成立公司股权分配方案

股权激励方案

第一章 总 则

第一条 目的

为提高武汉音乐学院培训学院的经济效益和市场竞争能力，吸引和保持一支高质量、高素质的经营管理团队，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以工作业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为武汉音乐学院培训学院长期服务，并分享武汉音乐学院培训学院的发展成果，特制定本管理办法。 第二条 原则

三个有利于原则：有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的稳健经营；

有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的快速成长； 有利于武汉音乐学院培训学院吸引并留住精英管理团队。

业绩导向原则：根据其在武汉音乐学院培训学院的岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配比例（额度），充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与武汉音乐学院培训学院的利益结合起来，促使员工注重培训学院的长期利益。 第三条 定义

根据武汉音乐学院培训学院目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的

公司年终奖分配方案（初稿）

一、 目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。 二、来源及总额控制

以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%，不高于1%为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例 任务完成情况 150%以上 120%-149% 100%-119% 90%-99% 80%-89% 80%以下 1% 0.8% 提取比例 备注：2016年销售任务为900万 三、分配原则

0.7% 0.6% 0.5% 无 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 四、发放范围

1、所有参与绩效考核的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： （1）、处于医疗期的员工；

（2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；

（3）、兼职或特约员工；

煤矿矿井风量分配方案

为了合理分配矿井风量，以保证全矿的备用风量不能过大或过小，且要保证井下各用风地点有足够的风量，根椐我矿实际情况，科学、合理的制定12月份风量分配方案。以达到科学、合理、经济，高效的目的。

一、矿井的通风方式及现状 1、矿井通风方式

通风方式：中央并列式矿井选用抽出式通风方法，该通风方法适应性较广泛，与压入式相比，具有利于瓦斯管理，安全性好;漏风小，通风管理较简单;风阻小，风量调节容量等特点。

2、通风方法

通风方法：机械抽出式 3、通风系统的构成

本矿按煤与瓦斯突出矿井设计管理，矿井采用中央并列式通风，根据矿井采掘部署，矿井在一采区回采完前，不能施工二采区巷道。

开采一采区时，利用主、副斜井进风，回风斜井回风，在回风斜井相应位置石门进入煤层，沿煤层走向布置回风巷，即为采面回风巷，进回风巷之间通过切眼连接，形成全负压通风系统。

风井数目及服务年限根据矿井采掘部署，矿井开采过程中，共有二个进风井，即主斜井、副斜井;一个回风井。主、副、回风斜井服务于矿井全部资源开采的全过程。通风系统根据井田开拓布置，采区划分为井筒位置，矿井采用分区式通风系统，主井、副井进风、风井回风。

(1)回采工作面采用“U”形通风系统，回采工作面掘进、回

项目奖励分配方案

1. 目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围

产品部全体成员。 3. 项目评估

A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。

B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。

C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。

在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责

项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。

5. 提成比例

项目奖励分配方案

1. 目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围

产品部全体成员。 3. 项目评估

A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。

B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。

C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。

在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责

项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。

5. 提成比例

一、公司名称、所在地及经营范围

1、公司名称：

2、公司所在地：市

3、公司经营范围：（具体以工商部门批准经营的项目为准）

二、公司总投资金额及说明

1、公司总投资金额为人民币元，公司增加投资金额，必须召开股东会并由67%以上持股人通过并作出决议。此资金作为的启动资金，如有不足，将以公司的经营利润所得作为补充，不再进行融资。后期公司扩建其他商机公司和打造直营体系将再次增资扩股，优先现有股东购买。甲方作为公司的管理方拥有公司的管理权及公司经营过程中对应股份的分红权，乙方作为公司任职管理人员，拥有所在职务的管理权，并承担相应的责任与义务及公司经营过程中对应股份的分红权。

三、股东的名称、出资方式及出资额如下：

1、甲方（）：

2、乙方（）：

3、上述资金用于公司前期开支，包括租赁、装修、广告投入等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。

4、各方应于本协议签订之日起3日内将各应支付的金额转到指定账户内，逾期未能按比例上缴的视为自动放弃该部分的权利。

四、公司管理及职能分工

1、公司成立一年之内不设董事会，不设董事长职务，此机构依之后公司发展酌情协定，公司事务决策和日常管理由甲方、乙方负责。

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2、甲方为公司的总裁，负责公司的日常运作和管理，具体

公主岭市妇幼保健院绩效工资分配方案（试行）

为了充分调动职工积极性和创新意识，鼓励开发新技术、新项目，促进医院的发展平衡，打造专科医院的品牌效应，更好地为社会服务。结合我院实际，经过领导班子讨论研究决定，特制定绩效工资分配方案如下：

一、组织机构：

绩效分配领导小组：组长：原萍，副组长高亚军，成员吕晓慧、梁延春、马海州、李崴、刘强。

职责：组长负责绩效分配的全面工作；副组长负责具体督导和组织工作；成员负责具体实施和落实工作。

下设绩效核算办公室：主任吕晓慧，副主任徐丽、曹明玉，组员孙亚丽、吴正清、刘斯男及财务人员。

职责：主任负责人员组织、统筹安排、综合处理、督导评价工作；副主任负责相关资料的整合、鉴别工作以及绩效工资发放工作；组员负责具体核算工作。

一、分配原则：“三个衡量”

