滴滴打车软件

滴滴打车软件STP战略分析

一、滴滴打车软件简介

滴滴打车是一款免费打车软件，入选“App Store2013年度精选”，荣登日常助手类应用榜单冠军。正是北京中关村小桔科技开发了这种实现叫车，外加附带付款的app软件——滴滴打车。滴滴打车原理非常简单，乘客启动滴滴打车软件客户端，点击“现在用车”，按住说话，发送一段语音说明现在所在具体的位置和要去的地方，松开叫车按钮，叫车信息会以该乘客为原点，在90s内自动推送给直径3公里以内的出租车司机，司机可以在滴滴打车司机端一键抢应，并和乘客保持联系。

二、滴滴打车的STP战略分析

1、市场细分

市场细分的标准有地理因素、人口因素、心理因素、和行为因素。滴滴打车主要是依据地理因素和心理因素进行市场细分的，下面我们就这两个因素进行具体分析：

出租车拒载已经成为大城市的普遍现象，滴滴打车的最大价值是匹配用户和司机的需求，减少司机的空载提高效率。很多情况下，司机不能正确把握乘客信息，常出现所到之处乘客稀少或出租车扎堆的现象，这就造成了极大的不便，甚至还会加剧交通堵塞。而滴滴打车的应运而生解决了这一困扰，实时信息使乘客与司机沟通，拒载和跑空趟有效减少。

天气炎热寒冷，外面刮风下雨，时间的紧迫，人群密集...等等

因素下谁愿意在

小组成员：陈 晓(资料收集)

贾梦梦(资料收集)李 楠(ppt制作) 朱钰莹(ppt演讲)

目录滴滴出行简介 滴滴出行的商业模式分析

结论与建议

01

滴滴出行简介

滴滴出行简介“滴滴出行”是中国知名的免费打车平台，称为手机 “打车神器”。目前，滴滴已从出租车打车软件，成长为 涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业 务在内的一站式出行平台。

滴滴出行简介2014年1月，

2014年5月，产品正式更 名为“滴滴 打车”

2015年2月，

2015年1月

与微信达成战略合 作

滴滴打车与快的打 车进行战

滴滴打车获评年度 “最具突 破出行APP”

略合并2015年10月， 获得网络约 租车平台经 营资格许可

2015年9月， “滴滴打车” 更名为“滴 滴出行”

02

商业模式分析

商业模式内容

客户细分 客户关系 渠道通路 核 心 资 源

价值主张

商业模式收 入 来 源 成 本 结 构

重要伙伴 关键业务

商业模式1 客户细分滴滴出行，中国知名的一款免费打车平台，目前，滴

滴已从出租车打车软件，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。 因此滴滴出行的目标客户分别就是这些业务的使用者，出

租车业务又可以分为乘客端和司机端。所以滴滴打车客户分为在

滴滴打车盈利模式研究

经济学二班 1104070207 贾英秋

滴滴打车盈利模式研究

最近滴滴打车着实火了一把，随着烧钱大战接近尾声，滴滴宣布5月17日起暂停补现金。下面我来分析一下滴滴打车的盈利模式及其在中国的市场上是如何运营的。 一、滴滴打车产品介绍

滴滴打车是由小桔科技创办的，小桔科技是腾讯投资的一家移动互联网公司，致力于移动交通的发展，为乘客提供便利。

滴滴打车软件创始人程维、小桔科技CEO。一年半之前，他毅然离开阿里巴巴，创建打车软件公司——滴滴打车。不过，创业并非坦途，程维最初在拉司机装软件时被当做骗子，一手开发的软件也曾被深圳市交通委叫停，但这位创业者坚信移动互联网改变生活的能力。程维日前接受京华时报专访时表示，他有这样的恒心，去花10年时间，真正改变人们出行打车的习惯。

App滴滴打车改变了出租司机的等客方式，它可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门来”。这款App的原理非常简单，与电话叫车服务类似。即乘客在手机中点击“我要用车”，并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。用车信息会被传送给离乘客附近的出租车司机中，司机可以在手机中一键抢应，并和乘客联系。

