库存管理的三大指标

一、 MACD（Moving Average Convergence and Divergence)是Geral Appel 于

1979年提出的，它是一项利用短期（常用为12日）移动平均线与长期（常用为26日）移动平均线之间的聚合与分离状况，对买进、卖出时机作出研判的技术指标。MACD称为指数平滑异同移动平均线，是从双移动平均线发展而来的，由快的移动平均线减去慢的移动平均线，MACD的意义和双移动平均线基本相同，但阅读起来更方便。 当MACD从负数转向正数，是买的信号。

当MACD从正数转向负数，是卖的信号。当MACD以大角度变化，表示快的移动平均线和慢的移动平均线的差距非常迅速的拉开，代表了一个市场大趋势的转变。 当 MACD 与 Trigger 线均为正值，即在 0 轴以上时，表示大势仍处多头市场，趋势线是向上的。而这时柱状垂直线图(Oscillators) 是由 0 轴往上升延，可以大胆买进。 当 MACD 与 Trigger 线均为负值，即在 0 轴以下时，表示大势仍处空头市场，趋势线是向下的。而这时柱状垂直线图 (Oscillators) 是由 0 轴上往下跌破中心 0 轴，而且是在 0 轴下展延，这时应该立即卖出。

当

考场作文十大指标

考场作文十大指标：

一段描写，二句名言，三句好话，四种标点，五个段落，六种修辞，七百来字，八股不要，九个成语，十分整齐。

在评卷的思维定势中，有一种叫思维定势，就是常规模式、课文模式。由于我国的作文教学重视批改讲评，老是习惯用篇章学去分析作文。这样一来，在老师那里就有篇章分析的定式，形成常规模式。课文对老师的影响最大，老师对课文的分析最透彻，在不知不觉中，就形成了课文模式。

思维定势对作文的发展不利。在考场作文中，对有创新的文章评价往往可能不公允。

思维定势具体到每个评卷老师，他就会形成带有个人色彩的理想考场作文模式。评卷就是把考生的具体的考场作文与评卷人带有主观色彩的个人理想考场作文模式比照、框套，给出结论，评出分数。

每个人的个人理想考场作文模式是不相同的。这些个人理想考场作文模式之间，有相异背离的部分，也有相同重合的地方，那些相同重合因素就是所有老师都认可的因素。如果把这些相同的因素整理出来，就是一个所有评卷老师都肯接受的公认理想考场作文模式。

公认理想考场作文模式是所有评判老师都同意的模式。如果考场作文能够遵守公认理想考场作文模式，就不怕思维定势和风格偏好带来的负面作用，就会在任何一个评卷老师那里得到好成绩。

从公认

宜阳县人民医院

落实“十大指标”检查评价制度

为了更好的落实我院“十大指标”实施方案，依据《2011年全省二级以上医院宏观监管“十大指标”》，特制订检查评价制度如下：

一、责任与分工 （一） 确保医疗安全

医务科负责督导各临床科室做好医疗安全防范工作；医务科、输血科对临床各科进行用血督导。控感办负责督导各临床科室及时上报医院感染病例，疑似医院感染爆发和医院感染爆发，并对医院感染病例及时治疗。 考核人员：

（二） 合理配置医护人员

我院根据业务发展规划制定人力资源管理计划，满足临床工作需要，每年招聘引进一批高学历医护人员，选拔一批事业心强的青年业务骨干外出进修学习，以满足我院的工作需要。

考核人员：

（三） 严格药品收入占业务总收入比例及基本药物使用比

例

有药剂科负责制定相关制度，组织专家对各种常见病制定用药原则，并负责督导检查。

考核人员：

（四） 积极开展临床路径管理

医务科负责组织临床路径管理工作领导组、专家组制定纳入临床路径管理的病种以及实施细则并监督执行。 考核人员：

（五） 控制诊疗服务指标

医务科负责组织专家对各临床科室的病例、药剂科负责对门诊病房的处方及麻醉处方进行检查，该表扬的表扬，对不合格的进

重点关注一下财务报表中六大指标 前言

财务报表是一个公司的脸面，指标出现了异常，就相当于人的脸上有了黑点和污点，不仅自己感觉不舒服，别人看着也不舒服，会计们应该都知道关于报表的三句话： 利润表是一个企业的面子、 资产负债表是企业的底子、 现金流量表是企业的里子，

