企业管理服务合同版本
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企业管理服务合同
甲方 为乙 提供实际有效的企业管理，通过实际效果获取报酬。服务周期从 年 月 日到 年 月 日。
提供报酬的方式的方式；
一，在服务期内按照乙方单位业务提成标准 % 获取订单提成；
二，在达到如下收费标准时，乙方一次性支付甲方首付 万人民币和 %的固定股份（乙方在后续发展过中甲方不在投入资金，并且长期拥有乙方企业10%的固定股份；在服务周期内只收取订单提成，服务期满后不按实际标准收费）。
服务内容：
一，甲方经在乙方单位通过过实际考察、管理制度改进，从品质、产能、利润空间上改善实际生产状况；
二，在业务方面可以出面为乙方谈单，按该乙方单位的业务标准进行收费；
三，在甲方日后个人或企业发展过程，将免费乙方纳入甲方商业平台，提供优惠服务，方便客户了解双方情况，为双展提供方便；在实际服务过程中，通过收取服务费的方式获取报酬维持商业平台的正常运营；
四，在甲乙双良好的合作基础上，乙方在发展过程遇到资金问题，甲方可以为乙提供底利率贷款（一次性贷款最高金额为前三年年底分红的总和，合作关系低于三年，基本不提供企业贷款，或者只提供低额贷款，贷款最高金额不会高于前分红的30%）；
收费标准；
一，在服
企业管理咨询合同
企业管理咨询合同
企业管理咨询服务合同
合同编号：
甲方：______________________
乙方：______________________
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：
第一条 服务范围
乙方聘请甲方在下列第______项（以下简称项目）为乙方提供管理咨询服务：
1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2．制订财务核算制度。
3．制订财务管理制度。
4．制订企业内部控制制度。
5．受托财务分析，出具财务分析报告。
6．投资融资咨询。
7．制订人力资源管理工作手册。
8．制订企业总务管理工作手册。
9．代办一般纳税人临时认定手续。
10．______________________________
甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。
第二条 服务期间
1．本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。
2．其中集中咨询时间（包括企业调研诊断、项
汽车服务企业管理试题
汽车服务企业管理试题
一、单项选择题
1、企业管理的首要职能是（ ）
A 计划职能 B 组织职能 C领导职能 D 激励职能 2、规范性和政策性很强的职能是（ ）
A 计划职能 B 组织职能 C领导职能 D 控制职能 3、企业管理者能力的核心部分是（ ）
A 决策能力 B组织能力 C 控制能力 D领导能力 4、管理要处理人与自然的关系指的是管理的（ ）
A 自然属性 B社会属性 C 生产关系属性 D 管理属性 5、普遍应用在消费品市场的调查方法是（ ） A 询问法 B 观察法 C 试验法 D 问卷法
6、电气系统维修中，电子电器主修人员应不少于（ ） A 1人 B2人 C 3人 D 4人
7、发动机修理中，发动机主修人员应不少于（ ） A 1人 B2人 C 3人 D 4人 8、招聘金字塔的顶端是（ ）
A 应聘者 B 面试者 C 通知者 D 录用者 9、所有招聘方式中成本最低的是（ ）
A 广告 B员工推荐 C 学校分配 D 内部搜寻
10、人力资源管理中所使用的一种前控手段是（ ） A 甄选 B 培训 C 招聘 D 绩效评估 11、绩效评估的核心评
餐饮服务企业管理档案（范本）
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淇滨区餐饮服务 企业管理档案
单位名称：
整理范本编辑word！
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餐饮服务企业档案资料目录
1、餐饮服务许可证复印件。
2、方位图和场所平面图，标明各设施位置（操作间、餐厅、凉菜间等）。 3、企业食品安全管理组织机构。
4、员工名单，健康证办理情况、禁忌症调离资料和日常巡查记录。 5、食品安全知识培训相关资料（培训时间、培训内容、参加人员及考
卷）。
6、企业各部门、各专间、相关岗位食品安全管理制度： ? 餐饮从业人员管理及“五病”调离制度 ? 采购索证和进货验收制度 ? 餐饮业卫生管理制度 ? 卫生消毒制度
? 餐厨废弃物和废弃油脂处置管理制度 ? Xxxxxxxx食品安全管理组织
7、供货商的各种证照复印件、负责人的身份证复印件、联系方式等。 8、餐用具消毒记录、专间的空气消毒记录、大型器械的清洗维修消毒
记录、超过50人集体聚餐的留样记录。（以往消毒记录应充实在档案中）。
9、食品安全突发事件应急处置预案和报告登记记录。
10、餐厨废弃物和废弃油脂处置协议与回收记录（包括回收人的身份证
复印件）
11、单位每周内部自身检查记录，奖惩登记情况。 12、餐饮服务许可证的相关资料(非产品样
企业管理咨询服务协议
咨询服务合同
甲方： 有限公司（以下简称甲方）
乙方： 有限公司（以下简称乙方）
现经甲乙双方协商，特就甲方的咨询服务及相关事宜，达成如下合意以资共同遵守：
一、甲方委托乙方提供咨询服务的行业范围是 。
二、甲方的咨询要求如下：
（一）甲方经营现状的分析；
（二）甲方的客源市场及竞争对手分析；
（三）甲方新阶段发展的具体策略；
（四）甲方的发展规划（包括短期、中期和长期的经营管理策略）。
