行政费用的预算与管控

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经销商费用的管控

标签:文库时间:2025-02-15
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应收款管理的方式方法

快消品老板针对费用的管控如何操作 如何建立零售终端的账务管理体系 针对费用模块如何才能管理的更好 如何快速高效的处理欠款等账务

标签 费用管理 厂家费用 销售费用,费用管理 经销商费用管理 企业内部管理

随着经销商在渠道环节上的欠款,尤其是零售终端欠款,已经严重的威胁了其发展。因为大量的零售终端欠款导致经销商的资金链断裂,资金周转困难。但这些零售终端多、散、乱的特征,导致一是要账难;二是因关门转让、倒闭逃跑呆账多。经销商一年到头,一算账,要么是赚回一堆白条,要么是算着挣的钱最后打水漂了。

为什么会出现这种现象呢?笔者经过大量的走访与分析,得出如下结论: 一、导致经销商对零售终端欠款的原因大致有以下几种:

1.盲目追求渠道扁平化,神化终端制胜

市场竞争越来越残酷,处在上游的企业开始追求企业自身的渠道扁平化,在这种大的趋势下,企业不是根据每个市场的具体情况来指导经销商渠道运作,而总是一刀切地指挥所有市场的经销商开始自身的渠道扁平化,所谓市场运作的重

心下移。结果,经销商的工作量不堪重负且经营成本日渐上升。

这种工作不但没有给经销商带来好的经营业绩和利润,反而导致业绩下滑、利润下滑。更为严重的是,原本依靠二批和分销商还有

公司行政费用管控办法

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互联网+企业员工服务

公司行政费用管控办法

“给到”APP是由中智集团旗下子公司:中智关爱通(上海)科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台,内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%,员工所得约增加21%。

中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱。

费用管理制度 总 则

为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。本制度暂时用于北京项目筹建期间,凡在北京管理公司账户列支的各部门、公司皆适用于该制度。

公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法(相关解释见第八章)。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。

本制度执行基本原则,制度凡无明示则禁止,需申请批准后执行。 第一章 业

3、活动计划与费用预算

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活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

路演活动计划流程 与 费用预算

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业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

一、路演活动计划流程

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业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

1、明确路演活动的目的:新售点的上柜、核心售点的建设或品牌的宣传等来确定需要的路演计 划。根据丌同的路演需求做出丌同的路演方案。 实销为主: 实销目标的制定参考同期销量,一般最低为同期销量的两 倍,实销目标达成率不低于80%。 品牌与产品的宣传为辅:根据活动的类型确定宣传人数。 彩页派发:大型路演不低于4000份,小型展销不低于1000份。 讲解:大型路演不低于300人/天;小型展销不低于100人/天。

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业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

2、同卖场负责人初步接触:通过不卖场负责人初步沟通,达成路演活动的初 步共识,确定举行路演活动时间。

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业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

3、路演方案设计:参考卖场所具有的条件首先拟定一份路演方案。 方案中包括:路演的时间、地点、场地、场地布 置、人员安排、活动安排和物料需求等详细信息。

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业务推广部

活动计划与费用预算,让

招商费用预算

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招商费用需要计入的项目及其明细

亦尚品牌设计管理有限公司

IN-SIGN Brand Design & Management CO.,LTD. 招商费用预算

招商费用预算是一项比较繁琐的计算,为令读者方便参考阅读,广州亦尚制作一个表格来说明招商费用预算需算入的项目及备注说明。

地址:广州市 越秀区 水荫路25号28栋

电话:(020) 3830 6436

传真:(020) 37581368

E-mail:info@http://www.77cn.com.cn

http://www.77cn.com.cn

精细化成本费用管控方案

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成本费用控制精细化管理全案

王德敏编著

北京

目录

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第1章企业成本费用的构成 (4)

1.1 人力资源成本 (4)

1.1.1 人力资源成本构成分析方案 (4)

1.1.2 人力资源成本预算管理制度 (6)

1.2 生产成本 (10)

1.2.1 生产成本管理控制制度 (10)

1.2.2 生产成本核算管理办法 (14)

1.3 采购成本构成分析方案 (19)

1.4 物流成本构成分析方案 (21)

1.5 质量成本构成分析方案 (23)

1.6 销售费用 (25)

1.6.1 销售费用构成分析方案 (25)

1.6.2 销售费用管理控制办法 (27)

1.7 管理费用 (33)

1.7.1 管理费用构成分析方案 (33)

1.7.2 管理费用支出审批规定 (35)

1.8 财务费用构成分析方案 (36)

第2章人力资源成本费用控制 (38)

2.1 取得成本 (38)

2.1.1 招聘成本控制方案 (38)

