project项目管理文档案例

PROJECT项目管理案例

一、项目概况

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划

参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表

由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

PROJECT项目管理案例

一、项目概况

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划

参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表

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由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

图2.1：项目实施甘特图

对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力

项目案例(完整的Project文件)

第8 章总览与打印项目3

8.1 总览计划............................................................................................................... 3 8.2 过滤项目任务和资源........................................................................................... 7 8.3 格式化视图........................................................................................................... 8 8.4 打印视图和报表................................................................................................... 12 8.5 练习与指导..........................

IT项目管理与 Microsoft Project北京师范大学现代教育技术研究所 主讲人：陈天

项目管理概述 什么是项目– – – – – – 举办一场婚礼 面包房每天烘烤面包 火箭发射 打一个哈欠 生产线上生产汽车 去楼下文具店买一只铅笔

项目管理概述 项目的特征– – – – – 有独特的目的 项目是一次性的 需要使用资源 有一个主要发起人或者客户(项目干系人) 项目含有不确定性

项目管理的知识领域 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理

项目整体管理

项目经理的工作技能要求 确定项目范围 识别项目干系人、决策 人和逐级工作程序 制定WBS 估计时间要求 制定初步的项目管理流 程图 确定所需的资源和预算 评估项目要求

识别和估计项目风险 制定应急计划 明确相互关系 确认并跟踪项目的关键 里程碑 参与项目阶段的评估 保障所需的资源 管理变更控制过程 汇报项目状态

项目范围管理(1/6) 启动阶段——输出项目章程– – – – – – – 项目名称和授权日期 项目经理的姓名和联络信息 项目简要的范围说明书 计划的项目管理方

实验三项目的信息资源管理——Project 2010

一、 实验目的

1. 了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2. 初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3. 学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。

4. 学会使用project 2010的帮助文件.

二、 实验内容与步骤

实验内容：

1. 熟悉project的界面和基本操作

2. 以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，

建立任务相关性。（里程碑、插入周期性任务，使用大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、

三、 实验结果（实验结果截屏示例）

四、思考题

1．任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系。 任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下: 1.FS(完成-开始)关系

a.必须先完成任务1，然后任务2才能开始。 b.如任务1\录入\任务2\打印\两者就是FS关系. 2.SS(开始-开始)关系

a.如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始。

b.饭店中任务1\上菜\任务2\吃菜\可以持续地上菜

铁路建设项目档案管理讲义

张旭光

一、建设项目档案管理工作的意义

1．国家和铁路基本建设形势

近年来从中央到地方各级政府每年安排大量的重大建设项目，这些项目的实施在促进国民经济和社会发展方面发挥了巨大作用。国内生产总值保持年均增长7-8%以上，其基础设施和重点工程建设的强劲拉动力功不可没，而且在一个相当长的时间内都将如此。

为实现国家经济的持续协调、又好又快地发展目标，国家必须也必将加大监管力度，以尽可能防止或减少资金、质量、腐败等方面问题的发生。而完整、准确、系统的建设项目档案则是监管项目建设的重要依据。

●

对当前中国经济增长靠三驾马车拉动，即出口、内需、投资。金融危机后出口萎缩，

内需不振，只有靠投资“保八”。建设部副部长2008年2月表示，中国现在是世界最大的建筑市场，几乎一半的建筑是在中国建设，有15000亿元市场规模。世界银行称，世界20个污染最严重的城市有16个在中国；美加州大学报告称：中国2004年以来温室气体的年排放量增长率至少为11%，成为主要排放国。

●

铁路建设正进入\黄金期\，2003年至2010年全国铁路建设项目批复投资总规模超

过4万亿元，已完成投资1.5万亿元。2006年全路完成投资1553亿元，2007年是2

福州外语外贸学院

教 案

院部 外语学院 姓名 魏金山 职称 副研究员 课程名称 秘书文档管理

编写日期 2012年9月

1

第一章 文档与文档工作概述 一、课时安排 4课时 二、教学目的要求

1、知识要求：掌握文书、档案、文书工作、档案管理的具体内涵； 2、能力要求：明确辨析文书与档案、文书和档案工作之间的关系； 3、素质要求：具备清晰的思辨能力 三、教学重点

1、文书、公文、文件、档案、文书工作、档案管理等具体内涵的把握 2、文书工作与档案管理的联系与区别

四、教学难点

1、文书与档案的界定 2、文书与档案的区别 五、教学内容

第一节 文书与文书工作 一、秘书工作简述： （一）秘书定义： 《现代汉语词典》：“秘书是掌管文书并协助机关或部门负责人处理日常工作的人员。” （二）秘书工作

文书档案管理：34.25% 行政后勤管理：26%

协助老板参与经营管理：18.27% 组织协调公

福州外语外贸学院

教 案

院部 外语学院 姓名 魏金山 职称 副研究员 课程名称 秘书文档管理

编写日期 2012年9月

1

第一章 文档与文档工作概述 一、课时安排 4课时 二、教学目的要求

1、知识要求：掌握文书、档案、文书工作、档案管理的具体内涵； 2、能力要求：明确辨析文书与档案、文书和档案工作之间的关系； 3、素质要求：具备清晰的思辨能力 三、教学重点

1、文书、公文、文件、档案、文书工作、档案管理等具体内涵的把握 2、文书工作与档案管理的联系与区别

四、教学难点

1、文书与档案的界定 2、文书与档案的区别 五、教学内容

第一节 文书与文书工作 一、秘书工作简述： （一）秘书定义： 《现代汉语词典》：“秘书是掌管文书并协助机关或部门负责人处理日常工作的人员。” （二）秘书工作

文书档案管理：34.25% 行政后勤管理：26%

协助老板参与经营管理：18.27% 组织协调公

土建工程

项目管理软件PROJECT 2003操作实例

项目管理软件PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2003 中涉及的管理技术和基本操作。

排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程

项目的开始日期：2010年11月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历

工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到

项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。

可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。

任务清单列表：

土建工程

资源可使用情况：

任务之间的相关性：

放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道

建立项目计划

土建工程

1设定项目信息

鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。

点“文件/保存”保存

软件项目管理教程;软件项目管理应用

MS project 软件在项目管理中的应用上海理工大学管理学院

软件项目管理教程;软件项目管理应用

课程 目标

第一次课程： 了解MS project 软件的基本功能 掌握MS project 软件在项目计划管 理中的基本操作、关键路径算法 第二次课程： 掌握MS project 软件的资源分配 掌握MS project 软件的成本分析、 累算方式等 第三次课程： 掌握MS project 软件的成本跟踪 多重项目管理以及与其他软件的接 合

软件项目管理教程;软件项目管理应用

MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制

课程 目录

软件项目管理教程;软件项目管理应用

微软从80年代起就开发项目管理软件，至 今己经有近20年的历史。最新的Project 2003家族产品包括三个软件:

Project 2003 Standard(标准版)标准版适合个人应有，管理单个的项目

MS project 2003

Project2003 Professional(专业 版)专业版除了具有标准版的功能外，可与 服务器版有机结合管理整个企业的项目

Project 2003 Server