产供销管理方案

产供销平台方案建议书

产供销平台方案建议书

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产供销平台方案建议书

目录

目录 ................................................................................................................................................................ 1 1引言 ............................................................................................................................................................. 4 1.1编写目的 .......................................................................................................................................... 4 1.2背景 ......

信息化生态农业产供销一体化解决方案

一、农业行业信息化趋势

近十多年来，加快推进农业信息化，利用现代信息与通信技术推进新的农业科技革命，已经受到世界各国和我国政府与科技界的广泛重视。2012年中央一号文件以《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》为主题，标志着我国农业正从传统农业进入现代农业快速发展的新阶段。促进信息化与农业现代化的融合，加快推进农业发展方式的转变，将为建设现代农业产业体系，提升我国食物安全和农产品可靠供给保障的可持续能力发挥重要的作用。

迄今，“物联网”应用的发展还处于初期阶段，我国有关关键科学技术的研究，居于国际研究发展的前列，面临着促进电子信息与通信新兴产业与现代信息服务业发展的极好机遇，面临着促进信息化与行业现代化的融合，转变众多行业的产业发展方式，提升自主创新能力，培育新兴产业和经济增长点，利用信息高新技术改造传统产业的极好机会。

因此，以信息传感设备、传感网、互联网和智能信息处理为核心的物联网必将在农业领域得到广泛应用，并将进一步促进信息技术与农业现代化的深入融合。

二、产供销一体化的市场需求分析

1、 提高设施农业劳动生产效率的需求

通过物联网技术实现对温室的控制，并达到最优化，实现随时

供销管理制度

一、 总则

1. 规范公司物资采购、产品销售的管理，确保公司采购物资质量可靠、价格优惠，产品销售利润最大化。

2. 及时掌握市场动态信息，准确全面向公司和生产部门反馈市场信息，加强对产品用户的访问，了解用户要求。

二、 采购职责的划分

1. 办公室低值易耗品和员工食堂膳用物质的采购，由综合部拟定计划报总经理批准后实施。

2. 机械设备、基建绿化、生产经营等物质采购，由供销部拟定计划报总经理批准后实施。

三、 采购报批程序

1. 部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月15日前申报次月的采购计划（申请采购计划应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等）由供销部长汇总后，编制采购计划，报总经理批准后执行。

2. 未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品的性质和权属向综合部、供销部提交申请，并经初审后报总经理批准。

3. 供销部门在采购前须将采购计划或申请，会同财务部进行比价；在执行采购计划或申请的同时，供销部门应对新采购物品进行询价或实地调查。

4. 价值在2千元以上的维修、3万元以上的单台（套）设备的采购需三家以上的供应商进行报价比价；10万元以上的必须采取招标方式采购。《采购合同》形成后，原件交综

用心做事管理供销 追求卓越抓好政工

——在永煤公司龙王庄煤业工作一年多的工作思想汇报

我叫樊献松，现年42岁，中共党员，大专文化，全民合同制工，1968年8月25日出生。1987年4月参加工作，2008年6月被永煤公司人劳部招聘物资供应管理专业人才面试录取，2008年10月被分配到三门峡龙王庄煤业有限责任公司工作。原籍：山东省东明县长兴乡三王占人，现户籍：郑州矿区西街派出所。现任龙王庄煤业有限责任公司综合办公室副主任（正科级）分管政工工作。 工作简历

1987年4月—1990年10月，在郑煤集团米村矿岩巷三队任班长。

1990年11月—2003年2月，在郑煤集团米村矿煤巷三队分别担任团支书记、副队长、党支部书记、队长等职务。 2003年2月—2005年5月，在郑煤集团米村矿宣传部任副部长。（其中，2004年3月—2004年9月被借调郑煤集团宣传部负责安全宣传教育工作）

2005年6月—2006年12月，在郑煤集团金龙公司任供销科副科长。

2007年1月—2008年8月，在郑煤集团金龙公司任物资管理科科长。

2008年11月—2009年9月，在永煤公司龙王庄煤业供销科

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任党支部书记、副科长。

监理细则

微山县留庄镇教育供销社区工程

监 理 细

编制人： 审核人：

年 月 日

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则

监理细则

1. 工程项目概况

工程名称：微山县留庄镇教育供销社区 建设地点：济宁市微山县留庄镇 建设单位：枣庄恒丰置业有限公司 设计单位：济宁市工业设计院 勘察单位：济宁市水利施工公司 监理单位：枣庄市工程建设监理公司 施工单位：枣庄厚德建筑安装工程有限公司 质量监督单位：济宁市微山县质量监督站

本工程由：底层为储藏室，一至五层为住宅，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为7度。 2. 监理工作的范围

根据监理委托合同的约定，项目监理站对本工程后施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制中工程计量及工程变更。 3. 监理工作目标

3.1 投资目标：通过对投资总额的分解控制，严格审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力不突破造价总投资（除合理变更）。 3.2 进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段

阳春市供销合作社联合社直属企业人事管理办法

第一章 总则

第二章 直属企业人事、机构设置管理 第三章 人事变动报备、工资发放标准和调整 第四章 聘任与劳动合同 第五章 工资与福利 第六章 培训与考核 第七章 待岗与退休 第八章 劳动争议与仲裁 第九章 附则

