浅谈薪酬设计的论文

浅析XX电信XX分公司薪酬体系设计

摘要：薪酬对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且还能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥等。因而薪酬设计的重要性也就不言而喻了。本文结合XX电信XX分公司薪酬体系存在问题，根据存在的问题找出根源进行分析，通过分析，重新对公司的薪酬体系结构进行修定设计，使其真正实现薪酬体系的科学性、合理性。

XX电信XX分公司是一家大型的国有电信运营企业。 自2002年以来，XX电信公司实施了工资制度改革,取消档案工资制,推行岗位工资制，岗位层级分为3-10级，每一层级又将岗位工资分为6级。 一、XX电信XX分公司薪酬体系存在问题：

中国古语云：“不患寡，患不均”。其实在公司里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励，起初XX分公司改革目的是要打破论资排辈现象,建立起以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效是巨大的,然而,随着时间的推移,尤其是当XX分公司网络规模迅速扩大,管理机构和管理人员不断变化时,原工资制度的弊端便暴露出来:一是连续几年甚至更长时间大

乘艺术之轮 行艺术之事

——浅谈邮轮设计

十一月二十三日，正值晚秋时分，二〇一三届上海工程技术大学邮轮经济专业的学生怀

着与上海阴冷天气相反的激动心情，热热闹闹地登上歌诗达“大西洋号”，开始了五天的丰富又磨难重重的实习之旅。尽管我们是初出茅庐的社会新鲜人，但我们这份严谨的考察精神绝不会有半点掺假。我们都非常珍惜这一段异于他人的人生经历，走到哪里都不忘记收集素材和反馈，但我们仍然能够沉浸在船员精彩的表演里，能够品尝餐厅琳琅满目的美食，能够将玩与实习紧密地结合在一起，是这次最大的成功。除此之外，我们还与老师建立了深厚的友情，平日里站在远处讲台上的身影，私底下竟然也是如此亲切，亦师亦友。这次邮轮之行，经历本身就是难能可贵的，而穿插其中的师生情、友情，甚至是午夜的开怀大笑，都是点亮这次旅程的光源。

隶属于全球邮轮业翘楚嘉年华集团的意大利歌诗达邮轮公司(Costa Crociere S.p.A) 由

1848年“AnnaC”的启航掀开了它60年悠久而辉煌的历史。歌诗达邮轮公司以“意大利风情”(Cruising Italian Style)为品牌定位，旗下的豪华邮轮无论在外观还是内部装潢，都弥漫着意大利的浪漫气息。现役16艘豪华邮轮，游弋在地中海，北欧，加勒比海，

浙江大学毕业论文

题 目： 浅谈中小企业知识型员工薪酬激励体系的设计

专 业： 市场营销 学 号： L20891823008 姓 名： 尹自锋 指导教师： 费菊瑛

完成日期： 2011年4月

浙 江 大 学

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浅谈企业知识型员工薪酬激励体系的设计

摘要 在知识经济时代，知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识，在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位，因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键，知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。正确认识知识型员工的特点，采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。本文通过分析知识型员工的特点,结合当今的时代背景，通过对相关管理理论的研究，探讨如设计符合知识型员工的薪酬激励体系。

关键词：知识型员工; 激励; 薪酬体系

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一、引言

（一）、研究的背景和现实意义

进入21世纪以来，信息技术飞速发展、信息化迅猛发展，世界面临着信息化浪潮的来袭。在科技发达和信息先行的资本主义发达国家，呈现出了知识经济的的趋势，这给经济管

摘 要

薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。不过，在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性，正因如此，许多公司的薪酬计划没能很好的发挥作用。当前，越来越多的企业管理实践表明：一方面，员工的工作绩效可以直接提高组织绩效；另一方面，员工绩效的各种形式，如团队合作等，也可以影响组织绩效。因此要求企业通过相应的薪酬形式对员工的所有绩效难度给予激励，这种发展在本质上是全面绩效管理与总体薪酬管理的有机结合。

关键词： 企业 薪酬制度 绩效薪酬

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目 录

第一章 绪论 ........................................................ 1 1.1 研究背景 ............................................................................................................... 1 1.2 研究目的及意义 ...........

技能薪酬设计的步骤

技能薪酬设计包括建立技能薪酬体系小组、进行工作分析与技能分析、确定技能等级并为之定价、技能的分析、培训与认证、制定技能薪酬体系设计方案等五个主要步骤。

一、建立技能薪酬体系小组

通常需要建立三个小组：

一是由企业的高层管理人员组成的指导委员会，主要作用是确保设计出台的技能薪资体系与企业总体的薪酬管理哲学、企业的战略目标保持一致，对设计小组的工作进行监督指导、审查批准最终的技能薪资体系设计方案。

