产业竞争力评价指标体系发展历程

产业竞争力评价指标体系

在市场经济条件下，任何一个特定产业都具有的开拓市场、占据市场并获得利润的能力，实际上这就是我们常说的产业竞争力。在实际分析的过程中，人们很容易理解产业竞争力的三个要素：一是产业竞争实力；二是产业竞争潜力；三是产业竞争环境。本文将把这三个要素落实为指标体系。 产业竞争实力指标 竞争实力是指竞争主体在一定竞争环境下将竞争潜力转化为竞争优势的能力，包括产业盈利能力、市场化能力、资源转化能力和技术创新能力四个准则层指标。 1 产业盈利能力：通过计算一国产业的平均资产利润或产业内企业的总利润来揭示。包括3个指标： 实现利润总额：从产业的收益能力来揭示产业的竞争力。 产业增加值：反映企业在一定时期内总产出与中间消耗的差额。 生产率：平均每一个从业人员在单位时间内的生产价值能力表示。 2 市场化能力：反映产业能力在市场上的实现程度，包括以下4个指标： 出口密集度：通过特定产品出口额占行业出口额的比重来反映。 市场占有率：用本国产品出口额占世界产品出口总额的比重来表示。 贸易竞争指数：又称水平分工指数，反映本国生产的一种商品相对于世界市场上供应的他国同种商品来讲，是处于生产效率的竞争优势还是劣势以

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高职院校核心竞争力评价指标体系的构建

作者：全细珍 张亚玲 伍耿清 来源：《管理观察》2017年第35期

摘要：本文根据核心竞争力理论及高职院校的办学规律，研究高职院校的核心竞争力的构成要素，运用层次分析法构建了高职院校核心竞争力评价指标体系，旨在帮助高职院校分析竞争优势和劣势，以提升核心竞争力。关键词：高职院校 核心竞争力 评价指标体系 构建 中图分类号：G4 文献标识码：A

Construction of evaluation index system of core competence in Higher Vocational Colleges Quan xizhen，Zhang yaling，Wu gengqing（Guangxi Electric Power Institute of Vocational Training， Guangxi Nanning 530007，China）

Abstract：According to the school rules and the theory o

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高职院校核心竞争力评价指标体系的构建

作者：全细珍 张亚玲 伍耿清 来源：《管理观察》2017年第35期

摘要：本文根据核心竞争力理论及高职院校的办学规律，研究高职院校的核心竞争力的构成要素，运用层次分析法构建了高职院校核心竞争力评价指标体系，旨在帮助高职院校分析竞争优势和劣势，以提升核心竞争力。关键词：高职院校 核心竞争力 评价指标体系 构建 中图分类号：G4 文献标识码：A

Construction of evaluation index system of core competence in Higher Vocational Colleges Quan xizhen，Zhang yaling，Wu gengqing（Guangxi Electric Power Institute of Vocational Training， Guangxi Nanning 530007，China）

Abstract：According to the school rules and the theory o

零售企业竞争力评价指标体系研究综述

本文从零售及零售企业的定义出发，对国内学者关于零售企业竞争力的研究进行综述，发现这些研究集中在六个角度：产业竞争力角度、企业能力角度、企业资源与能力结合的角度、商业流程角度、顾客需求与顾客价值角度、比较优势角度。

关键词：零售企业 竞争力 测量指标

零售是指将产品和服务出售给消费者，供其个人或家庭使用，从而增加产品和服务的价值的一种商业活动（黄梓芝，1998）。零售企业是指将产品和服务出售给消费者供其使用的一种商业企业，是连接制造商和消费者的分销渠道的最终业务环节。零售企业从事的活动是把产品和服务出售给消费者，从而使产品和服务的价值增加。具体包括提供各种产品和服务的组合：分装货物、保有存货和提供服务。零售企业处在产业链的下游，专注于产品的渠道和服务，与制造企业的竞争力测量指标相比，不涉及生产环节。国内学者对零售企业的竞争力从以下六个角度进行了研究。

从产业竞争力角度研究零售企业竞争力

一是以岳中刚(2005)为代表，借鉴产业竞争力的一般分析框架，尝试性地提出了一个零售业竞争力指标体系（见表1），并通过因子分析法将该指标体系运用于我国各省、市、自治区零售产业的评价与分析。二是以马惠（2006）为代

零售企业竞争力评价指标体系研究综述

本文从零售及零售企业的定义出发，对国内学者关于零售企业竞争力的研究进行综述，发现这些研究集中在六个角度：产业竞争力角度、企业能力角度、企业资源与能力结合的角度、商业流程角度、顾客需求与顾客价值角度、比较优势角度。

关键词：零售企业 竞争力 测量指标

零售是指将产品和服务出售给消费者，供其个人或家庭使用，从而增加产品和服务的价值的一种商业活动（黄梓芝，1998）。零售企业是指将产品和服务出售给消费者供其使用的一种商业企业，是连接制造商和消费者的分销渠道的最终业务环节。零售企业从事的活动是把产品和服务出售给消费者，从而使产品和服务的价值增加。具体包括提供各种产品和服务的组合：分装货物、保有存货和提供服务。零售企业处在产业链的下游，专注于产品的渠道和服务，与制造企业的竞争力测量指标相比，不涉及生产环节。国内学者对零售企业的竞争力从以下六个角度进行了研究。

