医院六项核心制度

发展党员六项制度

全程记实制度。坚持“谁主办、谁记录，谁负责、谁签字”原则，以“发展程序记实、培训考察记实、职责责任记实、发展材料记实”为主要内容，对发展党员工作的每个阶段、每个环节情况进行详细记载。全市所有发展对象都要填写《发展党员全程记实表》。基层党组织具体负责发展党员全程记实档案的建立和完善工作，按照“一人一档”的要求，从申请人递交入党申请书开始，对发展党员工作的每个环节坚持“一事一记”原则予以全程记实，记实内容要按照表格上的项目及时、准确、规范填写。各级基层党组织要切实把发展党员过程中培养教育、考察发展、谈话审批、记录登记等工作任务落实到人，要求每位责任人在《发展党员全程记实表》署名定责。《发展党员全程记实表》由具有发展党员审批权的基层党委组织员统一集中管理，按照“一步一审”的要求，负责发展党员全程记实档案各项工作的指导和审核工作。党员因工作、学习等原因，需接转组织关系的，要如实记录档案交接情况，并随同党员发展档案一同转移，确保发展党员工作台账的完整性。

民主推优制度。党支部在确定入党积极分子、党员发展对象时要采取民主推优的办法。确定入党积极分子时，由党支部组织全体党员和群众代表以无记名投票方式从入党申请人中推荐产生。入党积极分子经过一年

发展党员六项制度

全程记实制度。坚持“谁主办、谁记录，谁负责、谁签字”原则，以“发展程序记实、培训考察记实、职责责任记实、发展材料记实”为主要内容，对发展党员工作的每个阶段、每个环节情况进行详细记载。全市所有发展对象都要填写《发展党员全程记实表》。基层党组织具体负责发展党员全程记实档案的建立和完善工作，按照“一人一档”的要求，从申请人递交入党申请书开始，对发展党员工作的每个环节坚持“一事一记”原则予以全程记实，记实内容要按照表格上的项目及时、准确、规范填写。各级基层党组织要切实把发展党员过程中培养教育、考察发展、谈话审批、记录登记等工作任务落实到人，要求每位责任人在《发展党员全程记实表》署名定责。《发展党员全程记实表》由具有发展党员审批权的基层党委组织员统一集中管理，按照“一步一审”的要求，负责发展党员全程记实档案各项工作的指导和审核工作。党员因工作、学习等原因，需接转组织关系的，要如实记录档案交接情况，并随同党员发展档案一同转移，确保发展党员工作台账的完整性。

民主推优制度。党支部在确定入党积极分子、党员发展对象时要采取民主推优的办法。确定入党积极分子时，由党支部组织全体党员和群众代表以无记名投票方式从入党申请人中推荐产生。入党积极分子经过一年

一、查 房 制 度

1．住院医师对所管病员每日上、下午至少查房各一次。在上级医师查房前要做好准备工作，如：病历、X光片、各项有关检查报告及所需用的检查器材等。

2．主治医师对本病区病员的诊治全面负责，每日查房一次。

3．科主任、主任医师每周查房1～2次，检查医疗、护理质量，解决疑难病例，进行重点示教等。护士长应随同科主任查房。

4．住院医师对危重及特殊检查的病员，应随时掌握病情变化，及时处理。必要时可请主治医师、科主任、主任医师临时检查病员。

5．护士长组织护理人员每周进行护理查房一次，检查护理质量，研究解决疑难问题，结合实际教学等。

6．查房的内容：

（1）科主任、主任医师查房，要解决疑难病例；审查对新入院、重危病员的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。

（2）主治医师查房，要求对所管病员分组进行系统查房。尤其对新入重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论；听取医师和护士的反映；倾听病员的陈述，检查病历并纠正其中错误的记录；了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出院、转院问题。

（3）住院医师查房，要求重点巡视重危、疑难、待诊

邕宁区人民医院 医疗核心制度 （2015年）

一、首诊负责制度 二、三级医师查房制度 三、分级护理制度 四、疑难病例讨论制度 五、会诊制度 六、危重患者抢救制度 七、术前讨论制度 八、死亡病例讨论制度 九、查对制度

十、医生值班、交接班制度 十一、手术分级管理制度 十二、临床用血审核制度 十三、病人知情同意告知制度 十四、病历书写基本规范及管理制度 十五、处方书写与管理制度 十六、医患沟通制度 十七、手术安全核查制度

一、首诊负责制度

（一）首诊科室是病人就诊的第一个接诊科室，首诊负责制就是要求第一个接诊医师不得以任何理由拒诊病人，而应以高度负责的精神，详细询问病史，认真检查，书写病历，作出诊断和处理。如在诊断和处理上有困难时，应及时请上级医师协助诊查。

（二）经首诊医师诊查病人，如确系他科疾病，仍应在书写病历和作必要的处理后，请有关科室会诊。在未确定接受科室之前，首诊科室和首诊医师需对病人全面负责。

（三）对疑难、复杂、科室间的“临界病人”，首诊科室应首先完成病历记录和体格检查，经本科上级医师或负责人复查后方可邀请有关科室会诊。

（四）会诊科室的医师，必须认真诊查病人后，如不属本科疾病，应写好会诊记录和拟诊意见，介绍回原首诊科室进一步检查

煤炭六项基本指标

所谓“收到基” ,是煤炭化验室收到煤样时的状态。该煤样可以是煤炭到达用户时采的样 ,也可以是在煤堆上采的样 ,或者在煤炭入锅炉前采的样。但很多用户都认为“收到基”就是他们在车站或码头上收到煤炭时的状态。

