总体施工组织布置及规划怎么写

（1）总体施工组织布置及规划

1.1工程概况

1、项目名称： 2、建设地点：

3、招标范围：施工图设计文件及招标文件工程量清单所示范围 4、计划工期

5、质量要求：标段工程交工验收的质量评定： 合格 。 竣工验收质量评定：合格以上（含合格）。 1.2施工准备工作

我公司将做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。

1.2.1技术准备工作

（l）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。

（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。

1.2.2物资准备

（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。 （2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。 （3）落实需加工的结构配件计划。 1.2.3劳动力准备

（l）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。 （2）向施工队、班

府谷煤炭铁路专用线第二标段 施工组织设计 第一节 总体施工组织布臵及规划

1 编制依据、原则、范围 1.1 编制依据

（1）府谷煤业铁路专用线二标《招标文件》、图纸、补遗（答疑）书等。

（2）现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料。

（3）本投标单位所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验。

（4）国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。 （5）上级单位就本项目的有关批复、通知、纪要及建设管理相关文件。

（6）招标文件中所要求的相关技术标准、规范、规程，见“表1-1-1 相关技术标准、规范、规程”。

表1-1-1 相关技术标准、规范、规程

序号 标准规范名称 执行标准、文件号 TB 10218-2008 TB 10102-2010 TB 10077-2001 TB 10106-2010 TB10424-2010 TB 10012-2007 TB10101-2009 TB 10001-2005 TB 10035-2006 TB10413-2003 TB1008

营山至达州高速公路项目LJ-7合同段(K102+320～K109+760)

总体施工组织设计方案

营达高速公路LJ-7合同段项目经理部

二〇一六年十一月十五日

目录

1.总体施工组织布置及规划...................................... - 0 -

1.1编制范围、依据、原则.................................... - 0 -

1.2 工程概述 ............................................... - 2 -

1.3主要设计标准及工程量.................................... - 4 -

1.4施工总体规划部署........................................ - 8 -

1.5 施工现场总体布置 ...................................... - 12 -

1.6 工期、质量、安全、环保目标要求 ........................ - 18 -

1.7计划安排............................................... -

施工总体布置及辅助设施

第一节 施工平面布置原则

1.1、现场施工平面布置，根据本工程布局特征，按照甲方指定的施工用地范围，满足现场生产、生活的实际需要，结合文明施工和标准化工地施工管理的要求布置

1.2、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能彼此失彼。

1.3、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。

1.4、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。

1.5、施工布置需整洁、有序，同时做好废水净化，排放措施、防尘、防噪声措施，创建文明施工工地。

1.6、场地布置还需遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

第二节 辅助设施布置

2.1、施工平面布置的原则

2.1.1、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均在指定的范围内进行规划布置。

2.1.2、根据设计施工总平面图及现场勘察情况，将永久性道路同临时性道路相结合考虑，施工现场形成环形通道。施工时利用原有现场硬化场地进行布局，以满足现场施工需求。

2.1.3、所有

1、 总体施工规划

1.1、 施工平面布置和临时设施布置 1.1.1、 施工总平面布置原则

按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工要点，遵循大连市有关工程建设和建筑法规，认真到现场勘察，因地制宜，精心布置，做到合理可行。根据现场实际情况，现场仅布置生产设施、现场办公房。生活设施和生活临时用房通过租用临近房屋解决。

施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。 充分考虑市容及环境保护，做到紧凑美观、安全防火。

工程开工后，加强对施工现场围挡、大门、出入口、冲洗设施的管理，现场围挡不得随意开口。因施工原因确需设置临时出入口的，其出入口道路必须先做硬化，落实专人对进出车辆及道面进行清扫保洁。

1.1.2、 临时设施布置规划 1.1.2.1、 临时用房

本标段设项目经理部一个，办公场地设在南关岭镇站附近。

项目经理部的办公用房、生活用房及配套用房均租赁附近民房。施工现场设现场办公及部分生活设施，设消防设备及消防水池、移动厕所。

医务室、娱乐活动室、试验室等设在项目经理部内，项目经理部及各施工队驻地均设置消防设备。

现场临时办公用房均采用彩钢活动房。 作业队驻地为新建活动彩钢房。 1.1.2.2、 临时加工场等生产设施

施工按设计

期刊杂志,施工组织期刊杂志,施工组织

行业管理

ＨＡＮＧＹＥＧＵＡＮＬＩ

…卫

对建筑施工组织及现场布置管理初探

王永军（新疆永生建设集团有限公司

新疆克拉玛依

８３４０００）

摘要建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则．结合施工条件进行施工方案设计，明确施工期限，进行施