三、咨询服务的具体标准：本次咨询服务合同结束时，乙方必须向甲方提交甲方的咨询服务报告书，其中包括：
（1）甲方经营现状分析及整改方案；
（2）提升竞争力的营销策略、市场定位、市场调研、形象策划、运营框架等；
（3）甲方重新定位的中长期规划等。
四、乙方提供咨询服务的专家姓名、职称、专长及分工，并确保专家在行业内的专业性符合甲方要求。
五、乙方于 年 月 日前向甲方递交咨询成果的框架性意见。并在本合同签订之日起 日内结束咨询工作。 年 月 日前向甲方提供相关报告初稿，必要时甲方可组织相关专家进行论证、评审， 年 月底前提供报告定稿。
六、在乙方咨询期间，甲方提供如下配合：
（一）应乙方的要求，提供甲方经
IT外包服务合同模板.企业IT服务合同
企业IT服务合同
甲方：
签定地址：
乙方：
地址：
本合同由甲方与乙方经友好协商签订。
1 服务内容：乙方依照本合同的条款，根据“IT外包工程师服务说明书”详见附件一中规定的服务范围向甲方提供全面、及时、有效的技术支持服务。为保证技术服务的质量，甲方有义务向乙方提供全面、及时的配合（包括但不限于人员、信息、场地、资料等资源的配合），同时甲方应确保所提供信息的准确性与完整性。
2 服务标准：
根据服务的要求，为了更加完善的做好甲方的IT服务工作。乙方需按照以下要求进行服务
（1） 常规服务：每月按附件一“IT外包工程师服务说明书”提供现场服务。
（2） 服务地点：（3） 应急服务：做到四小时现场响应，每月不限次数应急。每月提供一次定期上门维护保养。
（4） 电话支持服务：不限时间，由乙方免费提供。
3 服务期限：双方约定服务期限为 个月，生效日期从 年 月 日至 年 10月 日止。
4 使用限制
（1） 未经乙方书面同意，甲方不得向非甲方关联方的任何第三方出租、租赁、出借或托管乙方所
提供的技术服务；
（2） 不得将乙方提供的资料、方案、许可等转让给非甲方关联方的任何第三方。
5 费用
甲方应按以下额度和期数向乙方支付服务
《现代商贸服务企业管理》复习思考题
第四章 决策
一、判断题
1、 不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难
以获得充分可靠信息的决策问题。（ × ） 2、 决策是面向已经发生的事情。（ × ） 3、 决策允许反复试验，以取得最佳结果。（ √ ）
4、 因为决策结果往往难以确定，所以决策不需要明确的目标。（ × ）
5、 “三个臭皮匠，顶个诸葛亮，”说明群体决策在任何时候都优于个人决策。（ × ） 6、 应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。（ × ） 7、 决策拟定的方案越多越好。（ × ）
8、 风险型决策比不确定型决策存在更大风险。（ × ） 9、 产量决策一般属于定性决策。（ × ）
10、环境变化将影响着组织决策的频率和内容，环境也不稳定，需要作出的决策就会越多，
难度也会变大。（ √ ）
11、决策过程开始于确定目标，以后决策各个阶段的活动都将围绕所确定的目标展开。（ × ） 12、决策的备选方案之间必须是相互排斥的，执行方案甲，就不能同时执行方案。因为只有
这样才有可能进行选择和必须进行选择。（ √ ）
13、决策者在决策过程中的行为并非完全理性，只是
企业管理汇编
泰宇购物中心规章制度汇编
前言
为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。
《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。
管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。
管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。
管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。
“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工
企业管理汇编
泰宇购物中心规章制度汇编
前言
为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。
《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。
管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。
管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。
管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。
“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工
企业管理汇编
泰宇购物中心规章制度汇编
前言
为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。
《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。
管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。
管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。
管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。
“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工