工程项目管理的目标控制包含哪些目标?

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工程项目管理目标系统的建立与控制

作者：郝红志

来源：《中国房地产业·上半月》2016年第01期

【摘要】工程项目具有一次性、临时性、风险性和不确定性的特征，要确保工程项目质量维护，就必须做好管理目标确定工作。但结合现状而言，我国的工程项目建设中往往只重视目标的实现而忽略目标的确立，这一现象严重地影响了项目利益相关方的工作协调。本文以下针对合易盛商业管理公司操作过的工程项目管理目标系统进行展开研究，并提出相应地建议和控制策略。

【关键词】工程建设；项目刮泥；目标系统；建立；控制

从上世纪80年代开始，随着国内经济发展速度提升，社会各项基础建设也不断出现，包括交通、建筑、水利等工程，固定投资的比例越来越高，工程项目的规模也越来越大。特别针对一些从无到有、重新建设的工程项目来说，在数量、规模上都体现出庞大性，结构功能日益复杂，施工要求也逐渐提升；同时，大规模的项目工程建设是基于大量投资开展的，具有周期长、风险大的特点，要确保项目施工建设的成功，就必须采取科学、规范且有效的方法。我公司所承建的星海城市广场项目就很好地运用了工程项目管理目标系统

项目管理及建设监理课程小论文

学院 建筑工程学院 专业 土木工程 班级 土木一班 姓名 图尔荪 学号 201228010133 日期 2015.11.28

工程项目管理论文 建设工程项目管理中的三大目标控制

摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制 一、建设工程项目管理 1、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程项目管理的任务

建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。 二、成本控制

1、工程项目成本控制的含义

工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并

工程项目管理责任目标考核实施办法

1．目的

提高项目管理水平，统一对项目经理的激励方式， 为规范项目管理模式，

强化项目日常管理工作，增强对质量、成本、资金的管理和全国履约的意识，

提高项目的经营创造能力，同时实现总部对项目的服务与控制渠道畅通，特制

定办法。

2．试用范围

本办法适用于公司所属各工程项目。

3．工程项目管理目标策划与责任分工

3.1各工程项目，都应按照公司的要求，实行项目策划制度，进行项目前期策

划，并按策划方案组织实施，实现公司对业主的承诺。

3.2在公司主管项目管理的副总经理领导下，项目管理部牵头组织项目策划或

委托高级项目经理组织策划，经公司主管领导审定实施。

3.3 确定项目管理责任目标：根据项目业主的要求和项目本身的实际情况，确

定项目经理部应该达到的管理责任目标，主要包括以下几项：

3.3.1质量目标：由项目管理部与项目经理共同确定。

3.3.2工期目标由项目管理部与项目经理部共同确定。

3.3.3安全目标：执行公司的考核目标。

3.3.4 资金回收率：执行公司统一的考核目标。

3.3.5 项目制造成本：由合约报价部按照标价分离的原则，结合实际造价水平、

分包方式、技术难度等因素核定项目制造成本、项目毛利率。

3.3.6 项目消费资金：由人力资源

北京住总集团公司工程总承包部工程项目目标责任管理办法 ZHZ-ZCB-RL-01

北京住总集团公司工程总承包部 工程项目目标责任管理办法

（暂行）

1．总则 1．1目的

为进一步规范项目管理目标责任制，明确项目经理部在工程项目管理及企业年度生产经营工作中的责、权、利关系，完善项目管理激励机制与约束机制，减少项目管理过程风险，提高工程总承包部项目经理部综合管理水平和管理效率。按照集团公司关于工程项目管理实施办法的精神，促进项目经理部按照“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展”的经营方式发展，促进“职业化工程项目管理团队”建设，保证工程项目施工合同履约，保证项目管理各项责任目标的实现，最终实现企业经济效益，提高企业及项目经理部社会信誉，特制定本办法。 1．2管理原则

1．2．1“自主经营、自负盈亏”原则

项目经理部按照“自主经营、自负盈亏”的原则，负责工程实体、施工现场及配套生产生活区域的具体经营生产管理工作，并逐步向“自揽工程、自筹资金”的方向发展。 1．2．2项目经理定位原则

项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的授权委托代理人，是项目经理部各项经营和管理责任目标实现的第一

【建设工程项目目标的动态控制考点练习】

1某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。 A. 年 B. 旬 C. 月 D. 半年 参考答案:C

2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括( )。

A. 设计文件的质量 B. 监理规划的质量

C. 建筑材料和有关设备的质量 D. 施工环境的质量 参考答案:C

解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。

3调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 技术措施 D. 经济措施 参考答案:A

解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方

一年来，在上级领导支持和众多同事的帮助下，我在长春市光复路高架桥南延工程项目负责一标段的生产组织工作，本人认真地履行项目管理各项职责，在管理中不断进步，基本实现了本年度光复路高架桥南延工程临时通车的目标。回顾过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然2013年是收获的一年，取得了一定的成绩。但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导及同事提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理

自2013年一月份来到长春到四月份第一根灌注桩成孔再到十一月份临时通车，不到一年的时间一座桥梁在城市中拔地而起，从工程前期的准备到正式开工后分管的标段，我始终本着一切为了工程的原则，想方设法促生产。工程准备阶段由于受场地及管线排迁影响工作面少，但为了创造一个良好的开局形势，我经常深入工地考察地域情况，筹划施工总体布置，科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础。进入下半年，工程如火如荼的开展，同时也受到了业主、监理的一致好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.

泉州泰禾广场B2地块16#～18#楼

标准化项目观摩策划书

中城建设有限责任公司 泰禾广场B2地块 项目部

1.项目工程概况

1.1 工程简介 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 监督单位 施工单位 建筑面积 泉州泰禾广场B2地块16#～18#楼及地下工程 泉州连禾置业有限公司 嘉博（福建）联合设计有限公司 福州中博建设发展有限公司 泉州市丰泽区质量和安全监督站 中城建设有限责任公司 19万m2 本工程拟建地下室为3层和局部2层，面积约8.15万m2。上部结构中16#楼为3层,房高设计为14.8m；17#楼为7层，房高设计为39.8m；18#楼为19层，房高设计为98.3m。地上部分的建筑面积约10.86万m2，总建筑面积约为19万m2。 2.编制说明及编制依据

1.1 基本说明

（1）本《标化工地策划方案》作为 泉州泰禾广场B2地块创建质量、安全生产文明施工标准化工地（以下简称“标化工地”），并作为内部观摩工地，本方案的目的是以“福建省省级安全文明标准化工地”和“泉州市市级安全文明标准化工地”为标准、以2014年中城建设安全文明生产标准手册创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平，展现企业

本科毕业论文（设计）

题 目： 浅谈工程项目管理施工成本管理控制

姓 名： 李晨昊 学 号： 014309210585 院 （系）： 远程与继教学院 专 业： 工程管理 指导老师： 张宏 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称：

2010 年 12 月

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名： 日期：

I

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

摘 要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记

工程项目责任成本管理与控制

工程项目责任成本管理与控制

一、引言

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键论文联盟所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。 二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分 1、责任成本管理的基本概念：责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 2、责任成本管理责任划分：公司是项目责任成本管理的控制管理层。由公司编制并下达项目管理策划书，核定项

目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核