工现场控制，以期达到工期短、质量好、成本低的目标。本文主要探讨了施工蛆奴及现场布置管理的措施。关键词建筑工程施工组织现场布置施工管理

一、施工组织管理的方法与措施

施工组织管理是进行施工准备、规划工程项目施工、具体安排全部施工活动的—个综合性技术经济文件，以下将从施工方案的管理与施工进度控制两个方面进行探讨分析。

１．施工方案管理。施工方案是工程施工组织设计的核心，

是针对分部分项工程或工种、工程而言的。施工方案的优劣直接影响工程施工效果．施工方案的内容主要包括：（１）确定单位

工程的施工工序，应考虑如下因素：与施工工艺相一致；与施工方法相一致；考虑施工组织的要求；考虑工程质量要求；考虑施

工安全要求。（２）确定建筑工程的施工方法与施工机械。第一。

施工方法应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项或工种、工程，而对于按照常规做法工人熟悉的分项工程。只用提出应注意的特殊问题，而不必详细说明施

施工总体方案与平面布置The document was prepared on January 2, 2021

施工总体方案与平面布置

1、总体施工程序

根据先拆除后建设，先地上后地下，先土建后设备的原则，本工程总的施工顺序为：正式开工前（施工准备→机械配置到位→临时设施搭设）→正式开工（拆除工程（天棚工程→墙、柱面装饰工程→金属结构工程→地面工程）→土建及安装工程→门窗工程→开关站内线缆、水管、电气照明整治→开关站卫生间室内改造→修复工程→电气照明工程→声装工程→钢结构除锈、防腐处理→竣工验收。

2、施工技术方案

1.施工准备

技术准备

1) 由项目总工组织相关人员认真阅读图纸，并进行图纸自审，参加业主组织的图纸会审。审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3）编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度计划、施工预算。

4）编制施工组织设

职业规划怎么写-很多人不知道自己的职业方向,想做职业规划,本文将从从职业规划模型,职业规划过程、职业定位、职业分析、职业通道、职业目标等几个方面教会你职业规划怎么写。

职业规划怎么写

青山焱

很多人不知道自己的职业方向，想做职业规划，可是不知道职业

规划怎么写？

本文将从从职业规划模型,职业规划过程、职业定位、职业分析、职业通道、职业目标等几个方面教会你职业规划怎么写。

一、 职业规划怎么写-规划模型

我们人生中总会有些事情是我们该做的，也有些事情是我们想做

的，同样呢有我们所能做的事情。

我该做的我是否有能力做呢？我该做是否是我内心深处想做的

呢？

假如知道了我该做的，也知道了我想做的，他们之间的交集，如

果我们暂时没有能力做，那么需要提升能力，以便做到。

有些事情是我该做的，我也能做的，可是内心深处就抵触他，就

不想做他。那么这个时候，我们需要增加内心的动力。让这部分重合的变成想做。

同样的，有我们想做的事情，我们也能做，可是从系统的角度上

看，这个事情我们不该做，那么就需要我们修正方向。

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如果你清楚了自己该

(1) 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节 工程概况

工程名称：苏化集团新材料产业科技园(一期)景观工程 工程地点：苏州恒华创业投资发展有限公司 质量要求：合格。

工期要求：总工期90日历天。 计划开工日期：2013年3月1日 计划竣工日期：2013年5月30日

第二节 总体设想、方案针对性及施工段划分

本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。

本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行

(1) 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节 工程概况

工程名称：苏化集团新材料产业科技园(一期)景观工程 工程地点：苏州恒华创业投资发展有限公司 质量要求：合格。

工期要求：总工期90日历天。 计划开工日期：2013年3月1日 计划竣工日期：2013年5月30日

第二节 总体设想、方案针对性及施工段划分

本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。

本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行