benesse公司

强子公司与弱母公司例子：

中铁与中铁二局

合并报表比率分析： 1、 偿债能力分析

财务指标 2012-09-30 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 流动比率 现金流动比率 资产负债比率 长期负债比率 股东权益比1.2109 1.2067 1.2125 1.1778 0.1959 0.1811 0.2046 0.2083 231.8900 226.0300 225.1200 222.5600 18.9300 18.8900 19.2500 17.4500 14.4993 14.6615 15.4056 15.3649 率

根据惯例，流动比率等于2的时候比较好。现金流动负债比率是越高越好，说明企业支付当期债务的能力较强。从上表可以看出，中铁集团近期偿债能力较差，长期偿债能力也很一般。

2、 运营能力分析

财务指标 存货周转率（次） 应收账款周转率（次） 总资产周转率（次） 2012-09-30 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 1.7109 3.3518 0.6446 1.0887 2.0509 0.4073 0.4541 0.8411 0.1661 3.0446 5.1706

宝洁公司公司层战略

宝洁公司的背景：

宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年，宝洁入驻中国广州。2010年《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，目前宝洁中国总体市场占有率已经达到40%－50%，截止2007年11月底宝洁公司的洗发水市场占有率 48.8% ，2008年3月宝洁公司的佳洁士在我国牙膏品牌市场占有率达到67% ，在2007年霜类护肤品领域的市场占有率为24.9% ，截止到2007年年底，宝洁在洗衣粉领域市场占有率为23%，宝洁在大中华区年销售额超过二十亿美元。到底什么原因使得宝洁公司取得如此傲人的成绩？本文将从公司层战略来分析保洁公司的公司战略。

经营层面的相关性：行为共享

企业可以通过共享一主要活动（如物流系统）或次要活动（如采购

第一篇：公司宣传---公司简介

公司简介

成侠汽修公司成立于1997年，是临沂地区最优秀的二级汽车维修企业。以各类汽车维修、整形为主营业务，另副有配件、保险理赔、代办或协办事故处理、代办审车、审证、现场跟踪、免费拖车等综合经营。公司位于临沂市区黄金地段通达路198号（临西一路与金四路交汇向北50米路东），地理位置优越，道路交通便利。目前公司占地面积6000多平米，现有各工种维修技术人员80余人。

公司成立以来始终坚持质量强企、服务强企、人才强企，文化强企战略，始终沿着标准化、程序化、正规化、现代化的方向良性发展。

一是强化硬件设备，建成宽敞整洁的操作车间，购置先进优质的配套维修设备。

二是提升技术水平，公司始终坚信服务质量才是硬道理。持续培养和引进大批优秀技术人才，坚持所有人员均接受专业的技术培训，实现全员持证上岗，雄厚的技术力量，极大的提升和保证了公司的技术含量和维修质量。

三是规范企业管理。围绕技术精专、服务优良的发展理念，从管理流程、技术规范、言语标准、环境卫生等多方面入手，致力推动企业规范化管理，逐步形成流动监督、责任明确、有序不紊的高效运转模式。

四是企业文化建设。公司坚持以人为本的经营理念。始终强调尊重客户、服务客户、想客户所想，急客户所急，让

合同编号：

劳务派遣协议书

甲方（劳务派遣单位）全称 单 位 类 型 法定代表人（或负责人） 登 记 注 册 地 实 际 经 营 地 劳动用工登记证编号 组织机构代码证号 联系方式及电话

乙方（实际用工单位）全称 单 位 类 型 法定代表人（或负责人） 登 记 注 册 地 实 际 经 营 地 劳动用工登记证编号 组织机构代码

总公司,分公司,母公司,丝丝相连

《母公司/子公司》与《总公司/分公司》的区别

设立分公司与子公司利弊对比

总公司,分公司,母公司,丝丝相连

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司？子公司与分公司，到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢？在回答这些问题之前，我们先来看看分公司和子公司的特点：

（一）分公司

分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。

分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。

分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。

分公司的特征具体表现为： ①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。 ②分公司不独立承担民事责任。③分公司

第一篇：石煤机公司公司简介[本站推荐]