1、以“任务量大小、满意度先后、消耗多少”为衡量基准。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”为衡量导向。

3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”为衡量指标。

4、综合目标考核纳入绩效分配：得分＞9.5分为优秀，给发100%平均绩效；8-9.4分为良好给发90%、6-7.9分为合格给发80%；＜6分为不合格暂停发放，待

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如何设计股权激励个量分配方式

股权激励的核心要素主要包括定人、定量、定价等，其中确定激励对象个人分配数量非常重要，也比较难，如果考虑不周全就难以保证股权激励的公平性，就难以发挥股权激励的作用，对此我们在股权激励项目中做了些探索。

一、分层级确定激励总量

企业中各层级岗位的重要性和价值贡献度是不一样的，因此必须根据公司特点对激励对象所任职岗位进行分类分层级，然后初步确定各层级的预期激励水平，从而大致确定该层级应分配的激励总量。

二、根据各层级的特点设计不同的分配公式

在股权激励项目中，为保证激励对象个量分配的合理性，我们针对各岗位层级的特点分别设计了以下分配公式：

1、高管个量分配方式

个人激励额度＝本岗位层级激励总量×个人分配系数÷总分配系数 个人分配系数＝司龄系数×40％＋工资系数×60％ 总分配系数＝∑个人分配系数

工资系数反映激励对象的相对工资水平，具体操作时先将某一水平的工资系数标准化为1，其余激励对象的工资系数做同比例调整

司龄系数规定如下表：

入职年数 司龄系数 1≤Y ≤ 3 1

虬虭虮虯 虰虲虳 虴虵虶 虷虸虹 虺虻虼 虽虿蚂 蚃蚄蚅 蚆蚇蚈 蚉蚋蚌 蚍蚎蚏 蚐蚑蚒 蚓蚔蚕 蚖蚗蚘 蚙蚚蚛 蚜蚝蚞 蚟蚠蚡 蚢蚣蚤 蚥蚦蚧 蚨蚩蚪 蚫蚬蚭 蚮蚯蚰 蚱蚲蚳 蚴蚵蚶 蚷蚸蚹 蚺蚻蚼 蚽蚾蚿 蛀蛁蛂 蛃蛄蛅 蛆蛇蛈 蛉蛊蛌 蛍蛎蛏 蛐蛑蛒 蛓蛔蛕 蛖蛗蛘 蛙蛚蛛 蛜蛝蛞 蛟蛠蛡 蛢蛣蛤 蛥蛦蛧 蛨蛩蛪 蛫 蛬蛭蛯蛰 蛱蛲蛳 蛴蛵蛶 蛷蛸蛹 蛺蛻蛼 蛾蛽蛿 蜀蜁蜃 蜄蜅蜆 蜇蜈蜉 蜊蜋蜌 蜍蜎蜏 蜐蜑蜒 蜓蜔蜕 蜖蜗蜘 蜙蜚蜛 蜜蜝蜞 蜟蜠蜡 蜢蜣蜤 蜥蜦蜧 蜨蜩蜪 蜫蜬蜭 蜮蜯蜰 蜱蜲蜳 蜴蜵蜶 蜷蜸蜹 蜺蜻蜼 蜽蜾蜿 蝀蝁蝂 蝃蝄蝅 蝆蝇蝈 蝉蝊蝋 蝌蝍蝎 蝏蝐蝑 蝒蝓蝔 蝕蝖蝗 蝘蝚蝙 蝛蝜蝝 蝞蝟蝠 蝡蝢蝣 蝤蝥蝦 蝧 蝨蝩蝪蝫 蝬蝭蝮 蝯蝰蝱 蝲蝳蝴 蝵蝶蝷 蝸蝹蝺 蝻蝼蝽 蝾蝿螀 螁螂螃 螄螅螆 螇螈螉 螊螋螌 融螎螏 螐螑螒 螓螔螕 螖螗螘 螙螚螛 螜螝螞 螟螠螡 螢螣螤 螥螦螧 螨螩螪 螫螬螭 螮螯螰 螱螲螳 螴螵螶 螷螸螹 螺螻螼 螽螾螿 蟀蟁蟂 蟃蟄蟅 蟆蟇蟈 蟉蟊蟋 蟌蟍蟎 蟏蟐蟑 蟒蟓蟔 蟕蟖蟗 蟘蟙蟚 蟛蟜蟝 蟞蟟蟠 蟡 蟢蟣蟤蟥 蟦蟧蟨 蟩蟪蟫 蟬蟭蟮 蟯蟰蟱 蟲蟳蟴 蟵蟶蟷 蟸蟹蟺 蟻蟼蟽 蟾蟿蠀

XX公司

管理人员及技术骨干持股实施方案

一、目的

1、通过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。

2、以XX公司为载体，以现有中高层管理人员及技术骨干为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。

二、员工持股的原则

1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定，在公司进行股份制改造前，通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。

2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现，因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定，对员工进入公司时间因素考虑较弱。

三、操作路径

据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，实施员工持股计划，选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并从现有股东受让公司股权。

四、员工股权分配

1、条件界定。符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人)：

心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总