人员结构分析报告

编号：*-**-**-***

正碰结构分析报告 项目名称： 编制： 日期： 校对： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： **汽车有限公司 2013年03月

目 录

1 分析目的和意义 ......................................................................................................................... 1 2 使用软件说明 ............................................................................................................................. 1 3 整车参数 ...........................................................................

读书报告

课程名称 系所 专 业 姓名 学号 日期

结构分析专题理论与实践

1

目录

1 常见的结构抗震分析方法 ........................................................................................................... 4

1.1 反应谱 ................................................................................................................................ 4

1.1.1 反应谱相关概念 ..................................................................................................... 4 1.1.2 底部剪力法 .........................................................................................

MPC5643l时钟结构分析报

告

Title: MPC5643l时钟结构分析报告

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序号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期

目录

1. 2.

MPC5643L 整体时钟结构 ....................................................................................................... 4 各模块具体功能介绍 ............................................................................................................... 4 2.1 晶振 ............................................................................................................................... 4 2.2 锁相环 ...............................

人力资源分析报告

第一部分：人力资源状况综述

1.公司的人力资源现状

公司现有员工162人，其中，全职人员71人，劳务工及兼职人员91人；管理人员14人，占8.6%；市场人员9人，占5.6%；技术人员16人，占9.9%；行政辅助人员35人，占21.6%；生产人员88人，占54.3%。根据公司人员结构比例，市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度，以及相应管理需求对人才的基本要求，行政辅助人员可适当调减。公司现有人员年龄比例分别是35岁以下人员111人占70%，35—40岁人员18人占9%，40以上人员33人占21%。

公司人员配置结构如图所示：

管理人员8.6%市场人员5.6%技术人员9.9%生产人员54.3%行政辅助人员21.6%

40以上216-409 -3570%

（1）管理人员

管理人员是指包括公司董事长、总经理、副总经理和部门经理、车间主任在内的14人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄38岁，也具有一定的管理经验，结构缺陷主要是教育层次偏低，无学历占45%，缺乏专业的管理方面的训练。管理人员的年龄、学历结构分别如图所示：

硕士11%本科11%无45%大专11%中专22%

40以上33 -3556

关于设立专职法务人员需求的分析报告

根据公司领导现阶段总体规划设立法务人员的需求，结合各业务部门、人资部门、财务部门、采购部门等各部门的实际需求，对增设法务专员一职分析如下： 一、服务时间的比较

1、专职法务人员的优点在于公司可以随叫随到，可以随时面对面交谈咨询；可提供常规法律咨询。事无巨细，小至劳动争议，大至项目决策、公司改制，公司领导与各负责人均可征求法律意见，能够即时解答，对于复杂的法律问题，法务人员在认真研究、深入分析后能及时为公司排忧解难。

2、如公司采用外聘的执业律师（法律顾问），因办公地点不在公司，无法随时面对面交谈；只通过电话、QQ等即时沟通方式交流。时间进度与力度都有待加强。

二、服务范围的比较

1、根据公司的现状（上市在即），最需要是建立公司的法律事务管理体系（文书审议与合同事务），法律事务管理体系是公司预防、规避法律风险的最重要部分。所以招聘专人建立法律事务管理体系是非常有必要的。

2、外聘法律顾问不但应为公司代理诉讼，还应当为公司处理很多非诉讼法律事务（主要法律顾问合同约定服务内容）。但外聘法律顾问存在的不足之处：法律顾问并非为一家企业服务，其多家服务企业与条款约束不强时，处理各项事务时会相对不足。（同时其只能为企

2014级农业机械化及其自动化专业

（ ）班（）小组

农业机械结构分析与设计实习报告

指导老师：实验师

1）学号/姓名： （组长） 2）学号/姓名： 3）学号/姓名： 4）学号/姓名： 5）学号/姓名：

6）学号/姓名： 7）学号/姓名：

2018年 1月 8日

s前言 1.1意义

水稻是我国主要粮食作物之一，在我国粮食生产中有着举足轻重的地位。我国水稻种植的机械化水平很低，这严重制约了我国的水稻种植业的发展。虽然近年来水稻种植的机械化水平有了显著的增长，但是相对比日、韩等发达国家，我国仍有巨大的差距，远远落后于其它发达国家。尤其是在水稻种植业的机械化方面，我国要走的道路还很长。而水稻作为我国最重要的粮食作物，其机械化发展前景巨大，实现水稻插秧机械化是我国水稻生产发展的必然趋势。因此，要实现水稻生产机械化，扩大机插面积，对插秧机的核心分插机构进行研究是一项很有意义的工作。 1.2内容

结合分插机构的机械原理，进行理论计算和分析，进一步分析插秧机分插机构的结构。

1.3文献综述

项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 项目技术负责人

能带结构分析

能带结构分析现在在各个领域的第一原理计算工作中用得非常普遍了。但是因为能带这个概念本身的抽象性，对于能带的分析是让初学者最感头痛的地方。关于能带理论本身，我在这篇文章中不想涉及，这里只考虑已得到的能带，如何能从里面看出有用的信息。首先当然可以看出这个体系是金属、半导体还是绝缘体。判断的标准是看费米能级和导带（也即在高对称点附近近似成开口向上的抛物线形状的能带）是否相交，若相交，则为金属，否则为半导体或者绝缘体。对于本征半导体，还可以看出是直接能隙还是间接能隙：如果导带的最低点和价带的最高点在同一个k点处，则为直接能隙，否则为间接能隙。在具体工作中，情况要复杂得多，而且各种领域中感兴趣的方面彼此相差很大，分析不可能像上述分析一样直观和普适。不过仍然可以总结出一些经验性的规律来。主要有以下几点：

1） 因为目前的计算大多采用超单胞（supercell）的形式，在一个单胞里有几十个原子以及上百个电子，所以得到的能带图往往在远低于费米能级处非常平坦，也非常密集。原则上讲，这个区域的能带并不具备多大的解说/阅读价值。因此，不要被这种现象吓住，一般的工作中，我们主要关心的还是费米能级附近的能带形状。 2） 能带的宽窄在能带的分析中占据很重

项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 项目技术负责人

2 第六章 资本结构与资产结构的分析 学习目标

本章主要介绍基于资产负债表的资本结构、资产结构及二者匹配关系的分析。通过本章的学习，了解资本结构的概念，理解影响最佳资本结构的宏观因素和微观因素，了解资产结构的概念、作用和优化的意义，掌握资产结构的具体分析方法，掌握资本结构和资产结构关系配合的几种类型及实际运用。

【关键概念】资本结构(capital structure) 资产结构(structure of asset) 关系(relationship) 【引导案例】参见教材P112

3 第一节 资本结构的分析一、资本结构的含义资本结构有广义概念与狭义概念之分。广义的资本结构是指企业全部资本的构成及其比例关系，全部资本既包括长期资本，也包括短期资本；狭义的资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系。在分析企业的长期偿债能力时，资本结构问题十分重要，资本结构分析是判断长期偿债能力的一个重要因素。资本结构分析的主要目的是优化资本结构和降低资本成本。

4 二、最佳资本结构的影响因素

(一)宏观因素 1. 经济周期 2. 国家各项宏观经济政策 3. 金融市场因素 4. 行业差别因素

(二)微观因素 1. 企业的资金成本 2. 企业的资产