企业成本控制方案优化与设计提纲

电气工程设计优化与成本控制

前言：

随着万达的高速发展及运营管理部门对电气功能要求的不断提高，对电气成本管控工作提出了更高的要求，理解建造标准、了解设计方法成为设计阶段电气成本管控的基础，本文从供配电工程、室内电气工程、泛光照明工程、弱电工程四个方面对电气工程的建造标准、设计方法及万达已实施的项目的成本管控经验做了详尽的介绍，供借鉴参考。

一、供配电工程

1、设计用电容量计算依据：工程的用电容量的大小决定了供配电工程的成本，容量越大成本越高。根据2013版建造标准，各业态用电负荷密度如下:

百货、超市：150 W/㎡; KTV: 120 W/㎡;电玩：110 W/㎡; 西式快餐：250KW或签约容量;餐饮（无燃气）：200~250 W/㎡; 家电、影城、次主力店（非餐饮）、精品服饰、公共区：100 W/㎡; 餐饮（有燃气）:150~200 W/㎡;甲A：110 W/㎡。甲B：90 W/㎡; 公寓、普写：80 W/㎡;五星级酒店:110 W/㎡; 地下车库：20 W/㎡;物管用房：80 W/㎡; 如下为依据13版建造标准的变压器选型计算书

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2、供配电系统示意图

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3、外电源工程：外电源工程指上一级变电站至项目开闭所的独立专用电源

优化作业设计提高课堂效益

摘 要：作业是课堂教学的继续，是巩固知识，使之转化为语言技能的有效途径。当学生怀着欢欣鼓舞的心情完成了高质量的作业，知识得到巩固，能力得到锻炼，在课堂上自然学得轻松。 关键词：作业；课堂教学；提高效益

中图分类号：g622 文献标识码：a 文章编号：1002-7661（2012）24-032-01 一、缘起

在一堂四年级的英语单词课后，我照例给学生布置课后作业：“今天的英语作业是听录音5遍，还有抄写??”还没等我说完，忽听一男生大声喊：“miss fang，老规矩，不用说了。”“对呀，对呀。”其他孩子跟着附和，“不就是听录音5遍，抄单词2排吗？”“不是听就是读，不是读就是抄，真烦！”孩子们的起哄让我火冒三丈，肯定又是那几个“反动份子。”可第二天当我打开学生作业本时，发现问题不单出现在个别孩子身上，书写作业中各式各样的错误让我急的直摇头，潦草，不规范的字体随处可见。再到教室一问：“昨天回家听读过的同学请举手。”举起的小手寥寥无几。是布置的作业太难了，还是现在的学生变懒了？沮丧的我带着疑惑回到办公室，与其他英语老师一交流，才发现，其他年级的孩子也存在类似的现象：完成作业不认真，拖拉的现象比比皆是。他们对抄抄写写机械的作业

成本管理之成本控制

成本控制

成本控制方案 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 一、成本控制给企业带来的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 二、企业在成本控制方面存在的核心问题：

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个

摘 要

物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。文中回顾了物流成本研究的相关文献；介绍了国内外物流成本的研究现状与物流成本控制的概念；分析了物流成本的构成、分类及特征；明确了物流成本控制研究的内容及目标；分析了我国企业物流成本控制存在的问题；介绍物流成本控制的营运成本法和作业成本法并对两种方法进行了对比；最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。

关键词：物流成本 作业成本核算 营运成本核算 成本控制

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目 录

第1章 绪 论 ........................................................................................................................ 3 1.1 研究的目的和意义 ...

摘 要

物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。文中回顾了物流成本研究的相关文献；介绍了国内外物流成本的研究现状与物流成本控制的概念；分析了物流成本的构成、分类及特征；明确了物流成本控制研究的内容及目标；分析了我国企业物流成本控制存在的问题；介绍物流成本控制的营运成本法和作业成本法并对两种方法进行了对比；最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。

关键词：物流成本 作业成本核算 营运成本核算 成本控制

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目 录

第1章 绪 论 ........................................................................................................................ 3 1.1 研究的目的和意义 ...

