第五六章短期经营决策答案
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第六章短期经营决策
第六章短期经营决策
一、1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻( )。
A.责任性原则 B.民主性原则 C.相对合理性原则 D.科学性原则 2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是( )。
A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题
3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。 A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容
4.在管理会计的定价决策分析中,利润无差别点法属于( )。 A.以成本为导向的定价方法 B. 以需求为导向的定价方法 C. 以特殊要求为导向的定价方法 D.定价策略
5.在定价决策中,对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。
A.撇油策略 B.渗透策略 C.弹性定价策略 D.先低后高策略 6.机会成
第六章 决策分析—短期经营决策
第六章 决策分析—短期经营决策
上海交通大学继续教育学院
第一节 生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法:差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本 计划评审法上海交通大学继续教育学院
二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法:根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时,只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。
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案例一:生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品,也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时,生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下:
摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本: 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28 元 35元 上海交通大学继续教育学院
要求:根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。1、按机器的
第六章 决策分析—短期经营决策
第六章 决策分析—短期经营决策
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第一节 生产决策一、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务 (二)生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 (三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法:差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成 本 计划评审法上海交通大学继续教育学院
二、差量分析法的意义及其应用案例 差量分析法:根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时,只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。
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案例一:生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品,也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时,生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下:
摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 20机器小时 25机器小时 销售单价 16元 28元 单位成本: 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 变动制造费用 3元 8元 固定制造费用 28 元 35元 上海交通大学继续教育学院
要求:根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。1、按机器的
第六章 - 短期生产经营决策
第六章 短期生产经营决策
复习思考题
一、 单项选择题:
1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于( )。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本
2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按( )进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中,某产品的有关资料如下: 销售单价 预计销量 利润增加额 36 400 280 35 440 200 34 480 120 33 520 40 32 540 -280 31 570 -210 则该产品的最优售价为( )
A、31 B、32 C、33 D、36
4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为( )元时,应停产该种产品。
第五章 短期经营决策作业题
第五章 短期经营决策
(一)练习新产品开发的决策分析
1.资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生产甲产品,生产能力目前只利用了75%。经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B,而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下:
要求:(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备,每年各需增加专属成本3000元和2000元,则应如何决策?
2.资料:假定某公司原来生产老产品甲,现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A,老产品需减产30%,若开发新产品B,老产品需减产35%。这三
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折
资料;某厂生产A,B,C三种产品,C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后,决定停止C产品生产,有关资料如下:
要求: 1.停产决定是否正确?请用数据分析说明。
2.若C产品停产后,其生产能力可用来生产D产品,其销售收入为125000元,变动成本为35000元,则C产品是否应转产D产品?
(三)练习是否接受追加订货的决策
资料:某厂只生产一种甲产品,年设计生产能力为20 000件,正常产销量为16000件,全年固定成本为640000元,单位变动成本为60元
管理会计第六章 短期经营决策
第六章 短期经营决策
一、决策分析概述
(一)决策分析的涵义
所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的认识,对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
(二)决策分析的特点 决策分析具备以下特点:
1.决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。
2.决策分析并非先验的臆断或单纯的空想,而要以对客观必然性的认识为根据。 3.在进行决策分析之前,应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择,决策是有选择地作出决定。
4.决策分析是面向未来的,它只对未来实践有意义,对过去的实践并没有什么决策问题,但决策分析会受到过去实践经验的影响。
5.决策分析本身正确与否,可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。
6.决策分析不是瞬间的决定,而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。
(三)决策分析的原则 1.合法性政策性原则 2.责任性原则 3.民主性原则 4.合理性原则 5.科学性原则 6.效益性原则
(四)决策分析的程序
1.调研经营形势,明确经营问题 2.确定决策分析目标
针对经营存在的问题,应进一步确定经营的目标,即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理
第06章 - 短期经营决策(3)习题答案
单项选择题
1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是( D )。
A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法
2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件;乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发( A )
A.甲品种 B.乙品种
C.无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发
3.已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。则该企业应该( B )
A.应自制,可节约1000元成本 B.应自制,可
短期经营决策例题
短期经营决策例题:
1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元,单位
变动成本10元;B产品单价10元,单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时,生产一件A产品需耗8台时,生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品? (1) 用贡献边际分析法分析。 (2) 用差别分析法分析
2、 华海公司生产需要一种甲配件,年需要量500件,可以由本企业生产,也可以外购。如
果由本企业生产,单位变动成本26元,而且需购买一台专用设备,每年发生专属固定成本4000元。如果外购,单价33元。甲配件应该自制还是外购?
3、 假设华海公司生产产品甲,现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备,每年的专属
固定成本20000元,单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备,每年的专属固定成本30000元,单位变动成本7元。要求:进行决策分析。
4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时,可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的
年固定资产折旧费为80000元,其他预测资料如下: 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量(件) 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8
短期经营决策例题
短期经营决策例题:
1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元,单位
变动成本10元;B产品单价10元,单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时,生产一件A产品需耗8台时,生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品? (1) 用贡献边际分析法分析。 (2) 用差别分析法分析
2、 华海公司生产需要一种甲配件,年需要量500件,可以由本企业生产,也可以外购。如
果由本企业生产,单位变动成本26元,而且需购买一台专用设备,每年发生专属固定成本4000元。如果外购,单价33元。甲配件应该自制还是外购?
3、 假设华海公司生产产品甲,现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备,每年的专属
固定成本20000元,单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备,每年的专属固定成本30000元,单位变动成本7元。要求:进行决策分析。
4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时,可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的
年固定资产折旧费为80000元,其他预测资料如下: 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量(件) 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8
电力电子演示文稿第五六章
第五章 逆变电路逆变电路一般是指无源逆变。第二章的整流 电路工作在逆变状态时的情况属有源逆变。 逆变电路的应用非常广泛,蓄电池、太阳能 电池等都是直流电源,当用电池向交流负载供电 时,就需要逆变电路。变频器、不间断电源等装 置的核心部分都是逆变电路。
5.1 换流方式
电力电子电路中元件会频繁地关断和导通, 电流会从一个支路转向另一支路,称为换流。 对交流电路元件的关断是靠交流电压过零变 负来实现的,其换流比较容易。而对于直流电路, 晶闸管不可能依靠电源变负来关断,所以我们要 研究的换流方式。
5.1.1 换流方式分类换流方式可分为以下几种: 1、器件换流 利用全控型器件的自关断能力进行换流的 称为器件换流。例如采用绝缘栅双极晶体管 IGBT、电力场效应晶体管MOSFET、门极可关 断晶闸管GTO、电力晶体管GTR等,其电路的 换流方式都为器件换流。 2、电网换流 由电网提供换流所需的负电压进行换流的 称为电网换流。这种换流方式只适用于以交流 电为电源的场合。
3、负载换流利用容性负载电流超前于电压的特性进行换 流,称为负载换流。它适用于既没有交流电源, 又未使用全控型器件器件的场合。。 下图为负载换流电路,电路中直流电流近 似为恒值,由于负载为容性