检测人员管理考核办法

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

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第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

内勤人员管理考核办法 文件编号：

内勤人员管理考核办法

1.目的

本文件规定了XX行（以下简称“本行”）内勤人员管理的相关规定、要求等，旨在进一步加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。 2.适用范围

本办法适用本行所有内勤人员。 3.定义、缩写和分类 3．1定义

1）内勤人员考核对象：各信用社、营业部综合柜员（含未实行综合柜员的账务柜员）、库管员、委派会计、信贷会计、分支机构负责人。 3．2缩写

无 3．3分类 4.职责与权限 部门/岗位 1）落实标准行社创建工作； 分支机构负责2）负责落实完成本行下达的各项指标和任务； 人 3）监督落实本行的各项规章制度及安全保卫等工作。 1） 负责组织机构人员政治及业务学习，指导、监督柜员办理柜面业务。 委派会计 2） 指导所在机构的会计行为和经济活动，负责库存现金及凭证管理的调拨、业务授权、风险防范等工作 对贷款发放环节合法、合规性进行审核把关，严格落实贷款审批意见，全面信贷会计 揭示贷款风险，并提出防范措施；按规定上报各类信贷统计数据，从根本上

车间技术人员管理与考核办法

一、目的

为规范对车间技术人员和质量部技术人员（以下简称车间技术人员）的管理与考核，提高其工作积极性和工作效率，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于车间技术人员的业务管理与绩效考核。 三、管理与考核原则

对车间技术人员的管理与考核，遵循以下原则：

1、对车间技术人员实行双重管理，车间技术人员在行政上归技术人员所在部门负责，技术业务上归技术中心（工艺研究所）管理；

车间重点对车间技术人员的出勤情况、加班情况、工作态度、技术服务满意度、（车间安排的）车间计划的完成情况等进行评定；技术中心重点对（技术中心安排的）科研计划的完成率和完成质量等进行评定。

2、技术中心仅对车间技术人员科研计划进行计划下达、业务指导、完成情况跟踪与检查、以及科研计划完成情况的统计与提供；

3、车间技术员的月度考核以及薪酬计算由车间技术人员所在部门进行；

4、车间人员的薪酬计算按技术中心的《临沂市海纳电子有限公司技术中心绩效考核与薪酬计算办法》进行。

四、车间技术人员的岗位职责

车间技术人员的岗位职责按《技术中心各部门分工及职责要求》（详见天一企【2016】第38号文件《关于调整技术系统组织机构及人员任命的决定》）。

五、车间技术人员的工作

监控岗位人员星级管理考核办法

(是在收费监控统一管理后执行，还是现在执行，要讨论）

为充分发挥集中监控管理系统的各项功能，全面完善管理制度，提高管理水平，建立长效激励约束机制，充分调动监控人员的积极性，实现对路况实时、高效监控和指挥，特制定本办法。

一、星级管理考核的原则

基本原则是：同岗同酬、优绩优奖；促进业务工作标准化、规范化；便于量化、易于操作；星级评定与日常考核相结合。

二、星级岗位及级别设定 1、星级岗位：信息调度中心监控员。

2、星级等次：分别为无等级、一星级、二星级、三星级、四星级、五星级、星级标兵，共七个等次。

3、星级评定和晋级：

无等级、一星级、二星级、三星级、四星级等五个级别，由信息调度中心每月进行评比，报管理处考核组核定；

连续三个月考核等次为四星级的，或半年内累计四次为四星级（其他月考核不能为无等级），由信息调度中心申报，管理处核定为五星级（每季度最多晋升两人）；

星级标兵每年评比一名，从五星级岗位人员中产生。如果年度内五星级岗位人数出现并列情况，则采取民主测评推荐的办法确定星级标兵。

4、晋级约束：各单位晋升五星级和星级标兵人员，不占分配名额。五星级和星级标兵人员在下一评比周期中，月考核总分排名必须在前三名以

招商人员绩效考核办法（最新）

一、适用范围

1、本制度适用公司所有员工，具体奖励对象包括如下： （1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员；

2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。

3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。

4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。

5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。

6、月台库不在招商范围。

二、招商部绩效考核的原则

鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。

三、招商活动经费实行包干使用

1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招

待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。

2、不同地区经费包干标准不同

(1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户； （2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000

公司高管人员年薪考核

办法

文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

公司高管人员年薪考核办法

为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。

一、基本原则

(一)坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原则；

(二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则；

(三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则；

(四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。

二、适用对象

本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公司领取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。

三、高管薪酬的构成

结合国际市场惯例与本公司自身情况，公司高管人员的年度薪酬实行年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成：

(一)基本年薪

(二)基本绩效年薪

(三)特别绩效奖励

1

四、薪酬的确定

(一)薪酬构成

公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩效奖励三部分组成，计算公式如下：

年薪总额 = 基本年薪 +

关于修订实施《xx开发公司干部动态管理考核办法》的 通 知

公司所属各单位并党支部、机关科室：

为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。

附：《公司干部动态管理考核办法》

二○○九年四月二十三日 主题词：修订 考核办法 通知

抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。 公司办公室

xx公司干部动态管理考核办法

1

第一章 总则

第一条 为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。

第二条 考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。

第三条 考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：xx公司年度目标管理责任考核办法

年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：XXX目标任务考核管理办法

XXX物流有限公司 目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管