一、水分

煤中水分分为内在水分、外在水分、结晶水和分解水。

煤中水分过大是，不利于加工、运输等，燃烧时会影响热稳定性和热传导，炼焦时会降低焦产率和延长焦化周期。

现在我们常报的水份指标有：

1、全水份（Mt），是煤中所有内在水份和外在水份的总和，也常用Mar表示。通常规定在8%以下。

2、空气干燥基水份(Mad)，指煤炭在空气干燥状态下所含的水份。也可以认为是内在水份，老的国家标准上有称之为“分析基水份”的。

二、灰分

指煤在燃烧的后留下的残渣。

不是煤中矿物质总和，而是这些矿物质在化学和分解后的残余物。 灰分高，说明煤中可燃成份较低。发热量就低。 同时在精煤炼焦中，灰分高低决定焦炭的灰分。

能常的灰分指标有空气干燥基灰分（Aad）、干燥基灰分（Ad）等。也有用收到基灰分的（Aar）。

三、挥发份（全称为挥发份产率）V

指煤中有机物和部分矿物质加热分解后的产物，不全是煤中固有成分，还有部分是热解产物

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懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。

—罗兰

证券公司区域经理六项核心技能训练

默认分类 2010-12-08 16:02:21 阅读71 评论0 字号：大中小 订阅

【课程概述】

本课程是专门针对证券公司区域经理的管理能力开发的一门课程，此课程系统的归纳了证卷公司区域经理应具备的“增员、培训、日常管理、教练、评价、激励”六项核心管理技能。

【课程收益】摘要

1．选择大于努力，帮助证券公司区域经理大幅提升理甄别选择合适营销人员的能力； 2．系统掌握内部培训的设计与实施流程，帮助证券公司区域经理通过群体性培训大幅 提升区域营销管对的战斗技能；

3．帮助区域经理掌握有效设定目标、系统日常管理营销队伍的方法，以过程管理求绩 效提升；

4．掌握通过对下属的全面评价，制定个性化的下属个人发展计划；

5．帮助区域经理通过一对一的教练技术，提升下属个人的战斗力和战斗意愿； 6．帮助区域经理全面掌握激励原则和理论并能进行激励方法的创新，通过高效的激励 大幅提升营销团队的战斗意愿。 【课

目 录

一、首诊负责制度 ................................................................ 2

二、三级医师查房制度 ........................................................ 3

三、疑难、危重病例讨论制度 ............................................. 6

四、会诊制度 ....................................................................... 6

五、危重患者抢救制度 ........................................................ 9

六、手术分级管理制度 ...................................................... 12

七、术前讨论制度 ........................................

机械安全六项知识

1、机械伤害的相关概念 （1）什么是机械伤害

机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。 （2）机械伤害事故有什么特点

机械伤害事故的形式惨重，如搅死、挤死、压死、碾死、被弹出物体打死、磨死等。当发现有人被机械伤害的情况时，虽及时紧急停车，但因设备惯性作用，仍可将受害造成致使性伤害，乃至身亡。 （3）常见伤害人体的机械设备有哪些

有皮带运输机、球磨机、行车、卷扬机、干燥车、气锤、车床。辊筒机、混砂机、螺旋输送机、泵、压模机、灌肠机、破碎机、推焦机、榨油机、硫化机、卸车机、离心机、搅拌机、轮碾机、制毡撒料 机、滚筒筛等。

2、形成机械伤害的事故主要原因有哪些 形成机械伤害的事故其主要原因有： （1）检修、检查机械忽视安全措施。

如人进入设备（球磨机等）检修、检查作业，不切断电源，未挂不 准合问警示牌，未设专人监护等措施而造成严重后果。也有的因当时 受定时电源开关作用或发生临时停电等因素误判而造成事故。也有的虽然对设备断电，但因未等至设备惯性运转彻底停住就下手工作，同样造成严重后果。

（2）缺乏安全装置。

如有的机械传动带、齿机、接近地面的联轴节、皮带轮、飞轮等易伤害人体部位没有完好防护装置；还有的人孔、投料口绞笼井等部位

北京恒和中西医结合医院

Beijing Henghe Hospital of integrated traditional Chinese and Western Medicine

二零一七年

目录

一、首诊负责制度 ......................................... 2 二、三级医师查房制度 ..................................... 5 三、会诊制度 ............................................ 11 四、分级护理制度 ........................................ 13 五、值班和交接班制度 .................................... 17 六、疑难病例讨论制度 .................................... 23 七、急危重患者抢救制度 .................................. 25 八、术前讨论制度 ........................................ 28 九、死亡病例讨论制度 .

医院感染管理19项核心制度 一、医院感染管理责任制度

为贯彻执行原卫生部?医院感染管理办法?和安徽省实施?医院感染管理办法?细则，保证我院各项医院感染管理制度落实到位，维护患者就医安全和医务人员的职业防护，特制定?医院感染管理责任制度?。

(一) 院长为本院医院感染管理的第一责任人，分管院长为本院感染管理直接责任人

医院院长作为医疗安全和医疗质量的第一责任人，也是医院感染管理的第一责任人，要切实履行领导责任，避免医院感染暴发在本院发生。分管院长作为医院感染管理直接责任人，将医院感染管理工作纳入医疗质量管理的核心内容和科室综合目标考核之中，负责组织、协调、监督有关医院感染管理各项制度的落实。

(二) 医院感染管理科负责人为医院感染管理直接责任人

医院感染管理科对全院医院感染管理工作进行检查、反馈、指导、改进。医院感染管理科具体负责医院感染预防和控制方面的管理及业务工作。对各科室、各部门医院感染管理制度落实情况进行指导；对医院感染发生情况、可能存在的危险因素进行调查、分析、报告、改进；医院感染暴发立即报告、调查分析、积极控制、协调处理；对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废弃物管理进行指导；组织全院医务人员进行医院感染管理知识培训工作