联合体项目部管理办法

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中煤第六十八工程有限公司

项目部解体管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司项目部解体程序，堵塞漏洞，控制项目后期运营风险，规范项目部运行机制，保证资源统一调配和合理利用，结合公司实际，依据《建设工程项目管理规范》，特制定本办法。

第二章 项目部解体的基本条件

第二条 工程已竣工且办理完竣工移交手续，完成工程承包合同中的约定条款（保修条款除外）的项目。

第三条 业主、总包方正式书面通知或口头告知停工停建的工程项目。

第四条 特殊原因，当工程竣工后，业主、总包方不予验收的工程项目。

第五条 项目部认为工程项目施工合同履约条件履约环境发生变化，继续履约存在项目重大施工风险的项目。

第六条 公司认为工程项目施工合同履约条件、履约环境发生变化，继续履约存在给公司造成重大安全生产管理风险和重大经营管理风险的项目。

第三章 项目部解体程序

第七条 项目部符合项目部解体的基本条件之一者，项目

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部须在15日内提出解体申请报告，并上报至公司工程管理部。

解体报告应包括以下内容：

（1）工程合同履约情况及解体时的经营状况（必须注明是否有应进未进成本）；

（2）对外结算情况（必须注明是否有应结未结帐款）； （3）工程款回收

项目薪酬管理相关办法

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

项目部薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。

第二条 制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。

第三条 本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章 薪酬结构

第四条 工资组成：

工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。 第五条 岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

项目薪酬管理相关办法

第六条 绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。

1、月份生产奖基数：标准为1500元。

□□□□□□项目部班组管理办法

（试 行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。 ⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。 4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。 ⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见

麦喀四标项目部 新闻宣传工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为做好项目部新闻宣传工作，对内调动广大职工的积极性和创造性，对外争取社会各界的理解与支持，为麦喀高速公路的建设营造良好的内外环境，确保各项工作目标的圆满实现，特制定本办法。

第二条 新闻宣传要以党的路线、方针、政策为指导，以麦喀高速公路建设工作为重点，大力宣传一线建设者的先进事迹和精神风貌，加强与新闻媒体和公司宣传部门的合作，同时做好内部宣传工作，发挥团结鼓劲的重要作用。

第二章 原则和纪律

第三条 项目部的新闻宣传工作必须坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，以高尚的精神塑造人”的方针，遵守国家新闻宣传工作的法规和有关规定，坚持“鼓劲不添乱”，“三贴近”原则和正面宣传的原则，建立稿件审阅把关制度，把握好新闻宣传的尺度。

第四条 项目部的新闻宣传工作由项目部党总支根据不同时期的工作重点统一布置，各施工单位原则上不得擅自组织新闻宣传活动，确需组织新闻宣传的重要事项，须报经项目部党总支同意，由党总支办公室组织实施；涉及项目部工程建设、项目介绍重大问题或内部事务的报道，必须报项目部主管领导审阅把关；一般稿件须经单位或部门领导审阅把关，方能对外投稿；作者外投稿

浅谈联合体项目总承包管理模式

我们一直羡慕一些国外著名的建筑承包商，在激烈竞争的同时经常可以合作共同承接一个项目，根据事先协商好的各自需负责岗位派驻管理人员，组成一个有效的管理团队，最终分得共同努力所取得的经济利益。

在国内，强强联合、战略联盟、合作伙伴等等的这类名词经常出现在各种媒体以及领导们宣贯的战略规划中，而且确实也有成功的范例，但更多的结果是这种‘强强联手、优势互补’的美好愿景都在各自企业的利益算盘的拨打中渐渐淡化消失了。

到底是因为什么？也许会说我们的建筑市场竞争环境不规范、我们的管理和技术人员职业化程度还不够等等种种原因。这种分析不无道理，但问题是我们怎样才能做的更好？我们可以试着从一个中建联合体项目的参与者的讲述中，发现联合体总承包项目中存在的问题，同时也作为一个旁观者来客观的思考。