从产业竞争力角度研究零售企业竞争力

一是以岳中刚(2005)为代表，借鉴产业竞争力的一般分析框架，尝试性地提出了一个零售业竞争力指标体系（见表1），并通过因子分析法将该指标体系运用于我国各省、市、自治区零售产业的评价与分析。二是以马惠（2006）为代

国外城市竞争力评价体系

国外城市竞争力研究源于20世纪80年代。世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理发展学院每年都要举办世界各国国际竞争力评价，到了90年代转向了研究城市竞争力。英国有专门从事城市竞争力的研究机构，美国就这一论题出台了一系列的“白皮书”。其中比较具有代表性的城市竞争力的评价模型主要有迈克尔·波特（Michael E.Porter，1980）的国家竞争力模型、瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)模型和道格拉斯韦伯斯特（Douglas Webster，1998）的城市竞争力模型。

1.1.1

迈克尔·波特认为产业竞争力对国家竞争力有决定作用，一国的竞争力集中体现在其产业国家竞争力模型

在国际市场中的竞争实力。而产业竞争力主要取决于生产要素、需求状况、相关和支撑产业、企业战略、结构和竞争的优劣程度、政府功能以及机遇等6个要素，这6个要素互相作用，共同构成了“钻石模型”， 即波特国家竞争力模型。对这些要素进行深入剖析能够衡量一个国家竞争力水平

1.1.2

IMD模型

[1]。

瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)的区域国际竞争力主要以国家竞争力为接研究对象，认为企业竞争力是国家竞争力的核心，即企业创造增加值的能力，而企业是否具有核心竞

护士岗位胜任力评价指标体系研究 本文关键词：指标体系，胜任，护士，岗位，评价

护士岗位胜任力评价指标体系研究 本文简介：摘要：目的构建一套适用于评价神经内科护士岗位胜任力的指标体系。方法采用文献分析法、理论分析法和半结构式访谈法初步拟订神经内科护士岗位胜任力评价指标体系，运用德尔菲法进行两轮专家咨询，修订、完善指标体系；运用层次分析法和专家评分法确定各指标权重。结果两轮专家咨询问卷的有效回收率分别为96%和100%，

护士岗位胜任力评价指标体系研究 本文内容：

摘要：目的构建一套适用于评价神经内科护士岗位胜任力的指标体系。方法采用文献分析法、理论分析法和半结构式访谈法初步拟订神经内科护士岗位胜任力评价指标体系，运用德尔菲法进行两轮专家咨询，修订、完善指标体系；运用层次分析法和专家评分法确定各指标权重。结果两轮专家咨询问卷的有效回收率分别为96%和100%，专家权威系数分别为0.788、0.838。一级、二级、三级指标的协调系数分别为W=0.492、W=0.471、W=0.384，各指标均值>3.50分，标准差<1.00，变异系数<0.25。最终确定的神经内科护士岗位胜任力评价指标体系包括4项一级指标、10项二级指标和46项三级指标。结论本研究专

岗位评价指标体系

指导手册

说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。

请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！

1

工作评价指标体系一览表

薪酬因素 I 工 作 责 任 II 监 管 责 任 经 济 风 险 工作 关系 岗位 权限 工 作 技 能 管理责任 人事责任 岗位责任 安全防范责任 作业质量造成的经济损失 作业期限造成的经济损失 生产设施造成的经济损失 人身安全造成的经济损失 内部关系 外部关系 决策参与程度 管理决策级别 工作计划层次 学历水平 工作经验 专业技术能力 III 2

评定等级 1

岗位评价指标体系

指导手册

说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。

请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！

1

工作评价指标体系一览表

薪酬因素 I 工 作 责 任 II 监 管 责 任 经 济 风 险 工作 关系 岗位 权限 工 作 技 能 管理责任 人事责任 岗位责任 安全防范责任 作业质量造成的经济损失 作业期限造成的经济损失 生产设施造成的经济损失 人身安全造成的经济损失 内部关系 外部关系 决策参与程度 管理决策级别 工作计划层次 学历水平 工作经验 专业技术能力 III 2

评定等级 1

岗位评价指标体系

岗位评价指标体系

指导手册

说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。

请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！

1

岗位评价指标体系

工作评价指标体系一览表

2

岗位评价指标体系

一、工作责任（一级指标）

（一）监管责任（二级指标）：任职者对下属或其他岗位应承担的各种管理职责。评价标准以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据，包括4项三级指标。

3

岗位评价指标体系

（二）经济风险（二级指标）：指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风险的防范责任。以工作失误可能造成的直接或间接经济损失程度为主要的判断依据。

4

岗位评价指标体系

（三）工作关系（二级指标）：指任职者为完成本岗位职责所必须发展和维护的与工作有关的内部