薪酬福利管理制度范文

薪酬福利管理规定

第一章 第一条

总则

为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学化、规范化的薪酬福利体系，特制定本规定。

第二条 第三条

本规定适用于公司，各控股公司可参照执行。 原则

一、 绩效优先原则：各类薪资都要与员工绩效挂钩，根据绩效结果进行

薪资的调整，杜绝无依据的调薪行为；

二、 具有竞争力原则：员工的薪酬福利水平高于市场的一般薪酬福利水

平，对外具有一定竞争力；

三、 具有激励作用：根据各岗位所需的知识、技能及工作价值的不同，

适当拉开薪酬福利水平；

四、 兼顾公平原则：所有员工之间的薪酬福利标准一致，同类人员之间

薪酬福利一致；

五、 可持续发展原则：薪酬福利的制订要具有科学性、前瞻性和导向性。 第四条

本规定所述“公司”是指上海恒石矿业投资股份有限公司； “控股公司”是指公司实际控制并管理的下属单位。

第二章 第五条

薪酬福利构成

薪酬福利构成：基本薪酬（基本工资+岗位工资）、奖励薪酬（绩效奖金+超额利润奖金）和福利补贴。

1

基本工资 基本薪酬 岗位工资 绩效奖金 奖励薪酬 薪酬结构 超额利润奖金 基本福利 福利（补贴） 补充福利 特殊福利 一、 基本薪酬：主要由基本工资、岗位工资构成。 (一)

基本工资：由公司和员工双方在劳动

员工薪酬福利管理规定

1

1.1

总则

为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。

1.2 薪酬福利规定实施的原则：

1.2.1 激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体

现薪酬的激励作用。

1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。

1.2.3 经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。 1.2.4 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.3 1.4

人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

1.5

当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。

1.6

本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含）以下所有员工。

2

2.1 2.2 2.3

薪酬规定

公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。 薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。 工资部分：

2.3.1 月工资=基本工资+绩效工资

福利管理制度

第一章 员工福利组织规章

一、员工福利委员会组织简章

二、员工福利委员会组织办法草案 三、员工福利委员会办事细则 四、员工福利委员会分期付款办法 五、员工福利社章程 六、员工福利社办事细则 七、员工互助办法

八、员工补助金给付办法 九、员工福利金办法草案 十、职工退休福利基金办法 十一、借支办法

十二、科组基金办法草案 十三、慈善基金设置及管理办法

第二章 员工生活福利制度

一、员工婚丧喜庆应酬办法

二、公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准 三、婚丧喜庆暨福利补助给付规定 四、女员工嫁妆资助办法 五、房屋津贴给付办法 六、员工购置住宅奖助办法 七、员工福利制度

八、员工家族生活补助费支给办法

第三章 员工健康福利制度 一、员工健康检查办法 二、门诊医药费补助办法 三、员工医疗补贴规定 四、特约医院医疗贷款办法 五、员工公伤补助费支给办法 六、伤病、重大灾害及丧葬补助办法 七、旅行意外保险

八、

福利管理制度 编制 陈忠安 审核 陈忠安 批准 王耀楚 日期 2015.1.15 日期 2015.1.19 日期 2015.1.20 修订记录 日 期 修订状态

修改内容 修改人 审核人 批准人

湖南省中欣房地产开发集团有限公司

文件类别 文件名称 1.目的 为建立员工的向心力、凝聚力，通过保持和调整公司对福利保障的持续投入，给予员工安全感和成就感；根据国家有关政策，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于集团各中心（办）、项目部，分子公司及物业公司自行制订，报集团公司审批后实施。 3.权责 3.1 竞争性原则：通过设立激励性福利，使公司的劳动报酬体系更具有市场竞争力； 3.2 经济性原则：公司的整体福利水平和公司发展相宜，促进员工与公司共同发展。 4.管理规定 4.1 法定福利 4.1.1 社会基本保险 (1) 公司根据国家和所在地区政府的规定为员工办理社会基本保险，并承担按公 司所在地市（县）社保局核定的缴费标准缴纳应由公司支付部分，个人支付 部分由公司代缴并从员工工资中

福利管理制度

1 范围

本标准规定了本公司福利管理的职责、各类福利假、工伤待遇、社会保险、劳动保护、员工培训等福利标准和操作规范。

本标准适用于本公司福利管理工作。 2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/CHL G201.036-2012 培训管理制度 Q/CHL G201.038-2012 薪酬管理制度 Q/CHL G201.033-2012 考勤管理制度