滴滴打车创始人程维用“势如破竹”这四个字形容这半年来的发展。他透露，无论

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滴滴打车、快的打车合并战略的分析

作者：苏阳

来源：《商情》2017年第17期

【摘要】滴滴打车、快的打车两家企业是伴随着互联网技术普及而兴起的，并为人们出行提供了极大的便利，而在日益激烈的市场竞争环境下，滴滴打车与快的打车两家企业采取了合并战略，从而达成双赢状态。基于这一情况，本文对滴滴快的打车实施合并战略的必要性进行分析，并在此基础上对滴滴快的打车合并战略进行SWOT分析，指出自身优势、劣势以及面临的机遇、威胁。希望通过这样的途径来促进滴滴快的打车共同发展与稳定进步。 【关键词】滴滴打车 快的打车 合并战略

在网络等信息化技术的支持下，打车软件兴起并且为乘客、出租车之间建立了沟通桥梁，帮助用户进行信息匹配，为乘客、出租车司机提供便捷服务。其中滴滴打车、快的打车是打车软件行业中的重要代表，各自占据较大比例的市场份额，自2012年成立以来，两者长期处于竞争状态。而伴随着市场竞争形势日益激烈，为获取发展，滴滴、快的在2015年年初完成了战略合并，并在短短的22天内完成了合并计划。这一战略的实施代表着两者由竞争对手关系转为战略合作伙伴，共同

篇一：滴滴打车的条款须知

服务条款

“滴滴打车”ANDROID版适用于操作系统为 ANDROID2.2以上版本的智能手机，对于在其他操作 系统平台使用本应用可能出现的任何问题，小桔科技 恕不承担任何责任。

“滴滴打车”及服务的所有权和运营权以及业务规则及 活动的解释权均归小桔科技所有。本应用及在提供服 务过程中，需经您同意并提供手机位置数据、电话号 码等属于您的私人信息，此类信息将仅限于满足您的 出行打车服务需求，我方将采取合理的措施保护您的 个人隐私，除法律或有法律赋予权限的政府部门要求 或您同意等原因外，小桔科技未经您同意不会向除合 作单位以外的第三方公开、透露您的个人隐私。

在“滴滴打车”应用使用过程中将产生的通信数据流量 费用，该服务与费用由您的通信运营商提供，小桔科 技不提供通信服务和流量费用的收取。

“滴滴打车”旨在提供您一种新型的联系出租车方式， 对于爽约行为不承担责任；对于不提前与对方沟通单 方面爽约预约订单，滴滴打车有权采取处罚措施。

隐私政策

我们承诺保护访问者和用户的隐私。下面的隐私政策 概述了我们处理信息，以及如何利用信息更好地服务 使用我们移动应用程序(“应用程序”)以及我们的服务 (“服务”)的用户。

1. 为什么我们收集处理您的

百度文库-让每个人平等地提升自我

1 滴滴打车行业调查报告

篇一：打车软件市场经济情报分析报告

打车软件市场经济情报分析报告

——以滴滴快的为例

摘要：自XX年1月起打车软件市场火了起来，以滴滴打车推出使用嘀嘀打车乘客车费立减10元、司机立奖10元的补贴政策为开端，1月20日快的打车新政乘客车费返现10元、司机奖励10元紧随其后加入为触发点，一场持续7个月之久的烧钱大战拉开帷幕。那么这场“战争”的缘何而起，幕后推手是谁？让我们逐一揭晓。

关键词：打车软件移动支付市场份额

一、环境分析

①打车软件普及的可能性

XX年7月31日，Google发布智能手机使用情况调查报告，深入了解今年人们在智能手机上的使用情况及特点。报告显示，中国城市智能手机的普及率大大提高，从XX年的33%上升至47%，近一半的中国城市居民已经拥有智能手机。其中，69%的用户每天都会使用智能手机访问互联网，这个比率高于美国的智能手机用户。超高的智能手机普及率为打

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车软件的提供了发展的土壤。

此外，技术支持方面据《XX-XX年中国3G行业市场研究与投资预测分析报告》统计，中国正处于3G技术的商业应用的高速发展阶段，3G网络的巨大投资以及网络运营维护外包化趋势的形成给网络