在大数据下，随着金税三期在企业数据方面的深入，作为财务人员应特别关注财务报表中的以下六大指标，别异常了！

指标一 存货周转率异常预警

公 式：存货周转率=主营业务成本/平均存货（次）

预警值：存货周转率过低，存在不计、少记收入的嫌疑，存货周转率略微高了相对较好，一般没有标准，主要与同行业、本公司以前年度相比；

提 醒：注意，并非存货周转率越大越好，每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内，核实企业是否存在虚开发票迹象。

指标二期末存货与当期累计收入差异幅度异常

公 式：指标值=（期末存货-当期累计收入）/当期累计收入。

提 醒：正常生产经营的纳税人期末存货额与当期累计收入对比异常，如超过了50%以上，可能存在库存商品不真实，销售货物后未结转收入等问题。

转率越大越好，每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内，核实企业是否存在虚开发票迹象

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“十大指标”宏观监管量化考核评价细则

2013年全省医疗系统“三好一满意”活动暨“

JSP的三大指令 七大动作 九大对象 JSP的三个编译指令

Page:该指令是针对当前页面的指令<%@ page [Attribute=\

language:声明当前jsp页面使用的脚本语言的种类,通常是java,默认是java,无需设置

extends:指定jsp编译产生的类继承的父类,或者实现的接口 import:用于导入包,默认已经导入的包有

java.lang.*,javax.servlet.*,javax.servlet.jsp.*,javax.servlet.http.* session:设定这个jsp页面是否需要HttpSession buffer:指定输出缓冲区的大小

autoflush:当缓冲区即将溢出时,是否自动强制输出缓冲区的内容

info:设置该JSp程序的信息,采用Servlet.getServletInfo()获取该值 errorPage:指定错误处理页

isErrorPage:设置本JSp是否为错误处理程序

ContentType:用于设定生成网页的文件格式和编码格式

include:用于指定包含另一个页面<%@include file=\taglib:用于定义和访问自定义标签

JSP的7个动作指令

jsp:forward 执行页面转向,将请求的处理交给下一个页面 常和param指令一起

jsp:par

库存控制

通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表，以增加营运对库存控制的深入理解，为日常性库存控制管理建立基础。 库存控制课程：

1、 库存控制定义、重要性及管理原则 2、 库存控制目标及计划制定 3、 库存控制职能划分和相关流程 4、 库存控制报表

商品存货是零售商最重要的财务性资产，零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率：

商品存货是零售企业最重要的财务性资产，是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一；零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率，有效降低滞销商品存货，提高货架商品可得性（降低缺货率），提高店内货架和仓储效率；目前实现有效库存管理的零售企业不多，但并非不能达到 营运现金流计算：

可以从4各方面入手实现有效的库存控制：

① 专业团队

在采购部门建立专业化的续订和库存控制部门：培训采购经理正确理解库存目标，培训门店各区域主管正确识别和纠正商品缺货情况：授权并培训门店进行紧急补货处理，培训门店理货部门管理并监督门店后舱的有效组织并将存货水平尽可能降低； ② 财务性目标

缺货率减低3%可提高1%的销售额，OTR计划、品类库存周转目标，并每周回馈；

仓储与配送管理

第3章 库存管理

学习目标1. 掌握库存的定义、分类和作用。 2. 了解库存管理的概念、目标和评价指 标。 3. 掌握库存管理的基本方法。 4. 了解供应链管理环境下库存管理的难 点与主要方法。

