三星跨国经营案例分析

三星集团发展案例分析

一、三星集团概况

三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程

（一）起步阶段（1938年～1969年）

1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

（二）产业时代（1970年～1979年）

整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划

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三星电子营销案例分析

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目录1 2 3 4 5 小组成员 三星公司简介 辉煌的现状 精明的营销策略 给予我们的启示

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小组成员曹林云、张敏、陆闵玉、倪一风、朱艺、 曹林云、张敏、陆闵玉、倪一风、朱艺、丁 陈杨、 艳、陈杨、章耀庭

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三星公司简介成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地改变着我们 年的三星电子， 成立于 年的三星电子 的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限， 的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创 造无限的可能。 造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者 在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。 在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、 办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。 办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。三星电子通过 在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前， 在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前， 三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域， 三星

跨国经案例分析 营与管理 1

?无印良品：郭诗卉 1416131006 ?沃尔玛： 刘凌云 1519121018 蔡舒婷 1516161001 ?可口可乐：杨子德 1416111082 王逸馨 1316104041

◎分工

目录

无印良品 ............................................................................................... 3

一、进入国际市场的模式 .............................................................................. 3 二、影响其进入中国模式选择的因素分析 ................................................... 4 三、初始进入与后续发展的调整 .........................................................

工业产品设计

三星工业设计

摘 要 ：文章从自主品牌的定义和自主品牌创立的主要问题入手，对创立自主品牌过程中工业设计所起的作用进行了研究和探讨。指出产品是品牌的核心，创立自主品牌必须要有优秀的产品，工业设计对企业制造出优秀的产品有着不可替代的作用，但工业设计不可能解决所有问题。

前言

中国经济不断增长，“中国制造”功不可没，但“中国制造”这种粗放型的经济增长模式决定了的这条路不可能一直走下去，由“中国制造”到“中国创造”的产业升级势在必行，要真正实现“中国创造”还有很多问题需要解决，这其中之一，就是中国的企业能够拥有自己驰名世界的品牌，而当前的情况不容乐观，商务部的统计显示，目前全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。

随着工业设计概念在国内的推广，它已经渐渐为人们所熟知，工业设计在生产中发挥着越来越重要的作用，可以提高产品的市场价值，并提升品牌竞争力。没有富于竞争力的设计，则很难有具备市场竞争力的产品出现。

那么，中国企业要创立自主品牌，工业设计应该如何定位，如何起作用，能够起到什么样的作用？简言之，在中国企业创立自主品牌的过程中，工业设计到底会扮演一个什么样的角色，这个角色与

三星新员工培训-三星秘笈

页尾 三星秘笈 大块文化出版 前言 对于变化我们需要的不是观察而是接触 2002年三星电子以营业额40兆5115亿韩圜 约337亿美元 净利7兆 518亿韩圜 约58亿7000万美元 创下空前的经营成果 英代尔也不过 赚30亿美元 一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业近四年之内创造净利20兆 韩圜浴火重生所向披靡 三星的故事震惊全球成为欧美日本各大媒体报导的焦点但是神秘 的三星总免不了让人雾里看花 本书作者出自[韩国经济新闻]针对三星的崛起做了全世界第一手最近 距离的剖析有现象的描绘有十九个切面的解剖有最高决策层峰六人 的自白 这是了解三星学习三星的秘笈 崭新的生命 三星电子正准备凌越新力跃升为国际电子企业By华尔街日报maxbook118com 一九九七年面临外汇危机时曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAMTFT-LCD 行动电话等产业上表现亮眼由于产品开始受到肯定其商标价值日益增高根据英国 InterBrand公司的统计三星电子的商标价值排名全球三十四名在亚洲企业中仅次于 新力 排名二一 飞利浦排名六十Panasonic排名八一这些曾经遥遥领先三星的企业 如今都望尘莫及 三星以DRA

一共七个案例，

三星、家乐福、强生——————崔 福特汽车 、高露洁————————董 宝洁、可口可乐————————宫

案例1：家乐福的成功秘诀

家乐福是零售业的龙头老大，经过多年来的不断发展，以发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下四大战略。 一、超大规模策略

家乐福在全球化过程中主要以三种经营业态引领市场，分别是大卖场、超市以及折扣店。家乐福进行跨国经营的首选业态是大卖场，大卖场强调店铺面积的庞大，商品低价格、低成本、高周转，为消费者提供了多重选择。当大型综合超市站稳脚跟以后，在大型综合超市的基础上，家乐福快速地本土化，又引进折扣店和中型超市，作为其大型综合超市的补充业态。 二、跨国经营策略

