预算资金使用管理办法

部门预算管理办法

为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。 一、预算编制原则

（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 （2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。 （3）必须以收支平衡、略有结余为准则。

（4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。

（5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。

（6）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。

（7）年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。 （8）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。 二、部门预算编制方法和程序 单位预算的编制采用零基预算法。

1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。 2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，

3、核定每项工作所需经费，并在预算编制

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费用预算管理办法

——体系建立和全程实战

2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】

闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服

有关扶持创业的种子基金的投资管理办法,虽然简单,但是使用

常州运河五号创意产业孵化器

种子资金管理办法

第一章 总 则

第一条 为健全科技种子资金管理机制，促进孵化器内创业企业的发展，特制定本办法。

第二条 种子资金是指专门用于帮助创业人员解决创业资金短缺问题，以有偿资助，或入股方式扶持企业发展的专项资金。

第三条 常州工贸国有资产经营有限公司安排总额一百万元作为种子资金，授权常州工贸创业发展服务中心负责种子资金具体实施，专款专用，封闭运行。

第四条 种子资金的运作和管理必须符合国家法律、法规和财政规章的相关规定，遵循择优资助、依法规范管理、安全保值的原则。

第五条 种子资金有偿资助应遵循“种子资金引导、社会资本参与”的原则，鼓励民营企业、金融机构、个人、外商等各类投资人参与投资，促进高创意类创业企业的快速健康发展。

第二章 资助对象

第六条 种子资金的资助对象是进入常州运河五号创意产业孵化器进行创业孵化的创意设计类企业。

第七条 种子资金资助的企业应同时具备以下条件：

1、 企业研究、设计的方案（或服务）应具有较好的创意设想、较好的市场前景、可行的商业模式，且无知识产权纠纷。

2、 具有较高素质的创业团队，大专以上学历的设计、管理人员占企业员工总数达

公司资金管理办法1.

一、总 则

第一条 为了建立健全公司资金统一调控管理体系，实现公司内资金管理的高度统一，提高资金使用效率，控制财务风险，降低资金管理成本，特制订本办法。

第二条 本办法适用于公司及其所属子公司。

二、管理原则

第三条 资金集中管理、优化配置原则。通过资金集中管理，发挥资金统一调控优势，盘活内部资金，优化资源配置，降低财务成本，控制财务风险。

第四条 公司利益最大化原则。以公司利益最大化为目标来配置资源，强化管理。

第五条 强化预算管理原则。各单位应按照“年目标、月预算”的原则合理安排资金的使用,确保年度现金流指标的完成。

三、 现金管理

第六条 严格按照《现金管理暂行条例》使用现金。必须按照不相容岗位原则制定财务人员岗位职责。

第七条财务部门在核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须于当日送交银行，不得坐支现金；此外，为保证资金安全，降低资金风险，各单位送交银行款项时，必须有相应的安保措施，不得单人办理相关业务。

第八条 严格现金收支业务，做到先凭证后支付，收付款凭证必须经

稽核人员签字后方可办理收付款项，同时要认真审核原始单据和记账凭证，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理；收取现金必须经过验钞机监测，

货币资金管理办法

第一章 总则

第一条 为规范四川XX有限责任公司（以下简称“公司”）货币资金业务的规范操作流程，健全货币资金管理制度，保证货币资金的安全，根据《中华人民共和国现金管理暂行条例》、《内部会计控制规范——货币资金》以及《XX集团公司货币资金管理办法》、《XX集团公司资金账户管理办法》等规定，特制定本办法。

第二条 所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和银行汇票存款、银行本票存款、信用保证金存款、信用卡存款及其他现金等价物等。

第三条 公司负责人对货币资金管理、货币资金内部控制的建立健全、有效实施以及货币资金的安全完整负责。

财务总监对公司货币资金业务管理负重要领导责任；计划财务部是货币资金业务归口管理部门，计划财务部负责人负主要领导责任；相关审批人员、经办人员对办理货币资金业务负直接责任。

第二章 岗位分工及授权批准

第四条 货币资金管理各相关部门与岗位的分工必须严格遵循不相容岗位职责分离原则，不得由同一部门或个人办理货币资金业务的全过程，确保权责统一、相互制约、相互监督。

第五条 根据货币资金业务的不相容岗位互相分离、制约

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和监督的原则，合理设置会计、出纳等相关工作岗位，明确其职责和权限，从岗

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第三章 银行账户及资金归集管理

第六条 严格执行开户审批制度。公司及项目部（指挥部）应在集团公司指定的合作银行（指中国银行、中国建设银行、中信银行和招商银行）资金管理平台设立银行账户。确因特殊原因需在“合作银行”之外开立账户，按照规定程序报集团公司财务部审批后开立。