一、为什么要联合

随着国内建筑市场的发展，建筑施工单位之间的竞争日趋激烈，为了提高竞争力、提高管理水平、降低成本、避免恶性竞争、实现强强结合，一种新的项目承包模式－联合体项目部慢慢随着一些超大型重点项目的中标和实施而呈现在人们眼前。

联合体项目，顾名思义就是由两家以上的项目施工管理企业共同参与工程的投标、实施管理、竣工结算等的项目。从上海环球大厦、

项目行政后勤管理制度

一、行政办公用品管理：

1.因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天填写办公用品采购计划，需求计划金额在100元以下的由部门负责人审批，100-300元的由项目书记审批，300元以上的由项目经理审批。项目领导审批后，由行政办公室负责购买。日常生活用品由行政部门根据生产需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。

2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，行政办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。

3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。

4.办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。在原则上杜绝浪费，根本上控制项目成本。

5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回。

6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。 二、办公设备管理：

1．项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真

关于征求《项目部薪酬管理办法》的通知

总部有关部门、各施工单位：

经前期深入调研，《项目部薪酬管理办法》（征求意见稿）已制定完毕，现向总部有关部门、各施工单位征求意见。请各施工单位切实组织好项目意见征求工作，意见汇总后请于5月15日前报局人力资源部。

谢谢您的配合！

二〇一三年五月十日

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项目部薪酬管理办法

（征求意见稿）

为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。

一、适用范围： 1、全局各类项目部；

2、与公司建立劳动关系的项目部员工； 3、实行劳务派遣制的项目部员工。 二、项目部岗位级次设置： 1、岗位级次设置

（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。

（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、安全总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业序列各职级人员。

（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。

装饰、安装类项目可根据实际情况调整。 2、项目岗位变动管理权限

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项目部岗位变

一、项目工资标准

1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。

2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4执行。

3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗(不累加)、就高不就低的原则进行计算。

4、有关说明

（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。（见附表1）； （2）高校毕业生工资标准表。（见附表2）

（3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）。 （4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）；

（5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。施工津贴由项目部按月发放。

5、 项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。

6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。（见附表5）

7、项目部项目已完工结束后，保留其项

交通安全管理办法

第一章总则

第一条为了规范项目部交通安全管理工作，预防交通事故，制定本办法。

第二条项目部交通安全管理原则是：安全第一、依法管理、服务生产。

第三条各单位应依照交通安全法律法规，建立本单位交通安全管理制度。

第二章机构设置与职责

第四条各单位行政正职是交通安全第一责任人。

第五条各单位应明确交通安全主管部门（以下简称交管部门）（项目部交管部门为设备物资部），全面负责本单位机动车驾驶人员、机动车（含厂内机动车，以下同）的交通安全管理工作。

第六条负责交通安全管理的部门、人员和机动车驾驶人员应认真履行安全职责。

第三章道路交通机动车及驾驶员

第七条各类机动车驾驶员应严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，驾车时应服从公安交警、运管稽查等部门的管理。

第八条驾驶员应树立良好的职业道德和驾驶作风，遵章守纪，文明行车，按规定参加安全培训。

第九条机动车驾驶和操作人员应遵守有关规章制度和操作规程，做好设备日常维护、保养，保持车辆的整洁和完好，保障安全装置齐全有效。

第十条严禁酒后驾车、疲劳驾驶、将车私自交给他人驾驶，严禁交通肇事逃逸。

第十一条机动车辆使用前，应向公安交管部门申请登记、领取号牌、行驶证，并按规定办齐随车必备的证件。

第十二条车辆安全技术性能应保持完

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联合体协议书

牵头人名称： 法定代表人： 法定住所：

成员二名称： 法定代表人： 法定住所：

鉴于上述各成员单位经过友好协商，自愿组

成 （联合体名称）联合体，共同参

加 （项目名称）（以下简称本工程）的施工投标并争取赢得本工程施工承包合同（以下简称合同）。现就联合体投标事宜订立如下协议：

1． （某成员单位名称）为 （联合体名称）牵头人。 2．在本工程投标阶段，联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的一切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责合同订立和合同实施阶段的主办、组织和协调工作。

3．联