现场工装管理办法

公司工装、模具、夹具、检具管理办法

一、加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。 二、范围

适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。 三、职责

1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。

2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同。

3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。

4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。

5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。 四、程序 （一）、台帐建立

1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具

工装车、托盘管理规定（暂行）

一、目的

为规范各车间的工装车、托盘使用，将工装车、托盘的使用和维护落实到各车间内部，特制定本规定。

二、适用范围与实施时间

1、适用范围：公司各车间及仓库 2、实施时间：文件正式下发之日起实行

三、具体条款

1、车间的工装车、托盘进行定额的配给到各生产班组，如果车间因产量的增加需要增添工装车、托盘的，需提前打报告给企管部门进行审核，报企管部审批后进行制作。

2、各车间班组的工装车、托盘已经标明使用班组，严禁私拿或占用，违者处10元/次的处罚，如确实借用的须经车间主任或使用人同意后，才可使用。

3、 各车间每月对工装车、托盘进行一次的维护（包括车的牢固

性、轮子的灵活性等），需要修理的报车间备案后自行修理。 4、 各车间及仓库的工装车、托盘如需报废的按照正常报废手续

办理。私自报废的给予500元/辆的处理。

5、 工装车、托盘的摆放，各车间班组的工装车、托盘在使用时不得占用消防通道，下班后所有工装车、托盘必须回到指定位置，随处摆放的给予20元/辆处理。

6、 工装车、托盘上严禁放置其它物品（如：垃圾、切割片、衣

物等），只允许放置产品，如在日常检查过程中发现放置其它物品的，先予以劝告，如不听从或不执行的处10元/次的处

5. 工装、模具、夹具管理办法

1 目的

对公司生产所需工、模、夹具的设计、制造、验收、使用及报废等全过程进行控制，确保在生产过程中各所需的工、模、夹具能保质保量的供应，满足完成公司生产计划的要求；减少工、模、夹具的非正常性损坏和报废，延长其使用寿命，从而降低工、模、夹具的制造和维修费用。

2 范围

适用于公司生产过程中所有工、模、夹具的控制。

3 职责

3.1 生产设备部负责生产所需工、模、夹具的计划编制和联系工模夹具非自制件的外协加工。 3.2 生产设备部工模具车间负责自制工、模、夹具的生产加工以及生产使用过程中工、模、夹具的维修工作。

3.3 技术开发部负责公司需新配备工、模、夹具的设计。

3.4质量管理部负责新制工、模、夹具的验收工作以及工、模、夹具报废的鉴定。 3.5财务部库房负责公司工、模、夹具的保管及领用台帐的建立。

3.6各使用车间负责在使用前和使用过程中的工、模、夹具关键部位进行检验.

4 工作程序

4.1 工、模、夹具的设计

4.1.1 技术开发部新品开发项目负责人根据新产品开发情况确定新产品开发所需工、模、夹具的种类及数量.

4.1.2 技术开发部项目负责人根据新产品开发的进度要求，按期完成所需工、模、夹具的图纸。

4.2工、模、夹具的制造

4.2.

和顺地产有限公司业务联系函

发文单位 收文单位 主 旨 安徽水利（蚌埠）和顺地产有限公司 各有关单位 工程现场管理办法 发文日期：2013-8-13 编号：JJ-GC-

1

为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场管理办法，现印发给你单位，请遵照执行。

2

总则

为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场管理办法。

图纸会审制度

(一)图纸会审的目的

施工图纸是施工的依据，图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。

（二）图纸会审的步骤

项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。

1、学习

（1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。

（2）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。

（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程

KCTZ-GCJS10-0003

施工现场管理办法

一.总则 1.目的

更好的贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高工程质量、安全生产和文明施工水平，切实达到实现标化工地、创优质工程 2.范围

适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。 3.依据

《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程安全检查标准》JGJ59－99、《建设工程安全管理条例》和政府相关规定。 4.职责

由工程部实施，工程技术中心监管，其他相关部门配合实施工作。 二.管理细则 1.1安全文明施工： 1.1.1文明施工：

施工单位项目部应健立健全项目管理组织机构，明确岗位职责. 1.1.1.1 1.1.2.1 1.1.3.1

施工单位项目部必须制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法。 开工前办理完成如排污降噪等相关手续并交纳相关费用。

