中海油拉黑供应商

油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源 6 板块 序号名称 1 ABB (HONG KONG) LIMITED 2ABB（中国）有限公司 3 Advanced Controls Pte Ltd 4 AET (Asia) Ltd. 5 AGGRETECH STROMAGGRETEBAU GMBH 6 Aker Kvaerner Subsea AS 7 Aker Solutions Singapore Pte Ltd 8 Alfa Laval (China) Limited 9 Alfa Laval Packinox 10 American Materials Technology I Inc. 11 NOV FGS Singapore (Pte) Ltd. 12 AMETEK Solidstate Controls 13 AMPO S. COOP 14 ARGO INTERNATIONAL CORP. 15 AURA GmbH & Co. KG 16 Baker Hughes Asia Pacific LTD. 17 Baker Hughes Oilfield Operations, Inc. 18 Bake

海油供应商管理办法

中国海洋石油总公司文件

海油总采〔2004〕200号

关于修改并发布《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的通知

各所属单位：

按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》的基本原则，对原海油总采〔2003〕342号印发的《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的修改已完毕，请自发布之日起，按本办法执行。

附件：中国海洋石油总公司供应商管理办法

二OO四年五月二十五日

海油供应商管理办法

海油总采〔2004〕200号附件：

中国海洋石油总公司供应商管理办法

一 总 则

第一条 为加强对中国海洋石油总公司（以下简称总公司）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现全集团对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。依据国家有关法律及《中国海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度，制定本办法。

第二条 本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定，具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。

本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即产品供应商和服务供应商。

(一)产品供应商：指向总公司各使用单位提供产品（供应原辅材料、零部件、器材

中海油开 2008 346号附件：

中国海洋石油有限公司海底管道管理规定（试行）

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章 总则........................................................................................... 2 海管管理的目的和方法 .......................................................... 2 各级管理部门在海管管理中的权限和责任 .......................... 3 海管生命周期各阶段的基本要求 .......................................... 6 海管管理工作计划的编制和执行 .......................................... 8 变更管理程序 .......................................................................... 9 海管事故管理程序 .................................

中海油并购优尼科失败原因分析

目录

中海油并购优尼科失败原因分析 ........................................................................................... 1 摘要 ....................................................................................................................................... 3 关键词 ................................................................................................................................... 3 前言 ........................................................................................................................

工作规范

中海油田公司标准化工作管理规定(讨论

稿)

第一章 总 则

1. 为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技

术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。

2. 公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制

定、修订、实施和对实施进行监督。

3. 公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行

业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。

4. 公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。

第二章 机构与职责

5. 公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准

化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。

6. 公司标准化技术委员会的职责：

6.1 批准和发布公司的企业标准。

6.2 审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一年度工作

计划。

6.3 审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计划及经费

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

中海油液化天然气产业链管理实践

中国海洋石油总公司 中海石油气电集团有限责任公司

吴振芳、王家祥、罗伟中、邢云、王建文、赵德廷、杨楚生、邹鸿雁、屈晟、赵伟、马景柱

一、中海油LNG产业链管理实践的背景

1995年初，中国海洋石油总公司（中海油）确立了“油气并举，向气倾斜”的发展战略，加大了天然气勘探和开发力度并对天然气利用领域进行了深入研究，看准我国沿海省市对清洁能源的巨大需求空间，在当时国内天然气消费市场发展缓慢，国际天然气资源供应过剩的情况下，审时度势，充分利用国内外“两种资源、两个市场”，推进并实施了积极、慎重引进国外液化天然气（LNG）资源的规划。同年国家主管部门做出了进口LNG的战略性决策，并委托中海油牵头组织开展我国东南沿海地区进口LNG的规划研究，随后国家批准了广东大鹏LNG站线试点项目。

2006年6月，随着广东大鹏LNG接收站管线（站线）项目正式投产，标志着我国LNG产业进入了一个新的里程碑。到2011年底，中海油除了广东大鹏、福建、上海LNG接收站项目相继建成投产外，还有6个LNG接收站项目进入建设和前期阶段。通过战略研究，中海油狠抓LNG接收站项目这个龙头产业，并积极进入天然气利用的中下游项目，如：沿海天然气管网、燃气发

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

物资供应风险评估位置：物资供应部 项目 风险 控制措施 评估 风险评估 风险可能性 日期 严重性 风险度

(1)意外风险

采购过程中是否有由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险 是否有供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失 的风险

1

5

5

2

4

8

(2)价格风险

物 资 采 购 外 因 型 风 险

是否有当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。 是否有供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户 造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 是否有企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值 是否以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的 产权证明作为合同担保。 (5)合同欺诈风险 接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后携款逃跑

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(3)采购质量风险

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(4)技术进步风险

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是否签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司” 市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与 目标发生较大偏离，导致采购中计划风险 是否合同条款模糊不清，合同行为不正当，合同日常管理混乱 是否在数量上缺