Q/CHL G201.030-2012 绩效考核管理制度 3 职责 3.1 总经理

3.1.1 负责审批福利管理制度、流程、标准以及相关文件。

3.1.2 负责审批总经理办公室提交的涉及员工福利的预算、请示和有关报告。 3.2 总经理办公室

3.2.1 总经理办公室是制定、实施员工福利管理的主要职能部门，结合政府政策法规和企业发展实际，拟定公司福利标准、管理职责、管理流程等，报总经理审批；

3.2.2 对各部门执行公司福利待遇情况进行督察。 3.3 公司各部门

具体负责本部门员工福利的日常管理工作，可向总经理办公室提出涉及员工福利的建议

薪酬、福利、奖惩管理制度

一、 员工薪酬

1.1员工工资构成

员工薪酬月度工资由：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、节日津贴、日常补助（交通、餐补、通信、房补）构成。

1.2考核工资制度

公司实行销售岗位的考核工资制度，公司效益、个人业绩与工资挂勾，多劳多得，能者多得。

（1）员工的薪酬结构分为如下几部分：

——月度工资：员工在每月发薪日领取到月度工资。

——销售提成（销售人员）：发放标准参见《销售激励政策》。

——计件提成（文案/设计人员）：发放标准参见《文案/设计收费表》。

——劳务补助：凡公司员工均有机会参加外出培训或活动，抵达现场工作就有劳务补助，具体标准参见《活动补助发放细则》。

（2）员工在本公司工作满一年后，可享受司龄工资，司龄工资的标准为每满一年月工资递增100元。

（3）个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。

（4）员工工资基数由公司高层确定，系公司机密，严禁员工之间相互打听。

1.3工资发放

每月工资的发放日为次月8-10日，劳务补助的发放日为次月15-20日，逢节假日则顺延；年终奖会在旧历年春节假期之前发放。

1.4加班补贴

经公司批准的加班人员可享受加班补贴，发放标准为15元/小时。加班时间从19：0

模板一：

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2. 设置原则

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动

薪酬管理制度(暂行)

第一章总则

第一条薪酬策略

根据国家法律、法规及相关政策规定，为适应公司发展和现代企业管理要求，吸引、保留和激励人才，搭建科学、规范并具有市场竞争力的薪酬管理体系，结合实际情况，特制订本制度。

本制度按以岗位价值为核心的市场化3P付薪理念即：以岗位价值（Position）为导向，以个人能力（Person）和业绩表现（Performance）为依据，建立“外具竞争力，内具公平性”的薪酬分配制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及控股子公司签订劳动合同的在册员工。 公司领导班子成员的薪酬标准严格按集团相关管理办法执行，日常工资发放及福利待遇按本制度实施。

本制度是公司进行薪酬管理的准则和依据。公司与薪酬相关的各项制度需根据本制度进行设计。

第三条本制度经公司董事会批准报集团备案后，由人力资源部负责组织实施。

1

第二章薪酬管理

第四条薪酬管理原则

1.外部竞争力原则：以行业市场薪酬水平和公司业绩水平为基础，整体薪酬体现对外竞争性，留住优秀人才。

2.内部公平性原则：按照岗位价值和员工的任职资格确定员工的薪级和薪档标准，使薪酬对内具有公平性。

3.薪酬成本与业绩匹配原则：薪酬预算的制订，应控制在公司财务支付能力之内。

第五条

项目薪酬管理制度（试行）

为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：

一、薪酬的基础

薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。

工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。

1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。

2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。

3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。

二、薪资的构成

基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。

1、

**公司 薪 酬 管 理 制 度

(一) 总则

第1条:薪酬理念:抓住分配这个根本, 导入全面报酬管理理念.解决人才关键,使员工薪酬水平提升与员工素质提高互动良性循环。

第2条:薪酬设计总体思路:统一薪酬管理体系,增强激励力度,强化岗位管理,突出绩效驱动。 第3条:适用范围:本管理制度适用于公司全体员工。

第4条:薪酬设计依据:依据中华人民共和国有关法律、法规和结合本行业标准制订本管理制度。

第5条:薪酬分配基本原则：

1、目标导向：薪酬设计坚持公司效益目标导向，设计实现目标的激励和驱动机制，充分激发和调动公司全体员工的积极性为实现目标而努力。

2、综合核定原则：员工薪酬参考同业水平、岗位责任轻重、个人能力、个人业绩、工作态度等因素综合核定。

第6条:薪酬设计性质:薪酬改革重在结构调整,结合适当总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。

第7条:薪酬体系:根据岗位性质和特点,公司对不同人员实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系,包括:月薪制（结构工资）、工资特区及非正式员工工资制。 （二）薪酬总额

第8条：公司通过建立工效挂钩机制，坚持两低于原则（公司工资总额增长低于本公司经济效益增长幅度；职工实际平均工资增长幅度低于本公司劳动生产率）对公司