第一章 总 则

第一条 根据《市供销社直属企业改革方案》和目前市供销社直属企业运行状况，结合现代企业人事制度改革的基本方向，为提高企业管理水平，保证企业的经营生产正常运行，实行科学管理，逐步提高企业经济效益，制定本办法。

第二条 实行企业化管理。市社各直属企业在市社党委和理事会领导下，实行经理、厂长、主任负责制，新进员工按现代企业人事制度运作。

第三条 用人制度实行全员合同聘用制。所有岗位按“公开条件，双向选择，竞争上岗，择优聘用”配置人员。

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第四条 受聘人员不受原编制、身份和职务限制，不与原身份和职务挂钩。

第五条 人事管理原则：

（一）贯彻和执行国家人事政策； （二）适应运行、发展需要； （三）坚持改革；

（四）公开、平等、竞争、择优； （五）科学管理和依程序办事。

第二章 直属企业人事、机构设置管理

第六条 市社直属各企业经理、厂长、企业主任由市社理事会直接任命或聘任。

第七条

供销合作社社有资产监督管理暂行办法

供销财字〔2004〕18号

第一章总 则

第一条 为建立适应社会主义市场经济需要的社有资产监督管理体制，促进供销合作社事业发展，发展和壮大合作经济，增强为“三农”服务能力，加强社有资产管理，防止资产流失，确保社有资产保值增值，依据国家有关法律法规和政策规定以及中华全国供销合作总社（以下简称总社）章程，制订本办法。

第二条 各级供销合作社、供销合作社全资及控股企业、供销合作社参股企业中的社有资产的监督管理，适用本办法。

第三条 本办法所称社有资产，是指供销合作社控制并拥有的各种形式 的资产，供销合作社对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。

第四条 社有资产属于供销合作社集体所有。

第五条 供销合作社独立自主开展经济活动，依法享有资产占有、使用、收益和处分的权利，其合法权益受国家法律保护。

第六条 各级供销合作社自主运营管理本级供销合作社社有资产，上级社对下级社的社有资产管理负有指导、协调、监督的责任。

第二章管理体制

第七条 各级供销合作社理事会是本级供销合作社社有资产的所有权代表和管理者，履行出资人职责，享有所有者权益，实行权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的社有资产管

基层供销合作社发展存在的问题、对策

和发展趋势

《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。

为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。

一、拜城县供销合作社基层社基本情况 （一）资产状况

原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。

（二）经营状况

目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派

出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。

（三）经营设施分布

拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、

财务管理制度

《酒鬼酒供销有限责任公司财务管理制度》

第一章 总 则

第一条 为了规范本公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等法规，并按照公司章程的要求，特制定本制度。

第二条 本公司的一切财务活动，实行“总经理负责制，分级授权管理”的财务管理原则。凡经过本公司的一切财务收支活动，都要受本制度的约束。

第三条 本制度适用于本公司及所属下级单位、部门各级各类财务活动。

第四条 严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度、税收征管制度等。坚持勤俭节约、降低开支的方针；正确处理国家、集体和个人三者利益的关系。

第五条 财务管理的主要任务：按照公司的规定和要求，及时编制财务预算和财务报表及分析，如实反映财务状况与经营成果；依法纳税；建立健全财务制度，加强经济核算和成本费用控制，提高资金使用效率；加强对企业的资产、负债、所有者权益的核算和管理；定期与不定期进行财产清查；并对公司各项经济活动进行财务控制和监督，接受审计部门的监督。

第二章 财务预算管理

财务管理制度

第六条 财务预算是根据公司发展计划和任务编制的年度财务收支计划。以每年1月1日至12月31日为计划年度。财务预算严格遵守国家法律法

商品供销合同范本

乙方：

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本着平等互利的原则，经双方协商，共同定立如下合同： 一、双方必须有合法的营业执照，并在执照规定的范围内经营，超过范围经营引起的后果自负。

二、乙方所供商品必须有合法商标，根据不同商品分别提供生产、经营许可证、注册，全国公务员共同天地商标证、产品合格证、进口商品检验证等。

三、供货商以厂家、代理商为主。产品符合国家技监部门颁发的质量标准，进场商品以名特优产品为主，并在销售中明码标价，标明各种成分、尺寸、型号，无欺诈行为。因商品质量问题而引起纠纷及造成的经济损失，由乙方承担。

四、乙方必须在甲方安排的区域进行二次装修，装修前必须拿出装修方案及施工图给甲方，经同意后方可施工。装修、灯光配备等费用由厂方支付。

五、经营期限：

本合约有效期自▁▁▁▁年▁▁月▁▁日起到▁▁▁▁年▁▁月▁▁日截止。

乙方如有诚意与甲方续约，必须在原合同期满前叁个月以书面形式提出申请，经甲方同意后重新签约。

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六、利益分配及货款结算：

１、营业额由甲方统一收缴，由商厦财务人员统一收入并解入银行。甲方每月提供前一月该类商品销售明细，以便乙方做好成本核算。

２、乙方每月按实