成本优化与控制作业指引 编号：SZVK-OM-01 版 本：A/0 生效日期：2009年8月1日

成本优化与控制作业指引

成本优化与控制作业指引 编号：SZVK-OM-01 版 本：A/0 生效日期：2009年8月1日 1.流程要素

1.1 流程目标：创造性价比最高的产品，提升产品竞争力，动态成本及时调整与反馈。 1.2 流程主要责任部门: 成本管理部。 1.3 流程关键业绩指标(KPI): 流程KPI 实施成本与目标成本比值 1.4流程关键点(CP): 流程关键点 经验数据库的建立 及时提供测算数据及优化建议 动态成本反馈 关键点说明 参考5 参考5 参考5 支持文件 责任部门/岗位 成本管理部各部门 数据来源 成本管理部/集团本 2.适用范围:

2.1万科各项目设计阶段、施工阶段方案优化与成本反馈工作。

3.术语与定义 4.职责权限

4.1. 成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，

需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布，每月动态成本调整并反馈。

4.2. 设计管理部：提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责基础选型、结构

目录(单独页码)

摘要和关键词（300字—500字左右） 1．设计任务与要求(设计题目或技术指标)

1．1设计任务(可从设计任务书上摘录) 1．2技术指标(可从设计任务书上摘录)

1．3题目评析(评析题目的重点、难点、实用价值，说明创新点)

2．方案比较与论证

2．1各种方案比较与选择

方案一：××× 方案二：××× 方案三：×××

根据题目的技术指标和要求，提出可以采用的几种总体实现方案，用方框图的形式给出。然后分别论述各个方案的特点、实现难易程度以及性价比，对各种方案进行分析、比较其优缺点，最后说明本设计选择哪个方案，为什么选这个方案。可从满足技术指标的要求、性价比以及当前的实际条件(元件、设备)等几个方面说明最终采用方案的理由。有的系统需要对技术指标进行分配，并进行相应的说明。 2．2方案证论

对所选方案展开论证，工作原理分析，可借助于插图、流程图、表格等，论证的尽量详细，还要评价本方案达到的水平，国内外技术现状。

3．系统硬件设计

根据选取的总方框图，分别对各个主要电路进行设计和选取，其内容应该包括： 3．1系统的总体设计(设计思想、设计步骤，系统的计算)。

3．2单元电路的设计(称功能模块，单元的参数计算，单元具体电路图，功能以及工

施工企业的成本控制

摘要：工程成本是反映施工企业经营效果的综合指标，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径，是施工企业管理的核心内容之一。文章分析了施工企业成本的事前控制、事中控制和事后控制。

关键词：施工成本；控制管理；业绩考核

一、实施施工企业成本控制的作用

许多施工企业在组织建筑工程的生产过程中，没有意识到成本控制的重要性，成本控制工作没有落到实处或成本控制体系不完善，致使施工过程中造成许多浪费，增加了工程成本，导致施工企业利润减少，影响企业的经济效益。通过对成本的全过程监控，发现施工企业经营管理中存在的问题和薄弱环节，找到解决问题，克服薄弱环节的途径，才能有效控制成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，因此必须重视施工企业的成本控制工作。

二、事前控制——目标成本的管理

（一）建立责任成本中心、对业绩考核

建立责任成本中心，是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。施工前期的成本控制，首先在投标前进行成本预算，提出投标决策

企业物流的成本控制

物流3091 陈志强 30号

【摘要】：现代物流作为社会经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来，我国综合物流水平不断提高，不仅促进了我国社会经济的高速发展，而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。【10】

关键词：企业物流；成本控制；运输；

【引言】：企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实放与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。通过控制物流活动成本，提高生产效率。它是产品在实物运动过程中，如包装、装运、运输、储存、流通、加工、物流信息各个环节，所付出的人力、财力、物力的总和。【7】

一、物流成本管理的内涵

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践

设计阶段成本优化点

成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%-80%勺份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。

在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

一、前期规划

1.产品组合

实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。

优化原则：根据项目获取前期七对眼睛的工作成果，综合确定规划设计中的最优

产品组合。

2.成熟产品选用

实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。

优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。

3.建筑体形

实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构

成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。

优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。

4. 土方工程

实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而