管理会计经营杠杆分析

经营预测分析

一、单项选择题

1.下列不属于预测分析的特点的是（）

A.相对性 B.明确性 C.不可检验性 D.灵活性 2.预测分析方法正确的是（）

A.定性分析法 B.趋势外推分析法 C.因果预测分析法 D.以上都正确 3.已知企业上年利润为20 000元，下一年的经营杠杆系数为2.8，预计销售量变动率为10%，则下年利润预测额为（）

A.25 600元 B.24 000元 C.22 000元 D.56 000元 4.下列说法错误的是（）

A.经营杠杆系数=100×销量的利润灵敏度 B.未来利润变动率=产销量变动率×经营杠杆系数 C.资金销售量的预测不可以用销售百分比法 D.利润灵敏度指标简称灵敏度 5.下列说法中正确的是（）

A.经营杠杆系数越大，经营风险越大 B.安全边际越大，经营风险越大 C.保本开工率越小，经营风险越大

管理会计之-经营分析

二、多选题

1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（A、产能过剩 B、竞争加剧 C、两金问题日益突出 D、利润水平更加趋薄 【正确答案】ABCD

2、经营分析可能出现的误区包括（ ）。A、面面俱到，泛泛而谈 B、浅尝辄止，停留于表面现象 C、报喜不报忧

D、专业味太浓，让人难以理解 【正确答案】ABCD

3、经营分析模板设计要求（ ）。 A、全面覆盖与重点突出相结合 B、共性与个性相结合 C、财务与业务相结合 D、图表与文字相结合 【正确答案】ABCD

4、公司价值三角分析思路是（ ）。 A、盈利分析 B、增长分析 C、风险分析 D、偿债能力分析 【正确答案】ABC

）问题的解决更需要企业迫切改变。

5、（ ）属于财务风险控制能力指标。 A、流动比率 B、总资产增长率 C、投入资本回报率 D、资产负债率 【正确答案】AD

6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（ ）的时间序列。 A、全行业 B、行业间可比公司 C、预算标准 D、自身 【正确答案】ABD

7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展要求（ ）。A

管理会计之-经营分析

二、多选题

1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（A、产能过剩 B、竞争加剧 C、两金问题日益突出 D、利润水平更加趋薄 【正确答案】ABCD

2、经营分析可能出现的误区包括（ ）。A、面面俱到，泛泛而谈 B、浅尝辄止，停留于表面现象 C、报喜不报忧

D、专业味太浓，让人难以理解 【正确答案】ABCD

3、经营分析模板设计要求（ ）。 A、全面覆盖与重点突出相结合 B、共性与个性相结合 C、财务与业务相结合 D、图表与文字相结合 【正确答案】ABCD

4、公司价值三角分析思路是（ ）。 A、盈利分析 B、增长分析 C、风险分析 D、偿债能力分析 【正确答案】ABC

）问题的解决更需要企业迫切改变。

5、（ ）属于财务风险控制能力指标。 A、流动比率 B、总资产增长率 C、投入资本回报率 D、资产负债率 【正确答案】AD

6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（ ）的时间序列。 A、全行业 B、行业间可比公司 C、预算标准 D、自身 【正确答案】ABD

7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展要求（ ）。A

第六章 经营决策重庆理工大学 会计学院 安灵

引言：经营决策☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品功能决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策

筛选肥皂盒的故事 领头羊还是山寨厂？

第一节 产品功能成本决策 产品功能决策的内涵 产品功能决策是将产品的功能与成本对比，寻求 降低产品成本途径的管理活动。

价值：产品功能与成本之间的比值关系 价值(V)=功能(F)/成本(C)

性 价 比

汽车企业如何开发 最好的性价比产品

第一节 产品功能成本决策 提高价值的途径功能 F 成本 C

V

第一节 产品功能成本决策 功能成本决策的步骤确定 对象 收集 信息 功能 评价 试验 提案

选择对象 原则： 1、获得最大 收益 2、争取最大 操作空间

1、产品需求 2、产品竞争 3、产品设计 与工艺 4、经济分析 资料 5、国内外同 型产品资料

1、确定价值 系数； 2、将目标成 本按价值系数 进行分配； 3、确定重点 分析对象

提出新的可供 实施的方案， 审批后正式实 施

第一节 产品功能成本决策 评分法 按产品功能或零部件的重要程度打分，通过确定不同方案的价值 系数选择最优方案。 【例6-1】为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光 、防水、防震、外观等

认识管理会计 【案例1】 LK公司是一家纸制品生产公司，主要生产各种复印纸、包装纸等。每一类纸张又有许多规格，如复印纸又区分为A4、B5等，包装纸又可区分为普通包装纸和专用包装纸等。以前由于竞争不激烈，公司的成本会计系统只按大类计算成本，业绩报告分别反映复印纸和包装纸的业绩。自从去年开始，当地又开设了一家新的包装纸生产公司，生产LK公司所生产的包装纸中的普通纸系列产品。由于其报价低于LK公司，所以LK公司的一些普通包装纸业务开始流失。面对这种情况，LK公司的领导层要求会计人员立刻提供详细的业绩分析报告。会计人员经过一番努力，调整了包装纸的成本计算体系，终于拿出了反映各种规格包装纸利润率的业绩报告。原来的业绩报告表明，包装纸的平均利润率达到了40%，重新分析后却发现，其中普通包装纸的利润率为50%，而专用包装纸几乎不赚钱。于是LK公司决定，将包装纸生产部门划分为两个责任中心：普通包装纸责任中心和专用包装纸责任中心。对于普通包装纸，采取了降价措施，同时要求管理会计人员密切关注竞争对手的业绩信息，每周提供一次报告，以便及时根据该公司的财务业绩、定价策略和市场渗透情况作出反馈；而对于专业包装纸，则要求管理会计人员提供相应的建议，以便帮助监督和控制其

管理会计案例分析

第三章变动成本法

例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：

原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克

10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。

但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。

产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。

要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月

传统管理会计与战略管理会计对比分析

摘 要 文章从战略管理会计的产生与特点出发，从管理会计的研究主体、研究目标、研究基本方法、报告形式和业绩评价制度等五个方面来对战略管理会计与传统管理会计进行比较分析，进而得出了两者之间的联系。

关键词 战略管理会计；传统管理会计；比较

管理会计理论是于20世纪70年代末从国外引进我国的，并在近30年中，对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。

战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革棗战略管理。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。

战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料，并据此来协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，加强业绩考核评

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管理会计之-经营分析

一、单选题

1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（ ）。 A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D

【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。

2、下列（ ）不是经营分析定律。

A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况

B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施

C、经营分析应该考虑内部环境的影响

D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C

【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的

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管理会计之-经营分析

一、单选题

1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（ ）。 A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D

【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。

2、下列（ ）不是经营分析定律。

A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况

B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施

C、经营分析应该考虑内部环境的影响

D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C

【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的

二、客观部分 （一）简答题

1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。 ★考核知识点：管理会计师的知识体系

2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。参见P31 ★考核知识点：道德行为冲突的解决

3．成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义？

4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。参见P83-84

1

5. 简述变动成本法的优点和局限性。

6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？参见99 ★考核知识点：变动成本法的局限性

7. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系数的公式。

2

8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？简述你的理由。参见P192

★考核知识点：亏损产品停产决策

9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？ ★考核知识点：相关成本

10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-205

11.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。

12. 简述全面预算的特点。参见P269

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