2.1.2 人才测评费用预算流程 (45)

2.2 开发成本 (46)

2.2.1 培训费用管理控制办法 (46)

2.2.2 员工教育经费使用规定 (51)

2.3 使用成本 (54)

2.3.1 员工加班费用管控办法 (54)

2.3.2 员工福利费用控制办法 (56)

第3章生产成本费用控

营销费用预算表

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E-lay 奶粉销售公司 2012 年度营销费用分类 项目预定 年度 目标 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 10.834% 216.68 24.675% 493.51 比 率 % 2.956% 0.124% 1.224% 0.136% 0.136% 0.142% 0.324% 1.237% 0.507% 6.785% 0.497% 4.000% 2.000% 0.012% 0.032% 0.440% 0.075% 7.056% 4.500% 0.500% 3.334% 0.500% 2.000% 合 计 费 用 59.12 2.48 24.48 2.72 2.72 2.84 6.48 24.733 10.133 135.71 9.9414 80 40 0.24 0.64 8.8 1.5 141.12 90 10 66.68 10 40 月度分配 1月 目标 费用 目标 166 4.93 166 166 0.21 166

电网ERP与专业管控的集成6

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电网ERP与专业管控的集成6

电网ERP与专业管控的集成 电网ERP与专业管控的集成 ERP河南省电力公司 2011年 2011年4月

电网ERP与专业管控的集成6

主要内容

一、ERP系统建设总体思路 ERP系统建设总体思路 二、ERP系统建设成果 ERP系统建设成果 三、ERP与管控集成的发展方向 ERP与管控集成的发展方向

电网ERP与专业管控的集成6

1.公司信息化发展思路 1.公司信息化发展思路水平 “十二五”及未来: 公司全面推进“两个转变”,业务集中、统一、精益、高效 信息化要支撑电网各环节的智能化改造,为企业战略决策提供智能分析 工具与数据基础 信息化要促进各业务领域的融合发展,支撑“三集五大”管理体系的构 建,支撑业务的集中化管控与集约化运作 公司全面推进“两个转变”,加强建设智能电网和 “三集五大”管理体系 业务对信息化 的需求

公司整体信息 化水平

公司业务稳步发展,总体信息化水 平相对落后

SG-ERP建设将确保公司信息化能力适应 业务发展需求,助力业务跨越式发展

信息化建设初期: 电力传统业务稳步发展,业务管控相 对粗放 调度、生产、营销、财务等主要领域 的信息化建设起步较早,各单位建设 差距大 综合管理领域的业

费用预算管理办法

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费用预算管理办法

——体系建立和全程实战

2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳

【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司

【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】

闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服

培训计划及费用预算

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培训预算怎么做?

如何设计年度培训计划 与预算方案

Key Competences for Key Person

培训预算怎么做?

课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

培训预算怎么做?

第一部分

关于培训 培训的目的和作用 培训体系

培训预算怎么做?

培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展

培训预算怎么做?

企业竞争力与人才培训的关系企业竞争力Core Technology 核心技术 Core People 核心 人才 Core Competency 核心 才能

人才培训

培训预算怎么做?

从经营者立场看人才培训要求(1)INNOVATION 产品创新 激发创意 勇于冒险

创新 改善 维持

突破瓶颈

KAIZEN 解决问题 团队合作 提升效率 品质改善 MAINTENANCE 专业知识 品质水准 企

加强成本费用管控,丰富储备项目随需上量

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加强成本费用管控,丰富储备项目随需上量

请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明

加强成本费用管控,丰富储备项目随需上量

事件:2020年上半年,公司实现营业收入39.73亿元,同比增

长14.98%;归母净利润4.51亿元,同比增长15.06%;扣非归

母净利润为4.52亿元,同比增加15.49%。

? 收入侧:收入稳步上行,IDC 业务拉动利润增长

2020H1公司实现营业收入39.73亿元,同比增长14.98%;归母净利润4.51亿元,同比增长15.06%。随着云计算市场需求的提升以及IDC 业务上架率的提高,公司整体收入稳步上行。2020H1公司毛利率为19.69%,同比减少1.9pct ;公司净利率为

11.17%,同比上升0.24pct 。IDC 及其增值业务仍是未来公司利润增长的核心驱动力。

? 费用情况:完善运维管理,费用率整体下降

公司控制费用支出,上半年销售活动和职工薪酬减少,销售费用率同比减少0.4pct ,管理费用率同比下降0.6pct ,财务费用率同比下降0.2pct ,研发费用率同比下降0.7pct 。

? 资金情况:REITs + 定向增发保证资金充盈

公司正积极推进数据中心REITs 来汇集资金,拓宽了融资渠道。公司拟定向发行股票数量合计