施工总平面布臵图必须经发包人批准后才能施工，施工现场需按总平面布臵图

及发包人要求实施。 1.1.4.1

施工现场应采用防锈铁花大门，施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：

门宽≥6000mm，门扇等

机修分厂现场管理办法

一、为了确保生产现场安全有序进行，彻底改善生产环境，特制定本办法

1、以人为中心,优化检修现场的人员的素质。优化检修现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2、以班组为重点,优化现场管理组织。班组是现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

3、以技术经济指标为突破口,优化检修现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。

现场管理与检修的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出,抓住了现场管理,也就抓住了检修管理的命脉。

二、现场管理的要求： 1、环境整洁；

设备检修管理,开工前确认现场环境及安全设施，做到三无（无污迹、无漏水、无灰）、三齐（拆下零件摆放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、三不乱（电源线不乱拉、管路不乱放、杂物

生产现场安全设施管理办法

1 范围

本办法规定了中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业生产现场安全设施的管理职责、管理内容和要求、检查与考核等。

本办法适用于中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业生产现场安全设施的安全管理工作。

2 规范性引用文件

GB/T1.1-2000 标准化工作导则

GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 《电业安全工作规程》

中国国电集团公司 《安全生产工作规定》 《安全生产法》 3 职责

3.1 安监部门负责全厂生产现场安全设施管理的工作监督检查。 3.2 各部门是所辖区域或分管设备安全设施的归口管理部门。

4 管理内容与要求

4.1 生产现场安全设施规范 4.1.1 禁止标志牌的悬挂

4.1.1.1 “禁止烟火”——悬挂在卸油站台（码头）、燃料油罐区域、制粉系统周围场所，油库大门旁和有人出入通道旁及四周围墙壁上，蓄电池室门上，厂内储存易燃易爆物品仓库门口、木工房、油漆场所、油处理室

监理施工现场管理

办法

1

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验

生产现场安全设施管理办法

1 范围

本办法规定了中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业生产现场安全设施的管理职责、管理内容和要求、检查与考核等。

本办法适用于中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业生产现场安全设施的安全管理工作。

2 规范性引用文件

GB/T1.1-2000 标准化工作导则

GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 《电业安全工作规程》

中国国电集团公司 《安全生产工作规定》 《安全生产法》 3 职责

3.1 安监部门负责全厂生产现场安全设施管理的工作监督检查。 3.2 各部门是所辖区域或分管设备安全设施的归口管理部门。

4 管理内容与要求

4.1 生产现场安全设施规范 4.1.1 禁止标志牌的悬挂

4.1.1.1 “禁止烟火”——悬挂在卸油站台（码头）、燃料油罐区域、制粉系统周围场所，油库大门旁和有人出入通道旁及四周围墙壁上，蓄电池室门上，厂内储存易燃易爆物品仓库门口、木工房、油漆场所、油处理室

施工现场围挡管理办法

第一条为加强我公司建筑工程施工现场围挡设置管理，提高施工区域美化、净化水平，促进环境建设的和谐发展，根据总公司《建设工程安全文明施工管理办法（试行）》的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。

第二条凡我公司施工区域内的建筑工程施工现场围挡的设置和管理都必须遵守本办法。

第三条建筑工程施工现场必须设置围挡。由具体施工单位按程序报建设单位工程部审批后，按规定标准进行设置。

第四条建筑工程施工现场围挡设置审批的内容包括：围挡设置的位置，围挡和大门采用的材质、样式、尺寸、色泽、标准及出入口的绿化、美化措施等。

第五条围挡设置的标准

（一）现场围档材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围档高度不应低于 2.5m；一般路段的工地周围设置的围档高度不应低于 1.8m。考虑到围挡上业主需做广告，因此围挡的具体高度由业主定。

（二）围挡设置的位置

围挡的位置宜设置在人行道边，不得占道施工。业主事先将人行道及主干道的路面施工至基层，留下最上面的面层待施工各单体施工完后再施工。

（三）施工大门位置的设置

为满足业主及施工双方的要求，围挡上一般不宜超过两个大门。为保证整个围挡的美观及广告效