煤炭企业作业成本法案例
“煤炭企业作业成本法案例”相关的资料有哪些?“煤炭企业作业成本法案例”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“煤炭企业作业成本法案例”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
作业成本法案例
[案例讨论]作业成本法
案例1
Valport公司是一家专业化很强的电子公司,现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高,并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考:为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过,让公司总经理高兴的是:公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂,产量远不及公司生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量。但由于专业化程度非常高,其他竞争对手不想涉足这种产品生产,所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价,客户仍是源源不断。
公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%,产品制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。 在2003年公司年终总结会上,公司总经理问主计长:“George,为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品?他们的Ⅰ号产品仅售69美元,那比我们的Ⅰ号产品的成本还要少1美元。这是怎么回事?”
“我认为是我们过去的产品成本计算方法造成的。”George说,“也许你还记得,我刚来公司时,采用一种作业成本计算法做了
作业成本法案例讨论
作业成本法案例分析
12财管1班 高晟昱 12020507
Valport公司是一家专业化很强的电子公司,现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高,并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考:为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过,让公司总经理高兴的是:公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂,产量远不及公司生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量。但由于专业化程度非常高,其他竞争对手不想涉足这种产品生产,所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价,客户仍是源源不断。
公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%,产品制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。
在2003年公司年终总结会上,公司总经理问主计长:“为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品?他们的Ⅰ号产品仅售69美元,那比我们的Ⅰ号产品的成本还要少1美元。这是怎么回事?”
“我认为是我们过去的产品成本计算方法造成的。”主计长说,“也许你还记得,我刚来公司时,采用一种作业成
作业成本法案例分析
作业成本核算体系设计案例
邓为民
个性化的成本核算管理方法——作业成本法(邓为民)
企业管理前沿>财务管理>综合 文档号:00.020.207 发布时间:22-11-2002
摘要:许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润,而这却被传统成本提供的信息所掩盖。
个性化的成本核算管理方法——作业成本法
邓为民
传统成本的局限
20%的产品创造了225%的利润。
“传统会计往好的说是无用的,往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传
80/20法则,认为80%的利润由20%的产品产生,但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时,却发现20%的
产品竟然产生了225%的利润,他称之为20/225法则,该法则表明:许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润,而这却被传统成本提供的信息所掩盖。
传统成本核算方法产生于上世纪初,是与大规模的生产相适应的。20世纪70年代以后,市场由卖方市场向买方市场转变,产品的更新换代加快,企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展,以计算机技术为代表的信息技术,使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。技术的发展使得企业的固定资产
变动成本法案例
一、 (一)资料
复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件,固定成本总额为45万元,计划利润为18万元。实际执行结果是产销该种产品20万件,成本与售价均无变动,实现利润20万元。要求:试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。 (二)案例分析
(1)从传统会计的观点来看,由于每件产品的计划利润为1元,当产销2万件时,增加利润2万元,就是超额完成了利润计划,实现了利润与产量(产值)的同步增大。
(2)从管理会计的观点来看,由于本年度实际产量20万件,较计划产量增长,固定成本总额不变,因此,原计划单位固定成本为:450000÷180 000=2.5(元) 现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为:450 000÷200000=2.25(元)
即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5-2.25)。由此,企业本年度的利润增加数应为两个部分:一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润:0.25×200 000=50 000(元);另一部分是由于产量增加而增加的利润:1×20 000=20 000(元),合计为70 000(元).
可见,企业实际实现利润应比计划增加70 000元,即达到250 000元
变动成本法案例
一、 (一)资料
复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件,固定成本总额为45万元,计划利润为18万元。实际执行结果是产销该种产品20万件,成本与售价均无变动,实现利润20万元。要求:试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。 (二)案例分析
(1)从传统会计的观点来看,由于每件产品的计划利润为1元,当产销2万件时,增加利润2万元,就是超额完成了利润计划,实现了利润与产量(产值)的同步增大。
(2)从管理会计的观点来看,由于本年度实际产量20万件,较计划产量增长,固定成本总额不变,因此,原计划单位固定成本为:450000÷180 000=2.5(元) 现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为:450 000÷200000=2.25(元)
即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5-2.25)。由此,企业本年度的利润增加数应为两个部分:一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润:0.25×200 000=50 000(元);另一部分是由于产量增加而增加的利润:1×20 000=20 000(元),合计为70 000(元).