公司简介

石家庄煤矿机械有限责任公司始建于1939年，1957年从东北迁至石家庄市，占地42万平方米，现有职工2200多人，其中各类专业技术人员600余人，各类主要生产设备700多台，包括由德国、日本、意大利等国知名公司引进的加工中心、数控镗铣床、数控磨齿机、三坐标测量仪、数控切割机、光电跟踪切割机等大、精、尖设备

公司设有一个科技中心，8个分厂，6个生产车间，是集产品开发、设计、加工制造、试验、检测为一体的综合性机械制造企业；德国贝克公司合资成立了石家庄贝克采矿设备运输公司，下辅助运输设备的生产基地。

2001年通过ISO9001：2000质量管理体系认证；GJB9001A、GJB/Z9001A军工质量管理体系认证；军工质量管理体系复评。

主要产品：

1、煤矿专用设备：EBZ55kW-150Kw系列掘进机、掘进钻车、ZCY-60(45)全液压侧卸式装岩机、

机、MYT系列液压锚杆钻机、井下安全钻机、内燃机齿轨车、蓄电池齿轨车、卡轨车、单轨吊、绳索运人系统（猴车）

2、地质钻探设备：各类地质勘探钻机、工程钻机（水源、中浅层石油、地热、冻结钻机，等等）、钻塔、泥浆泵、

钻机及各种附具。

3、1.5-12吨随车起重机。 60余

木门运行方案

一、运营模式调整

（一）独立体系运行，在门窗公司设木门系统，分管木门的销售、生产、技术和安装服务（2017年暂不划归木门系统管理，可以在2017年下半年进行规划）。

管理架构设置：

木门系统下设木门分厂、木门销售部；木门分厂下设：实木门车间、钢木门车间、技术部、综合管理部；

（二）调整核算方式

1、对木门版块进行单独的成本利润核算和考核，只承担自身运行产生的费用，不分摊其他环节的费用（包括设备折旧费用）。

2、对产品成本进行重新测算，材料成本、工资、制造费用按实际测算，销售费用、管理费用、财务费用只测算与木门产品有关的费用，不分摊公司其他环节的费用。

（三）品牌运行：继续以“兴事发”木门运行，在今后要积极参加行业协会的交流，提升公司的品牌形象。

二、产品定位

产品定位范围：分油漆面和免漆面；产品档次定位为中档产品，逐步增加高端产品。2017年主要推进油漆面产品的生产上量，在2017年8月份开始启动免漆门的生产规划。

（一）主导产品：

1、实木复合平板铣型系列； 2、实木复合平板贴外凸线条系列； 3、木质拼装系列；

4、免漆面系列，表面为PVC覆塑； （二）非主导产品： 1、拼装原木系列； 2、原木系列； 3、钢木室内门系列；

公司简介公司发展

2004年，征途网络科技公司，简称“征途网络”运营业务，史玉柱任董事长。 2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东，其中大多数为征途网络董事和权益股东，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团，简称Eddia Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司，简称“征途信息通过Eddia，持有征途信息全部股份。 2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。 2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。

成功产品

史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。 只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。

管理团队

公司简介公司发展

2004年，征途网络科技公司，简称“征途网络”运营业务，史玉柱任董事长。 2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东，其中大多数为征途网络董事和权益股东，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团，简称Eddia Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司，简称“征途信息通过Eddia，持有征途信息全部股份。 2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。 2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。

成功产品

史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。 只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。

管理团队

2011年度XXX水务公司培训计划

根据总公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司职工队伍存在着知识结构不合理、职工专业技能相对匮乏等问题。为此，为加强职工培训，逐步调整职工的知识结构，拓宽职工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。

一、目的

①、向职工灌输新知识、新理念，拓宽职工的知识面； ②、使职工转变旧观念，调整职员工的心态，从而更好地为公司 服务；

③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； ④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，到安全生产、成本 节约，；

⑤ 、使员工具备上岗所要求的技能。 二、培训计划

本培训计划按照不同工种层次制定，力求做到培训内容与实际需 要相一致。 ①、管道工培训： 1）、培训对象：管道工 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲授、自学 4）、培训内容：

A、理论知识：工艺流程、操作规范、品质规范； B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，

时间：1个月；

C、安全生产知识（内训，半年/次）； ②、电焊工培训： 1）、培训对象：电焊工 2）、培训方式：