺序，整体物流流程由三段组成：内向物流（采购）、制造物流和外向物流（销售），与此相关的物流活动所产生的成本都属于物流成本的范围。对在制品物流的理解仅限于生产、仓储、分销阶段。主要包括以下几方面的内容：
（一）运作成本，包括运输费用及仓库费用
１．运输费用是企业对原材料、在制品以及成品的所有运输活动所产生的费用，包括直接运输费用和管理费用。直接运输费用包括：原材料、在制品及成品在不同仓库之间货物调拨及反向物
基于在制品物流成本分析与控制的库存管理
基于在制品物流成本分析与控制的库存管理
基于在制品物流成本分析与控制的库存管理
■姜铭义中国电子科技集团第三十六研究所
［摘要］本文在企业ＥＲＰ成本管理比较完善的基础上，通过对企业在制品物流成本的浅析，客观反映企业在制品的物流运作状况，将重点放在加强企业在制品的库房管理上，以期达到提高企业自身的整体运作绩效的目的。［关键词］在制品物流成本库存管理运作绩效为确保生产的有序进行，管理部门除了合理的编制计划外，需要根据产品零、组件的齐套情况，适时组织对生产过程中某些环节的调度和调整。这是生产计划管理中的重要工作内容之一。在制品库房的管理是提供产品齐套信息的一个重要环节。
一、在制品物流成本的内容
企业物流成本是指企业内部与物流相关活动的成本总和，根据企业运作流程顺序，整体物流流程由三段组成：内向物流（采购）、制造物流和外向物流（销售），与此相关的物流活动所产生的成本都属于物流成本的范围。对在制品物流的理解仅限于生产、仓储、分销阶段。主要包括以下几方面的内容：
（一）运作成本，包括运输费用及仓库费用
１．运输费用是企业对原材料、在制品以及成品的所有运输活动所产生的费用，包括直接运输费用和管理费用。直接运输费用包括：原材料、在制品及成品在不同仓库之间货物调拨及反向物
音像制品管理条例
《音像制品管理条例》
（国务院令第341号）
《音像制品管理条例》已经2001年12月12日国务院第50次常务会议通过，现予公布，自2002年2月1日起施行。
总理 朱镕基
二00一年十二月十五日
第一章
总则
第一条 为了加强音像制品的管理。促进音像事业的健康发展和繁荣。丰富人民群众的文化生活，促进社会主义物质文明和精神文明建设，制定本条例。
第二条 本条例适用于录有内容的录音带、录像带、唱片、激光唱盘和激光视盘等音像制品的出版、制作、复制、进口、批发、零售、出租等活动。
音像制品用于广播电视播放的，适用广播电视法律、行政法规。
第三条 出版、制作、复制、进口、批发、零售、出租音像制品，应当遵守宪法和法律、法规，坚持为人民服务和为社会主义服务的方向，传播有益于经济发展和社会进步的思想、道德、科学技术和文化知识。
音像制品禁止载有下列内容：
（一）反对宪法确定的基本原则的：
（二）危害国家统一、主权和领土完整的；
（三）泄露国家秘密、危害国家安全或者损害国家荣誉
和利益的。
（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结，或者
侵害民族风俗、习惯的；
（五）宣扬邪教、迷信的；
（六）扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；
（七）宣扬淫秽、赌博、暴力或者教唆犯罪的；
（八）侮辱或者诽谤他人，侵害
生物制品管理制度
篇一：医药公司生物制品管理制度
***公司
生 物 制 品 管 理 制 度
签发日期：***年**月**日 执行日期：***年**月**日
生物制品管理制度目录
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
生物制品购进管理制度
生物制品入库质量检查验收管理制度 生物制品仓储保管制度 生物制品养护管理制度 生物制品出库复核管理制度 进口生物制品管理制度 生物制品有效期管理制度 生物制品销售管理制度 生物制品运输管理制度
10、 生物制品储存运输设施设备管理制度 11、 生物制品不良反应报告制度 12、 物流系统的装置及设备的配置情况
生物制品购进管理制度
1.0目的
明确本企业生物制品购进的管理。2.0范围
适用于公司业务部。
3.0责任 公司业务部对本制度的实施负责。 4.0主要内容
1、 认真学习《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《生物制品批
签发管理办法》等法律法规、行政规章，严格按照有关规定进行生物制品的采购工作，杜绝假、劣生物制品购进，确保生物制品质量安全有效。
2、 严格执行公司采购药品的程序规定，坚持“按需进货，择优采购”的购进原则，编制
购进计划，可以是长期计划，也可以是临时计划。
3、 负责生物制品购进的采购人员应熟悉生物制品的相
玻璃制品和易碎品管理制度
玻璃制品及易碎品管理制度
文件编号：LY-03-31
一、目的
为防止厂区内的玻璃制品和其他易碎品破裂后，对作业人员和产品造成安全性危害，以及日常对生产区内玻璃和易碎品的管理，特制定此制度指导玻璃及易碎品管理和破碎后操作处理。 二、范围