银行账户开立、监管、变更、撤并等事宜执行《集团公司银行账户管理办法》。

第七条 及时清理银行账户，减少在“合作银行”之外账户数量。对收尾项目银行账户和长期不使用的银行账户要及时销户，禁止出现“久悬”账户等现象。

第八条 公司资金收支原则上通过经集团公司批准设立或备案的银行账户进行办理。日常经营收入通过收入账户对外收款，日常经营支出通过支出账户对外付款，实现收支分开。

第九条 项目资金收入的管理。项目部没有独立开设银行账户，项目收入直接收到公司开设的收入账户；项目部独立开设银行账户，无特殊要求，项目部收到款后须将款项归集到公司收入户。

第十条 项目资金支付的管理。项目部独立开设账户，允许保留一定限额资金，实行银行备用金额度管理：需支付账户管理费、税款、保函、承兑汇票、信用证等业务手续费的，因项目、

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结算、合同方要求等特殊情况需对外付款的，经公司批准

联创科企孵化资金或种子资金

使用管理条例

第一章 总 则

第一条 为健全科技种子资金管理机制，促进孵化器内创业企业的发展，特制定本办法。

第二条 种子资金是指专门用于帮助创业人员解决创业资金短缺问题，以有偿资助，或入股方式扶持企业发展的专项资金。

第三条 广西联同众创科技有限公司安排总额一百万元作为种子资金，授权联创科企孵化器负责种子资金具体实施，专款专用，封闭运行。

第四条 种子资金的运作和管理必须符合国家法律、法规和财政规章的相关规定，遵循择优资助、依法规范管理、安全保值的原则。

第五条 种子资金有偿资助应遵循“种子资金引导、社会资本参与”的原则，鼓励民营企业、金融机构、个人、外商等各类投资人参与投资，促进高创意类创业企业的快速健康发展。

第二章 资助对象

第六条 种子资金的资助对象是进入联创科企服务器进行创业孵化的创意设计类企业。

第七条 种子资金资助的企业应同时具备以下条件：

1、 企业研究、设计的方案（或服务）应具有较好的创意设想、较好的市场前景、可行的商业模式，且无知识产权纠纷。

1

2、 具有较高素质的创业团队，大专以上学历的设计、管理人员占企业员工总数达60%以上。企业主要决策、经营者具有较强的

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 达州化肥项目概算、预算、结算管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）概算、预算、结算管理，合理确定并有效控制项目投资、提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中国石油化工集团公司固定资产投资项目实施管理办法》（中国石化建[2002]177号）、《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》（石化股份发[2002]141号）、《石油化工建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号）、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目管理办法》、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目协调程序》、《外委工程项目预、结算审计监督规定》(齐鲁石化审[2003]3号) 等法律、法规和公司有关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法仅适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目。

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第二章 机构与职责

第三条 达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理”的工程建

XXXXXXXXX工程有限公司 标后预算管理办法

附件1

标后预算管理办法

1 范围

为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。 2 术语和定义 3 职责

3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。公司负责标后预算的编制、评审、下达和对执行的督促、检查、考核；项目经理部负责标后预算的执行和落实。公司施工计划部为标后预算归口管理部门。

3.2公司总经理：主持召开标后预算评审会议，对项目标后预算提案进行评审和审批。

3.3 分管领导：负责标后预算工作的组织协调和标后预算草案的审核。 3.4 施工计划部：负责标后预算的日常管理工作，制定相关的管理制度和办法；拟定标后预算费用和项目经营承包指标建议，经过主管领导审核后报总经理审批；负责标后预算定额和企业成本数据的收集、积累、整理和分析工作，为补充、修订标后预算定额、制定企业成本价提供基础资料。

3.5 公司各部门：协助施工计划部做好标后预算的编制，提供有关资料，并参加标后

资金收支计划管理办法

第一章 总则

第一条 为适应集团资金集中管理的要求，规范和推行资金收支计划的管理工作，以资金收支计划为指导，对集团公司本部、直属项目部、全资子公司、控股子公司（以下简称成员单位）的资金收支进行监控、分析、考核，特制定本办法。

第二条 资金收支计划管理是企业全面预算管理与资金结算管理的桥梁，它提供了资金需求预测、资金下拨、资金收支监控及考核等数据依据，是集团资金管理日常操作的重要手段。

第三条 资金收支计划的基本任务是：

1、年度的资金收支计划可以取自于企业全面预算中的资金预算数据，它是保障实现企业战略发展目标的全面预算规划的一部分。

2、月度滚动资金收支计划提供了资金预测的数据依据，使集团能够提前掌握整个集团的资金需求。

3、周滚动资金收支计划提供了资金下拨中项目用途、金额、时间、账户的准确信息，是资金实际操作的依据。

第四条 资金收支计划管理应遵循的基本原则： 1、按行业管理、统一口径。 2、以收定支、滚动填报。 3、动态监控，及时调整。

4、细化分析，强化考核。 5、目标控制，防范风险。

第六条 本办法适用于集团结算中心及所属成员单位。

第二章 资金收支计划主体

第七条 资金收支计划的工作主体包括：集