面对国内有限的市场空间，家乐福开始进行全球规划，以寻求新的增长点。为了实现自己的跨国经济战略，减少跨国经营的障碍，家乐福首先进军西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家。地理文化、习俗等方面的共同点，使其很容易进入。随后，家乐福便向全欧洲、中南美洲和亚洲扩张。在销售潜力巨大的中国

篇一：三星集团奥运营销成功案例分析

三星集团奥运营销成功案例分析

提要回眸20年前的三星,仅仅是一家为三洋代工的小电器生产厂,金融危机期间甚至濒临倒闭;转眼20年后,三星集团已经成长为韩国经济的支柱,韩国的象征。这种飞速的发展与成功的营销战略紧密相连,特别是其相当有针对性的奥运营销,三星也因此成为世界范围内知名的营销案例之一。

关键词:三星集团;奥运;奥运营销

中图分类号:F27文献标识码:A

2007年出差去韩国,从仁川机场下飞机至宾馆的路上,不时映入眼帘的是各式各样三星的标识,提醒着人们:你来到了三星的国度。在韩国,三星集团几乎可以提供一个人“从婴儿到坟墓”的所有可能需要的东西,而三星“王国”中的佼佼者,则是三星电子。据不完全统计,目前三星电子生产的产品中,大约有8种在世界范围内的市场占有率第一。然而,回溯20年前,三星集团这家以为三洋代工起家的电器生产商,在1997年亚洲金融风暴期间却是一个面临严重亏损,甚至可能在数个月内就倒闭的公司。是什么让三星集团重新站了起来,并逐渐成为世界范围内广受欢迎的高端品牌?韩国三星公司的成功很大程度上得益于奥运,成为奥林匹克TOP赞助商使其获得了巨大的发展,三星也因此成为全球范围内奥运营销的成功典范之一。

三星公司自

三星品牌的建设经验和实践做法

美国科技博客Business Insider于2013年2月10日刊文称，过去1年半中，三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。业内人士甚至认为，三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。英国著名国际品牌咨询公司Interbrand称三星公司品牌价值在近十几年的时间内进入到了世界前10名，智能手机的销售量占据了市场30.3%的份额，并预测三星可能在2020年成为世界前5大知名品牌。

年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 世界排名 品牌价值（亿美元） 增长率（%） 42 34 25 21 20 20 21 21 19 19 17 9 8 63.74 83.10 100.85 125.53 149.59 161.69 168.53 176.89 175.18 194.91 234.91 234.30 328.93 22 30 31 16 19 8 4 5 -1 11 20 40 20 表1.1，三星品牌价值世界排名及变化情况。数据来源：

Interbrand网站。

三星公司

三星手机采购与供应链管理案例分析

三星手机采购与供应链管理案例分析......................................... - 1 - 1. 三星电子简介与手机行业分析（BY佳韵）................................. - 2 -

1.1 三星电子简介..................................................... - 2 -

1.2 手机行业分析..................................................... - 2 -

1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析）........................... - 2 -

1.2.2 现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告）... - 2 -

1.2.3 结论，即现今手机行业主要特征............................... - 3 -

1.2.4 手机市场发展趋势分析....................................... - 3 -

2. 三星电子组织结构与战略（BY 思翔）.......

2011——2012学年第二学期

《市场营销学》

姓 名 付秀丽

班 级 09广告学1班

学 号 091200121

成 绩

指导老师 朱海英

三星手机价格策略分析

摘要：三星公司成立于1969年，并在之后成为韩国最大的企业，三星手机作为三星集团的支柱产业之一，其价格策略已经成为影响三星手机取得市场优势的关键性因素。通过对三星手机营销环境和产品生命周期的的分析，三星手机必将制定一定的策略，以便占领一定的手机市场。

关键词： 营销环境 价格策略 生命周期 三星手机

一、市场营销环境分析

（一）.宏观环境分析

1.人口环境分析

中国是世界人口最多的国家，近年来，中国人口仍然一直在上升阶段，手机作为信息社会的必需品，成为人人必备品，同时随着中国信息化进程的加速，以3G智能手机为代表的新型通信技术成为越来越多的消费者的选择。

2.经济环境分析

三星智能手机定价属于智能手机的高端，随着中国市场经济的发展和改革开放的深入，人民的生活水平和可支配收入不断提高，因此消费者对于高端手机的需求不断增加。

3.技术环境分析

近年来，随着新系统的开发和智能手机科技的发展，智能手机市场受到了很大的冲击。老牌的诺基亚塞班、