可见,企业实际实现利润应比计划增加70 000元,即达到250 000元
艾丽冰激凌公司-作业成本法案例
艾丽冰激凌公司-作业成本法
一直以来,艾丽公司是香草和巧克力冰激凌的低成本生产商,享有超过销售额20%的边际利润。几年前,销售经理西莫注意到了通过把产品线延伸到售价很高的新口味产品来扩张生意的机会。5年前,艾丽公司引进草莓冰激凌,它的基本生产技术和香草和巧克力冰激凌相同,但却以高3%的价格出售。去年公司引进了杏仁冰激凌,它能以10%的溢价出售。
然而,财务主管托尼对最近工厂的季度财务报告很失望。新引进的草莓和杏仁冰激凌比高产量商品香草和巧克力冰激凌更盈利,但总赢利降低了,而且公司现在处于亏损状态。托尼想知道公司是否应该继续引进新口味的冰激凌。
表1 产品盈利表 千美元 销售量 单位售价 销售额 材料成本 直接人工 香草 500 4.5 2250 750 300 巧克力 400 4.5 1800 600 240 720 草莓 90 4.65 418.5 140.4 54 162 杏仁 10 4.95 49.5 16.5 6 18 总计 1000 4518 1506.9 600 1800 制造费用900 (300%) 销售利润 300 240 13.3% 62.1
煤炭企业计划成本法下存货核算与管理问题浅析
管理论坛
OFACCOUNTING
煤炭企业计划成本法下存货核算与管理问题浅析
西山煤电(集团)公司杜儿坪矿
【摘
张果平
要】文章基于煤炭企业存货的计划成本法,从物资管理的角度,结合工作实际,就存货核算与管理存在的问题及相应的解决思
方法进行了分析探讨,以帮助企业更加客观、真实地进行存货核算及物资管理。路、
【关键词】煤炭企业;存货核算与管理;问题;思路
存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。对于煤炭企业来讲,主要包括材料、配件、低值易耗品、产成品等。就原材料、配件的会计核算来说,由于煤炭企业所需原材料、配件的种类复杂、数量多、金额大,一般采用分大类(如原材料分金属、非金属、一类机电、二类材料、三类材料、火工品、木材、支护用品、劳保用品等九大类;配件分采掘、三机、支架、电器、工矿、选矸、自制、修复、汽车推土机九大类)计划成本法进行核算,通过分类材差率的计算分摊还原其实际成本并进行成本费用的分对于此类存货的核算与管配。多年来,
理也形成了较为成熟的模式,为企业的成本核算打下了较好的基础。但随着市场经济的快速发展,煤炭企业财务管理的进一步提升,计划成本法下的存货核算也显露出一些不
煤炭企业计划成本法下存货核算与管理问题浅析
管理论坛
OFACCOUNTING
煤炭企业计划成本法下存货核算与管理问题浅析
西山煤电(集团)公司杜儿坪矿
【摘
张果平
要】文章基于煤炭企业存货的计划成本法,从物资管理的角度,结合工作实际,就存货核算与管理存在的问题及相应的解决思
方法进行了分析探讨,以帮助企业更加客观、真实地进行存货核算及物资管理。路、
【关键词】煤炭企业;存货核算与管理;问题;思路
存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。对于煤炭企业来讲,主要包括材料、配件、低值易耗品、产成品等。就原材料、配件的会计核算来说,由于煤炭企业所需原材料、配件的种类复杂、数量多、金额大,一般采用分大类(如原材料分金属、非金属、一类机电、二类材料、三类材料、火工品、木材、支护用品、劳保用品等九大类;配件分采掘、三机、支架、电器、工矿、选矸、自制、修复、汽车推土机九大类)计划成本法进行核算,通过分类材差率的计算分摊还原其实际成本并进行成本费用的分对于此类存货的核算与管配。多年来,
理也形成了较为成熟的模式,为企业的成本核算打下了较好的基础。但随着市场经济的快速发展,煤炭企业财务管理的进一步提升,计划成本法下的存货核算也显露出一些不
煤炭企业成本管理问题及对策
煤炭企业成本管理问题及对策
——余检初
成本是人力、物力和财力总的耗费,是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出,并要取得一定盈余,这是经济发展的客观规律。马克思曾指出:“商品出售价格高低的最低界限,是由商品的成本价格所决定的,如果商品低于它的成本价格出售,生产资本中已消耗的组成部分,就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去,预计资本价值就会消失。”因此,成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。
成本管理,是企业生产经营活动的关键环节;是企业参与平等竞争的重要前捉;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。 煤炭企业进入市场以后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减,加之客观增支因素不断增加,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等问题也时有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的课题,现阶段影响煤炭企业成本的因素是多方面的,本文试图从原煤成本的自然属性和社会属性两方面,研究探寻降低成本的对策。 一、煤炭产品成本的特殊性及存在的问题
煤炭企业
煤炭企业环境成本控制模型研究
第32卷第6期2012年12月
矿冶工程
MININGANDMETALLURGICALENGINEERING
Vol.32№6December2012
煤炭企业环境成本控制模型研究
董兴林,管培培
(山东科技大学经济管理学院,山东青岛266590)
①
摘要:分析了煤炭企业环境成本的构成要素,构建了煤炭企业环境成本控制模型,并利用算例验证了模型的正确性。
文献标识码:B
文章编号:0253-6099(2012)06-0125-03
关键词:煤炭企业;环境成本;成本控制中图分类号:F407
StudyonEnvironmentalCostControlModelforCoalEnterprises
DONGXing-lin,GUANPei-pei
(CollegeofEconomics&Management,ShandongUniversityofScienceandTechnology,Qingdao266590,Shandong,China)Abstract:Basedontheanalysisofconstitutionalelementsofenvironmentalcostconductedforcoalenterprises,anenvironmentalco