重要概念 库存：指处于储存状态的物品或商品。 库存管理：根据外界对库存的要求以及企业订 购的特点，预测、计划和执行补充库存的行为，并 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订 购多少，何时订货。 经济订货批量：平衡订货处理成本和存货占用 成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总成本 的方法。 定量订货方式：指每次订货数量不变，订货时 间由再订货点控制的库存管理方法。 定期订货方式：指订购间隔固定，每次订购数 量变化的库存管理方法。4

第一节 库存概述

一、库存的定义 二、库存分类生产流程角度

在途库存 原材料库存 在制品库存 产成品库存周转库存 安全品库存 在途库存 特殊库存

库 存 类 型

库存决策角度

库存重要性角度

关键库存 一般库存

大宗库存5

三、库存的作用——“不可或缺的魔鬼” 1.国民经济中的库存：库存总额是国家 财富的一部分，但库存越高，经济活力越 差，库存成本越高，社会浪费越大。 2.企业库存的三大作用：获得规模经济、 预防不确

仓储与配送管理

第3章 库存管理

学习目标1. 掌握库存的定义、分类和作用。 2. 了解库存管理的概念、目标和评价指 标。 3. 掌握库存管理的基本方法。 4. 了解供应链管理环境下库存管理的难 点与主要方法。

重要概念 库存：指处于储存状态的物品或商品。 库存管理：根据外界对库存的要求以及企业订 购的特点，预测、计划和执行补充库存的行为，并 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订 购多少，何时订货。 经济订货批量：平衡订货处理成本和存货占用 成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总成本 的方法。 定量订货方式：指每次订货数量不变，订货时 间由再订货点控制的库存管理方法。 定期订货方式：指订购间隔固定，每次订购数 量变化的库存管理方法。4

第一节 库存概述

一、库存的定义 二、库存分类生产流程角度

在途库存 原材料库存 在制品库存 产成品库存周转库存 安全品库存 在途库存 特殊库存

库 存 类 型

库存决策角度

库存重要性角度

关键库存 一般库存

大宗库存5

三、库存的作用——“不可或缺的魔鬼” 1.国民经济中的库存：库存总额是国家 财富的一部分，但库存越高，经济活力越 差，库存成本越高，社会浪费越大。 2.企业库存的三大作用：获得规模经济、 预防不确

2015十大指纹门锁品牌榜中榜

1、科裕HUNE指纹锁

科裕集团旗下品牌，国家高新技术企业，1993年开始引进国外技术研制智能锁，指纹锁研制先驱，首创自动对焦指纹识别技术，技术及工艺都具国际水平，中国优秀工业设计奖，企业开发、生产能力都在行业前列。

2、爱迪尔指纹锁Adel

十多年智能锁制造经验，进入指纹锁研发时间较早，有比较完善的开发、生产系统，指纹锁生产经验较强，产品线较丰富，设计及制造工艺达国际先进水平，国内具代表性的指纹锁品牌之一，市场占有率较高。

3、普罗巴克指纹锁Probuck

普罗巴克无疑是一个脱颖而出的新秀，以乐荣集团国内安防行业背景为切入点，借助奥运“鸟巢”与“世界大学生运动会”的概念迅速发展，在行业有一定的知名度。下一步需要作好的一点在于品牌战略。如果没有适合品牌发展的战略规划，那么品牌增长就会出现瓶颈。

4、第吉尔指纹锁Keylock

拥有丰富的电子锁生产经验，多年的指纹锁研制，推出指纹锁的产品线较丰富，有较强的生产及开发能力，品牌在国、内都有较高的知名度。

5、雅洁指纹锁ARCHIE

广东著名产品，中国驰名商标，家装机械门锁生产经验、规模在国内居前列，在资金实力的支持下发展指纹锁，开发起步高，已有多年指纹锁研发经验，加上有力的品牌推广，对