软件实施流程

实施过程培训流程

实施后系统培训工作流程

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，客户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和客户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。

此阶段的培训工作中将客户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的客户参加产品培训人员的培训内容分别是：

决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

培训工作中的培训负责人由项目经理指派，一般为此项目的实施人员中指定，如有特殊情况可由其他部门配合。具体的培训工作流程为：

一、前期准备

系统初装完毕，试运行一段时间后，由项目经理与客户商定大概的培训时间。

根据培训对象不同，所需培训材料、准备时间有所差别：

1.决策层领导：需提前至少一个月的时间录制视频、编制培训ppt等规范的培训资料，

由项目经理指派专人负责，如有需要可协调其他部门配合。

2.维护和操作层：培训具体操作，只需准备培训提纲和培训手册，可适量缩减前期准

备工作。由项目经理指派的培训负责人编制培训提纲和培训手册。

二、调研培训信息：

在培训开始前5天由客户负责人，将参加培训的部门和人员情况填入

项目实施流程

一、工程项目人员职责

1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。

2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。 3、业务代表职责：

负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。

负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。

配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。 4、商务部代表职责：

按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。 负责施工外包单位选择和外包方合同签订。 5、项目经理职责：

负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、

分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。 6、项目组成员职责：

按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。

二、人员具体职责

（一）、项目经理的职责

1.确保项目按期完成，保证用户满意。 2.参与合同签订，审核合同实施相关条款。

3．和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。

4．目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目

软件流程实施方案选择

软件流程实施方案选择

中国科学院软件所 2006

Software Engineering, 7th edition. Chapter 1

Slide 1

RUP简介

什么是软件工程过程?任何工业化生产都离不开过程 大规模,有组织,有序的合理使用软件生产制造技术,定义谁(Who)什么时候 (When)做什么(What),以及如何(How)达到确定目标将用户需求转化为软件系统的所有活动的集合开发一个新的产品增强已开发产品的功能(修复bug,或者添加功能)新建和改变的需求新建和改变的系统

软件工程过程

软件工程过程中国科学院软件所 2006 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 2

软件流程实施方案选择

RUP简介

什么是有效的过程?保证产品质量迅速减少项目风险(需求,技术,政治风险等)保证项目的可预测性(进度,成本,功能等)能够捕捉和提供最佳实践方法(Best Practice)促进领域内(软件开发)的共识和相互理解

中国科学院软件所 2006

Software Engineering, 7th edition. Chapter 1

Slide 3

议题RUP,EUP与XP微软MSF与MO

软件流程实施方案选择

软件流程实施方案选择

中国科学院软件所 2006

Software Engineering, 7th edition. Chapter 1

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RUP简介

什么是软件工程过程?任何工业化生产都离不开过程 大规模,有组织,有序的合理使用软件生产制造技术,定义谁(Who)什么时候 (When)做什么(What),以及如何(How)达到确定目标将用户需求转化为软件系统的所有活动的集合开发一个新的产品增强已开发产品的功能(修复bug,或者添加功能)新建和改变的需求新建和改变的系统

软件工程过程

软件工程过程中国科学院软件所 2006 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 2

软件流程实施方案选择

RUP简介

什么是有效的过程?保证产品质量迅速减少项目风险(需求,技术,政治风险等)保证项目的可预测性(进度,成本,功能等)能够捕捉和提供最佳实践方法(Best Practice)促进领域内(软件开发)的共识和相互理解

中国科学院软件所 2006

Software Engineering, 7th edition. Chapter 1

Slide 3

议题RUP,EUP与XP微软MSF与MO

项目调研 流程重组 系统上线

软件实施之项目调研、流程重组、系统上线和

软件实施是一个复杂、漫长、科学的过程，其本质是通过软件公司与使用客户的密切配合，实现软件与企业流程的紧密结合，帮助客户成功应用管理信息系统。这是一个解放生产力的过

程。

过去的2005年，本人多次参与广智KY/BBMI80项目实施工作，收益颇丰，其乐无穷，并从中深酣许多软件和管理的真谛。经过思考和总结，本人把经历的实施心得按照实施规范整理提炼出

来，全文按实施流程分三部分，希望阅者指正为怀。

项目调研阶段也称项目准备阶段，是整个软件项目实施的基础和最初执行阶段。

万事开头难，好的开始又是成功的一半，这不是一个矛盾，不仅如此，调研是整个实施阶段的关键，它的成功与否直接影响整个项目的开展，并完全体现用户对软件的信心。从基本的实施

方法论角度来看问题，整个项目准备阶段共分为以下几个环节的内容。

1、企业调研

整个软件实现调研过程应当在实施前完成，由销售人员和实施顾问在实施前期就需要上门进行客户调研工作。调研过程主要了解企业的发展战略和核心需求，双方对核心需求的满足能力和步骤达成一致。同时从总体的讲，企业调研与分部门调研有很大不同，他是一个对用户核心业务和核心需求的宏观解读。可以说前期调研工作做的越

项目调研 流程重组 系统上线

软件实施之项目调研、流程重组、系统上线和

软件实施是一个复杂、漫长、科学的过程，其本质是通过软件公司与使用客户的密切配合，实现软件与企业流程的紧密结合，帮助客户成功应用管理信息系统。这是一个解放生产力的过

程。

过去的2005年，本人多次参与广智KY/BBMI80项目实施工作，收益颇丰，其乐无穷，并从中深酣许多软件和管理的真谛。经过思考和总结，本人把经历的实施心得按照实施规范整理提炼出

来，全文按实施流程分三部分，希望阅者指正为怀。

项目调研阶段也称项目准备阶段，是整个软件项目实施的基础和最初执行阶段。

万事开头难，好的开始又是成功的一半，这不是一个矛盾，不仅如此，调研是整个实施阶段的关键，它的成功与否直接影响整个项目的开展，并完全体现用户对软件的信心。从基本的实施