二是设计小组，包括人力资源部、实施技能薪酬体系的部门等。设计小组的主要作用如下：

进行工作分析，界定工作所需技能

确定技能等级，建立技能通道

为技能通道及等级定价

对员工进行技能分析、培训与认证

制定技能薪酬设计方案

三是专家组，即参与评定的人员，包括员工、外部专家等，参与、指导、协助技能薪酬体系建立工作。

二、进行工作任务与技能分析

1、工作任务分析：七个问题的调查

用谁（who），行动的主体。

做什么（what），对所包括的活动进行简要地概括。

何时（when），行动的时间。

在哪里（where），行动的地点。

如何（how），详细说明完成工作活动的方法、原材料以及指南。 为什么(why)，行动的目的。

为谁（for

浅析宽带薪酬及其实施

——以A公司为例

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摘 要

为解决组织效率低下,社会经济衰退的问题，管理学家提出新的管理战略——企业组织的扁平化战略。但在企业组织的扁平化战略使上述问题得到解决的同时，也带来了职位晋升机会的明显减少和员工工作积极性减小等一系列问题。于是作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式，宽带薪酬应运而生。本文对宽带薪酬进行了简单介绍，包括其涵义、优点、缺点、适用范围和实施时需要注意的事项，并对宽带薪酬模式在我国企业推行时可能出现的问题提出了对策；并以A公司为例具体介绍了宽带薪酬在A公司的实施，包括A公司的概况、薪酬管理的现状及存在的问题、宽带薪酬在A公司的适用性分析以及A公司的宽带薪酬实施方案。本文意在介绍宽带薪酬，并通过案例使需要或想要实行宽带薪酬的企业对宽带薪酬能有一个更全面、更深入的认识。从而给需要或想要实行宽带薪酬的企业带来一些启示。

关键词：宽带薪酬涵义 宽带薪酬实施 软件企业

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ABSTRACT

To solve the problem of organizational inefficiencies and economic recession, th

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浅谈企业的绩效考核与薪酬管理

摘 要：人力资源是现代企业最为关键的组成部分，也是企业生存与发展的基础。而要做好企业的人力资源工作，就要从绩效考核与薪酬管理入手，制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理机制，不仅能使企业员工获取满意的报酬，产生企业归属感，更能够使员工自我价值得到体现，从而让企业与员工共同成长与发展。除此之外，一个企业的绩效考核与薪酬管理制度也从另一个角度表现出企业的管理水平。本文通过

浅谈公司薪酬管理存在的问题及对策

【论文关健词】薪酬管理 问题 对策

【论文文章摘要】现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但在实践的过程中又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。 一、引言

薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。 可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬的研究更多的是关注于直接经济报酬，特别是对货币工资感兴趣。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。

二、公司薪酬管理存在的问题

随着市场经济改革的不断深人，多数企业、公司对改革的思考和认识也在不断的提升，在薪酬管理方面发生了重大的变化，实现了由计划、行政

现代工资理论与企业薪酬体系设计

（一）、前言

当今市场经济的发展决定了工资理论的研究和发展。工资理论从边际生产工资理论、均衡价格工资理论发展到人力资本工资理论、效率工资理论、分享工资理论等现代工资理论。 薪酬管理涉及到企业整体目标的实现和员工切身利益。如何根据企业的战略目标设计合理的、有竞争力的薪酬体系，从而使得企业能够吸引和留住人才、激励员工、提高工作效率，最终达成企业短期和长期的目标。这是企业经营活动中十分重要的一项管理活动，这项经营活动运营的好与坏，直接关系到企业的成与败。 本文简述研究现代工资理论的发展情况和 企业薪酬体系设计的过程，探讨现代工资理论对薪酬体系设计的指导作用。最直接的意义就是运用所学的专业知识来解决实际问题。

【关键词】 工资 工资理论 工资管理 薪酬 薪酬体系 薪酬体系设计 绩效

(二)、简述现代工资理论的发展历程

现代工资理论是从边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工资理论、效率工资理论、分享工资理论等发展而来的。这是一个仍在发展着的理论，它不是后期理论对前期理论的彻底否定并建立起新的理论，而是后期理论在前期理论的基础之上，对现阶段工资实际状况做出新的理论解释或者是以经济学理论等学科理论为基础

北京林业大学

Beijing Forestry University

北京林业大学

毕业论文（设计）

学 院 继续教育学院 所属教学站点 北京林业大学校本部 专 业 名 称 艺术设计 学 制 专升本3年 年 级 2013级 姓 名 张小竹 指 导 教 师 李昌菊

北京林业大学成人高等学历教育 毕业论文（设计）真实性承诺书

兹有学生 ，系北京林业大学成人高等学历教育 艺术设计 专业_ 2013__级学生（身份证号： 110108198707251814 ）。

毕业论文（设计）的题目是：《浅谈宣传页设计》 。

本人保证该毕业论文（设计）创作的真实性，若经有关部门发现本论文（设计）系抄袭或他人创作，本人接受北京林业大学做出的相应处罚。

承 诺 人： 所属函授站： 北京林业大学校本部