政府事务助理岗位实

习报告

滴滴打车政府事务助理实习实践报告

个人原政府事务助理酒实习报告范文 有效防止雷同！简单修改即可使用！

姓 名：李XXX 学 号：20170820008 专 业： XXXX 指导老师： 实习时间：XXXX-XX-XX—XXXX-XX-XX

汾酒实习报告书 20XX年XX月XX日

1

目 录

汾酒实习

前言 ····················································3 一、实习目的及任务·····································3

1.1实习目的········································3 1.2实习任务要求···································3 二、实习单位（岗位）简介······························4

2.1实习时间········································5

浅议滴滴打车应用中存在的问题与对策

2016年以来，滴滴打车在中国大地越加火暴，许多国民和企业都纷纷加入这一队伍。但是，滴滴打车在国内是新生事物，滴滴打车软件在使用中存在诸多问题。这些问题不加以解决，势必影响滴滴打车推广与应用。笔者试想从分析滴滴打车相关软件应用中的利弊入手，针对运营中存在的问题，提出一些车资源有效整合利用的浅显对策，以供软件开发者和应用者参考，共同推进滴滴打车蓬勃发展。

一、滴滴打车登上历史舞台是市场经济的客观要求

滴滴打车是“互联网+”和“大众创业、万众创新”战略背景下的产物，与国家战略思想相吻合，符合市场经济规律的要求。

㈠滴滴打车将打破出租垄断， 使出租行业置于市场化管理。 长期处于垄断经营的出租行业，暴露出诸多“不合理”。例如：出租司机越线行驶、超速行驶、争道抢行等交通违法和交通肇事频发问题；拒载和变相拒载、出言不逊等服务质量低下问题；车辆乱停乱放，缺乏有效监管问题。滴滴打车必然“触击”到出租垄断的痛处， “车霸”时代导致的诸多“不合理”将迎刃而解，使国民“公平”参与出租行业经营成为现实。把出租行业置于市场化管理，这是市场经济规律的客观要求。

㈡滴滴打车将整合利用车资源，有效抑制尾汽排放总量的增速。 一方面市民打车需

篇一：UBER优步的利与弊

UBER优步的利与弊

付子豪 140021008

机电工程与汽车服务学院 汽车服务工程专业 2014级一班

【摘 要】最近一段时间，UBER可谓成为人们视线中的焦点，更好的服务，乘驾体验和更便宜的价格让UBER在中国迅速火爆起来，然而政府却开始打压这一软件，本文根据调查来分析UBER给我们生活带来的利与弊。 【关键词】UBER 出租车 专车 自由市场

1.UBER简介

Uber是一款打车应用软件，由美国UBERTECHNOLOGIES,INC.研发，总部位于美国加利佛尼亚州旧金山。它诞生于2009年，是世界上第一款手机打车软件，那时候还叫“UberCab”。随着不断地发展与壮大，如今Uber已经走进56个国家，300多个城市，中国大陆就有9个，分别是：北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、武汉、重庆、天津。Uber和我们熟悉的滴滴打车类似，但又有很大不同。首先，虽都为手机打车软件，滴滴等软件的司机是出租车师傅们，而Uber确是私家车车主。只要你拥有一辆本地牌照、10万元以上、5年以内的车辆，就可以成为Uber司机的一员。另外，Uber还有一个最大的特点就是司机无需抢单。当乘客使用Uber在手机上打车时，系统会自动把订单交给离其最

2014中国系统架构师大会资料

滴滴打 车架构演变及应 用实践杨振麟  MagicYang

2014中国系统架构师大会资料

自我介绍 2010-­‐2012 百度   高级 工程师  2012-­‐Now  滴滴打 车  技术总监

2014中国系统架构师大会资料

内容提要 聊什么  滴滴架构演变历程  3 月流量洪峰应对  当前架构介绍  未来规划  不聊什么  具体业务数据 :0  业务相关性较 高的技术细节 :)

2014中国系统架构师大会资料

滴滴架构进化过程进化服务化 工业时代 文明终结？LNMP集群进化

铁器时代 LNMP集群单机LNMP AppEngine远古时代 石器时代 青铜时代

时间 2012.11 2013.4 2013.8 2013.12 2013.2 Now

2014中国系统架构师大会资料

远古时代 时期：2012.7-­‐2012.11 架构：公有云、裸PHP 流量：< 10W