适用于对本公司的玻璃制品及易碎品的管理和破碎后操作处理。 三、责任
综合组负责制定和修改本制度以及检查相应记录，各车间班组长负责对生产区内玻璃及易碎品登记和日常管理，并且负责在破碎后的安排处理。质量主管和车间主管负责对发生玻璃制品破裂区域产品进行确认。 四、内容
1、检查玻璃制品和易碎品的使用状况
1.1 由各班主长登记直接接触产品的生产区内玻璃制品和易碎品，并每个班次检查，每周检查其他区域内玻璃制品和易碎品，确保处于良好受控状态，防止其破裂造成产品污染和人员伤害。
1.2 玻璃制品和易碎品破碎时，现场人员要立即报告给组长，组长立即隔离破碎区域，停止该区域的生产，并安排人员即时进行清理。 2、 清理程序和碎片处理
2.1 如果必要，将破碎危险区域标记出来。在处理碎片之前拍照以便进一步的跟踪追查。
2.2 组长安排人员找到所有玻璃碎片，确定所有可能被污染的物料。 2.3 危险区域的员工不得随意移动，必须通过指定
玻璃制品和易碎品管理制度
玻璃制品及易碎品管理制度
文件编号：LY-03-31
一、目的
为防止厂区内的玻璃制品和其他易碎品破裂后，对作业人员和产品造成安全性危害，以及日常对生产区内玻璃和易碎品的管理，特制定此制度指导玻璃及易碎品管理和破碎后操作处理。 二、范围
适用于对本公司的玻璃制品及易碎品的管理和破碎后操作处理。 三、责任
综合组负责制定和修改本制度以及检查相应记录，各车间班组长负责对生产区内玻璃及易碎品登记和日常管理，并且负责在破碎后的安排处理。质量主管和车间主管负责对发生玻璃制品破裂区域产品进行确认。 四、内容
1、检查玻璃制品和易碎品的使用状况
1.1 由各班主长登记直接接触产品的生产区内玻璃制品和易碎品，并每个班次检查，每周检查其他区域内玻璃制品和易碎品，确保处于良好受控状态，防止其破裂造成产品污染和人员伤害。
1.2 玻璃制品和易碎品破碎时，现场人员要立即报告给组长，组长立即隔离破碎区域，停止该区域的生产，并安排人员即时进行清理。 2、 清理程序和碎片处理
2.1 如果必要，将破碎危险区域标记出来。在处理碎片之前拍照以便进一步的跟踪追查。
2.2 组长安排人员找到所有玻璃碎片，确定所有可能被污染的物料。 2.3 危险区域的员工不得随意移动，必须通过指定
品管圈管理与开展活动
品管圈管理与开展活动
品管圈管理與开展活动
品管圈管理与开展活动
品管圈(QCC)的定义
品管圈指的是由同一个工作場所的人(6人左右),为了要解决工作問題,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(圈圈),然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标.品管圈可以说是目标管理技术,人性管理技术,重点管理技术及问题分析技术的综合体,它不但可以协助解决部门内的障碍问题,更可以达到激动士气的效果.2
品管圈管理与开展活动
品管圈由来
最先在日本出現
解決質量問題 解決較大的關鍵質量問題 質量成本、安全生產等更廣闊的領域
從1962年開始實行登記注冊制度
到20世紀90年付已超過100萬個隨後我國的台灣,韓國及東南亞,歐美一些國家和地區先後開展了品管圈活動,形成了國際性的潮流 1978年9月,北京內燃機總廠在學習日本全面質量管理經驗後,誕生了我國第一個品管圈(QC小組)到目前為止,我國每年有1000多萬名職工參加QC小組活動,累計注冊數達1554萬個,創經濟效益累計達2546億元以上3
品管圈管理与开展活动
品管圈的特点
广泛的群众性明显的自主性明确的目的性严密的科学性高度的民主性
品管圈管理与开展活动
品管圈活
相似品管理规定
上海大定金属制品有限公司 文件类型 管理规定类（三级文件） 文件编号 SSSS-QS-44-2012 文件版本 A 文件版次 1
1. 目的
为规范相似品的界定、标识、包装顾客特殊要求等的落实管理，预防相似产品发生混装，标识错误等情形，特制订本规定。 2. 适用范围
适用于本公司所有相似品。 3. 定义
相似品是指不同品番，形状相近，容易产生混装，品番写错的产品。 包括：
A．左右对称的产品；
B．形状一致，材料不同的产品；
C．相同产品采用不同表面处理后的产品； D. 相同产品不同机加工的产品；
E．由现有机种，稍加改变，派生出来的新产品等。 4. 职责
4.1 技术部：相似品信息的纳入，整理，传达
4.2 生产部：相似品信息的现场体现及标记，标识 4.3 品管部：相似品的验证及控制
4.4 生产管理：相似品的转运、防护、区域划分，并传达给外协厂商
5. 内容
5.1 技术部负责相似品的界定，将相似品的顾客特殊要求差异（无论是来
自包装要求的、标识 要求的等差异） 进行汇总，并形成《相似品一览表》 ，分发给相关部门。如遇肉眼无法区分的相似品，需要在产品上刻符号的，则由技术部门和客户沟通后，在产品上增加区分符号。 5.2 品管部根据