方法论角度来看问题，整个项目准备阶段共分为以下几个环节的内容。

1、企业调研

整个软件实现调研过程应当在实施前完成，由销售人员和实施顾问在实施前期就需要上门进行客户调研工作。调研过程主要了解企业的发展战略和核心需求，双方对核心需求的满足能力和步骤达成一致。同时从总体的讲，企业调研与分部门调研有很大不同，他是一个对用户核心业务和核心需求的宏观解读。可以说前期调研工作做的越

人力资源社会保障统计报表系统SMIS2012

操作流程

*安装软件

进入软件文件夹里，点击“setup1212_福建”进行安装；然后进入升级程序文件夹里，点击“Ominipatch”，进入补丁界面，点击安装补丁进行程序升级。软件安装完毕

*打开软件，直接点登陆，进入界面。

一、 基层单位（无下属单位）操作流程：

第一步：单位注册：

1、软件安装完成后，双击桌面上的软件图标，弹出下列单位注册框：

2、如上图所示，填写单位注册信息。其中：

“报送级别”一栏，省直单位及设区市公务员局选择“C地市级、省本级”，市直单位及县级单位选择“D县级、市本级”；

“单位编码”一栏，共需输入12位数字，前11位填写该单位填报人的手机号码，第12位可从0-9中任意选择。红色*项为必填项目。

3、单位注册信息填写完成后，点击“保存”，进入“人力资源社会保障统计报表系统SMIS2012”软件界面。

第二步：年度管理

在“年度管理”中点击新增，新建2014年度，并勾选2014项后，点击“设为当前年度”，将2014年度设为当前年度。

备注：报表统计年度是2013年，由于人社部软件设计问题，目前当前年度要写成2014，注意区别。

第三步：接收报表结构：

1、点击“

GenomeStudio分析软件使用简单流程

一、导入数据简单分析

双击GenomeStudio软件图标，打开软件，进入如下界面，在软件界面的右侧中有相应的说明书和模块进行下载安装。

根据需要分析的要求选择相应的模块分析，下面已Genotyping为例介绍。 单击

的进入如下界面：

，进入数据导入窗口，导入数据的流程与KaryoStudio相类似，在最后

选择相应的栏目，如下图所示：

点击“Finish”，完成数据导入流程，软件自动运算，运算完成之后出现如下界面：

选择：tool菜单下的Show Genome Viewer…等待运算后，软件自动跳出相应的选择界面：

选择需要分析的标本和需要看到相关的参数，点击ADD 将所选择的栏目添加到右侧的空白栏中，界面如下：

点击OK，进入如下界面：

选择updata，软件自动运算显示染色体相应信息 可以逐个样本进行分析：

选择相应的样本后，点击updata，右侧的对话框中会显示全部染色体的相关信息，右侧的对话框的

可以显示全部染色体的信息，点击也可以对显示信息进行编辑。

分析数据时可以逐个染色体分析，发现有异常区域时，可以双击异常区域在染色体上相应的位置，进行进一步的放大观察分析，具体步骤如下面图解：

可以选

软件产品评审流程要点

1. 立项

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

市场需要（软件为用户解决什么样的问题）

国家政策（国家是否有相关政策提出，是否有利于该软件日后的发展） 产品定位（软件在行业中的定位） 产品功能策划

市场上类似产品的功能、特点与优势 产品的卖点与优势

开发该软件对公司的（战略）意义

性能（效率、响应时间、资源占用、稳定性） 重要等级（是否直接关系人员生命安全） 工程实施复杂度和软件维护复杂度 开发的（技术）风险是什么 市场或公司允许的研发周期 预计成本（人力物力） （可验证性）

2. 设计方案

概要设计：

提交概要设计文档，内容包括如下方面：

? 总体设计（需求规定、运行环境、基本设计概念和处理流程、结构、功能需求与程序的

关系、人工处理过程、尚未解决的问题） ? 接口设计（用户接口、外部接口、内部接口） ? 运行设计（运行模块组合、运行控制、运行时间）

? 系统论据结构设计（逻辑结构设计要点、物理结构设计要点、数据结构与程序的关系） ? 系统出错处理设计（出错信息、补救措施、系统维护设计）

详细设计：

提交详细设计文档，内容包括如下方面： ? 术语定义及说明 ? 详细设计方法和工具

? 系统详细需求分析

软件升级管理流程

为加强研发部与各分公司项目部和运维部的有效沟通，进一步规范管理流程，提升版本升级管控能力和产品质量，减少不必要的中间沟通环节，我部已拟定了一套软件升级管理流程，具体如下：

1、 开发：主要包括如下几个步骤：

? 研发主管定期从禅道系统获取各项目的需求和bug，根据需求和bug的重要级别并结合研发部的实际情况，从中抽取部分或全部需求和bug形成一个版本； ? 研发主管和相关人员针对该版本制定一个详细的开发计划，并把该计划通过邮件或平台的方式公布给相关人员； ? 两天内可根据反馈信息调整版本内容和计划，版本开发过程中原则上不接受新的需求；

? 开发完成后需经过开发内部测试，并形成内部测试报告，没问题后把该版本涉及到的所有源码提交SVN，并通过禅道提交测试申请；

? 需要提供给测试的资料：源代码SVN下载地址、数据库脚本、此版本所解决的需求和bug清单、内部测试报告、配置步骤与方法，如果有重大流程改变的还需要提供使用说明书等相关资料；

2、 测试：测试主管根据测试申请安排测试，测试主要包括如下

几个步骤：

? 测试组从禅道系统获取需求和bug编写测试用例（与开发同步进行）；

? 收到测试申请后检查开发所提交的资料是否齐全，如