2023包钢(集团)公司

2020年包钢集团招聘应届生试题及答案解析

1、我国《宪法》的修改，必须由全国人民代表大会以（）。

A、全体代表的三分之二以上的多数通过

B、全体代表的二分之一以上的多数通过

C、全体到会代表的三分之二以上的多数通过

D、全体到会代表的二分之一以上的多数通过

【答案】A 【解析】《宪法》第64条第1款规定，宪法的修改，由全国人民代表大会常务委员会或者五分之一以上的全国人民代表大会代表提议，并由全国人民代表大会以全体代表的三分之二以上的多数通过。故本题答案选A。

2、农业、农村和农民始终是我国现代化建设的根本性问题，在现代化的建设中必须依靠广大人民群众是因为（）。

A、广大农民是我国现代化事业发展中人数最多的依靠力量

B、工农联盟是人民民主专政的基础，也是实现社会主义现代化的保证

C、农业是国民经济的基础，保证、支持整个国民经济的运行和发展

D、没有农村的稳定和全面进步，就不可能有整个社会的稳定和全面进步

【答案】A,B,C,D 【解析】。我国是一个农业大国，农民在现代化建设和改革开放中的作用是不可估量的。选项A正确。工农联盟是人民民主专政的基础，也是实现社会主义现代化的保证。选项B正确。农业是国民经济的基础。我国大多数人口在农村，且农业生产一直是国民经济的薄弱环节，

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

植筋方案

安徽饭店综合改造工程

植筋、粘钢、包钢分项

施

工

方

案

上海美创建筑加固工程有限公司

2010年8月1日

植筋方案

目 录

一、工程概况 ............................................... 3

二、编制依据 ............................................... 3

三、主要施工工艺及注意事项 ................................. 3

四、工程质量保证措施 ...................................... 10

五、安全保证措施 .......................... 错误！未定义书签。

六、文明施工、消防及环保措施 .............................. 21

植筋方案

一、工程概况

本次施工部位为安徽饭店综合改造项目23.55米处结构改造加固工

程（设计修改通知单22号）。我司主要承担此处改造加固工程的植筋、

粘钢、柱包角钢等施工任务。

二、编制依据

《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）

《建筑工程施工现场用电安全规

集团公司管控十大问题（VCD）

白万钢

课程说明：母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。（12集VCD，5个小时）

[课程大纲]

第一集 什么是企业发展突破瓶颈的关键？----治理+管控 第二集 为什么要建立完善的集团战略管控 （问题一、无集团战略，沦为出资人、服务者） 第三集 什么是集团公司盈利的奥秘？

（问题之二：问题二、缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失） 第四集 为什么东芝集团退出家电？为什么GE通用电气退出家电？

（问题三、组织整合失当，结构失败，无可挽救。组织整合、结构和控制力的失败）

第五集 如何打造强势总部、实现集团增值？

（问题四、总部设计失当，总部、空心化、文职化、无宏观调控和价值创造能力，业务不增值）

第六集 强化价值管理达到信息通畅的重要性

（问题五、子公司内部人控制，法律架构妨碍管控） 第七集 为什么要建立一套可复制的管理模式？ （问题六、集团缺乏一套可复制的管控模式） 第八集 怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞 （问题七、财务漏洞大，集团价值流失严重

封面
C31 冶金金属制品业 2013版 2012年企业排名报告
行业研究
发展才是硬道理！——小平
企业排名报告： 冶金金属制品业 120家上市公司 企业 经营 人力 资源 财务 管理
冶金金属制品业 ? 全局指标 ? 财务报表 ? 经营指标 ? 人力资源
年度财务报告 【附赠】
薪酬报告
【主要内容】公司简介
【主要方法】公司经营管理数据，在同行上市公司中排名；对比体现公司财务管理、人力资源等经营指标所属行业水平； 【适用读者】冶金金属制品业企业、合作商及供应商、政府相关部门和消费者；行业研究机构、培训机构及各大院校等； 【应用举例】冶金金属制品业企业：通过自身企业与同行企业的指标对比，分析自身机遇与挑战，完善自身发展战略和经营模式； 【应用举例】行业研究机构：量化研究公司和行业标杆企业经营管理的现状和发展趋势； 【附赠资料】本报告附赠1000个房地产文档，百度云网盘下载，下载地址见本报告尾页。??? ??? 九舍会 ?2011-2014 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
九舍会智库【冶金金属制品业】
高科技股份有限公司 内蒙古包钢稀土 （集团） 2012 年度报告
600111
二○一三年三月二十八日
　　九舍会智库　【第 1 页】　冶金金属制品业
薪酬报告(见尾页)
九舍会

　　在今年的工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。以下是我的工作总结。

　　一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德

　　服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。

　　二、加强政治学习努力提高自身素质

　　我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持

公司集团员工手册

目 录

前 言…………………………………………………………………………..3 上 篇 企业文化………………………………………………………..5 第一章 集团概况…………………………………………………………......6 第一节 集团简介……………………………………………………………..6 第二节 集团LOGO释义……………………………………….....7 第三节 xxx歌……………………………………………………………..8 第四节 大事记…………………………………………………………..9 第二章 企业理念…………………………………………………………....19 第一节 企业宗旨…………………………………………………………....19 第二节 企业精神…………………………………………………………....19 第三节 工作作风…………………………………………………………....19 第四节 战略目标…………………………………………………………....20 第三章 员工行为规范……………………………………………………....21 第四章 员工修身准则……………………………………………………....28

联合邮包服务公司的管理

联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万员工，平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统的培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯．中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间．持这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。

为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推倒1挡上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃；送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。 思考题：

1.本文主要体现了什么管理理论？是谁提出来的? 2.这一管理理论的指导思

中房地产供应商战略合作

协 议 文 件

中房地产股份有限公司

1

中房地产战略合作协议

中房地产股份有限公司（以下简称“甲方”） 地址：

电话： 传真：

（以下简称“乙方”）

地址：

电话： 传真：

鉴于以往良好的合作经历，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见，订立本协议。 一、定义

1、发包人：是指甲方或其控股的房地产公司或项目公司，执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。

2、承包人：是指乙方或其控股的建筑工程施工企业，经甲方及发包人认可的、具有相应施工承建资质的、执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。

（在国家、行业、3、产品实测实量合格率评估：甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》

地方有关设计、材料和施工规范，以及《中房地产工程技术标准》的基础上编制而成，委托独立的第三方开展的项目工程质量检查与测量。

4、房屋质量客户满意度：甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购买的金地开发的房屋质量的满意度调研。